plano de desenvolvimento regional sustentÁvel...

PLANO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL SUSTENTÁVEL DO XINGUComitê Gestor – CGDEX

Edital de Seleção de Projetos – 2017 1

ANEXO XII- Ficha de Apresentação -

PROJETO TÉCNICO-FINANCEIRO COMPLETO

Instituição Proponente: COOPATRANS

Nome do projeto1: OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE BENEFICIAMENTO E COMERCIALIZAÇÃODOS PRODUTOS CACAUWAYResumo do projeto:O município de Medicilândia, localizado a sudoeste do estado do Pará, com alto potencialagrícola, que tem o cacau como sua principal atividade e fonte de renda, tendo a agricul-tura familiar como base desta atividade.O cacaueiro ao ser trazido para cultivo na região se adaptou muito bem, por encontrarcondições favoráveis ao seu desenvolvimento, pois além das condições climáticas, o mu-nicípio possuem solos de alta fertilidade propício ao cultivo da cultura. O estado do Pará,segundo maior produtor de amêndoas de cacau do pais, com produção em torno de 117mil toneladas no ano de 2016 tem o município de Medicilândia como um dos principaisresponsável deste aumento na produção, o município contribuiu com uma produção deaproximadamente 52 mil toneladas de amêndoas de cacau seca no ano de 2016. (CE-PLAC, 2016)O município, devido sua potencialidade produtiva recebeu a primeira indústria de choco-lates do Estado, a Cacauway, implantada às margens da Rodovia Transamazônia-BR230,com a finalidade de verticalizar a cadeia produtiva do cacau, gerar emprego e renda, apartir do processamento de amêndoas de cacau de qualidade para a fabricação de choco-lates de alto padrão.A Cooperativa Agroindustrial da Transamazônica, COOPATRANS, que detém a marca Ca-cauway, possui 38 sócios, onde a mesma é gerenciada por seus cooperados. A cooperati-va foi fundada no ano de 2010 com o objetivo de verticalizar a cadeia produtiva do cacau,uma vez que sua missão é industrializar e comercializar produtos com alto padrão dequalidade.No entanto, a fábrica de chocolates Cacauway possui um alto custo fixo, devido a neces-sidade de automatizar o embalamento de trufas, que atualmente é realizada de formamanual. Para se ter uma ideia, o tempo de embalagem de uma trufa está na proporçãode 05 trufas/minuto, nesta proporção uma pessoa tem a capacidade de embalar umamédia de 2.400 trufas/dia, oito horas trabalhadas.Baseado nestes dados, o projeto apresentado tem por objetivo otimizar a produção dechocolates Cacauway. Pra isso se faz necessário 1. aquisição de máquinas para a automa-ção da produção de trufas,2. aquisição de estoque mínimo de embalagens . Com a aqui-sição de uma embaladeira de trufas, com capacidade para embalar 80 trufas/minuto,bem como de embalagens personalizadas e compatível com a embaladeira, o rendimentoserá de aproximadamente 4.800 trufas/hora, o dobro do que se faria em um dia comembalagem manual, deste modo a indústria consegue atender sua demanda, garantindoassim maior expansão de mercado, maior rentabilidade à indústria, e consequentemente

1 Para o nome do projeto, é sugerido a utilização de nomes curtos e objetivos, de preferência com até25 caracteres. Este deve conferir uma identidade própria ao projeto.



a seus cooperados, além de, com isso ter produtos apresentáveis no mercado de formacompetitiva, a partir de suas embalagens personalizadas.

Prazo de implantação: 12 meses

Localidade(s): Rodovia Transamazônica, BR 230, Km 92, Medicilândia/Pará.

Beneficiário(s): Cooperados da Coopatrans, Fornecedores, Lojistas e Clientes.

EnquadramentoCâmara Técnica no – CT3- Fomento ás Atividades Produtivas

Eixo prioritário:Formação de arranjos produtivos locais, a partir da aptidão de cada município e o estabe-lecido nos Territórios da Cidadania (priorizando a agricultura familiar).Fomento ao empreendedorismo e à inovação com vistas a potencializar um programa deindustrialização e agregação de valor à produção regional.

