plano de comunicação do ministério da justiça

Cenário

• O Ministério da Justiça preocupa-se, nesse momento, em organizar a percepção de sua imagem institucional frente à sociedade. Este planejamento da comunicação tem por objetivos apontar caminhos que assegurem que as ações sejam corretamente percebidas e valorizadas.

• A necessidade de divulgação das atividades de dezenas de órgãos vinculados a diferentes assuntos tendem a aumentar a possibilidade de ruídos na comunicação. Torna-se indispensável, neste contexto, um planejamento capaz de minimizar e neutralizar esses riscos.

Este plano de comunicação estabelece:

• Eixos temáticos da comunicação

• Público a ser trabalhado;

• Estratégias de ação;

• Detalhamento de projetos e

ferramentas a serem desenvolvidas e

utilizadas;

• Cronograma de ações.

Cenário

• A comunicação do Ministério da Justiça deve ser dinâmica e segura, além de

envolver todos os níveis de comunicação e integrantes do órgão. Deve ser

operada de forma integrada e orientada de acordo com as diretrizes e

planejamento estratégico do órgão. O discurso que se quer apresentar deve estar

em sintonia, ou compatível, com os discursos estratégicos do gabinete do

ministro.

• Para garantir clareza na recepção das mensagens, as informações devem estar

baseadas em critérios objetivos e apresentadas de maneira transparente e

tempestiva, considerando a utilidade prática que terão para o seu público-alvo e

as regiões e as identidades desse público.

Visão

• Posicionar o Ministério da Justiça como órgão do Poder Executivo responsável pela

defesa de direitos individuais, da proteção legal e da integração da segurança

pública;

• Atuar de maneira integrada com as assessorias e responsáveis pela comunicação

nos órgãos e entidades que se relacionam diretamente com o MJ;

• Posicionar o Ministério, o ministro e seus secretários como protagonistas no

processo de formulação e execução de políticas públicas e sociais, na defesa

das estratégias e políticas governamentais e na consolidação do diálogo democrático

como mecanismo de desenvolvimento jurídico, econômico, político e social do País;

Diretrizes da Política da Comunicação

Diretrizes

• Conciliar a divulgação das ações com a capacidade efetiva de atendimento por parte do

órgão de modo a minimizar a existência de demanda reprimida;

• Dar ressonância aos temas pertinentes ao MJ, estabelecendo ações de uma comunicação

permanente e com credibilidade.

• Promover a troca de informações e experiências entre os órgão para o melhor

aproveitamento de programas, projetos, etc.

Diretrizes da Política da Comunicação

Diretrizes

Organizar os conteúdos diversos em três eixos temáticos que servirá para montar a agenda de

divulgação e a plataforma de organização e distribuição de conteúdos por meio do portal MJ.

São os seguintes eixos:

• Seus Direitos

• Sua proteção

• Sua Segurança

Proposta preliminar

Eixos Temáticos

Conceito aplicado

ao Portal

Eixos Temáticos

Promover o reconhecimento para as estratégias, os discursos, os

programas e as ações do Ministério da Justiça.

Objetivo

É chegada a hora de articularmos e executarmos um verdadeiro “Pacto Nacional de combate ao crime organizado, à violência e ao consumo de drogas”. Este pacto não pode e não deve ser meramente retórico, tendo apenas como destino a elaboração de um produto midiático. (...) Ele deve ser um pacto de Estado, feito por agentes políticos impessoais que pensam antes na sua responsabilidade pública do que no próprio favorecimento da sua condição política pessoal ou partidária.

““

Posicionamento

Ministro José Eduardo Cardoso

Entendemos que a comunicação deve enfatizar o uso do relacionamento com a mídia e de

relações públicas, mas estratégias como a divulgação estruturada pela internet aumentam os efeitos e criam um discurso único para todos os

públicos.

