palesta - remuneração e resultados (17.09.2015)

Remuneração e Resultados

Gestão de Pessoas | Remuneração e Resultados

Objetivo:Orientar os empresários das MPEs sobre os principais elementos que compõe a remuneração e como utilizá-la de forma estratégica para estimular o desempenho de sua equipe.

Conteúdo:• Conceito de remuneração• Equilíbrio interno x Equilíbrio externo• Remuneração Fixa• Remuneração Variável• Benefícios• Política de remuneração

Remuneração e Resultados


Salário Variável

Benefícios

Salário Fixo

Remuneração


Quanto custa um funcionário

Equiparação

Horas extras

Banco de horas

Equilíbrio interno

Equilíbrio externo

• Salário + INSS + FGTS

• Provisões

• Férias + abono de férias

• 13º salário

• Multa FGTS

• Aviso Prévio

• FGTS e multa sobre aviso prévio

• FGTS e multa sobre 13º proporcional

• FGTS e multa sobre férias e abono de férias

Aproximadamente 71% além do salário

Salário Fixo



Equiparação

Horas extras

Banco de horas

Equilíbrio interno

Equilíbrio externo

Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao

mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo,

nacionalidade ou idade, entre pessoas cuja diferença de tempo de serviço

não for superior a 2 anos (art. 461 da CLT).

Salário Fixo



Equiparação

Horas extras

Banco de horas

Equilíbrio interno

Equilíbrio externo

• Não pode ultrapassar 2 horas diárias

• Deve respeitar o intervalo mínimo de 11 horas entre uma jornada de trabalho e outra

• O valor da hora-extra está normalmente definido na convenção coletiva

• A hora extra integra o salário, portanto incidem sobre ela todos os encargos da folha de pagamento

Salário Fixo



Equiparação

Horas extras

Banco de horas

Equilíbrio interno

Equilíbrio externo

• Acordo para compensar horas extras trabalhadas com descanso da mesma quantidade de horas em dias seguintes.

• Segue a regra das horas extras (máximo 2 horas por dia e intervalo de 11 horas entre uma jornada e outra)

• Deve haver participação do sindicato no acordo de banco de horas

• Necessita controle rigoroso do saldo de horas de cada funcionário

Salário Fixo



Equiparação

Horas extras

Banco de horas

Equilíbrio interno

Equilíbrio externo

Garantir coerência na relação entre os salários pagos dentro da empresa, baseada na avaliação de:

• Grau de conhecimento exigido para o cargo

• Grau de complexidade de execução das tarefas do cargo

• Contribuição cargo para o resultado da empresa

Salário Fixo



Equiparação

Horas extras

Banco de horas

Equilíbrio interno

Equilíbrio externo

Garantir a competitividade e atratividade da remuneração da empresa em relação ao mercado de trabalho através de:

• Pesquisa salarial: Comparação dos salários da empresa com outras de mesmo segmento, porte e região

• Consulta a sites especializados

• Informação obtida em entrevistas com candidatos a vagas na empresa

Salário Fixo


Comissões

Bônus / Prêmios

PLR

• Percentual pago ao vendedor, sempre que realiza uma venda

• Pode ser diferente para cada produto ou serviço da empresa

• Pode ser crescente, conforme o volume de vendas

• Faz parte da remuneração e tem incidência de encargos trabalhistas

Salário Variável


Comissões

Bônus / Prêmios

PLR

• Premiação oferecida aos funcionários (não precisa ser apenas da área de vendas), pelo alcance de metas.

• Metas:•Qualidade•Prazos•Faturamento•Redução de desperdício, etc.

• Se for monetária, tem incidência de encargos trabalhistas

• Pode ser em espécie (brindes, viagens, presentes, etc.)

Salário Variável


Comissões

Bônus / Prêmios

PLR

• Participação nos Lucros e Resultados

• Negociação entre empresa, empregados e sindicato

• Pagamento anual ou semestral

• Tributação diferenciada

Salário Variável


Objetivos

Compulsórios

Espontâneos

• Melhorar a atratividade da empresa

• Facilitar a retenção de funcionários

• Diminuir preocupações e melhorar qualidade de vida dos funcionários

Pacote de Benefícios não é incentivo

Princípio da mútua responsabilidade

Benefícios


Objetivos

Compulsórios

Espontâneos

• Vale transporte

• Outros benefícios previstos em convenção coletiva

Benefícios


Objetivos

Compulsórios

Espontâneos

• Cesta básica ou vale alimentação

• Vale Refeição

• Convênio médico

• Convênio odontológico

• Seguro de vida

• Descontos em produtos/serviços da empresa

• Convênios diversos (farmácias, óticas, escolas de idiomas, academias, etc.)

• Etc.

Benefícios


Planejamento

Descrições de cargos

Alterações salariais

• Preservar o equilíbrio interno: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme os conhecimentos exigidos, a complexidade do cargo e contribuição para resultados

• Preservar o equilíbrio externo: os salários serão estabelecidos conforme padrões de mercado para cargos semelhantes

• Preservar o equilíbrio orçamentário da empresa: a gestão dos salários deve levar em conta o desempenho da empresa e seus resultados

Políticas de Remuneração


Planejamento



Descrição objetiva das funções e requisitos de cada cargo, para garantir

ao funcionário clareza sobre suas atividades e responsabilidades e diminuir o risco de pedidos de

equiparação salarial.



Planejamento



Regras para administração de salários:

• Salário de admissão

• Reajuste de efetivação

• Promoção vertical

• Promoção horizontal

• Transferências

• Dissídios



RemuneraçãoComissões

Bônus

Salário Variável

Estratégia

Desempenho

Equip

ara

ção

Salário Fixo

Equilíbrio

Comunicação

Promoção Prêmios

BenefíciosPolíticas

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