FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIAS SOCIAI - FATECSCURSO DE ADMINISTRAÇÃODISCIPLINA: ESTAGIO SUPERVISIONADO II ÁREA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPROFESSOR: CARLA PEIXOTO BORGES

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CARREIRA

Brasília, novembro de 2008

RESUMO

Este trabalho acadêmico teve como objetivo apresentar o quadro de ações para os próximos três anos proposto a Cogumelos Amazônia Biotecnologia este qual é o reflexo do resultado do estágio I. O outro objetivo está relacionado a fazer meu planejamento estratégico pessoal para 2013. Para tanto utilizou como teoria de base textos e artigos pautados a me orientar da melhor forma de direcionar as ações a serem tomadas no plano de ação estipulado. Com o intuito de dar mais credibilidade e nortear mais minhas escolhas para o futuro foram levantados também meus valores pessoais, ancoras de carreira, meus objetivos estratégicos além de definir meu negócio, missão e visão. Como resultado foram estipulados meu diagnóstico relativo a minha situação atual, meu prognóstico relativo a situação que espero no futuro e meu plano de ação que planeja, passo-a-passo como irei de encontro com meu prognóstico, missão e visão.

Palavras Chaves: Planejamento de carreira, estagio supervisionado, planejamento estratégico.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO....................................................................................................6

1 RELATORIO EXECUTIVO

2 QUADROS DE REFERÊNCIAS......................................................................8

3 DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO..............................................................9

3.1 Valores Pessoais.......................................................................................9

3.2 Âncoras de Carreira...................................................................................9

3.3 Negócio....................................................................................................10

3.4 Missão......................................................................................................10

3.5 Visão........................................................................................................10

3.6 Objetivo Estratégico.................................................................................10

4 TEORIA DE BASE.........................................................................................12

4.1 Valores Humanos Básicos (SCHWARTZ, 2005, cap. 1).........................12

4.2 Papel das Pessoas no Planejamento de Carreira (DUTRA, 1996, cap. 2 )

.......................................................................................................................14

4.3 O Ciclo da Decisão (REIS, 2006).............................................................20

5 MÉTODO........................................................................................................22

6 APRESENTAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL.........................23

6.1 Diagnóstico..............................................................................................23

6.2 Prognóstico..............................................................................................24

6.3 Plano de Ação..........................................................................................26

6.4 Avaliação da Experiência de Estágio.......................................................27

CONCLUSÃO...................................................................................................28

REFERENCIAS

APENDICE A: RESENHAS

APENDICE B: ENTREVISTAS

Introdução

Este trabalho acadêmico apresentou dois objetivos distintos. O primeiro

foi apresentar o quadro de ações para os próximos três anos proposto a

Cogumelos Amazônia Biotecnologia, este qual é reflexo do planejamento

estratégico realizado na empresa no primeiro semestre de 2008. O segundo

objetivo esteve focado em criar meu Planejamento Estratégico pessoal (PEP)

também conhecido como plano de carreira. Entretanto para que este

planejamento se torne mais efetivo foram levantadas as ações para um período

de até 5 anos, assim a existências de eventos que possam mudar de grande

forma os objetivos aqui estipulados não serão tão expressivas pelo curto

período estipulado.

Para direcionar este planejamento é necessário primeiramente fazer o

levantamento dos objetivos, pois tendo-os como base poderemos estipular com

maior convicção os dados a serem levantados para servir como base para o

planejamento, assim como, aonde esse planejamento quer chegar. Sendo

assim, o objetivo geral é: Estipular um plano de ações de curto, médio e longo

prazo que irá me direcionar a alcançar a minha missão e visão de futuro, estes

também aqui estipulados. Para tanto é necessário fazer um levantamento dos

valores pessoais, ancoras de carreira, negócio, missão, visão e objetivos

estratégicos além de fazer uma análise da situação atual (diagnóstico) e da

situação futura (prognóstico). Esses aqui relacionados como objetivos

específicos.

