Programa

ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho

Connection Day é uma iniciativa inédita que a Conferência Anual da ICGN implementará nesta 18ª edição, que permitirá às empresas apresentarem o seu modelo de Governança Corporativa, além de se constituir uma excelente oportunidade para estar em contato direto com os executivos de grandes investidores institucionais responsáveis pelo assunto Governança.

Estes encontros permitirão um diálogo entre as empresas e os investidores que poderão compartilhar seus receios e preocupações, proporcionando às empresa uma oportunidade única de contrapor a eventuais restrições, explicando as especificidades de seu modelo, em um contexto em que todos estão focalizados em governança.

O Connection Day será aberto por um painel de conselheiros de empresas que abordarão sua perspectiva de governança e interação com os investidores e será encerrado à tarde com um painel em que os investidores, apresentarão sua visão às empresas.

CONNECtION DAy - PROGRAMA259h às 10h

10h às 16h

16h às 17h

18h30

Sessão de Abertura

Encontro entre Empresas e Investidores

Sessão de Encerramento

Recepção de boas-vindas à conferência06

EvENtO COM tRADuçãO sIMultâNEA

RIO

ICGN & IBGC | Sofitel | Rio de Janeiro | www.icgn.org

CONfERêNCIA ICGN - PROGRAMA

Bem-vindo ao Rio de Janeiro

Keynote - Palestra de abertura

1ª Sessão

8h30

8h45

9h15 às 10h15

o próximo estágio do Conselho de administração além do compliance

À medida que a regulamentação da governança corporativa e divulgação se expande para diversas jurisdições e aumentam os requisitos e expectativas quanto à estrutura, composição, processo e envolvimento dos acionistas no conselho, estes têm que se concentrar nos principais aspectos de seu papel: orientação estratégica, gestão de riscos, avaliação da diretoria executiva e outras tarefas essenciais. Este painel discutirá como os conselhos encaram esse desafio e usam uma avaliação independente para as questões centrais, ao mesmo tempo cumprindo com suas obrigações e atendendo às expectativas dos acionistas. serão abordadas diversas perspectivas nacionais — de conselheiros, consultores e acionistas.

2ª Sessão10h45 às 12h

Propriedade concentrada versus propriedade dispersa Em The Elusive Quest for Global Governance Standards, lucian Bebchuk, Professor da Escola de Direito de Harvard e vencedor do Prêmio de Desempenho Especial da ICGN, destacou a importância do modelo de propriedade das empresas na decisão sobre as proteções que os investidores devem procurar na governança das empresas nas quais investem. Empresas com e sem um acionista controlador dominante (ou grupo controlador) apresentam manifestações muito diferentes quanto ao problema de agência. Esta sessão examina os desafios da propriedade concentrada versus a propriedade dispersa do ponto de vista dos representantes – controladores, conselheiros e diretores.

Entre os participantes desta sessão estão o Diretor financeiro de uma empresa que mudou gradualmente de propriedade concentrada para dispersa, um conselheiro experiente que atuou em conselhos de companhias com ambos os modelos de propriedade, e o acionista controlador (e conselheiro) de um importante grupo industrial.

12h às 12h30

12h30 às 14h

14h às 14h30

Keynote, Entrevista

Almoço e networking em grupos separados por assuntos específicos

Keynote, O Caminho para Governança Corporativa

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Coffee Break10h15 às 10h45

ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho

CONfERêNCIA ICGN - continuação2606

4ª Sessão - Simultâneas16h às 17h15

Empresas de Controle Estatal

1. relatórios integrados e o trabalho do IIrC (International Integrated reporting Council)

Os relatórios integrados estão rapidamente se tornando a visão do futuro na maioria das empresas, englobando desde a sustentabilidade até os relatórios financeiros. Essa sessão promoverá um vivo debate, que envolverá quem, o quê, quando, onde e o por quê dos relatórios integrados.

2. mídias Sociais

tanto investidores quanto conselheiros veem cada vez mais os meios de comunicação sociais como um canal para promover suas metas, bem como um risco a ser monitorado. Este grupo debaterá:

• Como as empresas usam a “sala de crise” das mídias sociais para combater ameaças virais à sua imagem • Habilidades e estrutura necessárias para administrar os meios de comunicação sociais • As lições dos sucessos dos investidores em EsG (meio ambiente, aspecto social e governança) usando as mídias sociais • Auditoria das mídias sociais • O que deve fazer parte do conjunto de ferramentas de mídia social das empresas e dos investidores

3. a utilização do “comply or explain” (pratique ou explique) no mundo inteiro

Desde o advento do Código Cadbury, os chamados códigos voluntários de governança corporativa rapidamente se desenvolveram e existem agora em cerca de 70 países. A flexibilidade inerente aos códigos tornou-os instrumentos populares de regulamentação, principalmente em mercados emergentes, na conscientização das melhores práticas de governança corporativa entre as empresas, os investidores e outras entidades relevantes. Isto pressupõe uma série de instrumentos funcionais de mercado e intervenções, tais como o papel dos investidores ativos, mídia econômica bem informada, mecanismos eficientes de cumprimento da lei etc. Nem todas estas condições estão necessariamente presentes nos mercados do mundo inteiro; sendo assim, há uma certa decepção com relação a estes mecanismos de mercado. Há, portanto, uma série de dilemas imponderáveis sobre a eficácia das assim chamadas medidas voluntárias, ao contrário da opção alternativa de uma legislação e regulamentos mais rígidos e inflexíveis.

