portfólio de cursos ibgc

Portfólio de cursos IBGC

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Curso para Conselheiros de Administração

Avançado para Conselheiros de Administração

Comitê de Auditoria

Board Case

DESENVOLVIMENTO PARA CONSELHEIROS

Análise de Demonstrações Contábeis

Planejamento Estratégico

Fusões e Aquisições

Gestão de Riscos Corporativos

Instrumentos Financeiros e Derivativos

Tributos

GOVERNANÇA EM SEGMENTOS ESPECÍFICOS

Governança para Fundações e Institutos Empresariais

Governança Corporativa em Saúde

Governança em Cooperativas

Governança Corporativa em Empresas Familiares

Implantação de Governança Corporativa em Empresas Familiares

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APERFEIÇOAMENTO EM GOVERNANÇA CORPORATIVA

Código de Conduta

Responsabilidade de Sócios e Administradores

Implantação das Melhores Práticas em Governança Corporativa

Secretaria de Governança Corporativa

Conselho Fiscal na Prática

Sustentabilidade

INTRODUÇÃO À GOVERNANÇA CORPORATIVA

Princípios e Práticas de Governança Corporativa

Melhores Práticas de Governança Corporativa

Melhores Práticas de Governança Corporativa – Educação à Distância

LANÇAMENTOS 2013

CURSOS IN COMPANY

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Índice

IBGCINSTITUTO BRASILEIRO

DE GOVERNANÇA CORPORATIVAFundado em 27 de novembro de 1995, o IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa é a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas em Governança Corporativa.

Com mais de 1.500 associados, o IBGC promove palestras, fórum de debates e acadêmicos, conferências, treinamentos e networking entre profissionais, além de produzir publicações e pesquisas. O Instituto tem sede em São Paulo e atua regionalmente por meio de quatro Capítulos: Minas Gerais, Paraná, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. As atividades têm por objetivo disseminar o conceito de Governança e incentivar o melhor desempenho das organizações.

O IBGC é considerado atualmente o Centro de Excelência em Governança Corporativa para a América Latina, Caribe e a África Lusófona, título conferido pelo Fórum Global de Governança Corporativa (GCGF, em inglês). Ainda no âmbito internacional, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative (GRI) no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Outra atividade de destaque do IBGC é a publicação de livros, guias, manuais, estudos de casos, pesquisas e cartas diretrizes que até 2012 somavam 44 publicações. Esse conteúdo contribuiu para o debate e o desenvolvimento do conhecimento das práticas de Governança no país.

O Instituto contribui, assim, para o desempenho sustentável e influencia os agentes da sociedade no sentido de mais transparência, justiça e responsabilidade.

Para mais informações, consulte o sitewww.ibgc.org.br.

Capacitaçãoem GovernançaCorporativaFormação, informação, aprimoramento de conhecimento e padrão superior de educação continuada. É o que tem sido assegurado pelos múltiplos programas de capacitação do IBGC para conselheiros de administração, proprietários, gestores, herdeiros, sucessores, investidores e executivos de empresas, além de profissionais liberais das mais diversas áreas, associados ou não ao Instituto.

A atualidade dos conteúdos, a experiência prática do corpo de instrutores e a contínua atualização didática são fatores decisivos para o êxito dos cursos. O objetivo permanente é universalizar os conceitos das boas práticas de Governança Corporativa em empresas abertas ou fechadas, de controle familiar, de economia mista ou na área pública.

Em 2011, o IBGC capacitou 3.466 alunos, sendo 1.153 em cursos abertos e 2.313 em cursos in company. Foram realizados 91 cursos durante o ano em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Curitiba, Belo Horizonte, Brasília, Espírito Santo, Mato Grosso, Rio Grande do Norte e Santa Catarina.

Metodologia dosCursos do IBGCAs aulas são expositivas, com a interação entre os participantes estimulada durante o curso. Os programas contam ainda com dinâmicas específicas relacionadas aos diversos temas da Governança Corporativa, tais como simulações e aplicação de casos práticos, debates, depoimentos e entrevistas com convidados.