Estimativa de recursos Financeiros Valor (R$)PDRSX 149.752,00Recursos Próprios (contrapartida financeira) * 1.750,00Outras fontes (especificar) 0,00TOTAL 151.502,00

* Outros tipos de contrapartida devem ser especificados na seção X desta ficha resumo de projeto.



HISTÓRICO

INFORMAÇÕES SOBRE O TERRITÓRIO E EXPLICAR A NECESSIDADE DO PROJETOO território da Transamazônica possui a maior quantidade de ecossistemas florestais erecursos hídricos preservados na Amazônia Oriental, além de possuir potencial mineral. Aagricultura se destaca como uma das principais atividades produtivas com destaque paraa lavoura cacaueira que se traduz em atividade econômica com grande apelo social eambiental.Situado no coração da Amazônia, o município de Medicilândia, a sudoeste do estado doPará, as margens da Rodovia Transamazônica, BR 230, com pouco mais de 30 mil habitan-tes, elevado à categoria de município durante os anos de 1980, possui alto potencial pro-dutivo ao que se refere na produção de amêndoas de cacau seca, que se destinam aomais variado tipo de comércio, seja às grandes moageiras, em grandes volumes sem re-quisitos quanto a qualidade de amêndoas, seja a profissionais da área, os “chocolatiers”,que buscam o produto em pequena quantidade porém com qualidade superior, para aprodução de chocolates gourmet.Segundo dados da CEPLAC, esta região possui a segunda maior produção de cacau dopaís, ficando atrás apenas da região sul da Bahia. O município de Medicilândia possui amaior produção de cacau em amêndoas do país, com uma área plantada de aproxima-damente 40.517 ha, com produção aproximada de 52.125 ton/ano em 2016 com capaci-dade de expansão de áreas e produtividade, tendo mais de mil famílias que diretamentevivem do cultivo de cacaueiros, para a produção de amêndoas.A COOPATRANS é uma cooperativa com 38 sócios, instituída no ano de 2010A maioria dos sócios (as) da COOPATRANS residem basicamente no município de Medici-lândia, haja visto que, todas as propriedades estão localizadas neste município, exceto ade uma sócia, onde sua propriedade pertence ao município de Uruará. Alguns sócios po-rém, possuem residência em Altamira, município de fácil acesso às suas propriedades. Aspropriedades estão compreendidas entre os quilômetros 75 a 147 e suas vicinais da Ro-dovia Transamazônica, BR 230, sentido Altamira/Itaituba.Como forma de romper com o modelo de fornecedores de matéria prima, os produtoressócios da COOPATRANS, apoiados pelo FUNCACAU, implantaram a primeira indústria dechocolates do Estado do Pará, que detém a marca Cacauway, sendo essa uma iniciativapioneira, que busca agregar valor a produção de cacau, por meio da verticalização.O mercado da produção de chocolates é altamente competitivo e um dos principais fato-res de êxito ou fracasso de um produto é a sua Identidade Visual (marca) e a qualidadedas embalagens utilizadas. Os produtos Cacauway têm enfrentado limitações para inser-ção no mercado nacional porque as suas embalagens são pouco diversificadas e, em al-guns casos, não atendem a padrões exigidos em função do material utilizado. Portanto,para aproveitar as oportunidades de mercado faz-se necessária atender as exigências epreferências dos consumidores, para isso os produtos Cacauway devem ser identificadosvisualmente e apresentados aos consumidores.Atualmente, o processo de embalamento das trufas de chocolate, que é um dos produtosmais vendidos da Cacauway, é feito manualmente. Em média, um trabalhador ou traba-lhadora embala 800 trufas em oito horas (um dia de trabalho). Se este procedimento forfeito de forma automatizada, com uso de uma embaladora, com capacidade para 80 tru-fas por minuto, consequentemente 38.400 trufas em oito horas de serviço. Esta mudançano padrão de produção tem impacto na diminuição nos custos de energia e mão-de-obra,



