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Portfólio deCursos

IBGCInstituto Brasileiro de Governança Corporativa

Fundado em 27 de novembro de 1995, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é uma organização sem fins lucrativos de atuação nacional e internacional, cujo objeti-vo é buscar a excelência na geração e disseminação de conhecimento em governança corporativa, bem como exercer papel representativo e influente na sociedade.

Principal referência no país para o desenvolvimento das melhores práticas em governança corporativa, atualmente, o IBGC hospeda as atividades no Brasil da Global Reporting Initiative (GRI), uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações e uma economia susten-tável. Ainda no âmbito internacional, o IBGC integra a rede de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino América (IGCLA) e o Global Network of Director Institutes (GNDI), grupo que congrega institutos de Governança ao redor do mundo.

O IBGC produz publicações e pesquisas e promove pales-tras, fóruns acadêmicos e de debates, conferências, treina-mentos e networking entre profissionais. Conta ainda, com o Programa de Certificação de Conselheiros, criado para melhor capacitar conselheiros de administração e fiscal para que sejam agentes competentes, diligentes e que agreguem valor responsável às empresas nas quais atuam.

Com sede em São Paulo, o IBGC também atua regionalmen-te por meio de sete capítulos no país: Ceará, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

A cadeia de valor do instituto está focada atualmente em três frentes:

Realização e coordenação de pesquisas;

Desenvolvimento de publicações;

Jornadas Técnicas.

Cursos e eventos;Comunicação dasmelhores práticas;

Certificação de conselheiros.

Contribuição na elaboração de códigos e projetos de Lei;

Influência de agentes por meio de posicionamentos sobre

casos atuais.

Gerar e gerirconhecimento

Disseminarconteúdo

Influenciar erepresentar

Portfólio de Cursos

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Introdução à Governança

Melhores Práticas de Governança Corporativa

Governança Corporativa em Saúde (Para profissionais de saúde)

Aperfeiçoamento em Governança

Programa de Desenvolvimento em Governança Corporativa*

Secretaria de Governança Corporativa

Conselho Fiscal na Prática

Gestão de Riscos Corporativos

Compliance e Governança

Código de Conduta: Elaboração e Gestão

Conselho de Administração

Curso para Conselheiros de Administração*

Desenvolvimento para Conselheiros

Curso Avançado para Conselheiros de Administração

Liderança no Conselho de Administração: Workshop para Presidentes

Comitê de Auditoria em Empresas não Financeiras

Empresas familiares

Governança Corporativa em Empresas Familiares

Formação em Governança para Acionistas de Empresas Familiares*

Programa Avançado de Governança para Acionistas de Empresas Familiares

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Cursos deGovernançaCorporativa

Cursos paraConselheiros deAdministração

Cursos paraEmpresasFamiliares

*Cursos voltados ao desenvolvimento de competências de agentes específicos, com maior duração

Escolha seu cursoCargahorária

Desenvolvimento e Capacitação emGovernança Corporativa

Informação, formação, prática, desenvolvimento de competências e padrão superior de educação continuada. Estes são os elementos dos programas de capacitação do IBGC.

Os cursos disseminam os conteúdos produzidos pelo próprio instituto, o que confere credibilidade ao teor que é apresentado em aula. As publicações do IBGC, material base dos treinamentos, são referência para as práticas adotadas pelas organizações ou mesmo fonte para revisão de novas regulações, a exemplo do Código Brasileiro de Governança Corporativa – Companhias Abertas, que foi inspirado na 5ª Edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC.

Assim, participar dos programas de treinamento do IBGC representa estar atualizado e interagir diretamente com a instituição que produz as recomendações de melhores práticas de governança corporativa.

Metodologia dos Cursos do IBGC

As sessões mesclam exposição de conteúdo com a interação entre os participantes. Os programas contam ainda com dinâmicas relacionadas aos diversos temas da governança corporativa, tais como simulações de reuniões de conselho de administração, discussão de casos práticos, participação de debate e depoimentos e entrevistas com especialistas.

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Os cursos do IBGC também universalizam os conceitos das boas práticas de governança entre todas as formas de controle societário: empresas abertas ou fechadas; de controle familiar; sociedades de economia mista; setor público, cooperativas ou terceiro setor.

Em resumo, a atualidade dos conteúdos, a experiência prática do corpo de instrutores e a contínua atualização didática complementam os fatores de sucesso dos programas de capacitação do IBGC.