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CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO

Indicado principalmente para participantes que concluíram o Curso para Conselheiros de

Administração do IBGC e para profissionais que já possuem vasta experiência na função, o

objetivo desse curso é trazer aos Conselheiros de Administração a discussão sobre a

eficácia e efetividade de seu papel, além de oferecer uma atualização sobre os temas de

Governança Corporativa.

O curso discute o papel do Conselho de Administração em estabelecer e direcionar a estratégia

da empresa, dar apoio e monitorar a gestão, sempre com foco nas melhores práticas de

Governança Corporativa como forma de proteger e preservar o valor da companhia no longo

prazo.

O curso também destaca o relacionamento entre o conselho e as partes interessadas da

companhia (stakeholders): acionistas, gestores, auditoria independente, conselho fiscal e outros.

O conteúdo pode ser aplicado às organizações sujeitas aos diferentes tipos de controle, tais

como familiares, estatais, multinacionais e corporações e mesmo instituições sem fins lucrativos

• Governança Corporativa: conceitos, legislação, evolução da governança no Brasil e no exterior e sustentabilidade.

• O Conselho de Administração: estrutura, atribuições e funcionamento do conselho, o papel do conselho na definição da estratégia empresarial, gestão de riscos e estratégia de recursos humanos.

• O Papel de controle e monitoramento do Conselho de Administração e o Comitê de Auditoria.

• Ética e Relacionamentos: Ética e código de conduta, perfis de comportamento e liderança.

• Conselho de Administração na Prática

Carga horária

64 horas

CURSO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO

AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO

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Conteúdo Programático

Contempla assuntos contemporâneos em Governança Corporativa, bem como o papel do conselho e dos conselheiros.

Temas abordados recentemente:

• Reestruturações Societárias: condução de operações de fusões e aquisições, deveres e riscos embutidos no processo.

• Avaliação do Conselho de Administração.

• Papel do Conselho e as Auditorias nas Demonstrações Financeiras: desafios para o desempenho adequado.

• Conselho e Private Equity: critérios, decisão e preparação da empresa para um novo investidor.

• Processo de tomada de Decisão: fatores determinantes para a tomada de decisão, vieses dos gestores e mitigação de riscos.

• Remuneração dos Administradores: formas, tendências e alinhamento de interesses.

• Presidente do Conselho independente na empresa familiar: desafios do presidente do conselho independente nas empresas deste tipo de controle.

Carga horária

16 horas

O Comitê de Auditoria, o mais frequente nos conselhos de administração das empresas brasileiras, analisa as demonstrações contábeis, promove a supervisão da área financeira, bem como assegura que a diretoria desenvolva uma estrutura de controles internos e de gerenciamento de riscos confiável e efetiva. Este curso tem por objetivo discutir a fundo o propósito e o papel do Comitê de Auditoria, sua estrutura e composição, além de analisar as similaridades e diferenças em relação ao conselho fiscal, bem como os requisitos da Lei Sarbanes Oxley (SOX).

COMITÊ DE AUDITORIA

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Portfólio de cursos


BOARD CASE

Resultado de uma parceria entre Deloitte, IBGC e Spencer Stuart, o curso utiliza a dinâmica de representação de papéis (role-playing), em que os participantes atuam como membros de um conselho de administração em reuniões, seguida de comentários feitos pelo facilitador e pelo grupo.

Baseadas em uma história real de empresa brasileira, as reuniões do Conselho de Administração e dos Comitês tornam-se ainda mais realistas com a participação de profissionais com reconhecida experiência em Governança Corporativa atuando como atores, Board Case é uma oportunidade única para a compreensão do desempenho de um conselho de administração.

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• O papel do Comitê de Auditoria: objetivos, estrutura, interações com outros órgãos, relatórios e outras atribuições.

• Comitê de Auditoria e Conselho Fiscal: situações práticas e responsabilidades de cada um.

• O Comitê de Auditoria face à SOx (Lei Sarbanes-Oxley)

Carga horária

8 horas

• Desenvolvimento de situações que demandam tomada de decisão estratégica.

