plano municipal de assistência social 2012 sarandi/pr

DENTIFICAÇÃO DO ÓRGÃO GESTOR

Nome do Órgão Gestor: SECRETARIA MUNICIPAL DA ASSISTENCIA SOCIALE-mail:[email protected]

Data de Preenchimento:17/04/2012Resp. pelo Órgão:JANAINA CLAUDIA SANTORO DE PAULA

Escolaridade:SUPERIORFormação:FONOAUDIOLOGIA

Preenchido por:RAQUEL ALVES FERREIRA DOS SANTOSEscolaridade:SUPERIOR

Formação:SERVICO SOCIAL

DIAGNÓSTICOQuestionário

Vulnerabilidade e riscos sociais

Criancas e adolescentes em situacao de violencia, em uso de entorpecentes, em acolhimento institucional, mulher em situacao de violencia domestica; falta de qualificacao profissional (desemprego), familias em situacao de pobreza, morador de rua, idoso em situacao de maus tratos; Familia sobrevivendo com renda exclusivamente de beneficios sociais ou de trabalhos exporadicos; Familias em condicao de descumprimento de condicionalidades de programas sociais Familias residindo em bairros com ausencia ou insuficiencia de infra-estrutura publica Pessoas e familias, idosos e pessoas com deficiencia em situacao de vulnerabilidade e risco em isolamento no domicilio por abandono, negligencia, maus tratos, abusos e diferentes formas de violencia; Idosos, deficientes e doentes mentais em situacao de abandono familiar em acolhimento institucionalizado, cujos vinculos familiares encontram-se fragilizados e/ou

Questionáriorompidos, Familias com Adolescentes em cumprimento ou descumprimento de medidas socio-educativas Fonte: programas e servicos de Protecao Social Basica e Especial e Cadastro Unico, IBGE, Conselho Tutelar

Potencialidades

Atendimeto a familia, aquisicao de cursos para qualificacao profissional, implantacao do servico de acolhimento institucional municipal, Reducao de registro de criancas em situacao de trabalho infantil (Fonte: PETI), Criacao da Secretaria da Juventude, Cultura, Esporte e Lazer, contratacao da equipe tecnica dos CRAS e CREAS Implantacao dos servicos de fortalecimento de vinculos; Rede socioassistencial complementar

QuestionárioQuestionário não respondido

DIAGNÓSTICO DE EXECUÇÃO

Identificação Rede Exec.

Equipamentos

Onde o Serviço é Prestado

Nº EquipNº

Acompanhamento

Dificuldade Usuário

Qtd Demanda

Sem Cobertura

SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO ESPECIALIZADO A FAMÍLIAS INDIVÍDUOS - PAEFI

Pública

CENTRO DE REFERÊNCIA ESPECIALIZADO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CREAS

01 20Falta de adesao da familia.

FAMÍLIA

SERVIÇO DE PROTEÇÃO ESPECIAL PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA, IDOSOS(AS) E

Pública CENTRO DE REFERÊNCIA ESPECIALIZADO DE

01 20 Numero de tecnicos insuficientes para executar o servico. –

IDOSO

ALAN, 19/05/12,

AUSENCIA DO CONSELHO DO IDOSO

SUAS FAMÍLIASASSISTÊNCIA SOCIAL - CREAS

SERVIÇO DE PROTEÇÃO SOCIAL A ADOLESCENTES EM CUMPRIMENTO DE MEDIDA SOCIOEDUCATIVA (LA) E DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO À COMUNIDADE(PSC)

Pública


1 108

Falta do cumprimento integral das medidas e inexistencia de decreto/convenio que autorize as secretarias municipais a receberem os adolescentes para o cumprimento das medidas. Falta de efetivacao por concurso publico de membros para compor a equipe de apoio.

ADOLESCENTE

SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA ADOLESCENTES E JOVENS DE 15 A 17 ANOS

Pública CRAS 02 50

Falta de atrativo para estabelecer vinculos com esse publico e morosidade nos processos burocraticos para aquisicao de equipamentos(computadores) para implantacao da oficina de informatica educativa e tambem a baixa adesao dos participantes nessa faixa etaria.

