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Programa

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ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho

Connection Day é uma iniciativa inédita que a Conferência Anual da ICGN implementará nesta 18ª edição, que permitirá às empresas apresentarem o seu modelo de Governança Corporativa, além de se constituir uma excelente oportunidade para estar em contato direto com os executivos de grandes investidores institucionais responsáveis pelo assunto Governança.

Estes encontros permitirão um diálogo entre as empresas e os investidores que poderão compartilhar seus receios e preocupações, proporcionando às empresa uma oportunidade única de contrapor a eventuais restrições, explicando as especificidades de seu modelo, em um contexto em que todos estão focalizados em governança.

O Connection Day será aberto por um painel de conselheiros de empresas que abordarão sua perspectiva de governança e interação com os investidores e será encerrado à tarde com um painel em que os investidores, apresentarão sua visão às empresas.

CONNECtION DAy - PROGRAMA25 7h30 às 9h

7h30 às 9h

9h às 10h

10h às 16h15

16h15 às 17h15

19h às 20:30h

Café da Manhã AMEC (apenas para convidados) Café da Manhã ABRASCA (apenas para convidados)

Sessão de Abertura

Encontro entre Empresas e Investidores

Sessão de Encerramento

Recepção de boas-vindas à conferência

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Breakfast Nestlé

Bem-vindo ao Rio de Janeiro

ü Christianna Wood, Chairman, International Corporate Governance Network

À medida que a regulamentação da governança corporativa e divulgação se expande para diversas jurisdições e aumentam os requisitos e expectativas quanto à estrutura, composição, processo e envolvimento dos acionistas no conselho, estes têm que se concentrar nos principais aspectos de seu papel: orientação estratégica, gestão de riscos, avaliação da diretoria executiva e outras tarefas essenciais. Este painel discutirá como os conselhos encaram esse desafio e usam uma avaliação independente para as questões centrais, ao mesmo tempo cumprindo com suas obrigações e atendendo às expectativas dos acionistas. Serão abordadas diversas perspectivas nacionais - de conselheiros, consultores e acionistas.

ü Roque Benavides, Chairman & CEO, Cia de Minas Buenaventura, Brazil ü Armínio Fraga, Founding Partner, Gavea Investimentos Ltda. Chairman of the Board, BM&FBOVESPA, Brazil ü David Frick, Member Executive Board Nestlé S.A., Switzerlandü moderadora: Sandra Guerra, Chairwoman, IBGC & Principal, Better Governance Brazil

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7h30 às 8h30

8h30

CONFERêNCIA ICGN - PROGRAMA

o próximo estágio do Conselho de administração além do compliance 9h15 às 10h15

Keynote - Entrevista

ü Roque Benavides, Chairman & CEO, Cia de Minas BuenaventuraEntrevistadora: Karina Litvack, Director, Head of Governance & Sustainable Investment, F&C Management Limited, UK

8h45

9h15 às 10h15

ICGN & IBGC | Sofitel | Rio de Janeiro | www.icgn.org

CONFERêNCIA ICGN - continuação

Propriedade concentrada - poder, controle e proteção dos investidores10h45 às 12h

Em The Elusive Quest for Global Governance Standards, Lucian Bebchuk, Professor da Escola de Direito de Harvard e vencedor do Prêmio de Desempenho Especial da ICGN, destacou a importância do modelo de propriedade das empresas na decisão sobre as proteções que os investidores devem procurar na governança das empresas nas quais investem. Empresas com e sem um acionista controlador dominante (ou grupo controlador) apresentam manifestações muito diferentes quanto ao problema de agência. Esta sessão examina os desafios da propriedade concentrada versus a propriedade dispersa do ponto de vista dos representantes – controladores, conselheiros e diretores.

