dePlanoGestão

2013 - 2014

Eixos deAtuação

FutebolPatrimônioComercialQuadro SocialAdministração e FinançasResponsabilidade Social

Eixos deAtuação Futebol

1Futebol com Foco na Conquista de Títulos

Comissão Técnica de alto nível, identificada com as características do estilo colorado.

Diretor técnico profissional que promova a sinergia entre todas as áreas técnicas do Clube, incluindo integração entre a base e o profissional e observação de atletas em outros centros.

Equipe própria e permanente de especialistas. Métodos científicos na gestão dos atletas, especialmente no condicionamento clínico, físico, nutricional e emocional.

2O Celeiro de Ases

Modernização da estrutura.

2O Celeiro de Ases

Valorização da escola de produção de craques.

Novo Centro de Treinamento: Estrutura física compatível com a grandeza e vocação do Clube – quadras, academia, alojamentos, vestiários, alimentação e assistência médica, odontológica, psicológica e social – o amadurecimento seguro e o fortalecimento emocional dos jovens atletas.

Projeto Celeiro de Ases: Escola de ensino fundamental e recreação. Integração ao futebol profissional.

Eixos deAtuação Patrimônio

3 Estádio Beira Rio: um Gigante com Alma e História

Inauguração do Gigante para Sempre, agora com mais conforto e segurança para o torcedor colorado. Serão quase 50 anos de história preservados, num dos locais mais valorizados da cidade.

Sem abrir mão de seu espaço e tradição, o torcedor colorado poderá usufruir de um complexo moderno, remodelado, com acessibilidade e um conjunto de serviços oferecidos, só comparados aos grandes centros esportivos do mundo.

Matchday - Os dias de jogos serão momentos de lazer, verdadeira festa colorada, movimentando a rede de serviços colocados à disposição do torcedor.

O patrimônio colorado continua sendo do sócio e a Copa do Mundo é nossa.

4 Rentabilização do Patrimônio

Iniciativas já em andamento, novas obras e serviços que resultarão no objetivo de sustentabilidade financeira do Clube, mantendo o investimento massivo no futebol.

A reforma do Gigantinho e os projetos para rentabilização do patrimônio serão prioridades para os próximos dois anos.

Adequação administrativa do Clube: a gestão do patrimônio remodelado e modernizado e os novos investimentos resultarão, ainda, na adequação administrativa do Clube – estrutura orgânica, com seguimento profissionalizado de áreas, medição de resultados e níveis de eficiência.

A exploração da área de entorno do Complexo Gigante para Sempre será grande gerador de receitas para o Clube.

Eixos deAtuação Comercial

5 Expansão da MarcaSport Club Internacional

Nacionalizar e internacionalizar a marca, com estudo de mercados potenciais em conjunto com atuais parceiros e buscar novos é meta permanente.

Evoluir no projeto de branding que explore as raízes coloradas e seus ídolos, tornando o Clube cada vez mais conhecido e respeitado, o que resultará em receitas comerciais, condição fundamental para os investimentos e manutenção de equipes competitivas e vencedoras.

6 Fidelização doQuadro Social

Abordagens metodológicas e ferramentas de pesquisa cada vez mais efetivas - serão conhecidos de maneira muito mais profunda os desejos de consumo do torcedor. A identificação dessas necessidades e possibilidades permitirá ao Clube a busca de parceiros, cujos produtos possam ser atrativos ao torcedor e rentáveis.

Estímulo à fidelização, como atração para o vínculo social, é também o caminho de oficializar o comércio de produtos da marca licenciada, aos moldes das corporações com atuações multinacionais.

7O Clubena Copa do Mundo

Sediar a Copa do Mundo de 2014 é uma conquista do povo colorado.Somos anfitriões do maior espetáculo de futebol do Planeta, pela segunda vez.

Além do orgulho de todos os colorados em ter jogos do Mundial, será a oportunidade de divulgar o Clube, sua história, novas instalações, muita visibilidade, transformando isso em oportunidades de negócios – patrocínios e licenciamentos – e aproximação com potenciais investidores.

7O Clubena Copa do Mundo

Ações serão tomadas para que o Sócio Colorado esteja bem próximo desta grande festa popular, integrado aos eventos e recebendo todas as informações úteis, com exclusividade.

O Clube garantiu a sede de jogos, com imensos benefícios estruturais (obras públicas) à cidade e à região metropolitana, levando a força, o valor e a hospitalidade do Povo Gaúcho para além das fronteiras do nosso País.

Eixos deAtuação Quadro Social

8 Conexão Diretacom os Sócios

O Clube é modelo nacional no relacionamento com seus sócios. O sócio colorado é torcedor diferenciado e deve ter privilégios na relação com o Clube.

Comunicação direta: o atendimento será exclusivo e a interlocução remota será aperfeiçoada, operando dentro de tecnologia moderna. O espaço para o gerenciamento dessa relação será proporcional ao tamanho do quadro social.

O “pacote” de benefícios exclusivos valorizará ainda mais essa relação e a fidelização com o Clube. Sócios e Clube estarão cada vez mais próximos.

Eixos deAtuação

Administração e Finanças

9Modernizaçãoda Estrutura

A Gestão do Sport Club Internacional vem se aprimorando para sustentar um Clube cada vez maior e mais vencedor.

O Conselho de Gestão será ampliado para qualificar o processo de decisão e estreitar a relação entre as mais as diversas áreas.

A profissionalização avançará, com reforços em estruturas vitais para o Clube, como departamento de futebol, gestão do patrimônio e parcerias.

Será criada assessoria técnica de planejamento e gestão, responsável por gerenciar as metas e os projetos, integrando todas as áreas do Clube.

10 SustentabilidadeFinanceira

A gestão financeira responsável é um valor da gestão.

O compromisso com o futuro do Clube, a racionalização de despesas administrativas e a busca constante por novas fontes de receita, como as de patrimônio e marketing, farão com que o colorado possa garantir os investimentos no futebol e se manter para sempre vencedor.

A manutenção de grandes atletas e o investimento na produção e aquisição de jovens valores é uma meta em plena realização, só obtida com o equilíbrio financeiro.

Eixos deAtuação

Responsabilidade Social

11 ResponsabilidadeSocial

A instituição é reconhecida por suas atividades assistenciais.

O projeto Interagir será ampliado. Projeta-se a criação de uma escola de ensino fundamental para atender as categorias de base e a comunidade local. Assim, o monitoramento dos futuros atletas em sua formação será completo, buscando a interação da transmissão do conhecimento futebolístico com as demais áreas do saber.

Dentro do Projeto Celeiro de Ases serão criadas atividades complementares para as categorias de base realizando atendimento dos 6 aos 17 anos de idade. Torna-se fundamental a criação de programas de formação envolvendo conhecimentos sobre esportes e a história do Clube.

Contratação de expertise necessária para captação de recursos privados para os projetos sociais, ampliando os programas de atendimento sob a responsabilidade da Fundação de Educação e Cultura do Sport Club Internacional - FECI, envolvendo as Leis de Incentivo ao Esporte, Criança e Adolescente, Cultura e Idoso.

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