A

Estratégia

• Divulgar as ações, serviços e estudos de maneira segmentada tanto

para os municípios beneficiados (regionalização), como para públicos de

interesse (comunidade acadêmica, associações, entidades de classe,

sindicatos, por exemplo);

• Utilizar a Internet como plataforma de distribuição e propagação de

informações de interesse do MJ com vistas a atingir os públicos

definidos.

Estratégia

Agenda e RP

- Organização e consolidação de uma agenda comunicativa interna

- Programação de ações de RP

- Treinamentos (media training e coaching)

Novas ferramentas

Consolidação

- Gestão do Portal MJ que servirá de “âncora” para ações

- Estudo/desenvolvimento de estratégias na web

- Organização de agenda e ações, a partir de análise dos resultados de cada programa MJ

- Organização e utilização de materiais (maillings, pesquisas, documentos) e dos canais de relacionamento construídos (jornalistas, políticos, setores da sociedade, etc)

- Elaboração de plano específico para os programas do MJ

- Coordenação de imprensa

Fases da Comunicação

As ações podem ser divididas em cinco linhas estratégicas.

• Gestão Estratégica

• Relações com a Mídia

• Ações de RP com outros públicos

• Comunicação direta e internet

• Pesquisa

Estratégia

• Planejamento e coordenação geral da comunicação. Uso de cronograma de ações, alinhado às estratégias definidas. Inclui o monitoramento constante de oportunidades e riscos de imagem e a elaboração de estratégias para ambas as situações.

• Imersão – Levantamento inicial e análise de informações para o planejamento e condução dos trabalhos.

• Reuniões periódicas de avaliação e planejamento – A reunião tem o propósito de garantir o alinhamento estratégico das ações e avaliar resultados. A periodicidade e locais serão definidos em conjunto.

• Relatórios – A Assessoria de Comunição vai elaborar relatórios periódicos de avaliação de mídia e de outras estratégias. O relatório pode ser trimestral ou a definir. No caso da mídia, o relatório inclui tanto a listagem e quantificação das matérias jornalísticas (análise objetiva) quanto a tendência e mensagens subliminares (análise subjetiva).

• Armazenamento de dados – O plano de ações de comunicação vai gerar um conjunto de informações que devem ser catalogados para futura utilização estratégica, inclusive campanhas institucionais. Ex: mailings, contatos, documentos , fotografias e outros.

EstratégiaComunicação

direta e internetRelações com

a MídiaPesquisaAções de RP com

outros públicos

GestãoEstratégica

• Ações de RP com jornalistas – Sugerir, agendar e acompanhar encontros com jornalistas e outros formadores de opinião da mídia (comentaristas, cientistas políticos, apresentadores de talk show, etc).

• Sugestão de pautas aos jornalistas – Temas das pautas devem estar alinhados com o planejamento de comunicação.

• Confecção de press-kit e outros textos – O MJ irá elaborar textos básicos de apresentação e outros materiais dirigidos à imprensa, como press-releases, histórico, etc.

• Artigos e contribuições à mídia – Além de sugestão de pautas, serão pautadas a elaboração de artigos e outros textos sobre temas de interesse do MJ para serem veiculados nos grandes jornais e revistas, ou em outros veículos estratégicos.

• Treinamentos (media training/media coaching) – É importante que os porta-vozes sejam treinados para as diversas situações de mídia. Os treinamentos podem ser genéricos e intensivos (media training) ou mais breves, focando situação e tema específicos (media coaching).




outros públicos

GestãoEstratégica

• Palestras e ações de RP em universidades – O ambiente acadêmico é fundamental para a comunicação porque aprofunda a percepção da relevância do MJ. É necessário criar cronograma de ações como palestras, encontros, seminários, etc.

• Encontros com segmentos – A partir da identificação de interesses para o Judiciário, podem ser agendadas reuniões, eventos e outras ações com este público.

• Outros tipos de ações – Cada público-alvo estratégico definido no plano de comunicação merecerá ações específicas.




outros públicos

GestãoEstratégica

• Portal MJ – O estabelecimento – e atualização - de um portal na web atende a vários objetivos estratégicos: facilita a coordenação remota das ações; permite a divulgação direta das ideias, atos e agenda do MJ; facilita o trabalho da mídia; centraliza estratégias de internet (agrega blogs, e-mail, vídeos, podcasts, links no YouTube e outras redes sociais, etc).

