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Supremo Tribunal Federal

STF – rumo a 2020 Aprovado em Sessão Administrativa de 9/12/2015

Planejamento Estratégico

Média de

1,9 meta por

objetivo.

STF - rumo a 2020

PRESTAÇÃO

JURISDICIONAL

1. Buscar maior

celeridade da

prestação

jurisdicional.

2. Aprimorar as

técnicas de

gestão do acervo

de processos.

TRANSPARÊNCIA

3. Fortalecer a

transparência

institucional e

facilitar o acesso às

informações de

caráter público.

4. Aperfeiçoar a

comunicação

interna e externa do

Tribunal.

ARTICULAÇÃO

INSTITUCIONAL

ESTRUTURA E

INFRAESTRUTURA RECURSOS

5. Fortalecer as

relações

institucionais do

STF no âmbito

nacional e

internacional.

6. Aprimorar a

gestão

administrativa e

financeira do

Tribunal.

9. Aperfeiçoar a

gestão de pessoas.

7. Promover a

cultura de

responsabilidade

social, de

sustentabilidade e

de acessibilidade.

8. Aperfeiçoar os

recursos

tecnológicos da

Corte.

10. Aprimorar a

política de

promoção da saúde

e do bem-estar do

servidor.

STF – rumo a 2020

1. Buscar maior celeridade da prestação jurisdicional.

Indicador de Desempenho Institucional Indicador Indicador de Congestionamento

Sigla ICNG

Descrição Mede a produtividade do Tribunal em relação à carga de trabalho total, que compreende não só os processos recebidos, mas

também aqueles que tramitavam no início do período avaliado (acervo inicial).

Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)

Meta de

Desempenho

Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter o índice de

congestionamento de processos de 39% até 2020.

Observações: Valores Esperados

Ano Valor

Os números foram definidos com base no cenário do acervo

processual do STF em 2015, com projeção de se manter em

39% até 2020. Os valores serão readequados em função dos

eventuais impactos no acervo processual do STF.

2015 39%

2016 *

2017 *

2018 *

2019 *

2020 39%

STF - rumo a 2020

1. Buscar maior celeridade da prestação jurisdicional.

Indicador de Desempenho Institucional

Indicador Indicador de Trâmite Processual

Sigla ITPR

Descrição Revela a média aritmética entre o tempo médio de vida útil dos processos em estoque e o tempo médio dos processos baixados no

período de análise.


Meta de Desempenho Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter tempo médio de

tramitação até 2020.

Observação: Valores Esperados

(1) Meta definida com base no cenário atual do STF, com projeção de que se

mantenha o tempo médio até 2020.

(2)Eventuais impactos, como alterações legislativas, poderão ensejar reavaliação

da meta ao longo do período de vigência do Planejamento Estratégico.

2015 519

2016 *

2017 *

2018 *

2019 *

2020 519

STF - rumo a 2020

2. Aprimorar as técnicas de gestão do acervo de processos.


Indicador Indicador de Processos Antigos

Sigla IPA

Descrição Mede a relação entre o número de processos com mais de cinco anos de autuação em relação ao acervo.


Meta de Desempenho Identificar e manter em acervo, em dezembro de 2020, no máximo 15% de processos com mais de cinco

anos de ingresso na Corte.

Valores Esperados Valores Esperados

2015 19,0% 2018 16,6%

2016 18,2% 2019 15,8%

2017 17,4% 2020 15,0%

STF - rumo a 2020

3. Fortalecer a transparência institucional e facilitar o acesso às informações de caráter público.


Indicador Indicador de Satisfação dos Cidadãos Atendidos pela Central do Cidadão

Sigla ISCAT

Descrição Mensura o percentual de pesquisas respondidas com índice de satisfação igual ou superior a 80%


Meta de Desempenho Manter em, no mínimo, 80% o número de questionários com índices satisfatórios até dezembro de 2020.

Valores aferidos* Valores Esperados

2012 - 2015 80%

2013 - 2016 80%

2014 84,57% 2017 80%

Observações: a Pesquisa foi implantada a partir de junho de 2013. O

percentual apresentado para 2014 refere-se ao resultado atingido até o final

de 2014.