Segmentos dos Cursos

O IBGC oferece capacitação de qualidade para os agentes do sistema de governança e para todas as partes interessadas relevantes (stakeholders). Especialmente, preocupa-se com a qualificação dos conselheiros de administração, oferecendo uma linha de programas específicos.

Ainda que a maior parte dos cursos de governança corporativa e para conselheiros de administração atenda às necessidades das empresas familiares, o instituto oferece programas com temas específicos para essas organizações e para a formação de seus acionistas.

Os cursos do IBGC agrupam-se a partir de seus temas, objetivos específicos, área de atuação ou nível de conhecimento e experiência dos públicos a que se destinam, nos seguintes segmentos:

Cursos deGovernança Corporativa

Introdução à Governança: fornece uma visão de toda a estrutura, funcionamento, responsabilidades e relacionamentos entre os principais agentes que compõem o sistema de governança corporativa, destacando as ferramentas para sua implantação e os benefícios desua adoção.

Aperfeiçoamento em Governança: aprofunda e oferece uma visão prática e aplicável aos profissionais que já possuem conhecimentos básicos em governança corporativa. Disponibiliza instrumentos e conhecimento a todos os agentes do sistema de governança, principalmente conselheiros de administração, executivos e demais profissionais que atuam na área.

Cursos paraConselheiros de Administração

Conselho de Administração: visa desenvolver executivos com larga experiência para atuarem como conselheiro de administração, por meio de desenvolvimento de competências, sem prejuízo do alinhamento às melhores práticas de governança corporativa.

Desenvolvimento para Conselheiros: propõe capacitar conselheiros de administração experientes, tanto ao aprimorar suas competências comportamentais como ao garantir atualização sobre os temas relevantes à sua atuação como conselheiro.


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Cursos paraEmpresas Familiares

Empresas Familiares: considera as particularidades de cultura das empresas familiares, que representam a maior parte do universo empresarial brasileiro, na aplicação das melhores práticas de governança corporativa. Objetiva capacitar famílias, indivíduos e executivos das organizações de controle familiar.

Cursos de Governança Corporativa

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Profissionais da área de saúde interessados em conhecer as melhores práticas de governança corporativa e suas vantagens em aprimorar o sistema de suas organizações.



Traz os conceitos de governança corporativa baseados na 5ª Edição do Código das Melhores Práticas do IBGC, cujo objetivo central é indicar caminhos e recomendações para os mais variados tipos de sociedades.

Objetivos:

Público-alvo:

Objetivos:

Público-alvo:

Apresentar as melhores práticas de governança corporativa e seus benefícios, bem como o papel dos agentes envolvidos no sistema;Discutir os principais instrumentos que auxiliam o funcionamento dosistema de governança;Instruir como apoiar a administração com relação à eficiência de controles, à transparência, à ética, à responsabilidade corporativa, bem como em hipóteses de conflitos de interesses.

Discutir de que forma as melhores práticas de governança corporativa podem auxiliar as organizações da área de saúde, ao considerar as características específicas do setor;Explicitar como temas específicos como estratégia, compliance e riscos são abordados dentro das organizações de saúde.

Profissionais interessados em conhecer as melhores práticas de governança corporativa e suas vantagens e em aprimorar o sistema de suas organizações.

Governança Corporativa em Saúde

As mudanças do ambiente regulatório, a necessidade de permanentes investimentos para a atualização tecnológica, fusões e aquisições e a busca da eficiência e da maior geração de valor para as empresas, pressionam especialmente as organizações da área da saúde. Neste contexto, o curso busca apresentar como as boas práticas de governança corporativa contribuem com a perenidade das organizações, diante das características próprias das necessidades das empresas do segmento de saúde, independente da forma de organização da sociedade (instituições sem fins lucrativos, empresas familiares, cooperativas, sociedades anônimas ou limitadas).

SegmentoIntrodução à governança

CCI4 créditos

Duração16h

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SegmentoIntrodução à governança

CCI4 créditos

Duração16h

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Executivos que apoiam a governança das organizações, como secretários de conselho de administração e de comitês, diretores e gerentes de governança.

Programa de Desenvolvimento em Governança Corporativa


Focado no papel do executivo dentro do sistema de governança, apresenta de forma prática e sistêmica como o relacionamento e interação do conselho com a gestão aprimora as práticas dentro das organizações. Embasado na importância da disseminação de uma cultura de governança, capilariza os conceitos e concretiza a implantação das diretrizes que emanam dos acionistas e do conselho de administração.