• A dinâmica do papel de um conselheiro, incluindo participação em comitês.

• Abordagem das estruturas de um conselho de administração, seus objetivos e desempenho, por meio da aplicação do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC.

Carga horária

8 horas

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DESENVOLVIMENTODE CONSELHEIROS

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Atendendo às necessidades de atualização dos agentes do Sistema de Governança Corporativa (SGC) que já possuem conhecimento prévio sobre os conceitos das melhores práticas de Governança Corporativa, os cursos de Desenvolvimento de Conselheiros possuem o intuito de oferecer aprimoramento sobre temas importantes à atuação profissional. São assuntos do dia a dia empresarial tratados sob o ponto de vista do Conselho. Apesar do foco na atuação dos conselheiros o curso também é indicado para acionistas e diretores complementando a formação oferecida no Curso para Conselheiros de Administração.

ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Este curso apresenta uma visão geral das demonstrações contábeis do ponto de vista dos usuários que não possuem conhecimento prévio do tema ou desejam revisar conceitos. Por meio da análise de casos práticos, introduz conceitos de contabilidade, bem como os principais pontos de atenção nas demonstrações financeiras. Uma visão crítica das novas normas contábeis vigentes complementa o programa.

Carga horária

16 horas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Como órgão que decide os rumos do negócio, a atribuição do Conselho de Administração é zelar pelos valores e propósitos da organização e traçar suas diretrizes estratégicas. À luz das recomendações do Código de Melhores Práticas do IBGC e a partir de discussões práticas e estudos de caso, este curso aborda o papel do Conselho de Administração e dos Executivos na discussão, desenvolvimento e implementação estratégica.

Carga horária

8 horas

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GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS

TRIBUTOS

INSTRUMENTOS FINANCEIROS E DERIVATIVOS

FUSÕES E AQUISIÇÕES

O foco deste curso é abordar os elementos conceituais e práticos das principais fases de um projeto de fusões e aquisições, com ênfase na atuação do Conselho de Administração (CA). Como o CA deve abordar, discutir e decidir a estratégia de fusões e aquisições, o processo de due diligence, os termos e condições dos contratos, os efeitos tributários e os cuidados relacionados ao período pós-aquisição.

Carga horária

8 horas

Aproveitar as oportunidades do mercado requer dos gestores e profissionais que atuam nos órgãos da Governança, como conselho de administração e fiscal, a capacidade de analisar os riscos e identificar prioridades para o seu acompanhamento, análise e mitigação. Este curso capacita os administradores a identificar oportunidades de aprimorar a gestão de riscos corporativos das empresas em que atuam; avaliar os benefícios da adoção de metodologias, identificando oportunidades e proporcionando segurança no cumprimento dos objetivos corporativos; identificar a responsabilidade da administração e avaliar prioridades e planejamento de planos de contingência.

Carga horária

8 horas

Para os conselheiros, tanto de administração quanto fiscais, é importante o entendimento dos impactos que as novas regras contábeis vem produzindo nas operações com instrumentos financeiros e derivativos e suas respectivas divulgações. A responsabilidade do conselho está tanto no entendimento de uma operação quanto na sua divulgação. O IBGC elaborou este curso com objetivo de aprofundar os conceitos de derivativos, seus objetivos e a interpretação dos instrumentos financeiros à luz da nova prática contábil brasileira.

Carga horária

8 horas

Para agir pró-ativamente na questão tributária, conselheiros de administração e fiscal necessitam entender o arcabouço de tributação em que a empresa está inserida, bem como conhecer o reflexo do planejamento tributário nas demonstrações financeiras. Este curso visa atualizar conselheiros e gestores com as principais questões tributárias da atualidade e mostrar como os Conselhos de Administração e Fiscal devem tratar e antecipar-se às questões tributárias. Além desses agentes da Governança, o programa atende aos interesses dos advogados societários, consultores e executivos seniores de empresas.

