Plano de Negócios

Criação de

Micronegócios (25h)

Formadora: Helena Saiote

Centro de Emprego e Formação Profissional de Beja

Objetivos• Identificar os principais

métodos e técnicas de gestão

do tempo e do trabalho

• Identificar fatores de êxito e

de falência, pontos fortes e

fracos de um negócio

Objetivos• Elaborar um plano de ação

para a apresentação do projeto

de negócio a desenvolver

• Elaborar um orçamento para

apoio à apresentação de um

projeto com viabilidade

económica/financeira

Objetivos• Elaborar um plano de negócio

Ideia de NegócioAs ideias de negócio podem surgir em qualquer

altura ou local

Existem várias ideias de negócios contudo nem

todas são economicamente rentáveis o que as

torna não sustentáveis

A sustentabilidade é a sobrevivência do negócio

e para um negócio poder perdurar no tempo

tem de ser rentável

Ideia de NegócioUm negócio para ser sustentável tem de ser

rentável, mas um negócio rentável pode não ter

sustentabilidade

Um negócio sustentável é um negócio capaz de

perdurar no tempo, num horizonte temporal

alargado de 10 ou 20 anos

Um negócio rentável é um negócio que gera

lucros (resultados positivos) mas pode apenas

ser um negócio de ocasião

Ideia de Negócio

Mais importante ainda que a ideia é

a sua proteção e um plano de

negócio (business plan) que

permita colocar a mesma em

prática

Portal Vi@s

Plano de

NegóciosNarrativa escrita que descreve o que o

novo negócio pretende atingir

Dois usos

Dentro da

empresa

Fora da

empresa

Plano de

NegóciosDentro da empresa

O plano ajuda a desenvolver um “road

map” a seguir na execução das

estratégias e planos

road map = roteiro

Plano de

NegóciosFora da empresa

Apresenta aos potenciais investidores

e outros stakeholders qual é a

oportunidade de negócio que a

empresa persegue e como o pensa

fazer

Stakeholders = partes interessadas

Plano de

Negócios

Obrigada!