que ora pode estar desenvolvendo outras atividades para otimizar a produção de demaisprodutos, pois além da embalagem manual os processos de datar a validade nos adesivose depois adesivar cada trufa, também é feito manualmente. Esta atividade terá reflexodireto na capacidade produtiva diária deixando o produto mais acessível e competitivono mercado do chocolate.A otimização da fábrica de chocolate com a implantação do projeto ora apresentado vaidemandar um acréscimo considerável no estoque de embalagens comparado ao que aCooperativa dispõe atualmente, além de viabilizar consideravelmente a produção diáriade trufas, uma vez que todas as unidades produzidas no decorrer de um dia de produçãopoderão estar embaladas ao final do dia.A não adequação da Cacauway no mercado competitivo é arriscado, pois pode não

aproveitar as oportunidades de mercado que estão se abrindo, pois demanda um inves-timento financeiro que atualmente a fábrica não dispõe.

EXPERIÊNCIA DAS INSTITUIÇÕES PROPONENTES E PARCEIRAS NO TEMA*Experiência COOPATRANS – Execução de Projetos.

Ao longo de sua história a COOPATRANS, executou os projetos abaixo descritos:2011 - PDRSX – projeto 09/2011.2014 – FUNCACAU – projeto: 052/2014. Realização do V CACAUFEST2015 – FUNCACAU – Projeto: 028/2015 . Realização do VI CACAUFEST2015 - FUNCACAU: Projeto: 030/2015 de extração de manteiga de cacau2015 - ISA – Mini- Usina para beneficiamento de castanha. (Beneficiária)2015 – IDEFLOR/CEPLAC – Projeto PDRSX - 079/2015. Unidade de beneficiamento primá-rio de cacau. (Beneficiária)

Experiência Regional

A COOPATRANS, fundada em 2010, além de gestora da primeira fábrica de Chocolates doEstado do Pará, em modelo cooperativista, têm atuado na região como agente propositorde políticas e debates relativos a melhoria da cadeia produtiva da cacauicultura, bemcomo um agente fomentador da experiência cooperativista, promovendo na região espa-ços de debates e diálogos, além de contribuições significativas por meio de intercâmbios,reuniões e seminários em que participa.No viés econômico, a COOPATRANS tem promovido agregação de valor a produção decacau de seus fornecedores, por meio do pagamento de preços diferenciados para o ca-cau de qualidade, elevando assim, o padrão de qualidade das amêndoas regionais, bemcomo, despertando em outros potenciais consumidores (Nestlé, Harald) o interesse pelasamêndoas produzidas na região.A partir de seu incentivo, os cooperados da COOPATRANS participam a 04 anos do Salondo Chocolat em Paris (a maior feira de chocolates do mundo), tendo inclusive sido premi-ados nacional e internacionalmente, obtendo com isso o reconhecimento pela qualidadedas amêndoas aqui produzidas.

* Apresentar os contratos e atestados relacionados ao tema.



CAMPO DE INOVAÇÃO

PROJETOS APOIADOS NO ÂMBITO DO PDRSX.

No âmbito do PDRS, a Cacauway foi proponente do projeto 09/2011 cujo objeto era aaquisição de: 01 veículo com Câmara fria, 01 embaladora para TABLETES, embalagensadequadas para o equipamento adquirido (embaladora de tabletes). O referido projetofoi executado e os bens descritos no objeto adquiridos.O projeto ora apresentado, tem como objetivo complementar os equipamentos da plantaindustrial da Cacauway, com a aquisição de equipamento para a automação do processode produção de TRUFAS. Nesse sentido, NÃO apresenta redundância com o projeto09/2011, e sim complementaridade, uma vez que o equipamento solicitado, bem como,suas embalagens buscam complementar as ações já desenvolvidas pela Cacauway.

O presente projeto tem como objetivo principal otimizar a linha de produção, a partir dacomplementação com equipamentos que se fazem necessário, dando mais celeridade aoprocesso, bem como contribuindo para a diminuição de custos de produção, agregandoassim maior valor a produção.Nesse sentido, o projeto visa complementar projetos anteriores, além de fechar um eloimportante da cadeia produtiva do chocolate.

