2014 Copyright. Curso Agora eu Passo - Todos os direitos reservados ao autor.

Mega Curso Tropa de Elite 2014

Administrao

Simulado

Janilson Santos

Administrao

Prof. Janilson Santos 2

TESTES DE ADMINISTRAO PROF.: JANILSON

Sobre o processo administrativo, julgue os itens.

1 O controle consiste em uma ferramenta administrativa para reunio e coordenao dos recursos organizacionais necessrios consecuo dos objetivos organizacionais. 2 Na funo controle podemos aplicar apenas dois mecanismos: o controle preventivo e o ps controle. 3 No ambiente corporativo, o planejamento estratgico tido como a determinao de metas bsicas de longo prazo, quantitativas, qualitativas e integradas, bem como das decises que os gestores precisam tomar para que tais metas sejam alcanadas. 4 No planejamento estratgico e estudo de cenrios, o mtodo Delphi se baseia na premissa de que o futuro a continuao do passado. 5 no planejamento estratgico que a organizao define a sua misso, por meio da qual ela estabelece o seu propsito ou a sua razo de ser. 6 O planejamento estratgico de responsabilidade dos nveis mais altos da empresa e relaciona-se com objetivos de curto prazo.

7 O controle um processo cclico e composto de quatro fases: estabelecimento de padres ou critrios, observao do desempenho, comparao do desempenho com o padro estabelecido e ao corretiva para corrigir o desvio entre o desempenho atual e o desempenho esperado.

8 A organizao um processo que determina como as atividades e os recursos devem ser agrupados. mais abrangente que a criao de um organograma. 9 A fase inicial do processo administrativo o controle. 10 A funo dirigir atualmente vista como abrangendo as atividades de liderana. Na evoluo do pensamento administrativo, destacam-se as Abordagens Clssica, Burocrtica e Sistmica da administrao. Sobre o tema, julgue as afirmativas seguintes.

Administrao

Prof. Janilson Santos 3

11 A liderana centrada nas pessoas foi uma preocupao terica de Taylor. 12 A teoria de Taylor considerada de baixo para cima porque foi centrada no estudo do operrio. 13 A nfase da escola cientfica foi na estrutura organizacional. 14 A abordagem proposta por Taylor defendia que fossem priorizados na administrao o empirismo e a prtica, enfatizando desse modo o pragmatismo. 15 De acordo com Taylor, o nvel de eficincia do trabalhador estabelecido com base na capacidade social que esse trabalhador apresenta, e no em sua capacidade de executar o trabalho corretamente no prazo estabelecido. 16 Taylor defendia a racionalizao do trabalho como um meio de aumentar a eficincia da produo e evitar desperdcios. 17 As funes clssicas do administrador, segundo a teoria de Fayol, so: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar; estas funes ainda hoje so exercidas nas relaes de produo mais tradicionais. 18 Henry Fayol props os princpios gerais da administrao. Um deles a diviso do trabalho que estabelece a necessidade de especializao de empregados, desde a alta hierarquia at os trabalhadores operrios como forma de aumentar a produtividade. 19 De acordo com a teoria proposta por Fayol so funes administrativas as atividades tcnicas, comerciais, sociais, financeiras, contbeis e administrativas. 20 As teorias de Taylor e Fayol tm focos de estudos diferentes, mas h semelhanas na abordagem de sistema fechada e na busca da eficinca econmica das organizaes. 21 Um dos objetivos do controle do sistema o de propiciar a ocorrncia de situao em que esse sistema se torne autoregulador. 22 De acordo com a teoria de sistemas, sistema consiste no conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitrio com determinado objetivo e funo. 23 Em uma organizao, a homeostase ocorre quando h relao de equilbrio entre a eficincia e a eficcia organizacional. 24 As organizaes podem ser consideradas sistemas abertos, j que esto em constante interao com o ambiente por meio da transformao de insumos em produtos e servios.

Administrao

Prof. Janilson Santos 4

25 A resilincia uma caracterstica das organizaes entendidas como sistemas abertos segundo a qual ela tem a capacidade de superar o distrbio imposto por um fenmeno externo. 26 A burocracia nos moldes weberianos definida como o tipo ideal de organizao que aplica, em sua forma mais pura, a autoridade racional-legal. 27 As organizaes burocrticas, segundo Weber devem apresentar as seguintes caractersticas: hierarquia de autoridade, regras e regulamentos formais; diviso de trabalho; seleo formal, impessoalidade e orientao de carreira. 28 A nfase bsica da Teoria da Burocracia est na estrutura organizacional.

29 O ritualismo considerado uma caracterstica das organizaes burocrticas.

30 Para Max Weber, no modelo burocrtico ideal, a escolha ou a promoo do

profissional devem ser fundamentadas exclusivamente no mrito.