2018 80%

2019 80%

2020 80%

STF - rumo a 2020

4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal.


Indicador Indicador de Matérias Veiculadas em Mídia Espontânea

Sigla IMVE

Descrição Mede o percentual de matérias veiculadas de maneira espontânea e com exatidão no texto jornalístico em jornais, revistas,

emissoras de TV e sítios da internet em relação ao total de matérias sobre o Tribunal.


Meta de Desempenho Atingir 85% de matérias com exatidão no texto jornalístico, veiculadas de maneira espontânea em jornais, revistas,

emissoras de TV e sítios da internet em relação ao total de matérias sobre o Tribunal.


2012 - 2015 85%

2013 - 2016 85%

2014 - 2017 85%

Observações:

(1)- não inclusão de valores auferidos por se tratar de novo indicador,

com proposta de apuração a partir de 2015.

(2) – Serão considerados no cálculo os veículos de maior alcance

populacional, conforme controle estabelecido pela Secretaria de

Comunicação do STF.

2018 85%

2019 85%

2020 85%

STF - rumo a 2020

4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal.


Indicador Média Mensal de Acessos ao Supremo em Dia

Sigla MASD

Descrição Média de acessos, por mês.


Meta de Desempenho Aumentar em pelo menos 30% o número de leituras das matérias do Supremo em Dia até dezembro de 2020,

tomando-se como parâmetro a média anual apurada em junho de 2015.

Observações Valores Esperados

(1) Estimativa de ampliação em 5% ao ano, mantido o cenário atual de

público interno. Média projetada com dados de junho de 2015,

tomando-se como parâmetro o valor médio apurado entre junho de

2014 e junho de 2015.

(2) Meta programada a partir da média de acesso de 170 textos por

mês com leitura mensal média de 25.999 leitores, com produção diária

média de 8,1 notícias.

2015 26.649

2016 27.981

2017 29.380

2018 30.850

2019 32.392

2020 34.012

STF - rumo a 2020

5. Fortalecer as relações institucionais do STF no âmbito nacional e internacional.


Indicador Indicador de Ações de Articulação Institucional

Sigla IAAI

Descrição Informa o número de convênios de articulação institucional implementados pelo STF acrescidos de 20% das ações não

formais e de visitas de ministros.

Responsável Assessoria de Gestão Estratégica –AGE.

Periodicidade Anual (com acompanhamento trimestral)

Meta de Desempenho Aumentar em 10% o índice até 2020, em relação aos dados de 2015.


2015 133* 2018 141

2016 136 2019 144

2017 138 2020 146 Observações:

(1) Os dados de 2015 são parciais, apurados até agosto, e serão atualizados em dezembro. A partir do resultado final de 2015, serão atualizadas as metas dos exercícios seguintes, tomando-se como base os dados finais de 2015.

(2) As ações de articulação com uma determinada entidade, e que se refiram a uma única iniciativa, devem ser contadas em apenas uma dessas variáveis, de forma a se evitar dupla ou tripla contagem.

(3) Deverão ser elencadas as ações em cada uma das classes, tendo em vista a possível publicação das informações no site do STF, como ação de transparência.

STF - rumo a 2020

6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal.

Indicador de Desempenho Institucional Indicador Indicador de Execução Financeira do Orçamento

Sigla IEFO

Descrição Identifica a eficiência da execução financeira do Orçamento de Custeio e Investimento do Tribunal a

cada exercício.


Meta de Desempenho Garantir a execução financeira do STF relativa a custeio e investimento em, no mínimo, 75% ao ano até

dezembro de 2020.

Valores Esperados

2015 75% 2018 75%

2016 75% 2019 75%

2017 75% 2020 75%

STF - rumo a 2020

6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal.


Indicador Indicador de Eficiência dos Procedimentos de Contratação

Sigla IEPC

Descrição Mede a relação entre a quantidade de processos licitatórios com prazo total inferior a 142 dias

com o total de processos licitatórios adjudicados no ano.

Periodicidade Anual

Meta de

Desempenho

Garantir o tempo médio de 142 dias entre a autuação do processo até a adjudicação do objeto,

em 85% das licitações por meio de pregão eletrônico.