PROJETOS APOIADOS POR OUTRAS INICIATIVAS PÚBLICAS OU PRIVADAS.

Embora a COOPATRANS já tenha sido contemplada com outros projetos na esfera pública,o projeto aqui descrito, não apresenta redundância com outros projetos quanto aos mé-todos, nem tampouco quanto aos resultados previstos.Em relação ao público-alvo, os sócios da COOPATRANS já foram contemplados em açõespontuais de outros projetos, porém com objetos distintos do aqui proposto.

O projeto apresentado está alinhado com as seguintes estratégias de desenvolvimentoregional e estadual:Pará 2030 – O CACAU é uma das cadeias prioritárias a serem trabalhadas, além do eixoverticalização da produção e agregação de valor. Nesse sentido o projeto se alinha com aestratégia, uma vez que busca dinamizar o processo industrial de amêndoas de cacau e aindústria de transformação.ADT Xingu – Que a partir da visão de futuro: ECONOMIA REGIONAL DIFERENCIADA ECOMPETITIVA, No seguinte Objetivo estratégico: AGREGAR VALOR E MODERNIZAR CA-DEIAS PRODUTIVAS COM POTENCIAL EXPORTADOR elencando as seguintes iniciativascomo sendo de fundamental importância: Desenvolvimento do manejo do cacau - orgâ-nico não orgânico com inovação tecnológica; Desenvolvimento de modelo de gestão erealização de capacitação para produtores do cacau e chocolate; Implantação de unidadedemonstrativa de produção e de marketing para o cacau. Desse modo, o projeto tambémse alinha as iniciativas citadas pela ADT, Uma vez que vem reforçar o objetivo estratégicoque é o de agregar valor e modernizar cadeias produtivas, já que o processo de verticali-zação da produção traz enorme valor agregado a produção cacaueira.



Planejamento da Câmara Técnica 03: Fomento as Atividades Produtivas. – No planeja-mento o cacau é citado como cadeia produtiva e dentre as diretrizes definidas estão:Programa de beneficiamento do cacau e fabricação de chocolate.Eixo prioritário da Câmara Técnica 03 Fomento as Atividades Produtivas definidos parao presente edital. O projeto se alinha com os dois eixos prioritários a seguir: a) Formaçãode arranjos produtivos locais, a partir da aptidão de cada município e o estabelecido nosTerritórios da Cidadania (priorizando a agricultura familiar; b) Fomento ao empreende-dorismo e à inovação com vistas a potencializar um programa de industrialização e agre-gação de valor à produção regional.No entanto, em nenhuma dessas estratégias a COOPATRANS é beneficiária direta deações solicitada neste projeto. Portanto não apresenta redundância nem tampouco repe-tição de métodos ou resultados esperados.Com a execução deste projeto, a produção de chocolates Cacauway dará um importantepasso na cadeia produtiva, consolidando a indústria e profissionalizando sua gestão, tra-zendo benefícios para os que acreditam na verticalização da produção como forma deagregação de valor ao produto.

PROPOSTA DE PROJETO

RESUMOEste projeto tem como objetivo principal a otimização da produção de chocolates na fá-brica de chocolates Cacauway, bem como a comercialização de seus produtos, neste sen-tido, o mesmo busca equipamento e insumos que venham sanar alguns gargalos que aindústria vem enfrentando desde sua implantação. A Cacauway é uma marca de proprie-dade de uma cooperativa de agricultores situada em Medicilândia, a COOPATRANS. Fun-dada em 2010, possui um quadro social, composto por 38 cooperados, em sua maioriaagricultores familiares, que tem suas propriedades no município de Medicilândia com-preendidas entre os quilômetros 75 a 147 e suas vicinais da Rodovia Transamazônica, BR230, sentido Altamira/Itaituba, sendo estes o público-alvo direto deste projeto.Os municípios ora abrangidos, além de terem seus sócios residentes, também possuemlojas ou pontos de vendas dos produtos Cacauway, como: Altamira, Medicilândia, Santa-rém e Belém.Outro fator de abrangência é em decorrência da mão-de-obra, o cultivo de cacaueirosdepende 100% das mãos humanas para a realização das tarefas, isso possibilita que pes-soas de vários municípios se desloquem à região para realizar atividades referente aocultivo de cacaueiros.O projeto tem uma comunicação positiva dentro do município, uma vez que faz referên-



