virando a chave de comando-controle para coaching: 5 fatores críticos que contribuíram numa...
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De comando-controle para coaching: 5 fatores críticos que contribuiram numa transformação na gestão de pessoas.
Virando a chave
Roseleine LucasGeorgina Reategui
+65 anos
620mil clientes
125 países
78 milhões de usuários
Modelo de gestão
Controle
Hierarquia Sem espaçopara o erro
complexidade
e u a
b r
i n d i a
Time dev Time qa
Transformação
Foi então que em 2012…
Nos tornamos ágil.
Será?
55Grandesdesafios
1 | Gestores não sabiam trabalhar sem controle
1 | Gestores não sabiam trabalhar sem controle
2 | t imes scrum distribuídos em 3 países
1 | Gestores não sabiam trabalhar sem controle
2 | t imes scrum distribuídos em 3 países
3 | não permit íamos o erro
1 | Gestores não sabiam trabalhar sem controle
2 | t imes scrum distribuídos em 3 países
3 | não permit íamos o erro
4 | não havia cultura de automação
1 | Gestores não sabiam trabalhar sem controle
2 | t imes scrum distribuídos em 3 países
3 | não permit íamos o erro
4 | não havia cultura de automação
5 | baixa interação entre os integrantes dos t imes
Mas como?
Agile Coach +Treinamentos
Agile Coach +Treinamentos
Empoderamentodos times
Agile Coach +Treinamentos
Empoderamentodos times
Melhor localizaçãoe maior interação
55fatoresCríticos
1 | o apoio e suporte da diretoria
1 | o apoio e suporte da diretoria
2 | a presença do agile coach
1 | o apoio e suporte da diretoria
2 | a presença do agile coach
3 | compreensão da mudança de cultura pela gerência
1 | o apoio e suporte da diretoria
2 | a presença do agile coach
3 | compreensão da mudança de cultura pela gerência
4 | incentivo à comunicação aberta e efet iva
1 | o apoio e suporte da diretoria
2 | a presença do agile coach
3 | compreensão da mudança de cultura pela gerência
4 | incentivo à comunicação aberta e efet iva
5 | a criação de um ambiente de confiança
Mudanças da perspectiva do gestor (menos
comando)
Benefíciosdas mudanças
em gestão
Foco no desenvolvimento de
pessoas e carreirados colaboradores.
Foco no desenvolvimento de
pessoas e carreirados colaboradores.
Pensamentoestratégico: formação de novos times
Foco no desenvolvimento de
pessoas e carreirados colaboradores.
Pensamentoestratégico: formação de novos times
Experimentose Iniciativas
Como estamos hoje?
Pessoas maismaduras = menos
processos
Pessoas maismaduras = menos
processos
Times autogerenciáveis
Pessoas maismaduras = menos
processos
Times autogerenciáveis Desafios
“Fail often so you can succeed sooner.”
Tom Kelley
Q u a n t o a n t e s f a l h a r , m a i s c e d o t e r á s u c e s s o .
Mudanças nãoacontecem de um
dia para o outro.
Obrigada :)Roseleine Lucas - [email protected]