Valores Esperados

2015 85% 2018 85%

2016 85% 2019 85%

2017 85% 2020 85%

STF - rumo a 2020

7. Promover a cultura de responsabilidade social sustentabilidade e acessibilidade.


Indicador Índice de Ações de Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Acessibilidade.

Sigla IARSSA

Descrição Mede o resultado das ações do STF relativas a Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Acessibilidade.

Periodicidade Anual (com acompanhamento quadrimestral)

Meta de

Desempenho

Concretizar anualmente o mínimo de 70% do conjunto das ações dos temas Responsabilidade Social, Sustentabilidade e

Acessibilidade.


2015 70% 2018 70%

2016 70% 2019 70%

2017 70% 2020 70%

STF - rumo a 2020

7. Promover a cultura de responsabilidade social, de sustentabilidade e de acessibilidade.

Ações de Responsabilidade Social em: 2015 Valores Esperados

1. Ressocialização de sentenciados. 27 reeducandos

2. Natal Solidário do STF (Adotar cartas do Papai Noel, enviadas aos Correios por crianças

carentes de escolas públicas do DF). 150 cartas

Ações de Sustentabilidade em: 2015 Valores Esperados

1. Realizar campanhas para redução de consumo de insumos. 2 campanhas/ano

2. Descarte de Pilhas. 5.900

Ações de Acessibilidade em: 2015 Valores Esperados

1. Capacitar os gestores para a gestão de pessoas com deficiência. 28%

2. Adequar as necessidades de recursos de acessibilidade para os servidores com

deficiência que forem solicitadas, até agosto de 2015, ao STF sem Barreiras.

80% de atendimento das

solicitações

formalizadas.

3. Promover evento referente ao tema acessibilidade. 1 evento

STF - rumo a 2020

8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte.


Indicador Índice de Consolidação dos Sistemas do Processo Judicial em Plataforma Única.

Sigla ICSPJPU

Descrição Mede o tamanho funcional dos sistemas do Processo Judicial existentes no STF que foram unificados em

plataforma única.

Periodicidade Anual

Meta de

Desempenho Aumentar 10% ao ano o índice de consolidação dos sistemas do Processo Judicial em plataforma única.

Observações:

A métrica a ser utilizada para dimensionar o tamanho funcional dos sistemas será a contagem estimada de Pontos de Função, normatizada:

a. No Roteiro de Métricas de Software do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP), versão 2.0.

b. No Manual de Práticas e Contagens (Counting Practices Manual), em sua versão 4.2 (Release 4.2) ou posterior, publicado pelo IFPUG (International Function Point Users Group) e disponibilizado no Brasil pelo BFPUG (Brazilian Function Points Users Group).

Valores Esperados

2015 -

2016 10%

2017 20%

2018 30%

2019 40%

2020 50%

STF - rumo a 2020


Indicador de Desempenho Institucional Indicador Índice Mensal de Indisponibilidade de Sistemas Estratégicos*

Sigla IMISE

Descrição Mede mensalmente o tempo de indisponibilidade dos Sistemas Estratégicos* utilizados no STF

Periodicidade Anual (com apuração mensal)

Meta de Desempenho Diminuir em 0,5 hora a média anual de indisponibilidade dos sistemas estratégicos.

Valores aferidos(2) Valores Esperados(3) (em horas)

2012 13h 2015 6,5

2013 18h 2016 6

2014 2h 2017 5,5 Observações: (1) Critério: seleção dos sistemas prioritários que mais diretamente afetam o atendimento ao jurisdicionado. (2) Até 2015 o valor era medido apenas para o sistema de Peticionamento Eletrônico. (3) As metas anuais são indicativas, visto que o indicador é novo e não é calculado no momento. Os resultados apurados no final de 2015 subsidiarão a adequação das metas para os exercícios subsequentes.

2018 5

2019 4,5 2020 4

STF - rumo a 2020


Indicador de Desempenho Institucional Indicador Evolução do perfil de Governança de TI – iGovTI

Sigla EiGovTI

Descrição Avalia a situação de governança de TI segundo critérios definidos pelo Tribunal de Contas da União – TCU para

toda a Administração Pública Federal.


Meta de Desempenho Aumentar 0,20 ponto até 2020 a evolução do perfil de governança de TI – iGovTI.

Valores aferidos Valores Esperados

2012 0,30 2015 0,30

2013 0,30 2016 *

2014 0,30 2017 *

Observações:

(1) O resultado formal do IGovTI é bienal (publicado pelo TCU) e o STF

manteve-se com o índice de 0.3 pontos nas pesquisas anteriores.

(2) A meta foi estabelecida para alcance do novo nível patamar de iGovTI

do STF até 2020, registrando-se o compromisso firmado na Ata da RAE de

17/8/2015 quanto à reavaliação para o aumento da maturidade anual ao

longo do período de vigência do PE-STF.

(3) A STI fará simulações periódicas para acompanhamento e tomada de

decisão a cada exercício quanto à viabilidade de alcance da meta final.

2018 *

2019 *

2020 0,50

STF - rumo a 2020

9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas.

Indicador de Desempenho Institucional Indicador Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal

do STF.

Sigla IFCP

Descrição Mede o percentual de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos

do quadro de pessoal do STF.


Meta de Desempenho Manter o IFCP acima de 80% até 2020.


2015 80% 2018 80%

2016 80% 2019 80%

2017 80% 2020 80%

STF - rumo a 2020


Indicador de Desempenho Institucional Indicador Indicador de Competências Desenvolvidas

Sigla ICDE

Descrição Mede o percentual de competências desenvolvidas em relação às competências necessárias priorizadas pelas unidades do STF

no Levantamento de Necessidades de Capacitação – LNC.

Periodicidade Bienal* (com acompanhamento mensal)

Meta de Desempenho Desenvolver no mínimo 75% das competências necessárias priorizadas pelas unidades do STF.

Biênio Valores Esperados

2015/2016 75%

2017/2018 75%

2019/2020 75%

Observações: As necessidades de capacitação dos servidores do STF são levantadas a cada biênio – LNC bienal.

STF - rumo a 2020


Indicador de Desempenho Institucional Indicador Indicador de Redimensionamento da Força de Trabalho

Sigla IRFT

Descrição Mede a adequação do STF a nova estrutura proposta (1). Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP.

Periodicidade Quadrimestral

Meta de Desempenho Promover o redimensionamento ótimo da força de trabalho do STF até dezembro de 2020.

Valores Esperados (2) Valores Esperados (3)

Ano Etapa Ano Etapa

2015 1 e 2 2018 *

2016 3,4 e 5 2019 *

2017 6 e 7 2020 *

Observações:

(1) No Processo 356.328 estão estabelecidas as sete etapas a serem concluídas até 2017.

(2) O cálculo do indicador a ser apurado entre 2015 e 2017 considerará as etapas concluídas, cuja numeração e discriminação é a seguinte:

1. Planejamento e Elaboração do Projeto.

2. Contratação de Empresa Prestadora de Serviço.

3. Planejamento do Trabalho de Dimensionamento da Força de Trabalho.

4. Capacitação em Dimensionamento da Força de Trabalho.

5. Aplicação do Método de Dimensionamento da Força de Trabalho.

6. Elaboração de Relatórios.

7. Apresentação dos Resultados.

(3) A partir de 2018, serão estabelecidas as etapas a serem concluídas até 2020 (destinadas à implementação da nova estrutura da força de trabalho do STF),

tomando-se como base o proposto no resultado apurado em 2017.

STF - rumo a 2020



Indicador Indicador de Saídas Espontâneas

Sigla ISE

Descrição Mede o percentual de saídas espontâneas do STF, exceto as relacionadas à aposentadoria.

Periodicidade Quadrimestral Meta de Desempenho Reduzir as saídas espontâneas de servidores efetivos do STF para 3,0% até 2020.


2015 4,0% 2018 3,4%

2016 3,8% 2019 3,2%

2017 3,6% 2020 3,0%

STF - rumo a 2020

10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor.

Indicador de Desempenho Institucional Indicador Índice de Ações de Qualidade de Vida

Sigla IAQV Descrição Mede a diversidade de ações de qualidade de vida oferecidas pelo Programa de Qualidade de

Vida do STF – Viva Bem. Periodicidade Anual (com acompanhamento quadrimestral)

Meta de Desempenho Concretizar anualmente o mínimo de 70% das ações do programa Viva Bem previstas para o ano.

Valores Esperados

2015 70% 2018 70%

2016 70% 2019 70%

2017 70% 2020 70% Observações: O acompanhamento quadrimestral se dá em virtude de as ações do programa possuírem periodicidade de execução variável,

conforme cronograma de execução aprovado para cada exercício.

STF - rumo a 2020


Ações do Programa Viva Bem – referentes ao ano de 2015 As ações podem ser alteradas a cada ano , em virtude do objetivo do programa de promover a diversificação das ações

1. Massagem Laboral – Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas.

2. Ginástica Laboral – Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.

3. Kundalini Yoga – Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas.

4. Lanche Certo / SIS.

5. Programa de Educação Financeira – Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas.

6. Preparação para a Aposentadoria – Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.

7. Educação para a Qualidade de Vida – Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas.

8. Viva Bem em Movimento – Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.

9. Viva Bem em Família – Coordenada pela Secretaria de Gestão de Pessoas.

10. Doação de Sangue – Coordenada pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.

STF - rumo a 2020


Indicador de Desempenho Institucional Indicador Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde

Sigla IPEPS

Descrição Mede o percentual de servidores do STF, entre os convidados que completaram o exame periódico de saúde em determinado

período.


Meta de Desempenho Alcançar 50% de servidores, entre os convidados, que completam o EPS no ano.

Valores aferidos Valores Esperados

2012 27,14% 2015 30%

2013 35,01% 2016 34%

2014 28,78% 2017 38%

2018 42%

2019 46%

2020 50%

STF - rumo a 2020

“Incumbe, ao Supremo Tribunal Federal, no desempenho de suas altas funções institucionais e

como garantidor da intangibilidade da ordem constitucional, o grave compromisso – que lhe foi

soberanamente delegado pela Assembleia Nacional Constituinte – de velar pela integridade

dos direitos fundamentais, de repelir condutas governamentais abusivas, de conferir

prevalência à essencial dignidade da pessoa humana, de fazer cumprir os pactos

internacionais que protegem os grupos vulneráveis expostos a injustas perseguições e a

práticas discriminatórias, de neutralizar qualquer ensaio de opressão estatal e de nulificar os

excessos do Poder e os comportamentos desviantes de seus agentes e autoridades, que tanto

deformam o significado democrático da própria Lei Fundamental da República” (Ministro Celso

de Mello).

“Assegurar a concretização

dos direitos fundamentais,

consideradas as suas várias

dimensões, e garantir a

estabilidade das instituições

republicanas” (Ministro

Ricardo Lewandowski).

MISSÃO VISÃO

RE

SU

LTA

DO

S

PR

OC

ES

SO

S

INT

ER

NO

S

RE

CU

RS

OS

Prestação Jurisdicional

Transparência Articulação Institucional

1. BUSCAR MAIOR CELERIDADE DA

PRESTAÇÃO JURISDICIONAL.

2. APRIMORAR AS TÉCNICAS DE GESTÃO DO

ACERVO DE PROCESSOS.

3.FORTALECER A TRANSPARÊNCIA

INSTITUCIONAL E FACILITAR O

ACESSO ÀS INFORMAÇÕES DE

CARÁTER PÚBLICO.

5. FORTALECER AS RELAÇÕES

INSTITUCIONAIS DO STF NO ÂMBITO

NACIONAL E INTERNACIONAL.

4. APERFEIÇOAR A

COMUNICAÇÃO INTERNA E

EXTERNA DO TRIBUNAL.

Estrutura e Infraestrutura

6. APRIMORAR A

GESTÃO

ADMINISTRATIVA E

FINANCEIRA DO

TRIBUNAL.

7. PROMOVER A

CULTURA DE

RESPONSABILIDADE

SOCIAL, DE

SUSTENTABILIDADE, E

DE ACESSIBILIDADE.

8. APERFEIÇOAR OS

RECURSOS

TECNOLÓGICOS DA

CORTE.

Pessoas

9. APERFEIÇOAR A

GESTÃO DE

PESSOAS.

10. APRIMORAR A

POLÍTICA DE

PROMOÇÃO DA

SAÚDE E DO BEM-

ESTAR DO

SERVIDOR.

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