ü André Covre, CFO, Ultrapar, Brazil ü Andrea Grobocopatel, Vice President, Grupo Los Grobo, Argentina ü Adalberto Palma, Executive President, Association of Mexican Financial Institutions, Mexico ü moderador: Mauro Rodrigues da Cunha, CEO of AMEC, Brazil

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Coffee Break10h15 às 10h45

14h30 às 15h30 Empresas Públicas - desempenho versus política

As empresas estatais, que visam uma mistura de objetivos comerciais e não-comerciais, incluem algumas das maiores empresas do mundo. Historicamente, as empresas estatais não tem um bom desempenho. Isso pode ser explicado, em parte, pelo fato de que algumas estatais tiveram que sacrificar decisões de melhorar seu desempenho em favor de decisões que suportam as prioridades do governo. Nos últimos anos, muitos governos em mercados desenvolvidos e emergentes têm buscado amplas reformas, numa tentativa de melhorar a supervisão, gestão e desempenho das empresas estatais. Para ajudar os investidores a avaliar as oportunidades e os riscos de investir em empresas estatais listadas, esta sessão irá fazer um balanço das recentes reformas e discutir a melhor forma de lidar com persistência, assim como, com novos desafios.

ü Zhang Zhengjun, Senior Research Fellow, Development Research Centre of the State Council, China ü Michael Penfold, Public Policies and Competitiveness Director, CAFü Luiz Fernando Rolla, CFO/IR, CEMIG, Brazil ü moderador: Simon Wong, Partner, Governance for Owners LLP, UK

12h às 12h45 Keynote - Palestra

ü Michael Woodford, Former President and CEO, Olympus Corporation, UK

14h às 14h30 Keynote - Palestra

ü Maria Helena Santana, Chair, CVM, Brazil

Relatórios integrados e o trabalho do IIRC Mídias sociaisA utilização do “comply or explain”

12h45 às 14h Almoço e networking em grupos separados por assuntos específicos


CONFERêNCIA ICGN - continuação2606

Sessões Simultâneas16h15 às 17h30

Coffee Break15h45 às 16h15

Cerimônia de Premiação ICGN

ü apresentada por: Peter Butler, Founder Partner & CEO, Governance for Owners & Chairman, ICGN Awards Committee, UK

15h30 às 15h45

3. a utilização do “comply or explain” (pratique ou explique) no mundo inteiro

Desde o advento do Código Cadbury, os chamados códigos voluntários de governança corporativa rapidamente se desenvolveram e existem agora em cerca de 70 países. A flexibilidade inerente aos códigos tornou-os instrumentos populares de regulamentação, principalmente em mercados emergentes, na conscientização das melhores práticas de governança corporativa entre as empresas, os investidores e outras entidades relevantes. Isto pressupõe uma série de instrumentos funcionais de mercado e intervenções, tais como o papel dos investidores ativos, mídia econômica bem informada, mecanismos eficientes de cumprimento da lei etc. Nem todas estas condições estão necessariamente presentes nos mercados do mundo inteiro; sendo assim, há uma certa decepção com relação a estes mecanismos de mercado. Há, portanto, uma série de dilemas imponderáveis sobre a eficácia das assim chamadas medidas voluntárias, ao contrário da opção alternativa de uma legislação e regulamentos mais rígidos e inflexíveis.

1. relatórios integrados e o trabalho do IIrC (International Integrated reporting Council)

Os relatórios integrados estão rapidamente se tornando a visão do futuro na maioria das empresas, englobando desde a sustentabilidade até os relatórios financeiros. Essa sessão promoverá um vivo debate, que envolverá quem, o quê, quando, onde e o por quê dos relatórios integrados.

ü Provocateur: Dr. Nelmara Arbex, Deputy Chief Executive, Global Reporting Initiative, the Netherlandsü Provocateur: Steve Waygood, Head of Sustainability Research and Engagement, Aviva Investors, UK ü moderadora: Anne Simpson, Senior Portfolio Manager, Investments and Director of Corporate Governance, USA

2. mídias Sociais - oportunidades futuras para a comunicação

tanto investidores quanto conselheiros veem cada vez mais os meios de comunicação sociais como um canal para promover suas metas, bem como um risco a ser monitorado. Este grupo debaterá:

• Como as empresas usam a “sala de crise” das mídias sociais para combater ameaças virais à sua imagem • Habilidades e estrutura necessárias para administrar os meios de comunicação sociais • As lições dos sucessos dos investidores em ESG (meio ambiente, aspecto social e governança) usando as mídias sociais • Auditoria das mídias sociais • O que deve fazer parte do conjunto de ferramentas de mídia social das empresas e dos investidores

ü Provocateur Investidor: Santiago J.D. Chaher, Managing Director, Cefeidas Group, Argentinaü Provocateur Empresa: Fay Feeney, CEO, Risk For Good, USA ü moderador: Stephen Davis, Executive Director of yale University School of Management’s Millstein Center for Corporate Governance and Performance & Lecturer, USA



Recepção no Rio Scenarium (saída dos ônibus)18h

• A questão é: existe uma área intermediária ou é simplesmente uma escolha entre opções contrárias? • Como é que isto entra nas discussões atuais mundiais na esteira da crise financeira global? • Que outras medidas tornariam os códigos mais eficazes e que papel têm ou deveriam ter os investidores institucionais?

ü Provocateur: Carlos Barsallo, Director of Risk, Ethics & Independence, Deloitte, Inc., Panama ü Provocateur: Peter Montagnon, Senior Investment Advisor, FRC, UKü moderador: Colin Melvin, Chief Executive Officer, Hermes Equity Ownership Services, UK

CONFERêNCIA ICGN

a governança dos investidores institucionais9h00 às 10h15

Os acionistas de todo o mundo estão enfrentando um exame minucioso inédito, bem como questionamentos sobre sua própria legitimidade como participantes do mercado. Após anos de defesa de progressos em governança corporativa, estão sendo solicitados a cumprir padrões cada vez mais altos de prestação de contas e transparência em sua própria governança. Quais são os métodos mais avançados das instituições reagirem a isto? O painel discutirá:

• O alinhamento de interesses dos beneficiários bem como dos agentes e as novas perspectivas do dever fiduciário • Como pagar os gestores de ativos por um desempenho de longo prazo? • O desempenho correto da governança do conselho

ü Catherine Howarth, CEO, Fairpensions, UK ü Eliane Lustosa – Partner, triscorp Investments. Former Investment Director of Petros, Brazil ü Jon Feigelson, SMD, General Counsel & Head of Corporate Governance, tIAA-CREF, USAü moderador: Keith Ambachtsheer, Director, Rotman International Centre for Pension Management, Adjunct Professor of Finance, Rotman School of Management, University of toronto, Canada

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Coffee Break11h às 11h30

10h15 às 11h Principais aspectos das Sessões Simultâneas

ü Simon Osborne, Chief Executive, Institute of Chartered Secretaries and Administrators, UK


13h30 às 14h45 Almoço e networking em grupos separados por assuntos específicos

Lançamento do CaF - Comitê de aquisições e Fusões 12h45 às 13h15

13h15 às 13h30 Encerramento e apresentação da Conferência Anual de 2013, em NYC

ü Christianna Wood, ICGN Chairmanü Jon Feigelson, SMD, General Counsel & Head of Corporate Governance, tIAA-CREF, USA

ü Maria Helena Santana, Chair, CVM, Brazil

Relatórios integrados e o trabalho do IIRC Mídias sociaisA utilização do “comply or explain”


11h30 às 12h45 Empresas familiares na arena da competitividade global

Esta sessão discutirá a experiência e os desafios de empresas familiares. Principais causas do sucesso, tensões e conflitos. Soluções de governança feitas especificamente para atender às preocupações dos investidores com relação à propriedade familiar. Planejamento da sucessão: Rivalidade entre gerações e preferência por membros da família em vez de candidatos de fora. Principais questões estratégicas: Contratação de uma administração profissional de primeira linha ou decisão do conselho da família. Outras questões críticas relacionadas aos desafios da governança por que passaram os debatedores.

