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Plano de Negócios
Criação de
Micronegócios (25h)
Formadora: Helena Saiote
Centro de Emprego e Formação Profissional de Beja
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Objetivos• Identificar os principais
métodos e técnicas de gestão
do tempo e do trabalho
• Identificar fatores de êxito e
de falência, pontos fortes e
fracos de um negócio
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Objetivos• Elaborar um plano de ação
para a apresentação do projeto
de negócio a desenvolver
• Elaborar um orçamento para
apoio à apresentação de um
projeto com viabilidade
económica/financeira
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Objetivos• Elaborar um plano de negócio
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Ideia de NegócioAs ideias de negócio podem surgir em qualquer
altura ou local
Existem várias ideias de negócios contudo nem
todas são economicamente rentáveis o que as
torna não sustentáveis
A sustentabilidade é a sobrevivência do negócio
e para um negócio poder perdurar no tempo
tem de ser rentável
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Ideia de NegócioUm negócio para ser sustentável tem de ser
rentável, mas um negócio rentável pode não ter
sustentabilidade
Um negócio sustentável é um negócio capaz de
perdurar no tempo, num horizonte temporal
alargado de 10 ou 20 anos
Um negócio rentável é um negócio que gera
lucros (resultados positivos) mas pode apenas
ser um negócio de ocasião
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Ideia de Negócio
Mais importante ainda que a ideia é
a sua proteção e um plano de
negócio (business plan) que
permita colocar a mesma em
prática
Portal Vi@s
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Plano de
NegóciosNarrativa escrita que descreve o que o
novo negócio pretende atingir
Dois usos
Dentro da
empresa
Fora da
empresa
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Plano de
NegóciosDentro da empresa
O plano ajuda a desenvolver um “road
map” a seguir na execução das
estratégias e planos
road map = roteiro
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Plano de
NegóciosFora da empresa
Apresenta aos potenciais investidores
e outros stakeholders qual é a
oportunidade de negócio que a
empresa persegue e como o pensa
fazer
Stakeholders = partes interessadas
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Plano de
Negócios
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Obrigada!