[palestra] manoel sá e benevides - gestão de pessoas à distância

GESTÃO DE PESSOAS À DISTÂNCIA

MANOEL SÁ E BENEVIDES

Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13

DESAFIO


CASO EM ESTUDO

•  RECRIA E ENGORDA •  FLORESTA •  AGRICULTURA – MANDIOCA –  SOJA – MILHO SAFRINHA

•  1500 HA •  29% RESERVA+APP •  6 FUNCIONÁRIOS •  1 CASEIRA •  1 COZINHEIRA


CONTEXTO


CASA 1000KM FAZENDA

CASA 9000KM FAZENDA

TRÊS FASES “DIÁRIAS” DO CHEFE


DESAPONTADO IRADO REALIZADO

MODELO


SISTEMAS DE CONTROLE

•  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ORÇADO X REALIZADO –  PLANEJAMENTO SEMANAL

•  PLANEJAMENTO FORRAGEIRO •  PLANEJAMENTO AGRÍCOLA •  PLANEJAMENTO DE VENDAS E COMPRAS


CONVITE



ONDE QUEREMOS CHEGAR? COMO?

QUANDO? PORQUÊ?

SUCESSO


ORGANOGRAMA



29/07/2013

Serviços Gerais

AQvidades Responsáveis Data de Entrega

Placar Individual

comesa quarto de veneno edson moises 10/08/13

Moises 1

corta erosao do pasto cuvas de nivel Quinca/Moises 05/08/13

Quinca 1

podar elcaliptos valquiria e outros 09/08/13

Lucas 1

Se chegar serrotes, organizar turma para podar eucalipto 12 Edson 07/08/13

Edmar 1

salga cocho Quinca/Moises 05/08/13

Edson 1

fazer orçamento piso do tanque de diisel Edson 06/08/13

Valquiria 1

olha choque do pasto 8 9 10 11 Edson 08/08/13

Gado

AQvidades Responsáveis Data de Entrega

Rodeio geral Edmar + Lucas 05/08/13

aparta novilhas para dona beQ 20 novilhas edmar lucas 06/08/13

Rodeio geral edmar lucas 07/08/13

rodeio geral edmar 09/08/13

Rodeio geral edmar lucas 10/08/13

DESAFIO – MODELO – CONVITE SUCESSO!


11-‐971444299 67-‐96189112

[email protected] Skype: manoel.benevides


OBRIGADO ;)

Sobre a reflexão vejo os seguintes pontos: Fortes 1. Se preocupa com o ser humano: Vc se preocupa com a saúde com a família e com o desenvolvimento das pessoas. Salário e condições de trabalho acima da média; 2. Valoriza treinamento: Se esforça para treinar e desenvolver equipe; 3. GaranQr que todos saibam quem faz o quê e quais são as regras da fazenda: Elaboração do organograma e código de conduta. À Desenvolver (encontrei 2) 1. Liberdade em algumas ações operacionais: Seu envolvimento em algumas situações operacionais faz que a equipe não sinta liberdade de atuação. 2. Metodogia de cobrança: Algumas cobranças têm mais atuação no “ser humano” que no profissional;


Pontos fortes: 1. Oportunidade de desenvolvimento pessoal; 2. Agregar conhecimento técnico da aQvidade; 3. Planejar roQna junto com a equipe, Administradores e Consultorias. Pontos fracos: 1. Cobrança de algumas aQvidades atrapalha a tomada de decisões de acordo com as prioridades da fazenda; 2. Falta de um líder com autonomia para “mandar” em toda a equipe inclusive em outros responsáveis por outro setor da fazenda; 3. Um membro da equipe ainda não possui responsabilidade suficiente para ocupar a posição atual.


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