ü Luis Felipe Carvajal, Director of the Family Council, Carvajal, Columbiaü Ricardo Egydio Setubal, Chairman, Itautec, Brazil ü Luiz Alexandre Garcia, Executive president, CEO, Algar, Brazil ü moderador: Christian Spremberg, Partner, Egon Zehnder International, Brazil


PALEStRANtES

Carlos Barsallo, Ex-president de la Comisión Nacional de Valores and Director de Riesgo, Ética e Independencia de Deloitte. Inc., Panamá

Catherine Howarth, CEO, Fairpensions, UK

Christian Spremberg, Partner, Egon Zehnder International, Brazil

andré Covre, CFO, Ultrapar, Brazil

andrea grobocopatel, Vice President, Grupo Los Grobo, Argentina

armínio Fraga, Founding Partner, Gavea Investimentos Ltda. Chairman of the Board, BM&FBOVESPA, Brazil

anne Simpson, Senior, Portfolio Manager, CalPERS, USA

adalberto Palma, Executive President, Association of Mexican Financial Institutions, Mexico

Charles Lee, Managing Director, ACGA – Asian Corporate Governance Association,Hong Kong

Carl rosen,Executive Director, ICGN, UK

Christianna Wood, Chairman, International Corporate Governance Network,UK

Colin melvin, Chief Executive Offi cer, Hermes Equity Ownership Services Ltd.,UK


Eliane Lustosa, Partner, triscorp Investments. Former Investment Director of Petros (Petrobras pension fund), Brazil

Jon Feigelson, SMD, General Counsel & Head of Corporate Governance, tIAA-CREF, USA

Karina Litvack, Director, Head of Governance & Sustainable Investment F&C Management Limited, UK

Fay Feeney, CEO, Risk for Good, USA

Luis Felipe Carvajal, Director, Family Council Carvajal,Colombia

David Frick, Member Executive Board Nestlé S.A., Switzerland

Ernst Ligteringen, Chief Executive, Global Reporting Initiative, the Netherlands

Keith ambachtsheer, Director, Rotman International Centre for Pension Management, Adjunct Professor of Finance, Rotman School of Management, University of toronto, Canada

maria Helena Santana, Chair, CVM, Brazil

Luiz alexandre garcia, CEO, Algar, Brazil

Luiz Fernando rolla, CFO/IR, CEMIG, Brazil

mauro rodrigues da Cunha, President, AMEC, Brazil


michael Penfold, Director, Public Policies and Competitiveness,CAF

roque Benavides, Chairman & CEO, Cia de Minas Buenaventura, Peru

Simon Wong, Partner, Governance for Owners LLP, UK

Zhang Zhengjun, Senior Research Fellow, Development Research Centre of the State Council, China

Stephen Davis, Executive Director of yale University School of Management’s Millstein Center for Corporate Governance, USA

Peter montagnon, Senior, Investment Advisor, FRC, UK

Stephen Harold Dover, Managing Director, International Chief Investment Offi cer, Franklin templeton Investments, USA

Simon osborne, Chief Executive, Institute of Chartered Secretaries and Administrators,UK

michael Woodford,Former President and CEO, Olympus Corporation, UK

Sandra guerra,Principal, Better Governance, Chairwoman, IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, Brazil

Santiago J.D. Chaher,Managing Director, Cefeidas Group, Argentina

ricardo Egydio Setubal,Chairman, Itautec, Brazil

Steve Waygood,Head of Sustainability Research and Engagement, Aviva Investors, UK


RIOICGN & IBGC | Sofitel | Rio de Janeiro | www.icgn.org

Maio / Junho Libras Esterlinas

ICGN - Membros 750

Hosts - AMEC, BM&FBOVESPA, BRAIN, CVM e IBGC 1.062

Partners - ABRAPP, ABRASCA, ABVCAP, ANBIMA, ANEFAC, APIMEC, IBEF e IBRI 1.313

Não membros 1.687

Connection Day 250

EVENtO COM tRADUçãO SIMULtâNEA

https://www.icgn.org/annual-conference-reg?view=Events&layout=register

ICgN2012rIo 18ª Conferência anual www.icgn.org

Realização

Coorganização

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