Objetivos:

Público-alvo:

Objetivos:

Público-alvo:

Apresentar as estruturas de governança corporativa;Explicitar o papel da governança corporativa para a longevidade da organização;Capacitar os executivos para o aprimoramento de seu relacionamento com os demais agentes da governança, especialmente o conselho de administração;Capacitar profissionais a diagnosticar o grau de maturidade da governança corporativa de sua organização, assim como propor o aprimoramento de suas estruturas;Preparar agentes de governança para sua atuação na implantação e fortalecimento das boas práticas nas organizações em que atuam.

Apresentar o escopo ampliado da secretaria de governança e sua contribuição para a eficácia e manutenção das melhores práticas;Discutir os modelos de secretaria e seu posicionamento na estrutura organizacional;Instruir como identificar as funções, responsabilidades, funcionamento e relacionamentos da secretaria com todos os agentes da governança;Instruir como identificar o perfil e a competência dos profissionais responsáveis por essa atividade;Auxiliar na construção de um plano de implantação de secretaria do sistema de governança.

Executivos que se relacionam diretamente com o conselho de administração; secretários, gerentes ou diretores de governança; demais profissionais das áreas ligadas a controles.


A função do profissional responsável por essa área engloba todo o sistema de governança corporativa. A evolução de sua atuação, sobretudo como apoio para intermediar as relações entre conselho de administração e gestão, exige especialização e dedicação, envolvendo um escopo ampliado de capacitação técnica, de ferramentas e relacionamentos.

SegmentoAperfeiçoamento em Governança

CCI20 créditos

Duração64h


CCI4 créditos

Duração16h

Conselho Fiscal na PráticaO conselho fiscal, parte integrante do sistema de governança corporativa, é responsável, principalmente, por fiscalizar a atuação dos administradores e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutários, bem como agregar valor aos sócios por trazer um monitoramento independente.

Objetivos:

Público-alvo:

Apresentar as atribuições do conselho fiscal;Demonstrar a legislação aplicável ao órgão;Discutir, de forma prática, os relacionamentos do conselho fiscal com os demais agentes da governança, sua forma de interação e os instrumentos existentes para a melhor realização de suas responsabilidades e emissão de pareceres;Abordar, de forma prática, os principais temas sobre os quais o conselheiro fiscal deve opinar.

Conselheiros fiscais atuantes ou profissionais que desejam se preparar para a posição. Investidores e demais profissionais que se relacionam com o conselho fiscal.


Aproveitar as oportunidades do mercado requer capacidade dos gestores e profissionais que atuam nos órgãos da governança em analisar os riscos, bem como identificar prioridades para acompanhá-los, analisá-los e mitigá-los. O conhecimento das metodologias de gestão de riscos proporciona maior segurança no cumprimento dos objetivos corporativos, assim como aprimora a atuação da gestão e auxilia os administradores na execução de suas responsabilidades.

Objetivos:

Público-alvo:

Demonstrar como a metodologia de gestão de riscos corporativos contribui para a geração de valor e crescimento sustentável das organizações;Avaliar os benefícios da adoção de metodologias, identificar oportunidades e proporcionar segurança no cumprimento dos objetivos corporativos;Discutir sobre os diversos papéis dentro da governança corporativa e a responsabilidade da administração com relação ao tema de riscos;Instruir como identificar oportunidades de aprimorar a gestão de riscos corporativos em suas organizações.

Conselheiros de administração e fiscal, membros do comitê de auditoria, auditores externos, profissionais responsáveis pelos órgãos de controle (auditoria interna, compliance, riscos e controles internos).

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CCI3 créditos

Duração8h


CCI4 créditos

Duração8h


Compliance e GovernançaOs processos de compliance apresentam-se como ferramentas fundamentais para a criação de um ambiente corporativo confiável, no sentido de fortalecer seus aspectos tangíveis e intangíveis. Este programa, voltado para instituições não financeiras, apresenta as boas práticas de governança como promotoras de processos de compliance, e destaca as responsabilidades e relacionamentos entre os principais órgãos e ferramentas do sistema.

Objetivos:

Público-alvo:

Discutir as atribuições dos órgãos e ferramentas da governança para o desenvolvimento e melhor atuação da função de compliance; Demonstrar a aplicação da legislação existente;Apresentar aspectos imprescindíveis para o sucesso do sistema de compliance; Abordar, de forma prática, os principais temas que cercam um programa de compliance, observada a complexidade da organização e o grau de regulamentação sobre o negócio;Apresentar o compliance como mecanismo de mudança cultural da organização.