Este planejamento apresenta uma justificativa de grande importância do

ponto de vista pessoal, pois com ele terei de forma mais pautada e organizada

as ações que devo tomar para alcançar o que desejo como futuro profissional

(missão), mais também, conseqüentemente minha vida pessoal que engloba

com certeza minha atividade profissional. Além disso, este planejamento

servira como um primeiro passo para alcançar minha visão que resume-se a

situação que almejo para um futuro distante cerca de 20 a trinta anos.

Ctrl c ctrl v DO PLANO DE ENSINO (ADAPTA AO QUE VC USOU.

DETALHANDO AS ENTREVISTAS)

+++++METODOLOGIA

1 Relatório Executivo – Estágio Supervisionado I

A Cogumelos Amazônia Biotecnologia é uma microempresa rural,

localizado no SMPW. Iniciou suas atividades em abril de 2006 e contava com

a participação de três sócios. Seu trabalho está voltado para a produção,

processamento e comercialização do cogumelo Agaricus blazei.

No último ano, foi realizado um projeto destinado a levantar as

informações que cercam o ambiente externo e interno. Como resultados foram

levantados as oportunidades e ameaças no ambiente externo e as forças e

fraquezas no ambiente interno.

Através dessas informações e diante das incertezas e turbulências que

assolam o mercado empresarial, foi proposto para a empresa a execução do

seu planejamento estratégico no intuito de definir as ações adotadas pela

empresa no período de 2008 a 2010.

Dessa forma, a situação proposta se definiu como: para Cogumelos

Amazônia Biotecnologia, quais ações devem ser adotadas em sem

Planejamento Estratégico, no período de 2008 – 2010 para maximizar seus

resultados? Sendo assim, para resolução do problema gerencial, foi

necessário elaborar o Planejamento Estratégico para a Cogumelos Amazônia

Biotecnologia para o período de 2008 – 2010. Para tanto as seguintes ações

foram tomadas:

a) Caracterizar a empresa definindo seu negócio e o aspecto tecnológico

presente;

b) Realizar um diagnóstico da empresa;

c) Identificar sua gestão, estrutura e cultura organizacional;

d) Determinar estratégias competitivas;

e) Criar um plano anual de ações gerenciais.

Com a finalidade de nortear este planejamento, foram levantados os

dados que compõem o ambiente interno da empresa definindo seus pontos

fortes e fracos e os dados que cercam o ambiente externos os quais foram

localizadas suas oportunidades e ameaças. Logo após eses levantamentos e

procurou-se definir o negócio como base de formação do farol organizacional,

ou seja, de sua missão.

Dessa forma, após entrevistas com os sócios, a missão da empresa foi

definida como: ``Levar qualidade de vida a população através da ingestão de

cogumelos que nutrem o corpo e potencializam as defesas naturais do

organismo. ’’

Para complementar o Planejamento estratégico foi definida a visão da

empresa levando em consideração todos os elementos estudados até esta

etapa. Além disso procurou-se fazer seu enunciado de forma a funcionar como

um estímulo e propusesse um desafio estratégico. Sendo assim a visão de

futuro ficou definida da seguinte forma: ‘’ Ser a maior empresa produtora do

cogumelo Agaricus blazei no Brasil com vendas direcionadas ao mercado

interno e externo.’’

Para definição dos objetivos levou-se em consideração o cumprimento

da missão e da visão da cogumelos Amazônia Biotecnologia, no seu negócio,

dentro do período estipulado no Planejamento, ou seja, de 2008 a 2011. Dessa

forma, definiu-se cinco objetivos, considerado de maior relevância para a

empresa. Logo após foi definida a direção estratégica que a Cogumelos

Amazônia Biotecnologia decidiu seguir para que atenda a seus ambientes

internos e externos, obtenha vantagem competitiva duradoura no seu negócio,

bem como consiga realizar sua missão, possibilitando a busca de sua visão de

futuro. Neste momento, serão detalhadas ainda, as ações necessárias para o

pleno alcance dos objetivos propostos. Estas informações, assim como os

objetivos, estão discriminadas no quadro em apêndice.

O presente trabalho realizado na microempresa Cogumelos Amazônia

Biotecnologia destinou-se a analisar a gestão deste empreendimento,

identificar sua cultura organizacional, caracterizar o negócio da empresa,

estabelecer sua missão, elaborar sua visão de futuro, analisar os ambientes

internos e externos definir objetivos de forma clara e, finalmente, formular

estratégias competitivas.

A ferramenta elaborada cumpriu um papel de extrema relevância nas

atividades da organização, no que tange a direção técnica e metodológica do

processo de planejamento.

Diante das conclusões apresentas foi observado e recomendado como

sugestão a necessidade de não só implementar o planejamento realizado, mas

sim acompanhá-lo periodicamente.

Levando em consideração que a relevância deste projeto não só atinge

o meio acadêmico, pois o pesquisador é proprietário da empresa, foi de grande

interesse para ele realizar esta pesquisa pois, primeiramente, ele pôde levantar

todas as informações que cercam os ambientes internos e externos podendo

realizar de modo mais preciso seu diagnóstico estratégico, como pôde, com

auxílio de professores, definir pontos vitais para o crescimento de sua

organização. Foi observado também que o pesquisador apresenta de forma

geral boa afinidade com atividades relacionadas ao campo ou rurais. Sendo

que na elaboração do planejamento apresentou maior facilidade em áreas

relacionadas a finanças e logística de produção, consequentemente tal

facilidade não foi detectada em fatores que tangem a área de marketing e RH,

sendo importante para tanto dar maior ênfase para estes campos.

2 Quadro de Referência

Ao longo da vida, dezenas de pessoas me influenciaram, e a maior parte

delas me influencia até hoje e ainda o fará por anos. Através destas pessoas

criei valores essenciais para a minha vida, que me definem hoje como pessoa.

Entretanto somente algumas dessas pessoas me influenciaram do ponto de

vista profissional. A mais evidente, com toda certeza, é meu pai. Sua

honestidade, dedicação, determinação e prazer pelo trabalho são a base da

minha carreira. Dessa forma, desde novo me dediquei a administrar aquilo que

ele construiu e levar suas empresas para um futuro cada vez mais próspero.

Pessoas muito próximas a mim também foram exemplos dos principais

valores que carrego. Minha mãe, irmão, namorada, amigos foram e são

exemplos de (...) valores estes que não só me definem como pessoa, como

expresso acima, mas também como profissional.

Portanto, minhas escolhas profissionais vão para o setor privado e

empresarial, campo em que pretendo me aprimorar constantemente e crescer

utilizando como base os valores aqui presentes.

3 Direcionamento Estratégico

Trabalho em empresa familiar. Atualmente possuímos quatro empresas.

Duas dessas empresas planejamos fechar, pois sua área de atividade já ficou

ultrapassada em vista de mudanças políticas e grandes avanços tecnológicos.

O fechamento dessas empresas resultará na venda e locação de alguns

investimentos que até estão estavam imobilizados. Com o capital acumulado

serão criadas a princípios duas novas empresas. Entretanto a administração

dessas empresas era feita de forma separa, sendo que cada membro da

família que administra as empresas era responsável por uma ou mais

empresas, administrando todos os setores de cada uma delas.

Dessa forma, está sendo criado um espaço físico o qual funcionará

como escritório central de todas as organizações com o intuito de criar

departamentos responsáveis pela administração de cada empresa. Sendo

assim meu direcionamento estratégico está voltado a atuar na área

administrativa de quatro empresas familiares com foco na área financeira de

cada uma delas.

a) Valores Pessoais

Em âmbito profissional, pretendo seguir os valores que meu pai possui

enquanto empresário. Claro que os valores são e serão criados a todo

momento. Entretanto, nestes oito anos de trabalho aprendi e descobri que,

junto com o trabalho, pretendo me dedicar mais a prazeres pessoas tal como

família, viagens, esportes entre outros. Além disso tenho grande vontade de

me dedicar a ONG’s e outros projetos de cunho social.

b) Âncoras de Carreira

É possível determinar em três pontos minhas expectativas em relação as

minhas escolhas pessoais e profissionais. Estas foram definidas não só pelos

valores passados por uma pessoa, mas por um conjunto de fatores pelo

contexto social em que vivo e por todas as pessoas a quais me relaciono.