cia ao estado por ser uma indústria que faz parte de um plano de desenvolvimento regi-onal e ao fortalecimento da agricultura familiar.Atualmente a indústria gera 15 empregos diretos, entre produção e administrativo, sendoque este número aumenta 30% em datas comemorativas como é o caso do evento, pás-coa, podendo ser crescente esse número a partir da expansão da marca atingindo novospúblico.Dentro deste contexto, há ainda uma comunicação com as reservas extrativistas, Resex,localizada no Rio Iriri, Resex do Rio Novo e Resex do Riozinho do Anfrísio, que vem atra-vés de parceria com institutos regionais, onde produtos da floresta, como a castanha dobrasil que advém destas comunidades é agregado ao chocolate, agregando valor e ge-rando emprego e renda, tanto pra quem coleta quanto para quem industrializa, uma vezque as mesmas passam por processo de desidratação dentro da indústria.Dentro da cadeia produtiva do cacau, algumas atividades são indispensáveis para a pro-dução de amêndoas de qualidade a serem processadas para a produção de chocolates,como é o caso do processo de fermentação que garante qualidade as amêndoas ao finaldo processo. Esta atividade garante aos produtos Cacauway a qualidade já reconhecidapelo público que apreciam tais produtos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOSEste projeto apresenta como objetivos específicos:

1 - Aquisição de equipamentos para melhoria dos processos beneficiamento dos produ-tos Cacauway.Atividades:1.1 Aquisição de uma embaladeira de trufas com dupla torçãoAtualmente, o processo de embalamento das trufas de chocolate, que é um dos produtosmais vendidos da Cacauway, é feito manualmente. Em média, um trabalhador ou traba-lhadora embala 800 trufas em oito horas (um dia de trabalho). Se este procedimento forfeito de forma automatizada, com uso de uma embaladora, com capacidade para 80 tru-fas por minuto, consequentemente 38.400 trufas em oito horas de serviço. Esta mudançano padrão de produção tem impacto na diminuição nos custos de energia e mão-de-obra,que ora pode estar desenvolvendo outras atividades para otimizar a produção de demaisprodutos, pois além da embalagem manual os processos de datar a validade nos adesivose depois adesivar cada trufa, também é feito manualmente. Esta atividade terá reflexodireto na capacidade produtiva diária deixando o produto mais acessível e competitivono mercado do chocolate.

2. Consolidação da identidade visual da marca Cacauway2.1 Atividade: Aquisição de embalagens compatíveis com a embaladeira solicitada;Os produtos Cacauway têm enfrentado limitações para inserção no mercado nacional

por suas embalagens serem pouco diversificadas e, em alguns casos, não atendem a pa-drões exigidos em função do material utilizado. O mercado de produção de chocolates éaltamente competitivo e um dos principais fatores de êxito ou fracasso de um produto éa sua Identidade Visual (marca) e a qualidade das embalagens utilizadas.

ATIVIDADES



1.1 Aquisição de uma embaladeira de trufas com dupla torçãoPara a aquisição e execução da atividade acima é necessário, que a executora, antes defazer a aquisição do equipamento, consulte o proponente e esteja atento a todas as ob-servações do proponente. Descrição em anexo

1.2 Aquisição de embalagens compatíveis com a embaladeira solicitadaFazer a aquisição das embalagens somente após a aquisição da embaladora, uma vez queas embalagens devem estar de acordo com o equipamento acima.O proponente definirá a arte e designer a ser impresso nas embalagens.