• Boletins informativos – Para não depender unicamente da mídia, o MJ conta com instrumentos como boletins informativos. Esses veículos são distribuídos via e-mail (ou impressos em algumas situações), levam ao público-alvo conteúdos como debates, agenda e ações do MJ.

• Interatividade – Com base no retorno dado pelos internautas e pelo público das ações de RP, o MJ pode desenvolver novas estratégias e temas para sua comunicação. Essa interatividade pode ser estimulada pelo site e em apresentações nos eventos de RP, agregando mais contatos para ações futuras.




outros públicos

GestãoEstratégica

• Sondagem com formadores de opinião – A realização de pesquisas se justifica por ser uma importante estratégia de REDUÇÃO de INCERTEZAS e RISCOS nas ações de comunicação. É possível verificar pontos fortes e fragilidades da imagem e discurso do MJ, assim como evidenciar caminhos a seguir. A pesquisa pode ser feita com diferentes formadores de opinião, tais:

- Jornalistas: com esse público, será possível verificar grau de conhecimento sobre o MJ e temas relacionados; apontar veículos/jornalistas mais sensíveis aos posicionamentos do ministério; apontar veículos/jornalistas importantes que são resistentes ao MJ; identificar melhores abordagens de mídia;

- Parlamentares, empresários e organismos internacionais: verificar grau de relação comunicacional com o MJ; apontar parlamentares, organismos e empresários sensíveis e resistentes às causas do MJ; identificar melhores estratégias e argumentos comunicativos junto aos parlamentares, setor privado e fóruns multilaterais.




outros públicos

GestãoEstratégica

MídiaUniversidades

MJ

Gestores e servidores

Parlamento

(Brasil)

Sociedade civil

Atores do Judiciário

Organismos internacionais

Público-Alvo

Quais são as partes interessadas? Quais possíveis impactos das ações sobre elas?

Sociedade

Desconhece o sistema de direitos do país, como o demonstra pesquisas de opinião. As informações que recebe vêm, basicamente, da mídia e de fontes do sistema judiciário, cuja abordagem enfatiza aspecto negativos. É preciso definir uma agenda e insistir em um temário que mostre o processo de consolidação institucional promovido pelo MJ e pelo governo federal.

Gestores e servidores

Devem ser munidos de informações práticas sobre o MJ, pois são formadores de opinião. A difusão vai estimular um tipo de conversa mais saudável sobre os rumos do MJ e do Governo.

MídiaBasicamente, querem acesso a informações que os ajudem a construir suas próprias pautas. Identificam no MJ uma fonte fundamental.

Atores do Direito Posicionamento do MJ gera uma percepção de relevância, o que torna o ministério tema das fontes ligada ao Direito e à Política

Público-Alvo – Oportunidades e Desafios

Brasília

TVs e Rádios Jornais/Agências/Revistas Blogs/Sites

Jornais da TV Globo (JN, Jornal da Globo, Bom Dia Brasil, Jornal Hoje)GloboNews (Jornal das 10, Em cima da Hora, programas de debates)CBNTV Brasil

O Globo Folha de São PauloEstado de São PauloValor EconômicoCorreio BrazilienseAgência BrasilÉpocaVejaIstoÉCarta Capital

NoblatG1G7Blogs dos jornalistas da Folha em BrasíliaCongresso em Foco

São Paulo

TVs Jornais/Agências Blogs/Sites

Jornais da TV Globo (JN, Jornal da Globo, Bom Dia Brasil, Jornal Hoje)GloboNews (Jornal das 10, Em cima da Hora, programas de debates)Record NewsCBNJovem PanBandEldoradoGNTRede TV

Agência EstadoO Globo Folha de São PauloEstado de São PauloValor EconômicoJornal da TardeDCIÉpocaVejaIstoÉCarta Capital

Reinaldo AzevedoLuis NassifG1G7Último SegundoBlog do AlonBlogs dos jornalistas da Folha

Fatores de

priorização

Abordagem de questões

relacionadas à Política

Abordagem de questões

relacionadas à sociedade

civil

Abordagem

Entrega de pauta de

acordo com a abertura de

cada editoria para a

temática que será

proposta – Intercâmbio de

editorias como forma de

evitar ”preconceitos”.

