P.M.D.

DENTRO DE UM ESQUEMA ORGANIZACIONAL E

TECNOLOGICAMENTE ADEQUANDO, OS

RESULTADOS OBTIDOS PELAS ORGANIZAÇÕES,

SERÃO DIRETAMENTE PROPORCIONAIS AOS

DESEMPENHOS DOS SEUS COMPONENTES HUMANOS.

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“Apesar de se manifestar

através dos processos

cerebrais, toda a dinâmica

psicológica, que culmina na

formação das

concepções - que vão

determinar

o comportamento - se origina

do SELF.”

Alfred AdlerIn “Revista internacional de Psicologia”

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“A tentativa de forçar uma pessoa a atuar de maneira incompatível com os seus determinantes interiores repercute em

todos os níveis da sua vida mental. Qualquer valor fundamental ignorado ou

reprimido levará a um tipo de desconforto que, a médio prazo, gerará

comportamentos pouco produtivos ou, até mesmo, problemas patológicos.”

Enri EiIn “Tratado de Psiquiatria”

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“As necessidades da Organização têm de ser atendidas, ou as pessoas não terão mais emprego.” “As necessidades pessoais

têm de ser satisfeitas, ou a organização não terá mais pessoas motivadas para executar o trabalho!”

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CLÍMAX DO DESEMPENHOCLÍMAX DO DESEMPENHO

“Pessoas bem conhecidas, executando tarefas coerentes à sua propensão

vocacional, em uma ambiência compatível com as suas preferências

afetivas.”J.Cintra Mourão

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INVENTÁRIODIAGNÓSTICO

SÓCIO-FUNCIONALANÁLISE DO TRABALHO

“Aos gerentes cabe a maior parcela do poder de configurar

uma ambiência empresarial, mas são as percepções dos subordinados que a

classificam, com base em:Normas sociais percebidas;

(PMD)

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Preceitos laborais vivenciados (QVT);

Percepções harmonizadas;

Ação integrada supervisor/subordinado

DESCRIÇÃO DO CARGO

PERFIL PROFISSIOGRÁFICO

ACERTO DE PERCEPÇÃOQUANTO AO DESEMPENHO

ESPERADO

AVALIAÇÃO CONJUNTA DODESEMPENHO REAL

COMPARAÇÃO DO DESEMPENHOREAL COM O ESPERADO

BALIZAMENTO NA AVALIAÇÃO

DOS COLEGAS

DEFINIÇÃO DE UM PROGRAMADE MELHORIA DE DESEMPENHO

IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA

SUPERVISOR SUBORDINADO

PROGRAMA DE MELHORIA DO DESEMPENHO (PMD)

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PROGRAMA DE MELHORIA DE DESEMPENHOPROGRAMA DE MELHORIA DE DESEMPENHOPROGRAMA DE MELHORIA DE DESEMPENHOPROGRAMA DE MELHORIA DE DESEMPENHONome: Cargo:

Local: Data:

Função:

O que se espera do empregado no exercício dessa função?

Há algum aspecto em que ele não corresponde?

Que ação(ações) você espera que seu empregado passe a apresentar no decorrer do ano?

Como facilitar a melhoria do desempenho?

Perfil Profissiográfico

Análise do Desempenho

Contrato Psicológico

Ação Gerencial Assessorada

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EXISTEM SOMENTE TRÊS ÍNDICES QUE EXPLICITAM A

QUALIDADE DE VIDA E O POTENCIAL DE

DESEMPENHO DOS SERES HUMANOS:

Sua Saúde;

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Sua Auto-Realização;

Sua Felicidade.