CRONOGRAMA- Preencher formulário do Anexo XIII

CONTRAPARTIDAS

- Contrapartidas financeiras - Valor = R$ 1.750,00 – Hum mil setecentos e cinquenta reais.- Contrapartidas de recursos humanos - A fábrica disponibilizará um cooperado que serádesignado para acompanhar a execução do projeto sempre que necessário; equipe ad-ministrativa que estará a disposição da gestora, para prestar informações acerca do equi-pamento a ser adquirido, bem como para fazer o contato com fornecedores.

MEIOS DE VERIFICAÇÃO

- Impressão e aquisição de novas embalagens dos produtos Cacauway - O monitoramen-to deve inspecionar os documentos comprobatórios dos serviços de contratação da gráfi-ca (notas fiscais, recibo de pagamento) e verificar o produto final do trabalho realizadopela gráfica, que será as embalagens impressas. Deve-se conferir a quantidade de emba-lagens impressas, e verificar se de fato foram produzidas dentro do novo padrão de em-balagem e marca visual pretendido por este projeto.

- Aquisição de equipamento – embaladora - Para monitorar a compra dos equipamentosembaladeira, o procedimento será a verificação da nota fiscal de compra dos equipamen-tos, o recibo de compra da mesma e a inspeção do equipamento na fábrica, que deve sernovo e estarem funcionando de acordo com os propósitos para os quais forem compra-dos.

RESULTADOS ESPERADOS

1. Aquisição de equipamentos para melhoria dos processos beneficiamento dos produ-tos Cacauway.Com a aquisição dos equipamentos, espera-se automatizar o processo de produção detrufas, aumentando a produtividade, com capacidade para embalar 80 trufas/minuto, oque dá um rendimento de aproximadamente 4.800 trufas/hora, o dobro do que se fariaem um dia com embalagem manual, conferindo a indústria maior rentabilidade, além deprodutos com melhor apresentação e qualidade.



2. Consolidação da identidade visual da marca Cacauway.A identidade visual de uma empresa é de fundamental importância. É pela marca e pelaapresentação que se reconhece um produto, espera-se consolidar a identidade visual dastrufas Cacauway, conferindo melhor apresentação do produto e garantindo a qualidadedos mesmos, consequentemente obter maiores retornos econômicos com a maiorquantidade de produtos comercializados.

PLANO DE SUSTENTABILIDADE

A partir da implantação deste projeto na Fábrica de chocolates Cacauway, esperamosotimizar o processo de produção, uma vez que o mesmo busca complementar comequipamento e insumos. Desse modo temos as seguintes perspectivas:Curto prazo: Complementar a planta industrial com equipamento eficiente e assim con-solidar a identidade visual com embalagens adequadas para o uso na embaladeira.Médio prazo: Tornar a indústria autossustentável, ao ponto de se manter sem subsídios,Longo prazo: Ampliar o quadro de máquinas e equipamentos com recursos próprios,aumentar a produção e vendas de chocolates chegando a 200 kg/dia. Ampliar o númerode lojas progressivamente.

RISCOS, PREMISSAS E CAMINHOS CRÍTICOS NA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES, E AÇÕESMITIGADORAS/PREVENTIVAS

Atividade: 1. Aquisição de Equipamento – embaladoraRiscos: Atraso na liberação do recurso e consequente alta nos preços, extrapolando oorçamento. Aquisição de equipamento difícil de operar; Falta de assistência técnica epeças de reposição, equipamento não estar de acordo com os demais equipamentos dafábrica.Premissas/Pré-requisitos: Escolha de equipamentos de fácil manuseio e operação; Aescassez de profissionais habilitados na região é evidente, visto que, a região não é poloindustrial com oferta de mão-de-obra neste sentido a escolha de um equipamento defácil manuseio e condução são pontos de extrema observação na hora da escolha paraque qualquer colaborador tenha domínio em operá-lo e executar as atividades diárias.Atenção também se deve a produtos nacionais que garanta assistência técnica, uma vezque todo e qualquer equipamento necessita de reparos e consertos periódicos, a aquisição de produtos nacionais facilita os serviços a serem prestados.Garantia de treinamento por parte do fornecedor; garantia de assistência técnica.

Ações mitigadoras: Manter o diálogo com o proponente, considerando suas observa-ções e indicações; Realizar a escolha do equipamento de acordo com as exigências daindústria, bem como considerar a compatibilidade com os equipamentos já existentesna indústria. Analisar o equipamento oferecido por cada fabricante e julgar o mais efi-



ciente dentro da capacidade de produção, para que o mesmo possa ser utilizado efeti-vamente e com eficiência.Cabe ao proponente informar de forma clara, com referências o tipo de produto e/ouequipamento a ser adquirido para que o gestor possa identifica-lo sem grandes dificul-dades.

Atividade: 1.2 Aquisição de embalagens compatíveis com a embaladeira solicitada;Riscos: Atraso na liberação do recurso e consequente alta nos preços, extrapolando oorçamento. Aquisição embalagens incompatíveis com o equipamento, embalagens comerros gráficos impressos; não atender o layout e designer estabelecidos.Premissas/Pré-requisitos: Observar a arte definida pela empresa, garantir em contratoas embalagens de acordo com o definido previamente, observar pra que equipamentose destina;Ações mitigadoras: Manter contato com o proponente, verificando os pré-requisitospara a aquisição, bem como o layout e cores pré-definidas; garantir via contrato, quecaso tenha algum erro de impressão por parte do fornecedor o mesmo deverá arcarcom os custos, além de garantir o prazo de entrega.

ESTRATÉGIA EXECUTIVAExecução do projeto:Este projeto será executado por meio de execução direta para as atividades em queexigem aquisição de equipamentos e insumos, devendo a gestora fazer a aquisição detais equipamentos e insumos de acordo com orientações e necessidades do proponen-te.

O projeto terá seu prazo de execução para implantação de 12 (doze) meses, a contar dadata de aprovação e liberação do recurso e sua execução se dará de forma direta pelospróprios sócios cooperados, com trabalhos voluntários e instruções da empresa fabri-cante do equipamento quanto ao funcionamento da embaladeira.

Cabe ao proponente, como contrapartida, a contratação de um profissional na parteelétrica, eletricista, para instalar o equipamento para seu pleno funcionamento.

- Citar como se dará a participação do(s) público(s) alvo.

O público-alvo direto (cooperados), terão sua participação assegurada nas reuniões eassembleias da cooperativa, quando será explanado sobre o projeto, podendo os mes-mos esclarecer suas dúvidas, além disso os mesmos participam diretamente da tomadade decisões da indústria de modo geral, na escolha de profissionais a serem contrata-dos e indicação de cooperado para fazer o curso profissionalizante.

O público alvo, sócios da COOPATRANS, participarão ainda, de forma voluntária paraalocação do equipamento dentro da indústria para seu posterior funcionamento, for-necendo suas horas de trabalho.

O público alvo lojistas, tem a honra e missão em apresentar a seus clientes um produtos



diferenciado e com tecnologia inovadora, atendendo aos anseios dos mesmos.

RECURSOS HUMANOSPara a execução das atividades que envolvem informações de fornecedores, bem comolevantamento de preços de máquinas e insumos, requeridos neste projeto, a Cacauwaydisponibilizará 01 colaborador de seu quadro administrativo que ficará a disposição pa-ra prestar informações e esclarecimentos.Para fazer a contratação de pessoal, os diretores-presidentes em parceria com o Institu-to Avaliação ficarão responsáveis para elaborar termos de referência.A contratação dos profissionais previstos neste projeto será via CLT, sendo que os mes-mos deverão ter dedicação de 40h semanais.Para colaborar de forma voluntária na execução deste, contamos com os sócios-cooperados com formação em nível superior nas seguintes áreas:Administração;Engenharia Agronômica;Técnico Agrícola;PedagogoOs mesmos colaborarão quantas horas forem necessárias, para a execução a contento

das atividades previstas no projeto.

plano de desenvolvimento regional sustentÁvel...

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