Veículos-Alvo

Rio de Janeiro

TVs Jornais/Agências Blogs/Sites

Jornais da TV Globo (JN, Jornal da Globo, Bom Dia Brasil, Jornal Hoje)GloboNews (Jornal das 10, Em cima da Hora, programas de debates)TV Brasil

O GloboO DiaJornal do BrasilÉpocaVejaIstoÉ

Cristiana LoboG1G7Blogs dos editores e colunistas de O Globo e da Rede Globo

Nordeste

Jornais Locais da TV Globo, Record e SBT.

Agência NordesteA Tarde (Bahia)Jornal do ComércioO Estado do MaranhãoJornal PequenoO PovoCorreio da ParaíbaMeio Norte (Piauí)

Sudeste


O Estado de Minas O Tempo Hoje em Dia (Minas)A Gazeta (Vitória)

Veículos-Alvo

Sul


A Notícia (Joinville)Diário CatarinenseFolha de LondrinaGazeta do Povo

A definir, com base em pesquisa

Norte


A Crítica de Manaus A definir, com base em pesquisa

Centro-Oeste


O Popular (Goiânia) A Gazeta (Cuiabá)

A definir, com base em pesquisa

Veículos-Alvo

Etapas Ações Rotinas e Procedimentos

Etapa 1Pesquisa, Definição de Estratégia e Planejamento

Planejamento da ComunicaçãoPlano de ações para comunicação digital

Pesquisa e Análise na webReuniões com o Ministro, secretários e diretoresLevantamento de pautas

Etapa 2Inserção na Mídia

Definição de discursosMatérias em Jornal de abrangência nacionalMatérias em TV AbertaMatérias em rádios nas principais capitais do PaísProdução de book explicativoReformulação do portal MJ e estabelecimento das ações de comunicação digital

Reunião de pauta com secretários

Reunião semanal com áreas técnica do MJ, de acordo com cronograma prévioPautar entrevistas para veículos especializadosPautar entrevistas para colunistasPautar entrevistas por regiãoIdentificar os “inimigos” do MJ, por meio de briefing e análise de mídia

Planejamento

Etapas Entregas Atividades

Etapa 3Eventos e

Inserção

SemináriosConvêniosPR Stunts

Manutenção da estratégia de inserção anterior

A partir de análise dos programas e ações, programar eventos de alto nível

Etapa 4Aumento da

Inserção

Balanços mensais regionalizados dos programas selecionadosBalanços mensais regionalizados das ações

Produção de press-kits, cartilhasDistribuição de conteúdos para públicos de interesse

Etapa 5feedback e

consolidação

Análise da inserção obtidaRedefinição do planejamento

Avaliação de Resultados e (re)alinhamento da estratégia

Planejamento

Gestão de conteúdo

Atualização e gestão do Portal MJ.

Criação das áreas segmentadas por perfil: Imprensa, Operadores

do Direito, Operadores de Segurança Pública, Empresas.

Edição de book sobre os principais programas e decisões do MJ.

Edição de cartilhas pontuais sobre decisões e programas com

vistas à distribuição durante eventos relacionados.

Edição de revistas de prestação de contas anuais do MJ.

Ações de Comunicação

Organização da Assessoria

Re-organização das tarefas e rotinas para que os jornalistas do

MJ atuem como analistas de comunicação e gerenciem a

divulgação dos programas.

Redefinição de contratos de mailling, clippagem para

fornecimento de análises mais precisas.

Definição de uma tabela de fontes do MJ.

