organograma sas sarandi - desafios 2010 -2012

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Secretaria Municipal de Assistência Social Sarandi – Paraná 2010

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Page 1: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Secretaria Municipal de

Assistência SocialSarandi – Paraná

2010

Page 2: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

SECRETÁRIA(Janaina)

GestãoAdministrativa

(Claudinei)

Gestão do Sist. Único

de Assist. Social(AUDRI/CAROL)

Dpto. de Proteção Social

Básica(AUDRY)

Dpto. ProteçãoSocial Especial

CREAS(DEBORA)

Convênio e Subvenção

()

Dep. Apoio Técnico

(Vanessa)

MédiaComplexidade

(Débora)

Recursos Humanos

(Elisângela)

Manutenção e Almoxarifado

(Carlão)

Orçamento e Financeiro(Elisângela)

AssessoriaCMAS

()

Criança e Adolescente

(Cris)Cadastro

ÙnicoBolsa Família

Atenção ao Idoso

(Patrícia)

Programa do Leite

(Eliane)

AtendimentoCidadão

( Antonio /Nair)

CRAS (Esperança e

Independência)

ProjovemAdolescente

Atitude(Antonio/Cris)

AdolescenteAprendiz(Carol)

ConvêniosEstaduais

(Carol)

ProjovemUrbano(Carol)

AltaComplexidade

(Juliana)

PEMSE(Débora)

PETI(Clarice)

CRAM(Hilda)

Abrigo

AssessoriaCMDCA(Janice)

Horta comunitária(Carlão da ONG)

Page 3: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

A Secretaria de Assistência Social está dividida em quatro eixos:

Eixo 1: Gestão Administrativa Eixo 2: Gestão de Sistema Único de Assistência Eixo 3: Proteção Social Básica (Departamento de Apoio Técnico e

Criança e Adolescente) Eixo 4: Proteção Social Especial (média e alta complexidade)

Page 4: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

EIXO 1:

Gestão Administrativa

Refere-se a Recursos Humanos Manutenção e Almoxarifado Orçamento e Financeiro;

Necessidades atuais: Urgência na contratação de funcionários para os cargos de Serviços

Gerais e Auxiliar Administrativo para vários segmentos ligados `a SAS.

Page 5: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

EIXO 2

Gestão de Sistema Único de Assistência

Refere-se a acompanhamento, monitoramento e avaliação de Convênios, Subvenções e Assessoria do Conselho Municipal de Assistência Social (CMAS);

Necessidades atuais: Urgência na aprovação da reprogramação dos recursos dos anos anteriores; Necessidade de estagiários para apoio da equipe técnica; Necessidade de equipamentos adequados para alimentar dados; Urgência na instalação da internet;

Page 6: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

EIXO 3:

Proteção Social Básica

Departamento de Apoio Técnico:

Este departamento subdivide-se nos seguintes setores: Cadastro Único, Política de Atenção ao Idoso, Programa do Leite, Atendimento ao Cidadão, CRAS Esperança e CRASIndependência;

Setor de Cadastro Único /Bolsa família - Refere-se a um instrumento de coleta de dados e informações com objetivo de identificar as famílias de baixa renda de todo país. É constituído por uma base dados, instrumentos, procedimentos e sistemas eletrônicos que pode ser usado pelos governos municipais, estaduais e federal. Esse banco de dados auxilia o poder publico na formulação e gestão de políticas voltadas às necessidades da população e no acompanhamento, monitoramento e aplicação de recursos recebidos (Índice Gestão Descentralizada - IGD).

Necessidades Atuais:

Urgência na instalação de internet; Equipamentos adequados ; Contratação de estagiários; Aguardando convocação de Assistente Social

(concurso); Urgência na aprovação dos recursos de IGD - (CMAS); Descentralização do Cadastro Único para o CRAS Esperança e Independência;

Page 7: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Política de Atenção ao Idoso

Refere-se ao planejamento, aplicação, acompanhamento, monitoramento e investimento dos recursos recebidos (Piso Básico de Transição - PTB):

Necessidades atuais:

Aguardando contratação de profissional técnico para implementação da Política de Atenção ao Idoso;

Page 8: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Programa do Leite

Refere-se a um projeto do governo estadual em parceria com o município. Publico alvo: crianças de 6 a 36 meses, respeitando as condições de renda da família e a não interferência no aleitamento materno.

Objetivo: reduzir as deficiências nutricionais, redução dos índices de morbidade e mortalidade e desnutrição infantil, através de: distribuição de leite pasteurizado e enriquecido;

Todos os beneficiários devem pertencer a famílias cuja renda per capta mensal, seja inferior a meio salário mínimo ( baseando-se no salário regional).

Em nosso município são atendidas 1325 famílias (referente ao mês de abril/2010) podendo aumentar ou diminuir a cada mês.

As entregas são realizadas em seis colégios estaduais sendo o CRAS Esperança ponto de redistribuição do colégio Cora Coralina.

São realizadas três entregas durante a semana – a família recebe um litro de leite para cada dia da semana.

Necessidades atuais: Equipamentos (computador); Contratação de estagiários;

Page 9: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Centro de Referência de Assistência Social

CRAS/ Esperança - CRAS Independência Referem-se a ações de descentralização do atendimento de Assistência Social;

Necessidades atuais:

Urgência de contratação da equipe – Assistente Social, Psicólogo (teste seletivo), Recepcionista, Serviços Gerais, Educador:

Equipamentos adequados;

Page 10: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

PROJOVEM ADOLESCENTE

Refere-se um Programa do Governo Federal em parceria com o município de Sarandi, destinado a faixa etária de 15 a 17 anos, beneficiados pelo Programa Bolsa Família, vinculados ou egressos de Programas Sociais como: Programa de Erradicação do Trabalho Infantil, Adolescentes em Cumprimento de Medidas Socioeducativas e Programas de Combate a Exploração Sexual. O objetivo é complementar a proteção social básica à família, criando mecanismos para garantir a convivência familiar e comunitária e criar condições para a inserção, reinserção e permanência

do jovem no sistema educacional.

