ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo | Turvo—PR | Março—2015

Planejamento Estratégico

2015

2. Apresentação 1. Sumário

1

1.Sumário 1

2.Apresentação 2

3.Participantes 3

4.Missão 4

5.Definição de Negócio 5

6.Visão 6

7.Valores 7

8.Slogan 8

9.Análise FOFA 9

10.Foco Estratégico 10

11.Resultados Esperados 11

12.Plano de Ações 12

13.7º Festival de Prêmios 13

A ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo foi

fundada em 30 de Junho de 1995, portanto, completa 15

anos de fundação em 2015.

Um dos principais objetivos da ACET é aumentar a

competitividade das empresas associadas e promover

ações em prol do desenvolvimento local.

Desde sua fundação, a entidade tem cumprido com o seu

papel e, neste momento, está em fase de consolidação dos

trabalhos de várias diretorias que conduziram a entidade.

Uma destas ações é a conclusão da construção da sede

própria, um desafio para a atual diretoria e para toda a

classe empreendedora do município. Outra é a

consolidação do posicionamento da entidade como

prestadora de serviços às empresas associadas.

É dentro deste contexto e acreditando na força do

associativismo, que a Diretoria Executiva gestão

2014/2016 preparou este Planejamento Estratégico para o

ano de 2015.

Assembleia de Fundação da ACET—30.06.1995

2. Apresentação

2

3. Participantes

A equipe as ACET possui os seguintes integrantes:

Nome—Cargo Formação

1.Felipe Brugg—Presidente Economia

2.Leandro Eurich—Vice-Presidente Administração

3.Télcio Silveira—Financeiro Contabilidade

4.Cézar Penszkowski—Vice-Financeiro Administração

5.Sandro Caetano—Administrativo Advocacia

6.Vanderson Lara—Vice-Administrat. Contabilidade

7.Flávio da Silva—Serviços Economia

8.Márcia Mis—Eventos Administração

9.Eloi Mattos—Conjove Administrativo

10.Divancir de Bortoli—Conselho Administrativo

11.Augusto Margotti—Conselho Administrativo

12.Tatiane Wynnek—Executiva Biomedicina

3

Promover o desenvolvimento local

através do associativismo e do

fortalecimento da classe

empreendedora, oferecendo

soluções às necessidades dos

associados.

4. Missão

4

Conhecer e acompanhar as

necessidades e demandas dos

empreendedores turvenses; prestar

serviços com profissionalismo e

qualidade; e contribuir para o

desenvolvimento local através do

fortalecimento das atividades

empreendedoras.

5. Definição de Negócio

5

Ser reconhecida pelos associados e

comunidade como a entidade de

maior representatividade da classe

empreendedora e de excelência na

prestação de serviços em Turvo.

6. Visão

6

Ética, Respeito e Responsabilidade

Interesse pela comunidade

Voluntariado e Cooperação

Transparência

Empreendedorismo, Inovação e Excelência

Educação, formação e informação

Compromisso com resultados

7. Valores

7

Ações para empreendedores!

Viver em Turvo é bom demais!

Comprar em Turvo é bom demais!

8. Slogan

8

Positivo Negativo

I nternos

Forças

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

Fraquezas

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

# Restrito

Ex ternos

Oportunidades

# Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito

Ameaças

# Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito

# Restrito

9 .Análise FOFA 10. Foco Estratégico

9

10. Foco Estratégico

Prestação de Serviços

Desenvolvi-mento Local

Promoção do Associativismo

Gestão

Processos In-ternos

Finanças Marketing

Recursos Hu-manos

O planejamento estratégico da ACET é estruturado em

quatro grandes áreas, para atingir seu objetivo:

1. Prestação de serviços que contribuam para o

desenvolvimento das empresas associadas e a

sustentabilidade da entidade;

2. Promoção da Cultura Associativista mediante a

mobilização e organização dos empresários; e,

3. Desenvolvimento local, que busca a articulação de

um ambiente empresarial favorável para as empresas.

4. E a Gestão da ACET envolvendo a organização interna

para garantir o melhor uso de seus recursos.

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1. Conclusão da Construção da Sede Própria: R$ 100.000

2. Criar o Conjove – Conselho do Jovem Empresário: 10 participantes

3. Ampliar o número de associados: 130

4. Ampliar o número de serviços oferecidos: 5

5. Ampliar o faturamento com produtos e serviços: 20%

6. Oferecer cursos/Palestras para associados: 20

7. Campanhas de Incentivo ao comércio local: 4

8. Reuniões da Diretoria Executiva: 30

11. Resultados Esperados da Gestão (2014/2016)

11

12. Ações para alcançar os resultados

Linhas Estratégicas

de Atuação

Nº

Descrição das Ações

Responsável

Prazo

1. Prestação de Serviços 1.1 Projeto de Exemplo Executivo 03/2015

1.2 Projeto de Exemplo Executivo 08/2015

1.3 Projeto de Exemplo Executivo 03/2015

1.4 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015

1.5 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015

2. Participação no Desenvolvimento Local 2.1 Projeto de Exemplo Executivo 10/2015

2.2 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015

2.3 Projeto de Exemplo Executivo 05/2015

2.4 Projeto de Exemplo Executivo 05/2015

2.5 Projeto de Exemplo Executivo 06/2015

3. Promoção da Cultura Associativista 3.1 Projeto de Exemplo Executivo 06/2015

3.2 Projeto de Exemplo Executivo 06/2015

4. Gestão – Recursos Humanos 4.1 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015

4.2 Projeto de Exemplo Executivo 02/2015

5. Gestão – Marketing 5.1 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015

5.2 Projeto de Exemplo Executivo 05/2015

5.3 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015

5.5 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015

5.6 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015

5.7 Projeto de Exemplo Executivo 09/2015

6. Gestão – Processos 6.1 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015

7. Gestão – Finanças 7.1 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015

7.2 Projeto de Exemplo Executivo 09/2015

7.3 Projeto de Exemplo Executivo 11/2015

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13. 7º Festival de Prêmios da ACET (03/2015)

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