Planeamiento Estratgico

Planeamiento Estratgico

Empresa: sala de ensayos y renta de equipos.

CAPITULO I

REDACCION PLAN ESTRATEGICO

Presentacin: Las prioridades estratgicas son las siguientes:

Captar clientes.

Brindar un buen y mejor servicio.

Estar actualizados.

Hacer publicidad.

En la definicin de escenario

un local amplio y que brinde las comodidades suficientes para un msico y para una banda.

Objetivos Estratgicos:

Tener aceptacin del pblico. (1er ao)

Comprar ms equipos e instrumentos.(2do ao)

Mejorar constantemente la sala.

Dar promociones y opciones que puedan acomodarse al cliente.

Apertura de una sala ms.(3er ao)

Introduccin:

Visin: Nuestra mira apunta a ser un estudio profesional de grabacin, as como tambin ser una sala de ensayos nica en la ciudad y en el pas. Rentar el backline de mejor calidad.

Misin: Brindar y ser un gran apoyo a todas las bandas y msicos de Arequipa. Organizar conciertos, captar clientes.

Anlisis de la situacin actual:

Cada vez aparecen ms bandas, en especial de rock.

La cultura musical atrae ms jvenes de edades entre los 14 a 25 aos.

Trabajar haciendo lo que a uno le gusta.

Existen ya muchas salas de diferentes calidades.

Hay pocos estudios profesionales de grabacin.

El poder de adquisicin de instrumentos no es elevado, entonces acuden a estas salas.

La escena y el negocio musical en Arequipa crece poco a poco, mostrando mucho talento.

Formular estrategias:

Agregar otros instrumentos, aparte de lo bsico.

Ecualizaciones diferentes segn lo requiera la banda.

Dar servicio de sonido para el alquiler.

Empezar con promociones.

Empezar con las grabaciones en vivo.

La publicidad por redes sociales.

Organizacin de conciertos.

Presentaciones en vivo de artistas locales.

Aliarse a artistas o marcas de productos para realizar conciertos.

Aumentar la variedad de equipos e instrumentos personalizados segn las necesidades de las bandas y msicos.

CAPITULO II

Ambiente empresarial, Anlisis FODA

Macroambiente

Factores sociales y culturales.

El pas acepta, el arte, la msica, el estilo de vida quizs no es muy alentador en la mayora, pero hay un fuerte factor cultural que hace que el entretenimiento y la msica crezcan cada vez ms.

Las redes sociales.

FACTOR TECNOLOGIA.

Es un factor que ha marcado la evolucin del consumo de msica a lo largo de la historia. Estar al tanto de innovaciones tecnolgicas, nuevos modelos de negocio/consumo ejemplo: el streaming.

FACTOR ECONMICO.

Las variables econmicas, por ejemplo los impuestos en el sector musical y dems pagos que se hacen para realizar un concierto.

FACTOR POLTICO.

No es muy influyente, pero hay que tener en cuenta por ejemplo, donde puedan haber potenciales protestas a nivel poltico.

Microambiente externo:

LA COMPETENCIA:

EL MERCADO:

Nuestro mercado actual seran aquellos clientes que ya hemos captado o que vamos a empezar a captar. Ejemplo: Apuntar a conciertos, eventos, universidades, institutos, escuelas donde se concentra la mayor parte de jvenes, dando a conocer nuestros servicios.

El mercado objetivo vendra a ser los clientes potenciales que seran las bandas y msicos.

PROVEEDORES:

En el caso de materia prima, es decir los equipos e instrumentos, seran tiendas nacionales, tiendas por internet para importacin.

Dems materiales extras como material para construccin y adecuar la sala, pues seran tiendas locales.

ANALISIS FODA:

Fortalezas:

Los contactos que se crearn entre los clientes de la sala y el mercado musical como conciertos, eventos, etc.

Promociones de la sala de ensayo.

Un lugar para ensayar como si estuviese en casa.

La infraestructura, espacio amplio y acogedor.

Audio, equipos y sonido de buena calidad.

Precios de promocin.

Servicios adicionales como wi-fi, ventilacin, estacionamiento.

Se alquilar diversos instrumentos.

Debilidades:

Aumentar necesariamente los precios en alquiler, por la calidad de equipos.

Desconocimiento inicial del mercado.

No tener un Know How que implica como operar una sala o estudio de grabacin en condiciones de desventaja con los competidores.

No tener alianzas establecidas.

Oportunidades:

El constante aumento de bandas musicales y msicos individuales emergentes.

La insatisfaccin de los clientes respecto a otras salas.

Inconformidad de las bandas en el mercado que tienen que ver con la calidad de infraestructura y los quipos de las salas de ensayo.

Creciente modo de negocio y entretenimiento.

Conciertos y eventos musicales en aumento.

Utilizacin de tecnologa para llegar a los clientes.

Lanzar a reconocimiento a bandas musicales y msicos generando publicidad en el entorno.

Amenazas:

Que no se logre crear e incentivar la demanda por tocar en la sala de ensayo, y que se pase a un enfoque en cubrir las necesidades del cliente como en la mayora.

Lento posicionamiento en el mercado.

No llegar al segmento objetivo.

Alta inversin inicial, posible aplazamiento del periodo de recuperacin de la inversin.

Competidores directos con mercado fijo, que tengan clientes fieles y sea difcil atraerlos.

Ser copiados en las estrategias de marketing.

ESTRATEGIA DERIVADA DEL ANALISIS FODA.

Tomar la estrategia de diversificacin.

O como otra opcin la de enfoque.

CAPITULO IIIANALISIS DE LA EMPRESA Y DEL ENTORNO.