Conselheiros de administração e fiscal, membros do comitê de auditoria, auditores externos, advogados, profissionais responsáveis pelos órgãos de controle (auditoria interna, compliance, riscos e controles internos) e demais profissionais já envolvidos na área.

Código de Conduta: Elaboração e GestãoO código de conduta tem por finalidade principal promover princípios éticos e refletir a identidade e a cultura organizacional, fundamentado em responsabilidade, respeito, ética e considerações de ordem social e ambiental.

Este programa oferece elementos conceituais e práticas para a construção, desenvolvimento e gestão desse documento. A experiência na construção e implementação de códigos de conduta por parte dos instrutores traz todo o viés prático necessário para a compreensão das principais etapas de seu desenvolvimento e gestão, independentemente do porte ou tipo de controle das organizações.

Objetivos:

Público-alvo:

Discutir a importância dos códigos de conduta;Apresentar, por meio de uma abordagem prática, as bases para a construção, aplicação e aprimoramento de um código de conduta em vários tipos de organizações;Oferecer ferramentas para a gestão do código de conduta dentro das organizações.

Conselheiros de administração e fiscal, membros do comitê de auditoria, auditores externos, profissionais responsáveis pelos órgãos de controle (auditoria interna, compliance, riscos e controles internos), executivos e secretários de governança.


CCI4 créditos

Duração12h

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CCI3 créditos

Duração8h

Cursos para Conselheiros de Administração

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Obs: A fim de garantir a adequação do programa às necessidades do profissional, os currículos dos candidatos serão previamente analisados.


Curso para Conselheiros de Administração



Busca aprimorar a atuação de conselheiros de administração e instrumentalizar executivos com sólida experiência empresarial e acionistas para atuarem como conselheiros, bem como serem agentes promotores do desenvolvimento da governança corporativa dentro das companhias.

Objetivos:

Objetivos:

Público-alvo: Conselheiros de Administração.

Capacitar profissionais, a partir de uma perspectiva prática, a atuarem como conselheiros e serem ativistas na implantação das boas práticas de governança corporativa;Oferecer vivência nos principais temas que cabem a decisão e monitoramento pelo conselho, assim como preparar os participantes para a atuação colegiada do órgão;Discutir os aspectos comportamentais e de relacionamento que influenciam todo o processo de tomada de decisão no conselho.

Discutir a eficácia e efetividade do papel do conselheiro de administração;Aprimorar as competências comportamentais do conselheiro;Atualizar os conselheiros sobre os tópicos de governança corporativa, com importância premente para os administradores das companhias brasileiras.

Conselheiros de administração atuantes ou profissionais que desejam preparar-se para a posição.


O nível de dedicação e preparação requeridos aos conselheiros de administração tem se elevado progressivamente, tornando o treinamento e a educação continuada desses profissionais uma das maiores preocupações em governança.Desenhado para fortalecer as competências desenvolvidas no Curso para Conselheiros de Administração, este treinamento oferece ferramentas para melhorar o desempenho do órgão central do sistema de governança. Traz também atualização sobre os temas críticos para o conselho, como forma a garantir o papel de liderança desse colegiado nas organizações.

Público-alvo:

SegmentoConselho de Administração

CCI21 créditos

Duração64h

SegmentoDesenvolvimento para Conselheiros

CCI12 créditos

Duração24h

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Conselheiros de administração e membros de comitê de auditoria de empresas não-financeiras ou profissionais em preparação para assumir a posição.


Muito além da competência técnica dos conselheiros, questões ligadas à liderança, aos perfis de comportamento e à tomada de decisão estão entre os principais fatores da eficiência e eficácia dos conselhos de administração. Abordagens sobre relacionamento de grupos e gestão de conflitos podem alavancar avanços no desempenho do colegiado e precisam ser conhecidos pelos líderes de conselhos.

Objetivos:

Público-alvo:

Objetivos:

Público-alvo:

Discutir o papel e boas práticas dos líderes dos conselhos de diferentes tipos de organização;Discutir questões ligadas à liderança, ao comportamento e às pessoas que estão na agenda dos conselhos de administração;Explicitar práticas para a minimização de conflitos e condução de processos decisórios.

Discutir o propósito e o papel do comitê de auditoria;Aprofundar a atuação do comitê de auditoria em relação ao processo contábil, de riscos, auditoria, código de conduta, entre outros;Diferenciar atuação do comitê de auditoria e do conselho fiscal;Analisar as diferenças e os requisitos das empresas brasileiras sujeitas à Lei Sarbanes Oxley (SOx).

Presidentes de conselho ou conselheiros em preparação para assumir a posição.


O comitê de auditoria analisa as demonstrações contábeis, promove a supervisão da área financeira e assegura que a diretoria desenvolva uma estrutura de controles internos e de gerenciamento de riscos efetiva e confiável. Também analisa e propõe os trabalhos realizados pelas auditorias independente e interna. Este curso busca propiciar ao participante o entendimento do funcionamento desse importante órgão na estrutura de governança, seus principais relacionamentos e funções.


CCI4 créditos

Duração8h


CCI4 créditos

Duração8h

Cursos para Empresas Familiares

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Empresas Familiares

Baseado na experiência desenvolvida pelo IBGC e apresentado por profissionais com relevante experiência profissional e pessoal em empresas familiares, o curso oferece um amplo painel para a compreensão da complexa relação entre empresa, família, sócios e investidores.

Objetivos:

Objetivos:

Público-alvo:Acionistas e futuras gerações de empresas familiares.

Apresentar as melhores práticas de governança corporativa e seus benefícios para empresas de controle familiar;Discutir como a implementação de um sistema, capaz de auxiliar na organização da família, da propriedade e da gestão, ajuda a garantir a transição de gerações, sucessão na propriedade e na gestão, acesso a capital e geração de valor, e contribuir assim para longevidade da empresa; Enfatizar a importância da criação de fóruns específicos para a discussão e resolução de assuntos societários e administrativos nas companhias de controle familiar.

Capacitar acionistas e futuras gerações de empresas familiares, independentemente de sua qualificação, formação e atuação ou não nos negócios da família, a exercerem seu papel no melhor benefício da organização;Explicitar a responsabilidade do acionista e a governança como instrumento;Desenvolver competências comportamentais que facilitem a atuaçãocomo acionista;Fortalecer a relação com os demais acionistas.

Membros dos órgãos de governança de empresas familiares: conselhos de administração, conselho consultivo, conselho de acionistas, conselho de família ou de sócios. Fundadores, empresários e executivos de empresas de controle familiar.

Formação em Governança para Acionistas de Empresas Familiares

A compreensão do papel e da responsabilidade dos acionistas de empresas familiares e a preparação das futuras gerações influenciam diretamente na longevidade das organizações e na unidade da família empresária. O aperfeiçoamento dos mecanismos de governança, que permitem aos acionistas uma visão panorâmica sobre as organizações, tornam-se as principais aliadas das empresas de controle familiarO curso abrange aspectos que vão desde a preocupação com o desenvolvimento pessoal e as responsabilidades junto ao negócio, ao patrimônio familiar e aos aspectos jurídicos, até a ênfase na adoção das práticas de governança corporativa e familiar, considerando a particularidade, cultura e valores de cada família e organização.

Público-alvo:

SegmentoEmpresas Familiares

CCI4 créditos

Duração16 h


CCI20 créditos

Duração64 h

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Aprofundar o conhecimento e compreender com mais clareza os desafios da família empresária e das empresas familiares em tempos de incertezas é fundamental para enfrentar os desafios atuais e criar uma visão de futuro.

Objetivos:

Público-alvo:

Trazer aos membros de famílias empresárias a discussão sobre a eficácia e efetividade de seus papéis na organização, por meio de tópicos internacionais e atuais em governança corporativa;Discutir temas de vanguarda e apresentar as práticas recorrentes de sucesso tanto para a gestão das empresas familiares como para o aprimoramento da governança da família empresária;Discutir o papel da riqueza e como o acionista pode gerir seu patrimônio, independentemente da empresa familiar.

Acionistas e futuras gerações de empresas familiares. Membros dos órgãos de governança de empresas familiares: conselhos de administração, conselho consultivo, conselho de acionistas, conselho de família ou de sócios.


CCI12 créditos

Duração24 h

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Reconhecidos por sua alta qualidade, os cursos in company desenvolvidos pelo IBGC são orientados com o objetivo de promover e fomentar as melhores práticas de governança corporativa, dedicando-se a atender à crescente demanda das organizações e indivíduos interessados na capacitação profissional e aperfeiçoamento das práticas.Os programas podem ser customizados no formato de cursos, workshops, seminários e palestras. São treinamentos caracterizados pelo desenho sob medida, no qual leva-se em consideração os aspectos particulares como cultura, estrutura e o momento vivido pela organização, bem como a didática e a forma de entrega do conteúdo.

