planejamento estratÉgico - deep

HD CONSULT

DESAFIOS DA

GESTÃO

ESTRATÉGICA

HD CONSULT

DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA

HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 2

Tempo de vida da empresa

Nív

el d

e ino

vaçã

oA melhor maneira de controlar o futuro é construí-lo

Peter Drucker


A todo momento, um piloto de avião/navio precisa saber responder:

a) Onde se está?

b) Para onde se vai? Qual é o destino e as alternativas?

c) Quanto falta para chegar ao destino?

d) Há os recursos necessários para chegar ao destino?

e) Existem obstáculos a serem transpostos?

f) Qual a estratégia para transpô-los?

g) Qual o plano para possíveis emergências?

NENHUM VENTO SOPRA A FAVOR DE QUEM NÃO SABE PARA ONDE IR!



Fonte: Symnetics, 2004

A maioria das empresas de sucesso utiliza ferramentas de

Gestão Estratégica.



VISÃO GLOBAL

Cuidado para não colocar

esforços apenas naquilo que

a empresa já é boa.

DEEPPESSOAS

PRODUTOS

PROCESSOS

ESTRUTURA

TECNOLOGIA

QUALIDADE

INOVAÇÃO

MERCADO

FINANÇAS

RESULTADOS



CHOQUE DE GESTÃO

DEEP

UMA AÇÃO EXECUTADA É MELHOR QUE MIL IDEALIZADAS.

MÃOS À OBRA!



“O mercado tenta conduzir as empresas.

Muitas são do tipo – ‘deixa o mercado me levar’ ”

ASSUMA O CONTROLE DA SUA EMPRESA!

“Um objetivo sem um plano é apenas um desejo.” Antoine de Saint Exupery



E Q U I L Í B R I O

Sucesso no

passado, não

significa

sucesso no

futuro!

CUSTO

TEMPO QUALIDADE

INOVAÇÃO



Planejamento Estratégico Facilita:

Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo

Alinhar e conduzir a organização a um mesmo rumo

Ajustar estrutura e recursos para o momento atual

Desenvolver estratégias criativas e inovadoras

Desenvolver produtos e serviços adequados ao público

Alcançar resultados mais consistentes e almejados

Acompanhar a evolução do Plano e ajustar os rumos



Ter um Plano escrito e acompanhá-lo passo-a-passo, otimiza em

até 60% as chances de SUCE$$O!

ESCREVER e ACOMPANHAR!

Este é o segredo!

MelhoresPráticasConduzem aosMelhoresResultados



FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO DA IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

Metas Ações Habilidades Recursos Incentivos Informação Resultados

Metas Habilidades Recursos Incentivos Informação Nada acontece

Metas Ações Recursos Incentivos Informação Medo e Insegurança

Metas Ações Habilidades Incentivos Informação Frustração

Metas Ações Habilidades Recursos InformaçãoPequena

transformação

Metas Ações Habilidades Recursos Incentivos Empresa caótica


DEEPDESENVOLVIMENTO DE

ESTRATÉGIAS

EMPRESARIAIS

PLANEJADAS

Metodologia

HD CONSULT

METODOLOGIA DEEP


• Análise Externa

• Cruzamento de dados

• Análise Interna

• Definições Estratégicas do Negócio

Estratégia e Mercado

Capacidade Empresarial

MacroeconomiaSWOT

METODOLOGIA DEEP


ANÁLISE ESSENCIAL

• Core Business (essência)

• Posicionamento de Mercado

• Direcionamento de Mercado

• Análise dos Concorrentes

• Diferenciais Competitivos

• Missão empresarial

• Valores e Princípios

• Horizonte Estratégico

• Visão de Futuro

DIFERENCIAIS: definição do negócio com 3 níveis de core, construção

das definições e análise de posicionamento, direcionamento e

escopos competitivos, além da construção dos elementos estratégicos

METODOLOGIA DEEP


ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL

Perspectiva APRENDIZADO E CRESCIMENTO

• Estrutura Organizacional, RH, situação jurídico-legal, capacitação, motivação, liderança

• Sistemas de Informação, Equipamentos de Tecnologia, recursos de comunicação

• Localização, capacidade, segurança, conservação, limpeza, conforto, uso do espaço, legalidade e meio ambiente