• A questão é: existe uma área intermediária ou é simplesmente uma escolha entre opções contrárias? • Como é que isto entra nas discussões atuais mundiais na esteira da crise financeira global? • Que outras medidas tornariam os códigos mais eficazes e que papel têm ou deveriam ter os investidores institucionais?

4. Fundos Soberanos

Os Fundos Soberanos continuam a acumular ativos e novos fundos estão sendo formados. Quanto eles investem em ações? Interessam-se por governança corporativa? Seguem os “Princípios de Santiago” sobre transparência que eles mesmos estabeleceram em 2008?

Jantar Oficial18h

14h30 às 15h30 3ª Sessão

Coffee Break15h30 às 16h

ICGN & IBGC | Sofitel | Rio de Janeiro | www.icgn.org

CONfERêNCIA ICGN - PROGRAMA8h30 às 9h

9h às 9h45

Principais aspectos das Sessões Simultâneas

6ª Sessão9h45 às 11h

a governança dos investidores institucionais

Os acionistas de todo o mundo estão enfrentando um exame minucioso inédito, bem como questionamentos sobre sua própria legitimidade como participantes do mercado. Após anos de defesa de progressos em governança corporativa, estão sendo solicitados a cumprir padrões cada vez mais altos de prestação de contas e transparência em sua própria governança. Quais são os métodos mais avançados das instituições reagirem a isto? O painel discutirá:

• O alinhamento de interesses dos beneficiários bem como dos agentes e as novas perspectivas do dever fiduciário • Como pagar os gestores de ativos por um desempenho de longo prazo? • O desempenho correto da governança do conselho

13h15 às 13h30

13h30 às 14h45

Encerramento, agradecimento e apresentação da Conferência Anual de 2013, em Nova York

Almoço

2706

Keynote, Questões de ética empresarial em mercados emergentes

5ª Sessão

11h30 às 12h45 7ª Sessão

Empresas familiares na arena da competitividade global - Interação entre governança familiar e governança empresarial

Esta sessão discutirá a experiência e os desafios de empresas familiares. Principais causas do sucesso, tensões e conflitos. soluções de governança feitas especificamente para atender às preocupações dos investidores com relação à propriedade familiar. Planejamento da sucessão: Rivalidade entre gerações e preferência por membros da família em vez de candidatos de fora. Principais questões estratégicas: Contratação de uma administração profissional de primeira linha ou decisão do conselho da família. Outras questões críticas relacionadas aos desafios da governança por que passaram os debatedores.

8ª Sessão12h45 às 13h15

Keynote , Palestra de encerramento da ICgN e PrI (Principles for responsible Investment)

Coffee Break11h às 11h30

ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho

PAlEstRANtEs

andré Covre, CfO, ultrapar, Brazil

armínio Fraga, founding Partner, Gavea Investimentos ltda. Chairman of the Board, BM&fBovespa, Brazil

Carlos Barsallo, Ex-president de la Comisión Nacional de valores and Director de Riesgo, Ética e Independencia de Deloitte. Inc. Panamá

Catherine Howarth, CEO, fairpensions, uK

Christian Spremberg, Partner, Egon Zehnder International, Brazil

Eliane Lustosa, Partner, triscorp Investments. former Investment Director of Petros (Petrobras pension fund), Brazil

Jon Feigelson, sMD, General Counsel & Head of Corporate Governance, tIAA-CREf, usA

anne Simpson, senior, Portfolio Manager, CalPERs, usA

Karina Litvack, Director,Head of Governance & sustainable Investment f&C Management limited uK

adalberto Palma, Executive President, Association of Mexican financial Institutions, Mexico

Fay Feeney, CEO,Risk for Good, usA

Charles Lee, Managing Director, ACGA – Asian Corporate Governance Association,Hong Kong

ICGN & IBGC | Sofi tel | Rio de Janeiro | www.icgn.org

michael Penfold, Director, Public Policies and Competitiveness,CAf

maria Helena Santana, Chair, CvM, Brazil

roque Benavides, Chairman & CEO, Cia de Minas Buenaventura, Peru

Simon Wong, Partner, Governance for Owners llP, uK

Zhang Zhengjun, senior Research fellow, Development Research Centre of the state Council, China

Ernst Ligteringen, Chief Executive, Global Reporting Initiative, the Netherlands

Fay Feeney, CEO, Risk for Good, usA

Stephen Davis, Executive Director of yale university school of Management’s Millstein Center for Corporate Governance, usA

Peter montagnon, senior,Investment Advisor, fRC, uK

Stephen Harold Dover, Managing Director, International Chief Investment Offi cer, franklin templeton Investments, usA

Luis Felipe Carvajal, Director, family Council CarvajalColombia

Simon osborne, Chief Executive.Institute of Chartered secretaries and AdministratorsuK

Santiago J.D. Chaher, Managing Director, Cefeidas Group, Argentina

Steve Waygood, Head of sustainability Research and Engagement, Aviva Investors, uK

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Maio / Junho libras Esterlinas

ICGN - Membros 750

Hosts - AMEC, BM&fBOvEsPA, BRAIN, CvM e IBGC 1.062

Partners - ABRAPP, ABRAsCA, ABvCAP, ANBIMA, ANEfAC, APIMEC, IBEf e IBRI 1.313

Não membros 1.687

Connection Day 250

INsCRIçÕEs PElO sItE: www.icgn.org

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Realização

Coorganização

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Silver Connection Day

Apoio

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