Os principais benefícios em realizar o programa in company com o IBGC são:

Exemplos de conteúdo exclusivo:

Ter disponível uma equipe com conhecimento em governança corporativa, responsável por customizar o programa em conjunto com a organização, sejam empresas familiares, sociedades de economia mista, cooperativas, empresas de capital aberto e etc;Receber conteúdo atualizado e em sintonia com os acontecimentos locais e internacionais de profissionais associados ao instituto, com abrangente vivência e comprometimento com as melhores práticas de governança corporativa;Ter o alinhamento entre instrutores e empresa, com o objetivo de dar mais ciência da realidade, necessidade e expectativas da organização, levando em conta todos os processos e estruturas já construídos;Definir local, data e horário que melhor se adaptem às necessidades da própria organização.

Treinamento em governança corporativa para a cadeia de valor da organização;Governança corporativa para as futuras gerações;Workshop de efetividade do conselho de administração;Simulação de reuniões de conselho de administração ou comitês – Board Case;Alinhamento de conhecimentos em preparação à adoção de práticas de governança corporativa;Nivelamento de conhecimento em sessões individuais para acionistas, empresários e conselheiros.

Cursos In Company

Contato: [email protected] ou por telefone +55 11 3185-4200

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Educação Continuada Internacional

O IBGC, periodicamente, realiza atividades internacionais. Seja a realização de programas internacionais no Brasil ou edições internacionais de seus cursos.

Consistem em viagens internacionais de imersão em temas de governança corporativa e visam ampliar o entendimento destes em um contexto mundial. As jornadas são voltadas exclusivamente para associados do IBGC e contam com o networking do instituto com entidades internacionais para o desenvolvimento e organização do programa.Esta viagem de estudos internacional conta com uma programação intensa, voltada para atualização dos associados do IBGC, conselheiros e instrutores.

Jornadas TécnicasJornadas já realizadas:

1998: Boston e Nova Iorque1999: Londres e Paris2008: Washington DC2010: Londres e Paris

Programas internacionais já realizados:Corporate Secretary Development WorkshopIFC – São Paulo (2016)Curso Avançado para Conselheiros de AdminsitraçãoEdição Internacional – Washington (2016)Director’s College, Stanford Law SchoolSão Paulo (2011) e Rio de Janeiro (2012)

Para os novos programas, consulte nosso site: www.ibgc.org.br

2011: Estocolmo e Helsinque2013: Austrália2015: Alemanha2017: Singapura e Hong Kong

A certificação permite:

Certificação De Conselheiros

Aprimorar conselheiros para um desempenho efetivo dos conselhos;Garantir a experiência em negócios e empreendedorismo;Promover habilidades em gestão estratégica;Auferir conhecimentos especializados em áreas específicas;Praticar atitudes comprometidas com elevado padrão de conduta;Garantir o aperfeiçoamento continuado de conhecimentos, habilidades e atitudes;

O Programa de Certificação de Conselheiros, lançado em 2009, foi criado para melhor capacitar conselheiros de administração e fiscais, assim como candidatos a essas funções nas organizações em que atuam. É uma iniciativa que estimula o contínuo aprimoramento das boas práticas de governança corporativa no Brasil e permite aferir conhecimentos sólidos num conjunto de temas necessários ao perfil de um conselheiro atuante e de desempenho eficiente.

saiba mais : www.ibgc.org.br/certificacao

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Governança Corporativa em Saúde (Para profissionais de saúde)


Programa de Desenvolvimento em Governança Corporativa*


Conselho Fiscal na Prática


Compliance e Governança

Código de Conduta: Elaboração e Gestão


Curso para Conselheiros de Administração*





Empresas Familiares


Formação em Governança para Acionistas de Empresas Familiares*


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Cursos deGovernançaCorporativa

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*Cursos voltados ao desenvolvimento de competências de agentes específicos, com maior duração

Escolha seu cursoCargahorária

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Associados Mantenedores

Av. das Nações Unidas, 12.551World Trade Center Tower - 21º andarSão Paulo - SP - 04578-903

3185 4200 (São Paulo)4020 1733 (Outras localidades)e-mail: [email protected]

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