DIFERENCIAIS: modelo de negócios, estruturação, legalização, equipe,

capacitação, suporte tecnológico, análise da estrutura física, completude do

diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas

METODOLOGIA DEEP



Perspectiva PROCESSOS INTERNOS

• Adequação, Qualidade, Competitividade e Diferenciais de Produtos e Serviços

• Controle, Qualidade e Competitividade da Produção

• Gestão de Compras e de Fornecedores

• Planejamento, Efetividade de Gestão e Gestão Estratégica

DIFERENCIAIS: análises direcionadas para a definição e controle da qualidade,

melhoria contínua, processos internos e gestão do negócio, completude do

diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas

METODOLOGIA DEEP



Perspectiva CLIENTES / MERCADO

• Adequação do Atendimento

• Estrutura Comercial

• Mecanismo de Precificação

• Posicionamento de Mercado

• Desenvolvimento de Mercado

• Gestão de Clientes

DIFERENCIAIS: análise da estrutura comercial, estratégias de mercado e gestão

de clientes, completude do diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento

por melhores práticas

METODOLOGIA DEEP



Perspectiva RESULTADOS E FINANÇAS

• Planejamento Financeiro

• Controles Financeiros

• Resultados pretendidos

DIFERENCIAIS: análise do comportamento financeiro da empresa, planejamento e

controle de fluxo de caixa e investimentos, busca de recursos e projeção de

metas financeiras e resultados pretendidos, riqueza das discussões e

direcionamento por melhores práticas

METODOLOGIA DEEP


ANÁLISE MACROECONÔMICA

• Tendências: Sócio-Culturais; Econômicas; Tecnológicas; Político-Legais; Demográficas; Ecológico-Ambientais

• Tendências Específicas

DIFERENCIAIS: direcionamento baseado em tendências PEST – Políticas,

Econômicas, Sociais e Tecnológicas, contemporâneas já identificadas, completude

e riqueza das discussões

METODOLOGIA DEEP


ANÁLISE SWOT

• Geração automática da Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)

• Geração de Objetivos e Metas (cruzamento SWOT em 4 vias e criação do Mapa Estratégico BSC)

DIFERENCIAIS: INOVAÇÃO – Ninguém faz um SWOT como a metodologia DEEP

faz – conceitual e automatizadamente, aplicando algoritmos de Inteligência

Artificial

METODOLOGIA DEEP


PLANO ESTRATÉGICO

• Identificação de Fatores Críticos de Sucesso

• Definição de Metas

• Estratégias: PONTUAIS (início e fim); CONTÍNUAS (ocorrem sempre); CONSTANTES (ocorrem com periodicidade definida) e EVENTUAIS (dependem de um evento)

DIFERENCIAIS: resultados completos e impressionantes, rápidos e 100%

aderentes, em documento que serve como Manual de Orientação Estratégica

DEEPBENEFÍCIOS

DIFERENCIAIS E

RESULTADOS

Metodologia

HD CONSULT

BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS


A metodologia DEEP - Desenvolvimento de Estratégias Empresariais Planejadas, é uma ferramenta poderosa e INOVADORA que sistematiza todos os passos de um trabalho de Direcionamento e Planejamento Estratégico

Fundamentação Teórica, Prática e Conceitual – É UM CHOQUE DE GESTÃO

De forma estruturada, lógica e prática conduz dirigentes a refletir suas organizações e rapidamente extrair, ao final, um plano objetivo, prático e de fácil aplicação, 100% aderente aos seus interesses



Não exige estruturação, nem experiência ou conhecimento anterior em planejamento, nem profissionais especializados

Metodologia fundamentada em melhores práticas de gestão e programas de excelência de qualidade, formatada no conceito de Balanced Scorecard – BSC e MEG Modelo de Excelência em Gestão do IBQP e FNQ.

Compromisso de segurança e confidencialidade no trato das informações



Algoritmos próprios cruzam todas as análises e produzem um Plano Estratégico ideal para o negócio

Método extremamente econômico e barato, pois racionaliza o tempo dos profissionais das organizações envolvidas, bem como as horas de consultoria demandadas

Melhora os RESULTADOS e a QUALIDADE da gestão, permitindo um crescimento monitorado e sustentável



• Detalhar

• Executar

• Verificar e Monitorar Indicadores

• Planejar

• Revisar

• Refletir

• Aprender

• Corrigir

ACT / LEARN

PLAN

DOCHECK

PERMITE O CONTROLE TOTAL SOBRE OS NEGÓCIOS

PDCA



11-SETEMBRO-2001

PLANEJAMENTO???

EXECUÇÃO???

SUCESSO???

Nenhuma organização

planeja fracassar, mas

fracassa por não planejar.



Quando o estrategista falha, o soldado morre!

DEEP – Desenvolvimento de Estratégias

Empresariais Planejadas

Versões em Português, Inglês e Espanhol

HD CONSULT é empresa credenciada por: