História

Crise Econômica no Japão

Escola Rikkokai

Imigração ao Brasil em 1932

Início numa fazenda de café

Sobrevivência

Fim da Linha

Loja de Reparos “Conserta-se tudo”

Imaginação livre

O grande desafio

Nossos Valores

1. Com Jacto, Cliente Feliz. 2. Ninguém cresce sozinho!

3. Desenvolver a nossa gente, evitando tirar de

outras empresas.

4. Trabalhar duro como forma de prosperar

5. Honrar compromissos. 6. Evitar dívidas.

7. Três “virtudedades”: Humildade, Honestidade e

Simplicidade.

8. Espírito inovador.

9. Responsabilidade sócio-ambiental.

10. Felicidade em compartilhar.

Estrutura Operacional

R$ 1 Bilhão

Receita Líquida 2015

3.212 Colaboradores

Fazem parte do Grupo

Produtos presentes em

mais de 110 Países

09 Unidades de Negócio

150.488 m²

Área construída

Estrutura de Governança Corporativa

CAI - CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO INTEGRADO

MIZUMO

CONSELHOHOLDING

JACTO CLEAN

RODOJACTO

VEÍCULOSJACTO

ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO

COLÉGIO

SHUNJI NISHIMURA

CONSELHOCURADOR

Fundação SNT

FERRAMENTARIA

DIR. ADM.FINANCEIRACONTÁBIL

FATEC

CENTRO PAULO

SOUZA

Iseda J.Jireh Triari Acquanegra Zelanis

DIR. PESSOAS E CULTURAOIRGANIZACIONAL

TEC & INOVAÇÂO Responsabilidade

SocialFUNDIÇÃO

JACTO AG.

UNIPAC

FACILITIES

JURÍDICO

CAN CAN

JACTO JSFS

SINTEGRA

VP CORPORATIVA

DIR. OVERSESASAUDITORIA E COMPLIANCE

CAN – Conselho de Administração dos Negócios

PESQ .NOVOSNEGÓCIOS

CO

RP

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AT

IVO

PR

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RIE

DA

DE

ESCOLA TÉCNICA E

PROFISSIONALIZANTE

SENAI

Acerto Relações Familiares

Conselho de Administração

Governança e Profissionalização

Evolução

Co

mp

lexid

ad

e

Governança Corporativa

Startup

Fundação da Jacto

Sucessão da 1ª p/ 2ª Geração na Gestão dos Negócios

Instituído Conselho de Administração

1ª Auditoria Externa (2004)

Implementação Sistema SAP

Inicio do processo de profissionalização da Gestão

Inauguração 1ª.Manufatura Overseas (Tailândia).

1ª.Sucessão da 2ª p/ 3ª Geração no Conselho;

Criação da área DOHAC no ambiente de Sociedade

Rodízio de auditoria;

Código de Conduta

GRI (Global Reporting Iniciative);

DFs Consolidado - Grupo Jacto

2ª Sucessão profissional da Gestão;

2ª Sucessão do Conselho;

Centralização Área Fiscal/Contábil;

Processo da Auditoria Externa incorporado na Organização

Implantação da gestão de riscos

Adoção do conceito GRC (Integração das áreas:

Riscos/Auditoria/Compliance e Controles Internos)

Prestação de Contas

Equidade Transparencia

Responsabilidade Corporativa

2015 1948 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2016

Instituição do Conselho Holding

Estabilização do SAP

Criação Diretoria Corporativa

Holding

Padronização do Relatório da

Administração (DFs);

Evolução da Governança Corporativa

Gestão de Riscos - Motivação

• Evolução contínua do modelo de Governança Corporativa

• Proteção do patrimônio e dos valores da organização

• Volatilidade e incertezas de mercado / internacionalização

• Proteção da reputação e imagem

Gestão de Riscos – Linha do Tempo

• Estruturação do processo e governança com base metodológica

Agentes na gestão de riscos: Conselhos, Comitê, Diretoria Executiva,

Executivos de Riscos, Donos dos riscos

• Definição do apetite a riscos

• Geração do conteúdo - Riscos Estratégicos

• Integração Gestão de Riscos com o Planejamento Estratégico

• Instituído Grupo Corporativo de Riscos

• Elaboração e aplicação dos KRI’S

• Mapeamento piloto de riscos operacionais

Planejamento, Implementação e Consolidação – Gestão de Riscos Integração GRC

Integração das áreas do

GRC

• Implementação do Programa de

Compliance

• Plataforma tecnológica

Estudo e Aprendizado sobre GRC

Foco em Gestão de Riscos

• Alinhamento com Conselho de ADM (Comprometimento)

• Processo Educacional sobre Gestão de Riscos (Workshops)

• Estabelecimento da Área Corporativa de Gestão de Riscos

• Apoio de uma consultoria de referência

• Início do Projeto Gestão de Riscos

GRC - Auditoria, Gestão de

Riscos e Compliance

• Conhecimento do tema

• Disseminação do conceito

Alta Administração e Gestão

......2015..................................................2016 2017............................................................ 2012................... ...............................2013 2014...................................................

Gestão de Riscos – Benefícios

Maior proteção do patrimônio

Maior transparência com as partes interessadas

Melhorias no processo de planejamento estratégico

Pensar em risco / novo olhar / visão de oportunidades

Tratamento de forma estruturada (governança e metodologia)

de temas complexos, que podem afetar a continuidade e crescimento

dos negócios.