Estes pontos são: Trabalhar com honestidade, dedicação, determinação e

prazer; responsabilidade social através da participação de programas que

ajudam pessoas mais necessitadas e possibilitam seu crescimento de forma

sustentável; qualidade de vida que como dito anteriormente pretendo me

dedicar em boa parte a minha família aos esportes, viagens e outros.

Minhas ancoras de carreira, determinadas pela análise do meus valores

pessoais e pelo meu quadro de referencia, estão relacionadas a pratica de

atividades empreendedoras constantes, ou seja, a todo momento tenho

necessidade de buscar novas atividades. Aliado a isso e após a entrevista

realizada considero que a área que tenho mais afinidade esta voltada para a

área financeira, não só por conta de achar mais atrativa, mais por considerar

que tenho mais afinidade. Aliado a isso com base no que acompanho pela má

situação voltada análise social no Brasil e tendo como referencia alguns

amigos e conhecidos que realizam praticas e projetos sociais, confesso ter

grande admiração aos que dedicam parte do seu tempo em ajudar os outros.

Com base nisso, a realização de projetos sociais esta nos meus objetivos de

vida. Por último admiro pessoas que conseguem de forma harmônica o

trabalho e a vida pessoal, pessoas que administram suas atividades

profissionais de tal modo que possuem tempo a se dedicar a família e a seus

hobbies. Portanto em minha vida pessoal e profissional, pretendo alinhar de tal

maneira a me dedicar a essas atividades.

c) Negócio

Empreendimento privado em empresas familiares. Atualmente essas

empresas são administradas por mim e meu irmão. Para administrá-las da

melhor forma possível, pretendo me especializar em determinada na área

administrativa financeira. Do mesmo modo, meu irmão fazendo o mesmo, será

responsável por outra área administrativa.

FALAR SOBRE EMPRESAS FAMILIARES (COM REFERENCIAS)

Atualmente trabalhamos no mercado de combustíveis com um posto de

gasolina, no ramo hoteleiro com uma pousada e no ramo imobiliário com a

locação de imóveis próprios.

Para os próximos cinco anos, pretendemos montar mais uma empresa,

esta qual, possivelmente estará no ramo de construção.

Como fator crítico, é essencial uma graduação (PÓS ou MBA) na área

financeira, esta qual serei responsável para que me torne cada vez mais

especializado e hábil a controlar os ativos de todas as empresas.

d) Visão

Ser um empresário, proprietário de empresas altamente qualificadas e

automatizadas, dedicado a projetos sociais e com uma vida pessoal plena.

e) Missão

Especializar-me na gestão financeiras dos empreendimentos familiares,

dar andamento a grandes projetos sociais e conciliar a vida profissional com a

pessoal através da dedicação plena a família, esportes e viagens.

f) Objetivo Estratégico

A longo prazo (cinco anos) pretendo estar com todas as empresas

automatizadas, o que me proporcionará estar de olho em outras oportunidades

de negócio, me dedicar a causas sociais e aproveitar um pouco mais da minha

vida pessoal.

4 Teoria de Base

Foram adotados como referências para a elaboração deste relatório

temas como valores pessoais (AUTOR, Data), dasdas (

5 Diagnóstico

Para a execução do diagnóstico que revela minha situação atual, foi

realizada uma análise de SWOT que procurou levantar minhas oportunidades e

ameaças relacionadas ao ambiente externo e minhas forças e fraquezas

relacionadas ao ambiente interno.

No microambiente, levando em consideração os objetivos estratégicos

de curto, médio e longo prazo mencionados, através da análise da entrevista e

levando consideração a missão e visão mencionada, destaco como

oportunidade o fato de que a criação de departamentos para a gestão da

organização vem se tronando uma prática comum nas grandes organizações, o

que comprova que a administração acontece de maneira mais eficiente e

prática. Isso contribui de forma significativa para objetivo de curto prazo

mencionado. No longo prazo também é possível encontrar uma oportunidade,

pois oportunidades de novos negócios acontecem a todo momento e estando

meu setor de responsabilidade bem automatizado, posso estar mais atento a

essas novas oportunidades.

Como ameaça do ambiente externo podemos detectar também, por

meio da entrevista realizada e pela análise de outras organizações, que

quando uma departamentalização não é bem realizada, ou seja, quando as

responsabilidades de cada um não são bem definida e quando a comunicação

entre os diferentes setores administrativos não é bem realizada, a empresa

tende a ter sérios problemas organizacionais.

Além disso outra ameaça encontrada esta ligada ao fato de que se uma

determinada pessoa, ficando muito tempo focada somente em uma área

administrativa, ela tende a perder total conhecimento como se administra as

atividades de outro setor, ou seja, se eu ficar muito tempo na área financeira e

só focado nela posso perder total conhecimento de como gerir o setor de

produção da empresa por exemplo. O que pode causar grande problema se o

responsável por essa área tiver que se afastar. Por último, outra ameaça

encontrada esta relacionada a não conseguir automatizar a quantidade de

tarefas que tenho dificultando os pontos expostos no objetivo estratégico de

longo prazo.

Na análise interna relativa a meus pontos fortes e fracos destacam-se

minha facilidade de me comunicar com as pessoas tanto na vida pessoal como

no trabalho, o que pode auxiliar a boa comunicação nas empresas em que

atuo.

Outro ponto positivo está relacionada a minha facilidade e meu grande

interesse em trabalhar na área financeira, o que me leva a estudar e aprender

cada vez mais a criar novas maneiras de administrar o que pode contribuir para

meu objetivo de longo prazo que esta voltado a automatização dos processos.

O fato de ser o proprietário das empresas também pode ser

caracterizado como uma força, pois além do crescimento da empresa acarretar

em um grande beneficio pra mim, as novas informações e aprendizados que

obtiver podem ser aplicados diretamente na organização.

Dentre os pontos fracos que possuo, posso destacar com maior ênfase a

dificuldade que tenho de trabalhar quando não estou motivado, sendo assim

difícil estabelecer rotinas muito longas, não ter assuntos novos a tratar e

oportunidades de negócio a explorar podem prejudicar consideravelmente meu

rendimento.

A dificuldade que tenho em chamar atenção, de forma firme, de

companheiros de trabalho e colaboradores pode ser destacada também como

um ponto fraco.

6 Prognóstico

a) Objetivos específicos (curto, médio e longo prazo)

A curto prazo pretendo criar departamentos para as empresas e me

focar na área financeira de cada ima delas.

A médio prazo tenho como objetivo fazer uma especialização em

finanças para poder me especializar cada vez mais na área e alavancar cada

vez mais todas as empresas.

A longo prazo pretendo estar com todas as empresas automatizadas,

o que me proporcionará estar de olho em outras oportunidades de negócio, me

dedicar a causas sociais e aproveitar um pouco mais da minha vida pessoal.

Construir critérios de satisfação para cada objetivo exposto acima

b) Condições (ou critérios) de Satisfação dos Objetivos:

Minhas condições de satisfação dos objetivos estão voltadas ao

interesse igual ou ao menos semelhantes dos demais donos da empresa

(minha família). Nossos objetivos parecidos e nossas metas bem alinhadas

poderão levar as organizações a um futuro cada vez mais próspero. O bom

relacionamento pessoal, por se tratar de uma família, e profissional podem

definir o sucesso ou fracasso empresarial.

c) Declaração de Suporte ao Diagnóstico (resgate dos pontos da análise

SWOT que merecem atenção para o alcance de cada objetivo):