Produção de um guia para cobertura jornalística do Ministério.

Reformulação de produtos da comunicação interna


Aproximação e relacionamento com a mídia nacional

Aproveitamento da agenda nacional dos porta-vozes para

agendamento de entrevistas.

Agenda de jantares estratégicos em off com colunistas e

editores.

Agenda de reuniões com gestores de grandes grupos de

comunicação em SP. (Estadão, Folha, Valor, Veja e Época).


Aproximação e relacionamento com a mídia nacional

Agendamento e acompanhamento de press-trips para

pautas específicas. O objetivo é convidar jornalistas

nacionais ou estrangeiros para que possam produzir

matérias com profundidade sobre programas

prioritários. Destacamos as seguintes sugestões:

Ação carcerária

Defesa do consumidor

Ações de segurança


Monitoramento estratégico da Mídia – Serviço Terceirizado


Política Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Riscos/Oportunidades

PEC 37 Parlamentares Judiciário, Ministério Público

Permanente, com forte repercussão, afeta diretamente o dia a dia do eleitorado

Questão indígena/mudança na Funai

Ongs, Cimi, parlamentares, acadêmicos, Funais

Os próprios índios, o governo

Eventual, com pouca repercussão e impacto sobre o dia a dia do cidadão

Operações da PF e PRF Agentes, Diretores das instituições e o Ministro da Justiça

Parlamentares Tema deve voltar com força no final do ano por ocasião da votação do OGU

Drogas/internação voluntária/

Alkcmim, MagistradosPresidente de tribunais

Dependerá do contexto político.


Economia Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Inserção no noticiário

Grandes Eventos/Caxirola Tribunais de Justiça CNJ

EspecialistasPolíticos

O tema é econômico quando envolve áreas estratégicas. Fundamental o acompanhamento pois gera desdobramentos imprevisíveis

MP da Energia Presidente Lula MST CNACongresso Nacional

JudiciárioPolíticos

Permanente, com forte repercussão, mas sem afetar diretamente o dia a dia do noticiário. Geralmente aparece como série especial

Custo “ambiental” paraobras

Empresários “Conservadores”

AmbientalistasMinistro do Meio Ambiente

Questão ideológica que tem ocupado boa parte do noticiário e que ajudar a reposicionar imagem.

Política Fiscal Anticíclica Ministro MantegaPresidente do BC

Operadores do Mercado Suporte do discurso econômico do governo, cujo debate parece mais teórico que ideológico.

Monitoramento estratégico da Mídia


Brasil

Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Inserção no noticiário

Cartórios Tema fortemente regionalizado, com repercussões pontuais,

Questões sociais (indígenas, crianças, presos)

ONGsGovernos

Associações Permanente, com forte repercussão e forte impacto

Internacional Tema Fonte(s) primária(s) Fontes secundárias Inserção no noticiário

Aquecimento global ONU

Ongs ambientalistas Acadêmicos

Permanente, com repercussão média e fraco impacto

Conferência climática em Copenhague

Presidente Lula Ministro Minc Ongs ambientalistas

Ongs ambientalistas Acadêmicos

Eventual, com repercussão média e fraco impacto

Agenda Externa do Governo Obama

ItamaratyMarco Aurélio Garcia

Partidos de oposição Debate ideológico, que pode servir para marcar posição, mas sem ganhos substantivos de imagem.

Monitoramento estratégico da Mídia

Coaching para relacionamento com a mídia nacional

Treinamento/coaching para limpar o discurso, clarear os leads e

dar consistência com os dados positivos.

Sustentar o conceito “modernidade” com elementos não

jornalísticos – estilo, acessórios eletrônicos, uso das redes

sociais.

Briefings sobre o perfil dos jornalistas antes dos

encontros/entrevistas.


Visibilidade nacional para as ações realizadas nos estados

Criação de ações especiais de impacto para expor os avanços

dos programas. (PR Stunts)

Estratégia para intervenção nas redes sociais em temas afins

com as novas experiências.