Necessidades atuais: Urgência na convocação dos aprovados no teste seletivo para

preenchimento dos profissionais responsáveis;

Page 11: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Criança e Adolescente:

Este segmento é composto pelos seguintes programas: Programa Atitude, Adolescente Aprendiz, Convênios Estaduais (FIAs), Projovem Urbano, Assessoria ao CMDCA.

Page 12: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

PROGRAMA ATITUDE

Refere-se a um Programa desenvolvido em parceria entre a Secretaria de Estado da Criança e Juventude (SECJ) e o Município, com recursos do Fundo para Infância e Adolescência (FIA) Estadual.

Tem como objetivo geral fortalecer a rede de proteção à criança e ao adolescente.

No Município, as atividades funcionam em dois núcleos:

No Jardim Esperança (Colégio Cora Coralina) e no Jardim Independência (Pólo Cultural), onde são desenvolvidas as seguintes oficinas:

Futebol, Balett, Jazz, Break, Teatro, Street Dance, Desenho Mangá, Karatê, Malabares, Ginástica Maluca, Brinquedos Recicláveis, Dança e Ginástica, Artes, Xadres, Capoeira, Tricotando, Orientações Sócioeducativas.

Necessidades atuais:

Urgência no encaminhamento e das licitações para execução de planejamento;

.

Page 13: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

ADOLESCENTE APRENDIZ

Refere-se a um projeto que visa ao adolescente a oportunidade de inserção no mercado de trabalho formal pelo acesso a cursos de profissionalização; (desenvolvido em parceria entre a Prefeitura, Associação Novo Amanha, UEM)

Necessidades atuais: Urgência de Contratação/Indicação de técnico para coordenação e

acompanhamento;

Page 14: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

EIXO 4:

Centro de Referencia Social Especial – CREAS

Constitui-se numa unidade pública estatal, de prestação de serviços especializados e continuados a indivíduos e famílias com seus direitos violados;

o CREAS deve articular os serviços de média complexidade; Operar a referência e a contra-referência com a rede de serviços socioassistenciais da proteção social

básica e especial, com as demais políticas públicas e demais instituições que compõem o Sistema de Garantia de Direitos:

Conselhos de defesa de direitos de criança e do adolescente e conselhos tutelares; Instituições do Poder Judiciário;

Conforme direcionamento do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome - MDS, e da Secretaria Nacional de Assistência Social – SNAS, o CREAS de Sarandi terá abrangência local sob a classificação de gestão básica o qual deverá, a princípio, ofertar o serviço de enfrentamento ao abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes, no entanto, poderá ampliar o atendimento para as demais situações de risco e violação de direitos de crianças e adolescentes, conforme capacidade de recursos próprios.

Necessidades atuais: Imóvel para funcionamento do CREAS: Contratação de equipe;

Page 15: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Proteção Social Especial de Média complexidade

Este segmento é composto pelos seguintes programas: PEMSE, PETI e CRAM.

Programa de Efetivação de Medidas Sócio Educativas – PEMSE

Refere-se a um programa cujo objetivo é efetivar o atendimento e acompanhamento ao adolescente infrator em cumprimento das medidas sócio-educativas, conforme legisla o Estatuto da Criança e do Adolescente, Art. 117-118. (Liberdade Assistida e Prestação de serviço a comunidade)

Necessidades atuais: Indicação de uma assistente social para suporte técnico;

Page 16: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Programa de Erradicação do Trabalho Infantil- PETI

Refere-se ao Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (PETI) que atua junto às famílias, propiciando o ingresso, o regresso, a permanência e o sucesso das crianças e dos adolescentes na escola, retirando-os do trabalho considerado penoso, perigoso, insalubre e em situação de rua. A educação para a cidadania e a garantia dos direitos fundamentais, são os eixos centrais de todo o trabalho desenvolvido.

Necessidades atuais: Urgência da convocação dos profissionais oriundos do teste seletivo; Contratação de técnico administrativo; Manutenção geral; Equipamentos;

Page 17: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

PROJOVEM URBANO

Refere-se a Programa do Governo do Estado do Paraná, coordenado pela Secretaria de Estado da Criança e da Juventude (SECJ), com o financiamento do Governo Federal. O mesmo está implantado no município de Sarandi visando garantir o aumento do nível de escolarização para a população jovem.

Centro de Referencia da Mulher – CRAM

Refere-se a um espaço de atendimento especializado que visa ser referência para mulheres do município com intuito de informa-las e orienta-las sobre seus direitos, além de oferecer atendimento psicológico, social e jurídico para mulheres vítima de violência.

Necessidades atuais: Contratação da assessoria jurídica; Reformulação de equipe técnica;

Page 18: Organograma SAS Sarandi - Desafios 2010 -2012

Proteção Especial de Alta complexidade

ABRIGO Refere-se ao abrigamento de adolescentes do sexo masculino

entre a idade de 12 a 18 anos incompletos

Obs: abrir para discussão com outros segmentos

Necessidades atuais: Iniciar funcionamento com urgência; Contratação de coordenador (elaboração de regimento interno, estatuto,

programa político pedagógico) Equipe; Manutenção; Criação de programa municipal; Criação do cargo de educador para um futuro processo seletivo.