Carga horária

8 horas

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GOVERNANÇA PARASEGMENTOS ESPECÍFICOS

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GOVERNANÇA PARA FUNDAÇÕES E INSTITUTOS EMPRESARIAIS

GOVERNANÇA CORPORATIVA EM SAÚDE

A concorrência por recursos para o Terceiro Setor vem tornando a Governança item indispensável na pauta de discussão dos órgãos de administração das Fundações e Institutos Empresariais (FIEs).

Este curso considera as particularidades legais e culturais dos Institutos e Fundações para discutir a importância da governança e seus benefícios, analisar seus principais órgãos e papéis, apresentar e discutir boas práticas de gestão e prestação de contas, bem como problematizar a relação entre os institutos e fundações com suas mantenedoras.

O curso é ministrado em parceria com o GIFE (Grupo de Institutos Fundações e Empresas).

• Introdução à governança corporativa e desafios da governança de FIEs

• Missão e Titularidade

• Conselho de Administração

• Conduta e conflito de interesses

• Prestação de contas

• Conselho Fiscal e Auditoria Independente

• Gestão e Estratégia

Carga horária

16 horas

O objetivo desse curso é discutir de que forma as melhores práticas de Governança Corporativa podem ser adotadas pelas empresas da área de saúde, considerando as características específicas do setor.O conteúdo se aplica a todas as formas societárias: instituições sem fins lucrativos, empresas familiares, cooperativas e sociedades anônimas ou limitadas.


GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES

IMPLANTAÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES

Com o propósito de oferecer amplo panorama para a compreensão das complexas relações entre a companhia, família e demais stakeholders, o curso apresenta as vantagens de implantar as melhores práticas de Governança Corporativa para a longevidade das empresas. Aborda assuntos de grande interesse para companhias de controle familiar, de capital aberto ou fechado, que buscam desenvolver-se em relação aos desafios de sucessão, transferência de patrimônio, organização dos sócios e acesso a fontes de capital.

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• Governança Corporativa em empresas de controle familiar

• Testemunhal de casos de Governança Corporativa em empresas de controle familiar

• Acordo de acionistas

• Conselho de Família


• Gestão do patrimônio familiar

• Desenvolvimento de herdeiros e planos de sucessão

Carga horária

24 horas

• Pacto Societário: Acordo de Acionistas

• Conselho de Sócios e Conselho de Família


• Processo de Sucessão

Carga horária 8 horas

Em continuidade ao Curso de Governança Corporativa em Empresas Familiares, este curso oferece a visão do processo de implantação das melhores práticas aplicáveis especificamente às empresas de controle familiar, desenvolvendo o passo-a-passo de suas etapas mais relevantes. O curso discute as etapas de como criar estruturas para delimitar o papel dos acionistas/sócios, herdeiros, conselho de administração, diretoria executiva e demais agentes da Governança Familiar.


GOVERNANÇA EM COOPERATIVAS

Este curso apresenta e discute os princípios e conceitos de Governança, com enfoque específico para as particularidades das cooperativas, destacando sua abordagem legal e cultural. Aborda temas como constituição do Conselho de Administração e Fiscal, sua interação com a gestão, os mecanismos de controles da Governança Corporativa bem como sua aplicação e interação entre os agentes da Governança.

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Catálogo de cursos

• Práticas de Governança Corporativa nos diversos tipos de organização societária que compõem o setor.

• Legislação do segmento de Saúde relacionada à Governança Corporativa.

• Estratégia, finanças corporativas e riscos no setor de Saúde.

• Instrumentos de monitoramento da performance.

• Casos de implementação das práticas de governança em organizações ligadas à saúde.

Carga horária

16 horas

• Base conceitual da Governança Corporativa

• Legislação referente a Governança em Cooperativas

• Governança e Controle nas Cooperativas

• O Conselho de Administração e a Gestão das Cooperativas

• Discussão sobre a aplicação de boas práticas de governança em cooperativas.

Carga horária

16 horas





CÓDIGO DE CONDUTA

RESPONSABILIDADE DE SÓCIOS E ADMINISTRADORES

O curso oferece os elementos conceituais e práticos para o desenvolvimento de um Código de Conduta e discute seu papel dentro do ambiente da boa Governança Corporativa. Após discussão sobre o contexto dos negócios e da importância das boas práticas de Governança Corporativa, são descritas as principais etapas para o desenvolvimento de um Código de Conduta, para companhias abertas e fechadas, de controle familiar ou não.