Para dar suporte as ameaças detectadas no macroambiente ligadas a

correta gestão dos diferentes setores organizacionais, pode-se estabelecer

reuniões semanais que além de proporcionar o alinhamento dos diferentes

setores administrativos, pode proporcionar uma troca de experiências entre os

setores para gerar uma constante atualização sobre as atividades que estão

sendo desenvolvidas para que assim todos estejam a par do que acontece em

todas as organizações. Ainda no macroambiente, para amenizar a ameaça

relacionada a automatização de todas as tarefas de minha responsabilidade,

como primeira atividade de especialização farei em médioprazo um MBA na

minha área. Isso me ajudará nas tarefas que exerço e me ajudara a ir de

encontro a meu objetivo de longo prazo.

7 Plano de Ação

OBJETIVOS AÇÕES TAREFAS RESULTADO PRAZO

F1 – Estruturação Departamentabilizar as empresas e dar foco a área

financeira.(CURTO PRAZO)

1 ano

Criar escritório central (comum a

todas as empresas)

Locação de espaço comercial Espaço comercial locado 11/2008

Instalações de móveis e

equipamentosMóveis instalados 12/2008

Alterações contratuais e contábeis Alterações realizadas 01/2009

Definir e dividir

responsabilidades

de cada

departamento.

Definir tarefas de cada

departamento.Tarefas definidas 03/2009

Dividir departamentos Departamentos divididos 02/2009

Desenvolver controle de

funcionalidadeControle desenvolvido 05/2009

F2 – Especialização e aprimoramentoEspecialização

financeira alavancagem dos investimentos e organizações.

(MÉDIO PRAZO)2-3 anos

Iniciar curso de Pós Graduação na áreade gestão financeira

Definir instituição de ensino especializada

Instituição definida 01/2010

Estudo com foco nas organizações Estudos realizados 02/2010 á

12/2011

Alavancar os investimentos e as

organizações existentes

Através dos novos ensinamentos, buscar meios de alavancar todos os investimentos em sua gestão

financeira

Meios de alavancagem estipulados

03/2010 á 12/2011

Pesquisar novos investimentos e possibilidades empresariais.

Analisar o mercado em busca de novas oportunidades de negócio.

Mercado analisado01/2010 á 12/2010

F3 – Crescimento e Maturação

Empresas

automatizadas, investimento em novos negócios,

execução de projetos sociais e

foco para atividades pessoais.

(LONGO PRAZO)

4-5 anos

Automatizar minhas

tarefas e atividades

Contratar novos funcionáriosFuncionários

contratados12/2011

Instalação de equipamentosEquipamentos

instalados01/2012

Automatização dos processosProcessos

automatizados03/2012

Focar novos investimentos e

criação de novas empresas.

Definição dos novos investimentos e atividades empresariais

Investimentos e atividades definidas

06/2012

Remanejamento do capital para investimentos e atividades

escolhidasCapital Remanejado 08/2012

Realização dos processos necessários para nova organização

e inauguraçãoProcessos Realizados 12/2012

Desenvolver projetos já existentes e criação de novos

projetos sociais.

Alavancagem do Grupo Ajudei – Movimento Solidário por meio de novas atividades e campanhas.

Alavancagem realizada 01/2013

Criação de projetos com foco em novos públicos.

Projetos criados 06/2013

Focar atividades pessoais, família e

lazer

Buscar sempre separar tempo a atividades de caráter pessoal

Separações realizadas 01/2013

8 Avaliação de experiência de estágio

Ao longo do período que se desenvolveu meu diário de Bordo pude

perceber, dessa vez observando com mais nitidez, fatores realmente

determinantes em relação as minhas qualidades, deficiências e principalmente

sobre as minhas expectativas futuras relacionadas a minha vida profissional.

De forma resumida e organizando as informações e os eventos mencionados

nos diários, abaixo seguem os dados, observações realizadas e informações

coletadas.

