POSICIONAMENTO ESTRATGICO

O posicionamento estratgico tem como funo combinar as dimenses que geram valor em uma empresa identificando trs principais alternativas estratgicas;Porter define dois tipos de vantagens competitivas que, combinados com os objetivos das atividades levam a trs estratgias genricas: Liderana por custo; especializao e diferenciao.Cada uma dessas estratgias genricas requer uma posio definida quanto s suas vantagens competitivas, para se enquadrar na liderana por custo a empresa ter de atuar com o menor custo de mercado, exigindo vendas em escala, alto controle dos custos e despesas gerais, e diminuindo a prestao de servios. Na estratgia da especializao ou foco, direcionada a ateno para certo grupo de clientes, para uma linha de produtos ou servios, e mercado geogrfico. A estratgia da diferenciao tem como objetivo a oferta de um modelo nico que no esta disponvel na concorrncia. Esta estratgia est direcionada no consumidor, criando valores agregados e um conceito diferenciado, no tendo restrio quanto ao valor que cobrado por este servio ou produto. O empreendimento possui um posicionamento estratgico por especializao ou foco, j que um servio onde o diferencial a prestao de servio delivery, em que o profissional vai ate a residncia da cliente para realizar qualquer procedimento, trazendo assim uma comodidade para o mesmo e continuando com a qualidade do servio no salo.

LIDERANA POR CUSTOSalo de Beleza Lcia Azevedo Alexander Cabeleireiro VR Cabelo & Cia Instituto de Beleza MaranataDiferencial: Preo Alvo: Massa ESPECIALIZAO OU FOCOAKI!

Diferencial: Melhor qualidadeAlvo: Segmentado

DIFERENCIALIZAO

Diferencial: Valor conceito e inovaoAlvo: Segmentado