Realização de seminários com o Valor Econômico ou Correio

Braziliense

Identificar os aliados políticos e mantê-los informados e aptos a

falar sobre as conquistas do MJ.


Quais os principais riscos? O que devemos fazer para prevenir este risco?

Caso o risco ocorra, qual a nossa contingência?

Incompreensão ou reação exacerbada quanto a decisões do MJ por parte dos agentes políticos e econômicos

Integrar as estratégias de modo a alinhar as divulgações internas e externas, de modo a evitar que as informações cheguem contraditórias

Divulgação imediata de fatos ou versões que esclareçam que a exposição é benéfica para a sociedade.

Percepção divergente entre o que se planeja com os projetos do MJ e as diferentes realidades locais

Abordagem em diferentes veículos de modo a evitar os paradoxos de informação e imagem sobre o temas

Reforçar o discurso das fontes do MJ com ampliação das repercussões em lugares-chave.

Cenário político ou social desfavorável às temáticas planejadas

Briefing e monitoramento de mídia para evitar a entrada de campanhas inadequadas

Abordagem corpo a corpo com as principais entidades para reelaboração das estratégias


Quais os principais riscos? O que devemos fazer para prevenir este risco?

Caso o risco ocorra, qual a nossa contingência?

Cenário político de confronto Monitorar os principais “atores” que lidam com os temas: presidente da República, líderes do governo, etc, para ajudar a definir por dar ou não declarações.

Re-alinhar estratégia para adaptá-la ao discurso político do Governo

Pauta congestionada por crises e casos rumorosos

Reposicionar a divulgação em diferentes editorias jornalísticas

Alinhar a divulgação à agenda-setting estabelecida

Recusa dos formadores de opinião em aceitar o perfil mais técnico do cliente

Discussão diária de pautas com editores e repórteres, com oferecimento pontual de entrevistas, ações de Relações Públicas e Eventos

Oferecer informações de peso de maneira segmentada e, quando possível, com exclusividade para os principais editores e repórteres.


• O principal porta-voz do MJ é o ministro, a quem cabe proclamar decisões,

divulgar programas e ações diretamente ou por meio de delegação;

• A comunicação social vai priorizar as mensagens e divulgações dos demais

porta-vozes alinhadas com o planejamento estratégico do gabinete do

ministro;

• A divulgação vai priorizar a imagem institucional do MJ, destacando as

ações e os programas e evitando opiniões pessoais;

Diretrizes dos Porta-vozes

Tabela de Fontes

Tabela de Fontes

Autoridades

PROGRAMA FONTE

Cidadania

Anistia Política

Cadastro de Cartórios

Classificação Indicativa

CNEs

Direitos Difusos

Microfilmagem

Organizações Estrangeiras

OSCIP

Utilidade Pública Federal

Cristóvao

Combate à Pirataria

Estratégia de Atuação

Painel de Colaboradores

Parcerias

Projetos Estratégicos

Flora

Tabela de FontesAutoridades

PROGRAMA FONTE

Cooperação InternacionalAcesso Internacional à JustiçaCJI - AlimentosCJI em Matéria CivilCJI em Matéria PenalCooperação Jurídica InternacionalMercosul

Cristóvão

Direito do ConsumidorConsumidor no mundoEducação para o ConsumoEntidades de DefesaEscola NacionalHistóricoNotas TécnicasPrograma de intercâmbioSaúde e SegurançaSindec

Flora e Angélica

Tabela de Fontes

Autoridades

PROGRAMA FONTE

Elaboração LegislativaComissõesConvenções InternacionaisPensando o DireitoSisnormaTramitaçãoSisPenas

Maria Beatriz

EstrangeirosNacionalidade e NaturalizaçãoPermanênciaConareMedidas CompulsóriasTransferência de CondenadosCertidõesCertificadosConsulta a processos

Carol

Tabela de Fontes

Autoridades

PROGRAMA FONTE

Execução PenalAlternativas PenaisCNPCPEducação em serviçoFundo PenitenciárioOuvidoriaReintegração SocialSistema FederalSistema Prisional

