palestra virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em oportunidades - prof...

Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão estratégica, projetos e processos para transformar a crise em oportunidades

Prof. Wankes Leandro

Prof. Helber Vieira

Palestra já disponível emwww.wankesleandro.com clicar em Palestras

MBA em Gestão da Tecnologia da Informação (GETI), Turma 8 Inscrições abertas! Matricule-se. Informações: 3799-8090 [email protected]

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MBA em Gestão da Tecnologia da Informação (GETI), Turma 8 inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.)

Prof. Wankes Leandro – [email protected] – Facebook: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com

Programa1. Alinhamento Estratégico de TI2. Análise de Viabilidade de Projetos3. Comércio Eletrônico4. Consultoria em TI5. Estratégia Empresarial6. Gestão de Acordos de Níveis de Serviço7. Gestão de Competências Gerenciais8. Governança Corporativa de TI9. Gestão Contábil10. Gestão de Demandas11. Gestão de Inovação e de Portfólio12. Gerenciamento de Projetos13. Gestão da Qualidade em Tecnologia da Informação14. Gestão da Segurança da Informação15. Marketing de Negócios16. Negociação e Administração de Conflitos17. Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação18. Metodologia Científica

Carga horária total: 432 horas/aulaPeríodo do CursoAulas Quinzenais:

Sextas: 19h00 – 23h20Sábados: 8h – 12h20

Duração: 24 meses.Aula inaugural: 21 ago 20151ª disciplina: 4 set 2015

Maiores informações E-mail: [email protected]: 61 3799-8090

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Corte no orçamento

Aumento da inflaçãoRebaixamento do Nível de investimento

Conflito entre os poderesAumento do

desemprego Corrupção

Estamos em um momento de crise

O que fazer?

O que fazer?

O importante não é saber o que fazer?

O que fazer?

O importante não é saber o que fazer?não

Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980


Austrália

Nova Zelândia


O governo fez 2 perguntas:O que estamos fazendo que não deveríamos fazer?

O que não estamos fazendo e deveríamos fazer?

Austrália

Nova Zelândia

Crise não é sinônimo de corte!

Crise não é sinônimo de corte!

Crise significa substituir um esforço inútil por um que realmente faça sentido.

Modelo integrado de gestãoIntegrative Management Model (IMM)


Curva de valor

EAE – Estrutura Analítica da Estratégia

OPP - Otimização do Portfólio de Projetos

Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)

Curva de ValorCriado por W. Chan Kim e Renee Mauborgne no livro A Estratégia do Oceano Azul


Curva de ValorPr

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Reduzir

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Reduzir

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Elevar

Criar

A Curva de Valor serve para o Gestorrepensar seus produtos e serviços prestados,

baseado no valor percebido pelos seus clientes.


Curva de valor





Finanças

Clientes

Processos Internos

Aprendizado e Crescimento

Visão & Missão Temas estratégicos

Objetivos estratégicos

Indicadores

MetasProgramas e Projetos


EAE – Estrutura Analítica da Estratégia*

Objetivos Estratégicos: 15

12

3 Ações Estratégicas: 133(projetos)

Estratégias (programas): 3815.2

Plano Estratégico do Exército 2013 - 2016

* Criado por Christiano Vieira, Helber Vieira e Wankes Leandro



Objetivos Estratégicos: 15

12

3 Ações Estratégicas: 133(projetos)

Estratégias (programas): 3815.2

Plano Estratégico do Exército 2013 - 2016A EAE – Estrutura Analítica da Estratégia

proporciona uma visão global (big picture) do esforço a ser empreendido pela organização na

realização da sua estratégia.


Curva de valor




OPP – Otimização do Portfólio de Projetos

Orçamento

MateriaisEquip.

Tecnologia

Pessoas

Casos especiais

Restrições:- regulação/normas- amplitude geográfica

Restrições:- disponibilidade- capacidade- conhecimento

Restrições:- capacidade produtiva- armazenamento- cadeia de valor/suprimento- dependência entre os projetos

Restrições:- orçamentárias - Legais (impostos e limites)- relacionadas ao risco

PROJETOS RECURSOS

Necessidade de realização de múltiplos projetos

RESTRIÇÕES



Métricas financeiras

Alinhamento

estratégico

Risco

Imagem

Projeto da área X

Projeto da área Y

Valo

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Não violar as restrições

Criar o maior valor possível, calibrando e

autorizando ou não a

realização dos projetos

Valor ($M)

Projeto AAA

Projeto BBB

Projeto CCC

Projeto DDD

Projeto XXX

Programa XPTO

Projeto ZZZ

OFF ½ TOTALPortfólio


OPP – Otimização do Portfólio de ProjetosMas como tangibilizar os

valores tangíveis (ok!) e intangíveis (!!!!) ?

Metodologia MUA - Multi-attribute utility analysis (Análise de utilidade Multi-atributo ).



Cada ponto representa um Portfólio (mix de projetos)

Fronteira de Eficiência: maior benefício possível

Se este Portfólio é ineficiente:

a) Mais valor pode ser gerado para o mesmo nível de orçamento, ou

b) O mesmo valor pode ser gerado com um menor investimento.

Orçamento ($M)

Bene

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10 projetos geram 3.628.800 combinações possíveis. Por isso, calcular a fronteira de eficiência manualmente é uma tarefa impossível.


OPP – Otimização do Portfólio de ProjetosA PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chamada Fólio que utiliza MUA.


OPP – Otimização do Portfólio de ProjetosA PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chama Fólio que utiliza MUA.

O OPP – Otimização do Portifólio de Projetos possibilita a seleção do que DEVE ser feito.


Curva de valor



Possibilita a seleção do que DEVE ser feito

Proporciona uma visão global (big picture) do esforço a ser empreendido pela organização na realização da sua estratégia

Serve para o Gestorrepensar seus produtos e serviços

Prof. Wankes [email protected] (61) 8401-1982

Prof. Helber Vieira [email protected](61) 9802-4240

Obrigado eSucesso sempre!!!

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