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• Fundamentos Éticos

• O Código de Conduta no ambiente da boa Governança Corporativa

• Técnicas de Elaboração de um Código de Conduta

• Código de conduta em operação: depoimento de especialista

Carga horária

8 horas

• As Sociedades e o Papel dos Sócios e Administradores

• Responsabilidade dos Sócios

• Responsabilidade dos Administradores

Carga horária

8 horas

O curso se propõe a discutir as estruturas de poder das sociedades e os deveres e responsabilidades dos sócios e administradores. Também são detalhadas situações de responsabilização, como as hipóteses de conflito de interesses, abuso de poder de controle e as respectivas ações de responsabilidade.





IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS EM GOVERNANÇA CORPORATIVA

SECRETARIA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

O IBGC oferece visão prática do processo de implantação das Melhores Práticas no Sistema de Governança Corporativa (SGC), discute o passo a passo desta implantação e as alternativas organizacionais e modelos de Governança que otimizam e delimitam os papéis dos Administradores, Conselho Fiscal e demais agentes da Governança. Oferece ainda o desdobramento do SGC na gestão da organização e discute as melhores estratégias de implantação e acompanhamento em companhias, abertas e fechadas, de controle familiar ou não.

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• Demandas para implantar os órgãos do SGC

• O SGC junto aos agentes da Governança

• Organização do SGC junto à companhia

• O SGC: modelos de implantação

Carga horária

8 horas

• A Secretaria e o Sistema de Governança Corporativa

• Eficácia e Dinâmica das Reuniões dos Agentes de Governança

• Produtos e Responsabilidades da Secretaria

• Gestão da Secretaria, Compartilhamento de Informações e o Perfil do Profissional

• Planejamento e Implantação da SGC

Carga horária

8 horas

O curso discute a relevância da Secretaria no Sistema de Governança Corporativa (SGC) e seu papel na adoção, implantação e manutenção das melhores práticas de Governança em companhias abertas e fechadas, com controle familiar, ou não. São discutidos os modelos genéricos de Secretarias, sua localização na estrutura organizacional, suas funções e responsabilidades para com os diversos agentes do SGC, bem como o perfil dos profissionais envolvidos.



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CONSELHO FISCAL NA PRÁTICA

Indicado principalmente para profissionais que atuam ou pretendem atuar neste órgão, o objetivo deste curso é discutir o papel do conselho fiscal em face da Lei das S.A. e do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC.

• Legislação do conselho fiscal

• Conselho Fiscal na Prática:

> Desafios na análise de demonstrações financeiras

> Finanças Corporativas: item de aprovação do conselho fiscal

> Controles internos e gestão de riscos

Carga horária

8 horas

SUSTENTABILIDADE

O conselho de administração tem o dever de prover a orientação estratégica para a empresa e os temas da sustentabilidade são fundamentais nesse sentido. Este curso desenvolve uma visão crítica de sustentabilidade e sua relação com o sucesso das empresas, demonstrando por que Governança Corporativa, estratégia e sustentabilidade são inseparáveis.

• Governança Corporativa: uma breve revisão

• A relação entre o valor econômico da empresa e os ativos intangíveis.

• Sustentabilidade: relevância e urgência

• Governança corporativa e sustentabilidade.

• Iniciativas no ambiente de negócios

• Sustentabilidade como fator de liderança empresarial

• Inserção da sustentabilidade nos modelos de negócios

• Geração de valor a partir de negócios sustentáveis

• Integração e consolidação de relatórios financeiros e não financeiros

Carga horária

8 horas




INTRODUÇÃO À GOVERNANÇA CORPORATIVA

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PRINCÍPIOS E PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

Este curso aborda, com uma visão prática, os motivadores para a aplicação dos instrumentos de Governança Corporativa. Destaca os benefícios das boas praticas de governança, como acesso ao crédito, melhoria da competitividade, melhor relacionamento com stakeholder e perenidade, sem deixar de oferecer uma visão crítica e transparente sobre a relação custo-benefício da adoção das boas práticas.