Marcus

InstitucionalBibliotecaComissão de ÉticaMinistérioRecursos HumanosTecnologia da Informação

Angélica

Tabela de Fontes

Autoridades

PROGRAMA FONTE

Lavagem de DinheiroEncclaRecuperação de AtivosPNLDInstitucional

Carol

Crack É Possível Vener Fernanda de Souza Relações Públicas Secretaria Nacional de Segurança Pública - SENASP Fone: (61) 2025-9125 [email protected]

Políticas sobre DrogasCapacitaçãoFundo Nacional AntidrogasOnde buscar ajudaSubvenção Social

Flora

Tabela de Fontes

Autoridades

PROGRAMA FONTE

Reforma do JudiciárioAçõesBanco de IniciativasInstitucionalPacto RepublicanoProjetos InfraconstitucionaisProvimento e VacânciaReforma Constitucional

Flora

Tráfico de PessoasMarco LegalRede de EnfrentamentoPrêmios e ConcursosCooperação Internacional

Carol

Tabela de Fontes

Autoridades

PROGRAMA FONTE

Segurança PúblicaConaspEducação e ValorizaçãoEnaspEstatísticasForça NacionalÓrgãos de SegurançaPassaporteProdutos QuímicosSegurança na CopaSegurança PortuáriaSegurança PrivadaSegurança RodoviáriaSistema Único

Marcus

Tabela de Fontes

Autoridades

PROGRAMA FONTE

TransparênciaExecução do orçamentoInstitucionalContratosConvêniosDespesasPassagens e DiáriasConsultas PúblicasProcedimentos DisciplinaresRecursos HumanosResultados de ProgramasDecisões dos ConselhosProcesso de Contas AnuaisRegistro de preços

Grade de Divulgação

Grade Geral de Divulgação

DIÁRIA Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição

Agenda do Ministro

Ronda nos site dos órgãos do MJ

Agenda pública do MJ


SEMANAL Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição


MENSAL – 1ª SemanaDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição

Segunda-feira

Terça-feira

Quarta-feira

Quinta-feira

Sexta-feira



Segunda-feira

Terça-feira

Quarta-feira

Quinta-feira

Sexta-feira


PONTUAISDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista Responsável Edição


PONTUAISDia Tema Fonte(s) primária(s) Jornalista

ResponsávelEdição

Grade de Divulgação

Participação em comitês

Autoridades

PROGRAMA FONTE

Focus Group Segurança Jaqueline Paiva

Secretária-Adjunta de Imprensa

Secretaria de Comunicação Social - SECOM

Presidência da República

Deputy Press Secretary

Secretariat for Social Communication - SECOM

Presidency of Brazil

0055 61 34111311

0055 61 98166920

[email protected]

tel:61%2034111311

tel:61%2098166920


Autoridades

PROGRAMA FONTE

Grupo de Trabalho para Jornada Mundial da Juventude da Secom

Adriana Morais Rodrigues Assessoria Especial de Articulação e Monitoramento Secretaria de Comunicação Social Presidência da República Telefone: (61) 3411 3662

Programa Crack, é Possível Vencer Nina Gomes

Maria do Socorro Mendes Gomes

Subchefe Adjunta

Subchefia de Articulação e Monitoramento -SAM

Casa Civil

Presidencia da República

(61) 3411 1212


Autoridades

Estrutura FONTE

Paulo Abramo

Programa Crack, é Possível Vencer Nina Gomes

Maria do Socorro Mendes Gomes

Subchefe Adjunta

Subchefia de Articulação e Monitoramento -SAM

Casa Civil

Presidencia da República

(61) 3411 1212

Equipe

Coordenação: Marcone Gonç[email protected]: 7656 Celular: 9972-8830

Internet: Produção Gráfica: Revisão: sem revisão

E equipe da Assessoria de Comunicação Social

plano de comunicação do ministério da justiça

Government & Nonprofit