passos para o planejamento financeiro de uma empresa5

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Organizar diretrizes e projeções, minimizar riscos, anali-sar os resultados e reconhecer oportunidades são algu-mas etapas estratégicas para controlar o capital da sua empresa de forma correta.

Mas quais são os principais pontos de um planejamento financeiro eficaz?Para que exista um constante crescimento, é importante in-

vestir no mapeamento do capital ativo e passivo. Você deve

identificar o faturamento mensal da empresa, a diferença en-

tre o investimento e o lucro e, assim, será possível avaliar o

valor ideal para cada serviço ou produto e avaliar se a empre-

sa está apenas cobrindo os gastos.

Selecionamos 5 passos para um planejamento financeiro eficiente.

5passos para o

planejamento financeiro dE UMA empresa

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Antes de começar a traçar um planejamento financeiro, você

precisa saber qual é a situação da sua empresa. Qual é o se-

tor? Como está o mercado? Há quanto tempo sua empresa

está ativa? Quais são os pontos positivos e negativos das

operações? Registre essas informações para posteriormente

elaborar um panorama geral.

Em qual momento está a sua empresa?1

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A partir do panorama traçado, é importante realizar um ba-

lanço patrimonial. Essa demonstração evidencia a posição

contábil e financeira de uma empresa qualitativa e quanti-

tativamente. Assim, você pode começar a fazer seu planeja-

mento de forma estratégica.

Descubra qual o patamar da sua empresa 2

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Para ter controle sobre seu capital e saúde de suas fi nanças

corporativas, é necessário que seja criado um método para

registrar as operações fi nanceiras e realizar previsões para

o ciclo operacional. Além disso, você precisa garantir o ca-

pital de giro. Para isso, não deixe de planejar os gastos de

cada processo praticado na empresa: fabricação ou compra

de produtos, controle de estoque, administração das vendas

e entregas... Você pode estabelecer um valor de custo para

cada etapa (mas é importante que você seja realista!) Depois,

é só monitorar todos os registros para saber o desempenho

das operações com o passar do tempo.

Registre as operações financeiras para poder se planejar!3

É imprescindível a implantação de relatórios gerenciais para a classifi cação e rateio de títulos a pagar e a receber por centro de custos, resultados, rubrica fi nanceira hierárquica ou por projeto.

Conheça os benefícios do plano de contas

DICA 1:Fique atento aos pequenos gastos! Eles podem fazer uma grande diferença ao fim do mês. Com isso, a empresa economiza e, até mesmo, tem a possibilidade de direcionar verba para novos projetos.

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A partir do momento que você já sabe quanto e com o que a

empresa gasta e recebe por mês, é possível ter uma estimati-

va acerca dos valores necessários para cobrir as despesas de

cada etapa do processo produtivo. Aí que está a hora chave!

Agora, você tem informação sufi ciente para avaliar com quais

fornecedores gasta mais, a qualidade do serviço, o valor ne-

gociado e encontrar argumentos para negociar os valores já

acertados. Você pode, inclusive, implantar rotinas para ava-

liá-los e abrir concorrências semestrais ou anuais para novos

fornecedores. Nessa ação, você pode  analisar as propostas

apresentadas e decidir manter o fornecedor atual, renego-

ciar um desconto com fornecedor atual e até, encontrar uma

opção mais econômica.

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Você ainda pode aderir a ferramentas com alertas sobre desvios entre os valores orçados e os fi nais para medidas corretivas e imediatas.

Já utiliza alertas?

DICA 2: Analise o que você pode cortar do orçamento sem que proporcione grandes impactos na empresa. É importante entender a diferença entre Custos, Despesas e Perdas.

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Ao longo de todo o planejamento, você deve manter o con-

trole! Um dos principais recursos é a medição do retorno

sobre o investimento (ROI) com regularidade. É importante

contar com indicadores de rentabilidade e ferramentas de

gestão fi nanceira que irão auxiliar na geração fl uxo de caixa,

por ter sempre todas as informações atualizadas em tempo

real. O planejamento fi nanceiro empresarial é importante

para todas as atividades de uma companhia, como iniciar

novos projetos, aplicar investimentos na hora certa, prever

custos e reconhecer exatamente quais são as melhores opor-

tunidades do seu segmento.

É hora de avaliar os resultados!5

Você precisa obter números exatos a cada emissão de um fl uxo de caixa com as projeções de tesouraria!

Já imaginou gerar um fl uxo de caixa interativo?

O sucesso do seu negócio depende de uma série de eventos interligados e qualquer perda nesse processo pode ter um custo alto! Então, não deixe para depois o planejamento financeiro empresarial.

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