• Origem e Desenvolvimento da Governança Corporativa

• O papel da Governança Corporativa

• Adotando boas práticas de governança: O Código das Melhores Práticas do IBGC

• Governança corporativa na prática: Benefícios e aplicação de instrumentos de governança

• Debates sobre sucessos e insucessos nas empresas brasileiras

Carga horária

8 horas

MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

Aprofundando os conceitos de governança, este curso baseia-se na 4ª edição do Código das Melhores Práticas do IBGC e tem como objetivo central indicar caminhos e recomendar as melhores práticas para os mais variados tipos de sociedade. Atende aos agentes interessados em conhecer ou aprimorar a governança de suas organizações por meio da segregação de papéis, administração de conflitos de interesses, eficiência de controles e aumento da transparência, entre outros aspectos.

• Introdução à Governança Corporativa

• Melhores Práticas para Sócios

• Melhores Práticas para o Conselho de Administração

• Melhores Práticas para òrgãos de Controle

• Instrumentos que auxiliam a Governança

• Ética nas Empresas e Código de Conduta

Carga horária

16 horas



MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

O curso de Melhores Práticas de Governança Corporativa na versão Educação à Distância traz a possibilidade de conhecer os principais temas contidos no Código do IBGC, independentemente do período ou localização do inscrito. Podendo ser finalizado em até 2 meses após o início, ao final o participante deve realizar também via web uma avaliação sobre os principais tópicos do programa. A obtenção do certificado ocorre mediante percentual mínimo de aproveitamento.

Carga horária estimada:

4 horas

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LANÇAMENTOS 2013

Em constante alinhamento às tendências de desenvolvimento da Governança no Brasil, o IBGC mantém em seu portfólio programas que contemplam diferentes necessidades de públicos e organizações. Abaixo os cursos que serão lançados no ano de 2013:

• Curso para Presidentes de Conselho de Administração• Governança Corporativa para Acionistas e Herdeiros de Empresas Familiares• Especialização em Governança Corporativa• Recursos Humanos sob a Ótica do Conselho de Administração

Para mais informações sobre os novos cursos do IBGC, consulte-nos.

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Governança Corporativa sob medida e de acordo com a realidade de cada organização. É esta a proposta dos cursos In Company do IBGC, por meio dos quais conhecimentos específicos de governança são alinhados às demandas e particularidades da organização. Independentemente da composição do controle – compartilhado, estatal, cooperativas, familiar, subsidiária de multinacional, entre outras – o IBGC customiza os programas respeitando o estágio de desenvolvimento de Governança Corporativa da empresa e suas expectativas. O objetivo final é melhor dispor os tópicos indispensáveis para a adoção e aperfeiçoamento das melhores práticas de Governança Corporativa dentro da organização.

Benefícios

• Equipe com conhecimento em Governança Corporativa responsável por propor o programa customizado.• Conteúdo atualizado e em sintonia com os acontecimentos locais e internacionais, transmitido por profissionais com abrangente vivência comprometidos com as melhores práticas de Governança Corporativa.• Instrutores cientes da realidade e necessidades da organização, a fim de melhor centrar a transferência de conhecimento aos pontos de atenção.

Governança Corporativa e Conselho de Administração

Gerenciamento de Riscos

Melhores Práticas para Reunião de Conselho

Responsabilidade dos Sócios e Administradores

Local, data e horário definidos pela própria organização.

Exemplos de Programas In Company

CURSOS IN COMPANY

Associados Mantenedores

Av. das Nações Unidas, 12.551, 25º andar - cj. 2508CEP: 04578-903 - São Paulo - SPTelefone: 55 11 3043-7008Fax: 55 11 3043-7005E-mail: [email protected]

Capítulo MG55 11 3043-7008

Capítulo Paraná55 41 3022-5035

Capítulo Rio55 11 3043-7008

Capítulo Sul55 51 3328-2552

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