componentes da remuneração - cesa · de remuneração •É necessário contar com estratégias e...

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Page 1: Componentes da remuneração - Cesa · de remuneração •É necessário contar com estratégias e metas ... –A remuneração variável é uma importante ferramenta para fazer
Page 2: Componentes da remuneração - Cesa · de remuneração •É necessário contar com estratégias e metas ... –A remuneração variável é uma importante ferramenta para fazer

REMUNERAÇÃO FUNCIONAL

(CARGOS E SALÁRIOS)

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

REMUNERAÇÃO POR

HABILIDADES

SALÁRIO INDIRETO (BENEFÍCIOS)

PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

PARTICIPAÇÃO NA SOCIEDADE

ALTERNATIVAS CRIATIVAS

Base da remuneração

Remuneração fixa

Remuneração por desempenho

Formas outras de remuneração

Page 3: Componentes da remuneração - Cesa · de remuneração •É necessário contar com estratégias e metas ... –A remuneração variável é uma importante ferramenta para fazer

• É necessário contar com estratégias e metas organizacionais minimamente definidas:

– A remuneração variável é uma importante ferramenta para fazer com que “todos caminhem na mesma direção”.

• A remuneração variável visa recompensar o desempenho individual acima do esperado.

• A remuneração variável deve ser auto-sustentável, ou seja, inclui somente resultados que superem as metas e orçamentos.

Page 4: Componentes da remuneração - Cesa · de remuneração •É necessário contar com estratégias e metas ... –A remuneração variável é uma importante ferramenta para fazer

O ESCRITÓRIO COMO UM TODO DEVE TER LUCRO

CADA ÁREA DEVE TER LUCROS

O INDIVÍDUO DEVE

SER BEM AVALIADO

Modelo de avaliação de desempenho / KPI’s

Modelo de apuração de resultados por área / cliente / caso

Page 5: Componentes da remuneração - Cesa · de remuneração •É necessário contar com estratégias e metas ... –A remuneração variável é uma importante ferramenta para fazer

Resultado = Receitas – Custos

Custos sob responsabilidade das áreas operacionais

Custos sob responsabilidade das áreas administrativas

Overhead

RECEITAS

CUSTOS IMEDIATOS

CUSTOS REMOTOS

RESULTADO CREDIBILIDADE

Page 6: Componentes da remuneração - Cesa · de remuneração •É necessário contar com estratégias e metas ... –A remuneração variável é uma importante ferramenta para fazer

1. Evitar analisar o desempenho através de apenas uma métrica ou indicador.

2. Não criar uma lista muito extensa de indicadores.

3. Os objetivos específicos de um centro de responsabilidades devem ser coerentes com os objetivos gerais do escritório.

4. Evitar estabelecer métricas excessivamente agressivas.

5. Evitar riscos de manipulação dos dados.

6. Não basear as avaliações somente em dados subjetivos e de difícil validação.

7. Evitar “respostas rápidas” caso o desempenho fique abaixo da metas.

8. Não manter as metas “congeladas” – as condições de contorno mudam e com elas devem mudar as metas.

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1. Apurar resultados a distribuir

Centros de Resultados Resultado (R$) % lucro das lucrativas RV

Área1 12,00 17,65% 6,71

Área2 15,00 22,06% 8,38

Área3 10,00 14,71% 5,59

Área4 5,00 7,35% 2,79

Área5 6,00 8,82% 3,35

Área6 -3,00 0,00% 0,00

Área7 8,00 11,76% 4,47

Área8 12,00 17,65% 6,71

Área9 -2,00 0,00% 0,00

Total 63,00 38,00

Provisões -25,00

Remuneração variável 38,00

Total lucrativas 68,00

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2. Atribuir individualmente

Resultado a distribuir Área 2 R$ 8.380,00

Colaboradores Pontos avaliação Resultado a distribuir

Coordenador Jurídico 89,00 1.837,00

Advogado 1 92,00 1.898,92

Advogado 2 68,00 1.403,54

Advogado 3 77,00 1.589,31

Advogado 4 80,00 1.651,23

Total 406,00 R$ 8.380,00

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João Telles Corrêa Filho

[email protected]

(11) 9244-8531