No início da criação dos diários, em suas primeiras semanas pude

perceber por meio dos acontecimentos que andava entediado e ao mesmo

tempo estressado com a forma com que vinha levado minhas atividades

profissionais. Os problemas eram os mesmos, as pessoas as mesmas e as

atividades quase sempre iguais. Embora a responsabilidade fosse muita, o que

possibilitaria acontecimentos incomuns, esses eram sempre voltados aos

mesmos problemas e obtinham o mesmo foco. Um fator novo esta ligado a

minhas Por estar tão ocupado ao ponto de não perceber minhas aflições, já

mais tinha parado para pensar no quanto não me sentia realizado na forma que

vinha conduzindo meu trabalho.

A dois meses me deparei com algumas novas perspectiva de trabalho,

estas ligadas a criação de novas empresas e percepção de possíveis novos

investimentos. De fato, ao longo do diário, percebi que em semanas que

acompanhavam eventos como estes, terminavam de forma muito melhor. Isso

me fez perceber que de alguma forma tinha que mudar o meu panorama e

conseqüentemente o da minha família em relação a forma e a disposição do

nosso trabalho.

Outro ponto que procurei dar mais atenção esteve relacionado em

destacar o as minhas principais aptidões e minhas principais deficiências

relacionados a atividade de administrar. Embora já percebesse estes pontos

anteriormente, não tinha parado para pensar o quanto eles são importantes

para definir minha vida profissional. Entre minhas aptidões pude destacar

minha facilidade de se comunicar com pessoas, isto não só aplicado a vida

profissional, mas também a vida pessoal e minha facilidade e interesse em

administrar a parte financeira das empresas. Entre minhas deficiências pude

destacar a necessidade de estar sempre em constante processo de mudança e

o crescimento, não me adaptando a rotinas prolongadas e a minha dificuldade

de impor a meus funcionários, em algumas situações, o tratamento ou uma

cobrança de forma mais firme.

Nos últimos diários, embora não tenha realizado mudanças capazes de

valorizar minhas aptidões e minimizar minhas experiências, percebi que pela

simples percepção dessas minhas características, algumas coisas melhoraram.

Saber quais são meus pontos fortes e fracos me fez por enquanto dar mais

atenção aos fortes e evitar aos fracos. Além disso, embora ainda este ano

esteja impossibilitado financeiramente de realizar novos investimentos e abrir

novos negócios. Crie o compromisso de junto ao meu irmão de buscar todas as

semanas o avanço de novas possibilidades organizacionais além da busca de

algumas outras.

Para finalizar no último diário realizado, referente a semana de 15/11 a

20/11, onde busquei construir meu plano de ações para os próximos 5 anos,

este qual, aí sim, busca valorizar minhas aptidões, concertar minhas

deficiências, reorganizar meu panorama administrativo e construir novas

possibilidades de negócio me deu um animo ainda maior no trabalho pois o fato

de pautar as minhas ações fez com que eu percebesse que realmente adoro

do que faço o que já vinha acreditando não gostar.

CONCLUSÃO

Neste trabalho foi realizado meu planejamento estratégico para os

próximos cinco anos. Para isso foram levantadas informações que compõem

minhas principais características e me definem como pessoa. O levantamento

dessas informações me levou a descobrir características que não percebia ou

até mesmo que desconhecia. Essas informações são de grande importância

pois são elas que nortearão o meu plano de ação para os próximos cinco anos,

estes quais determinarão com certeza o resto da minha vida profissional e

conseqüentemente pessoal. O plano de ações realizado foi embasado

teoricamente, contou com a orientação de profissionais, considerou todas as

informações dispostas ao longo deste artigo e representou um reflexo daquilo

que desejo para minha vida profissional, representado pela minha visão e

missão estipulada. Por meio dessas informações é possível concluir a

importância que este planejamento teve para em âmbito profissional, ainda

mais considerando que me formo este semestre o que agrega a mim mais

responsabilidades no trabalho. É importante lembrar que a conclusão

apresentada vai de encontro ao problema e aos objetivos estipulados.

ESTAGIO I

REFERENCIAS

APENDICES