plano de negócios aula 05

Plano de Negócios:

Aspectos Gerais do Plano de Negócios (Aula 05).

Prof. MSc. Bruno Setton

Arapiraca (AL), 21 de março de 2013


Introdução

Estratégia significa a arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos;

Uma empresa conseguirá construir seu futuro se conseguir identificar os melhores caminhos para alcançar seus objetivos;

A busca pelo melhor caminho está relacionada ao comportamento estratégico da organização;

Que é o processo de interação entre a organização e o ambiente onde ela está inserida;

Essa interação ambiental é o principal objetivo de estudo da administração estratégica.


O Plano de Negócios

O que é um plano de negócios?

É um documento usado para descrever o negócio e serve para que a empresa se apresente diante dos fornecedores, investidores, clientes, parceiros, empregados etc.

O Plano de Negócios é a primeira incursão da empresa em planejamento estratégico.



Planejamento Estratégico versus Busca de capital;

A metodologia surgiu a partir da necessidade dessas fontes de financiamento, porém o plano de negócios acabou tornando-se muito mais um instrumento para o balizamento da empresa no mercado.

O plano não funciona somente para empresas novas;

Empresas em funcionamento necessitam do plano de negócios tanto quanto uma empresa nascente;

O PN determina uma linha central de atuação da empresa, levando o empreendedor a pensar no futuro do negócio.



O plano é classificado como uma importante ferramenta de gestão estratégica;

Ele permite avaliar os riscos e identificar soluções, definir os pontos fracos e fortes, conhecer as vantagens competitivas;

O PN elaborado exclusivamente para atender aos requisitos das fontes de financiamento está fundamentado nos chamados 4Cs do crédito:

Cash flow(Fluxo de

caixa)

Colateral(garantias

)

Contribuição(dos sócios)Caráter



Critica:

Esse tipo de atuação compromete o plano na analise de mercado e na elaboração e implementação das estratégias;

Transforma o plano em um mero documento contábil;

O PN perde a visão de futuro e integração da empresa;

Pesquisa Sebrae/Fip em SP:43% deixaram de existir ou trocaram de atividade no 1º ano;54% no 2º ano e 63% no 3º ano.

Após incubadoras a mortalidade gira em torno de 15%.


O Plano de NegóciosFATORES ASSOCIADOS AO SUCESSO OU À EXTINÇÃO DE EMPRESAS

Fator Negócios com maiores riscos de extinção

Negócios com maiores possibilidades de sucesso

Experiência prévia Sem experiência. Com experiência no ramo.

Tempo de estudo antes de abrir a empresa

Período curto de estudo. Período maior de estudo.

Planejamento Falta de planejamento. Maior planejamento.

Administração do negócio Descuido com o fluxo de caixa.

Administração eficiente do fluxo de caixa.

Dedicação do negócio Parcial. Exclusiva.

Uso de assessoria Não utiliza assessoria. Utiliza assessoria externa.

Disponibilidade de capital Falta de capital de giro. Certa disponibilidade.

Idade da empresa No primeiro ano. Empreendimento mais maduro.

Porte da empresa Estrutura pequena. Estrutura maior.


05 razões básicas para que uma empresa desenvolva um PN:1.O plano de negócios ajuda a focalizar as ideias e demonstra a viabilidade do empreendimento;

2. O plano serve como uma ferramenta operacional para definir a posição presente e as possibilidades futuras da empresa;

3.O plano pode servir como uma ferramenta retrospectiva pela qual se pode avaliar o desempenho da empresa, além de projetar os resultados futuros;

4.O plano é uma forte ferramenta de comunicação para a empresa.

5. O relatório final do plano pode prover a base para uma proposta de financiamento.

Seções Preliminares do Plano de Negócios (Aula 06).

Introdução

Não há um tamanho ideal de um plano de negócios, nem mesmo uma composição ideal;

Dependerá de seus objetivos e da utilização do plano de negócios;

É importante manter uma sequencia lógica que permita a qualquer leitor entender a empresa, seus objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de MKT e sua situação financeira;


Introdução

Estrutura Básica do Plano de Negócios:

Capa; Índice; Sumário Executivo; Descrição da Empresa; Planejamento Estratégico; Produtos e Serviços; Análise de Mercado; Plano de MKT; Plano Operacional; Plano Financeiro; Plano de Investimentos; Plano de Melhoria do Desempenho.


Capa

Em geral, a capa é composta das seguintes informações:

razão social;

endereço completo;

logotipo da empresa;

nome da pessoa que elaborou o plano;

mês e ano de elaboração do plano;

número da cópia ou edição.


Índice

No contexto acadêmico, essa parte de um projeto, segundo as regras da metodologia científica, é denominada sumário, porém para o plano de negócios é conveniente utilizar uma linguagem empresarial.

Nesse caso considera-se denominação ÍNDICE mais apropriada.


Sumário Executivo

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