ADOLESCENTE DE 15 A 17 ANOS

SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA CRIANÇAS DE ATÉ 6 ANOS

Pública CRAS 02 20 Dificuldade de adesao da familia. Em razao do bloqueio para realizacao de chamadas para aparelhos de celular os tecnicos de um dos CRAS responsaveis pelo servico ficam sem saber as justificativas da ausencia da crianca

CRIANÇA DE ATÉ 6 ANOS

ate o momento da realizacao de nova visita domiciliar.

SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES DE 6 A 15 ANOS

Pública CRAS 02 20

A maior dificuldade para atendimento dessa demanda e a morosidade na aquisicao de equipamentos, contratacao de instrutores, visto que para ampliar as possibilidades de adesao desse publico, o municipio atraves da Protecao Social Basica, estara investindo na aquisicao de computadores para implantacao de oficina de informatica educativa para favorecer o interesse dos participantes como ainda estara contratando orientador social que ficara sob a orientacao e supervisao dos Tecnicos do CRAS para trabalhar diretamente com essa faixa etaria visando a prevencao dos riscos sociais e pessoais.

CRIANÇA E ADOLESCENTE DE 6 A 15 ANOS

SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA IDOSOS

Pública CRAS 02 50 Falta de profissional no orgao gestor que seja destinado exclusivamente para a elaboracao de editais de licitacao visando a contratacao de oficineiros e aquisicao dos materiais

IDOSO

necessarios para a implementacao dos grupos. Falta de entendimento de alguns profissionais que atividades de lazer, cultura e esporte nao sao servicos/atividades ofertados pela assistencia social e sim pela Secretaria de cultura, esporte e lazer.

SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL À FAMÍLIA - PAIF

Pública CRAS 2 300 FAMÍLIA 50

SERVIÇO DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL

Pública

OUTROS - PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

01 20

Dificuldades na transicao de passagem de Organizacao nao governamental para servico publico municipal.

CRIANÇA E ADOLESCENTE

SERVIÇO ESPECIALIZADO PARA PESSOAS EM SITUAÇÃO DE RUA

Pública


01 20

Numero de Tecnicos insuficientes para atendimento da demanda.

PESSOAS EM SITUAÇÃO DE RUA

CENTRO DE ATENDIMENTO A CRIANÇA E AO ADOLESCENTE VITIMA DE VIOLENCIA

Pública


01 25

Embora o Programa em seu Projeto menciona o atendimento mensal de 25 criancas e adolescentes, atualmente se atende um publico entre 34 a 40 criancas e adolescentes.

CRIANÇA E ADOLESCENTE

CENTRO DE REFERENCIA

PúblicaOUTROS - PROTEÇÃO

01 20Necessidade de Capacitacao

MULHERES

ALAN, 19/05/12,

EXISTE ESSE ATENDIMENTO

ESPECIALIZADA DA MULHER

SOCIAL ESPECIAL

continuada para a Equipe Tecnica do

PROGRAMA DE ERRADICAÇÃO DO TRABALHO INFANTIL - PETI

Pública


01 94

Falta de Equipe de Trabalho:Pedagogo, Psicologo, Assistente Social e Educadores.


ABRINDO HORIZONTES

Privada

OUTROS - PROTEÇÃO SOCIAL BASICA

01 80

Embora a (APMI) entidade nao governamental que desenvolve tal projeto tenha sido aprovado para celebracao de convenio/subvencao, nao houve a visita in loco por parte do CMAS para analise da tipificacao do servico.

ADOLESCENTE

10

CRIANDO E CONSTRUINDO/PROJETOS E OFICINAS

Privada


01 120

Embora a entidade Lar Nossa Senhora da Esperanca ter tido seu projeto "Criando e Construindo" aprovado pelo CMAS e celebrado convenio/subvencao financeira para financiamento do referido projeto, nao houve por parte do CMAS visita in loco para analise da tipificacao.


INOVAÇÃO - ACESA Privada OUTROS - PROTEÇÃO SOCIAL BASICA

01 15 Embora a entidade ACESA responsavel pelo projeto INOVACAO com o objetivo de atender pessoas com deficiencia visual tenha tido seu projeto aprovado pelo CMAS e celebrado convenio/subvencao

PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

financeira, nao houve por parte do CMAS visita in loco para analise da tipificacao.

QUEBRANDO BARREIRAS - APAE

Privada


01 140

A entidade APAE que desenvolve o projeto Quebrando Barreiras teve seu projeto aprovado pelo CMAS com celebracao de convenio/subvencao financeira, nao houve por parte do CMAS visita in loco para analise da tipificacao.

PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

ATENDIMENTO SOCIAL PARA INDIVÍDUOS

PúblicaSEDE DO ÓRGÃO GESTOR

01 300

Tal servico ofertado e realizado na sede do orgao gestor, anexado as dependencias do Cadastro Unico. Apenas um profissional de Servico Social realiza os atendimentos em razao de que sua localidade facilita o atendimento a bairros proximos. O ideal seria que um CRAS fosse implantado, o que acontecera ainda neste ano, visto que o municipio foi contemplado com uma Praca dos Esportes e da Cultura cuja edificacao contempla a construcao de um CRAS.

INDIVÍDUO

BENEFÍCIO DE PRESTAÇÃO CONTINUADA(BPC)

Pública CRAS 02

Embora seja a equipe dos CRAS que realizam os encaminhamentos e agendamentos junto

PESSOAS COM DEFICIÊNCIA E IDOSO

ao sistema 135 e INSS, nao ha mensurado o numero de pessoas que estao recebendo o Beneficio como tambem nao ha uma central de atendimento para acompanhamento dos casos que foram encaminhados e nao foram concedidos.

Outros servicos como CAPS II e DST/AIDS(servicos de saude) que apresentam assistente social no quadro de funcionarios tambem realizam agendamento e encaminhamento para BPC, portanto como nao ha uma central ou nucleo de atendimento/acompanhamento para BPC nao ha um controle sistematizado sobre tal beneficio.

BENEFÍCIOS EVENTUAIS

Pública CRAS 02 340

Em razao da equipe ter sido efetivada somente em meados de marco de 2012, ate o momento, nao foi possivel realizar o levantamento da demanda que precisa do beneficio eventual da cesta basica e do gas de cozinha e que nao conseguem acesso. Os demais beneficios como passagem, auxilio

FAMÍLIA

funeral, auxilio natalidade estao estao sendo informados nos grupos socioeducativos, portanto ainda nao ha um protocolo de atendimento aprovado pelo CMAS, visto que a Lei foi aprovada somente no 2o trimestre deste ano.

BENEFÍCIOS EVENTUAIS

PúblicaSEDE DO ÓRGÃO GESTOR

01 170

Esse atendimento recebe mensalmente o numero de 170 cestas basicas e 07 cotas para gas de cozinha, o que segundo o profissional que realiza o atendimento refere e que o numero de concessao ainda e insuficiente para atender a demanda, portanto, nao ha mensurado o numero exato sobre a demanda reprimida. Os demais beneficios eventuais como auxilio natalidade e auxilio funeral ainda estao timidamente sendo implantados, visto que o CMAS ainda nao aprovou os formularios quanto ao protocolo de atendimento e concessao.

INDIVÍDUO

ESTRUTURA ADMINISTRATIVA

NÃO SE APLICA

falta de equipamentos: Computadores, impressoras, fax, veiculos; falta de

estrutura fisica: ausencia de salas individuais para tecnicos; falta de atualizacao de organograma da Secretaria Municipal de Assistencia Social; Funcionamento da central de cadastro unico anexo a sede do orgao gestor e ao atendimento social.

GESTÃO DA INFORMAÇÃO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

NÃO SE APLICA

Nao foi implantado o servi]co de monitoramento e avaliacao, pois ainda nao existe no organograma da Secretaria Municipal de Assistencia Social.

GESTÃO DA QUALIDADE

NÃO SE APLICA

Nao e realizado o servico por falta de profissional.

GESTÃO DE MATERIAIS E DO PATRIMÔNIO

NÃO SE APLICA

Nao a dificuldade na realizacao na gestao de materiais e do patrimonio.

GESTÃO DO TRABALHO

NÃO SE APLICA

falta de comprometimento de alguns servidores; falta de politica de recursos humanos.

GESTÃO FINANCEIRA

NÃO SE APLICA

Nao ha dificuldades na relacao entre contador e Secretaria Municipal de Assistencia Social e existe facilidade e participacao na elaboracao da LDO, LOA e PPA.

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

NÃO SE APLICA

Ausencia do plano municipal; Equipe tecnica reduzida; Falta de reunioes sistematizadas entre a gestao e os servicos.

VIGILÂNCIA SOCIALNÃO SE APLICA

Nao foi implantado o servico de vigilancia social, pelo fato que nao consta no organograma da Secretaria Municipal de Assistencia Social.

ESTRUTURA ADMNISTRATIVA

NÃO SE APLICA

Necessidade de tecnico com atividades e dedicacao exclusivas ao CMAS; Falta de dotacao orcamentaria propria;

INFRA-ESTRUTURANÃO SE APLICA

Ausencia de sede propria para o desenvolvimento dos trabalhos do CMAS; falta de equipamentos e insumos; falta de veiculo exclusivo para uso do CMAS na utilizacao de funcoes como fiscalizacao de entidades, participacao em capacitacao em localides regionais;

INSCRIÇÃO DE ENTIDADES

NÃO SE APLICA

Dificuldade de adequacao e compreensao das entidades quanto a Tipificacao Nacional dos Servicos Socioassistenciais; Falta de organizacao de um trabalho sistematizado da

comissao de fiscalizacao e inscricao das entidades; Pouca compreensao da maioria dos conselheiros sobre a politica de assistencia social; Ausencia de grupos de trabalho/estudo compartilhada com as entidades/orgao gestor / outras politicas publicas;

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

NÃO SE APLICA

Atualmente nao ha dificuldades para a organizacao do trabalho do CMAS, visto que foi colocado a disposicao do CMAS um profissional tecnico para realizar os trabalhos da Secretaria Executiva. Portanto ainda ha a necessidade de profissional exclusivo para esta funcao; Falta de apoio logistico para a distribuicao das convocacoes, informacoes e expedientes desenvolvidos nos trabalhos da plenaria; Ausencia de uma aproximacao direta dos usuarios dos servicos, projetos, programas e beneficios, podendo ser superada a partir de uma participacao efetiva dos mesmos

atraves de conselhos locais (de assistencia social) nos CRAS e CREAS e usuarios do Programa Bolsa Familia, o que proporcionaria propostas dos usuarios a ser discutida em grupos socio-educativos e apresentadas em pauta nas discussoes do CMAS.

PROCESSO DE ACOMPANHAMENTO

NÃO SE APLICA

Nao ha um plano sistematizado de acompanhamento dos servicos das entidades nao-governamentais como tambem dos servicos executados pelo poder publico; Ausencia de protocolo ou modelo de relatorios para acompanhamento da rede socioassistencial e complementar.

PROCESSO DE DELIBERAÇÃO E REGULAÇÃO

NÃO SE APLICA

Atualmente nao ha dificuldade quanto a regulacao e as deliberacoes do CMAS, portanto ainda percebe-se o desconhecimento das atribuicoes legais por parte de alguns conselheiros o que torna o trabalho moroso; Pouca capacitacoes no decorrer do mandato;

PROCESSO DE FISCALIZAÇÃO

NÃO SE APLICA

Falta de conhecimento da maioria dos

conselheiros sobre a politica de assistencia social e da Tipificacao dos Servicos, mesmo com o inicio do processo de capacitacao a estes membros ja realizada no primeiro trimestre de 2012; Ausencia de grupos de trabalhos/estudo pelo CMAS; Ausencia de termos de parcerias junto a instituicoes de ensino da regiao metropolitana de Maringa quanto ao suporte, apoio e assessoria as necessidades do CMAS.

ABRIGO INSTITUCIONAL

Esta funcionando em sede alugada, com equipe de trabalho quase completa.


O CREAS nao tem equipamento proprio.

CRAS O CRAS da regiao norte (CRAS Independencia) esta funcionando em predio alugado e nao esta obrigatoriamente localizado em territorio de maior vulnerabilidade social,

pois outros bairros ao redor encontram-se mais vulneraveis, portanto, os imoveis dos demais bairros nao proporcionariam estrutura fisica que ofereca condicoes de atendimento aos usuarios da assistencia social, alem de nao haver imovel disponivel para aluguel, os que estao disponiveis sao inapropriados. Alem disso, existem bairros, que em razao da distancia do CRAS Independencia ja comportariam um outro equipamento publico mais proximo daquela regiao. Tambem nao possui um veiculo proprio para uso exclusivo do CRAS.

CRAS O CRAS da regiao sul (CRAS ESperanca) esta localizado em regiao considerada vulneravel em razao do trafico de drogas e da pobreza identificada no territorio de abrangencia do CRAS. Portanto, ainda esta em imovel alugado, sendo que em razao de uma mudanca recente de predio, este esta sendo aos poucos adequado para o

atendimento da populacao e a implantacao de alguns grupos socioeducativos. O CRAS nao tem veiculo proprio, tendo que a agenda do veiculo ser dividida com outros dois servicos que atendem aos usuarios da assistencia social, o que dificulta a implantacao da busca ativa, a implantacao sistematizada de visita domiciliar e institucional, o que torna dificil a articulacao com a rede de servicos. O CRAS tambem nao realiza a gestao de beneficios.

SEDE DO ÓRGÃO GESTOR

Poucos tecnicos para atuar diretamente na gestao. Nao ha a implantacao do monitoramento e avaliacao, vigilancia social e tambem nao ha um tecnico responsavel exclusivamente para atuar na gestao da informacao. A Central de Cadastro Unico e uma estrutura anexa ao orgao gestor e conta apenas com uma funcionaria efetiva, sendo os demais funcionarios ocupantes de cargo em comissao e estagiarios de ensino medio. Tambem existe

o atendimento social anexo a Central de Cadastro Unico que conta com uma assistente social (servidora efetiva) que realiza atendimento pontual a individuos que residem distante das duas unidades CRAS.

PLANEJAMENTO

IdentificaçãoEquip/

Unidade Executora

Ação Meta 2012 Meta 2013

Custo da

Ação 2012

Custo da

Ação 2013

Data Inicial da

Implantação

Data Final da

Implantaão


CRAS

Implementacao de acoes referenciadas ao PAIF, como oficina de informatica para adolescentes entre 12 e 17 anos que estejam em acompanhamento pelo servico de fortalecimento de vinculos e em descumprimento das condicionalidades do Programa Bolsa Familia

48 965.160,00

10.320,00

01/06/2012 31/12/2013


CRAS

Implementacao de atividades no Servico de Fortalecimento de Vinculos como Teatro de fantoches, elaboracao de cantigas de rodas com gravacao de CD e elaboracao de Revista Personalizada sobre o respectivo Servico

40 805.000,00

10.000,00

01/05/2012 31/05/2013

PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA - PBF

3833384.436,00

0,00

PROGRAMA DE ERRADICAÇÃO DO TRABALHO INFANTIL - PETI

191.080,00

0,00


Aquisicao de um veiculo para iniciar a busca ativa no territorio de referencia do CRAS

50 10030.000,00

0,00 01/05/2012 31/12/2013

GESTÃO DA INFORMAÇÃO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Implantacao do servico de gestao da informacao, monitoramento e avaliacao.

13.800,00

27.600,00

01/07/2012 31/12/2013

VIGILÂNCIA SOCIAL

Implantacao do Servico de Vigilancia Social

0,0027.600,00

01/01/2013 31/12/2013


Consolidar o projeto de governo que visa a implantacao da casa dos conselhos

0,001.000,00

10/01/2013 10/01/2013

INFRA-ESTRUTURA

Adquirir equipamentos, insumos, e todos os materiais de expediente necessarios ao funcionamento do CMAS

2.000,00

2.500,00

01/06/2012 31/12/2013


Iniciar processo sistematizado de capacitacao continuada para o CMAS

0,00 0,00 01/06/2012 31/12/2013


Implantar grupos de trabalho ou estudo

0,00 0,00 01/06/2012 31/12/2013


Instituir termo de parceria com institucoes de ensino superior

0,00 0,00 01/06/2012 31/12/2013


Garantir a publicacao das deliberacoes do mandato do CMAS 2012/2013

1.000,00

1.500,00

01/06/2012 31/12/2013


Elaborar um plano sistematizado de acompanhamento dos servicos

0,00 0,00 01/06/2012 31/12/2013

das entidades nao-governamentais como tambem dos servicos executados pelo poder publico; Elaborar protocolo ou modelo de relatorios para acompanhamento da rede socioassistencial e complementar.


Implantacao de grupos de trabalho/estudo quanto as necessidades do CMAS

0,00 0,00 01/06/2012 31/12/2013


Implementacao da Resolucao 016/2010 do CNAS

0,00 0,00 01/03/2012 31/12/2013


Realizacao de Capacitacao para suprir duvidas levantadas pelo CMAS

2.565,00

1.000,00

01/03/2012 31/12/2013


Garantir capacitacao ao CMAS quando este julgar necessario

2.565,00

0,00 01/03/2012 31/12/2013


Garantir apoio tecnico as comissoes

0,00 0,00 01/03/2012 31/12/2013

CONFERÊNCIA

Realizacao da Conferencia Municipal de Assistencia Social

0,003.000,00

01/01/2013 31/12/2013

CONFERÊNCIA

Realizacao de pre-conferencias descentralizadas

0,00 0,00 01/01/2013 31/12/2013

ABRIGO INSTITUCIONAL

construcao de sede propria

300.000,00

0,00 01/06/2012 20/12/2012


ELABORACAO DE PROJETO PARA AQUISICAO DE IMOVEL PROPRIO OU CONSTRUCAO DE SEDE PROPRIA

0,00350.000,00

05/01/2013 20/12/2013

FINANCIAMENTOIdentificaçã

oMunicipal

2012Estadual 2012

Federal 2012

Privado

2012

Total 2012

Municipal 2013

Estadual 2013

Federal 2013

Privado

2013

Total 2013

PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

873.100,00 0,00 865.574,12 0,001.738.674,1

2920.000,00 0,00 450.000,00 0,00 1.370.000,00

PROTEÇÃO SOCIAL

ESPECIAL710.870,00 0,00 607.475,23 0,00

1.318.345,23

750.000,00 0,00 310.000,00 0,00 1.060.000,00

TEMÁTICAS - CONTROLE

SOCIAL0,00 0,00 8.391,00 0,00 8.391,00 0,00 0,00 9.000,00 0,00 9.000,00

TEMÁTICAS - GESTÃO

SUAS2.506.659,96 0,00 0,00 0,00

2.506.659,96

2.631.992,96 0,00 0,00 0,00 2.631.992,96

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃOTipo Identificação Objeto Instrumentos Periodicidade Responsável

NÃO SE APLICA

CONFERÊNCIAAvaliar a efetivacao das propostas elencadas na ultima conferencia

Atraves do levantamento de servicos atualmente desenvolvidos com as propostas expostas na ultima conferencia

ANUALMENTE CMAS

NÃO SE APLICA

ESTRUTURA ADMINISTRATIVA

O funcionamento adequado de todos os setores internos da Secretaria Municipal de Assistencia Social

Atraves de questionarios aplicados junto aos funcionarios

SEMESTRALMENTE

GESTOR DA POLITICA DE ASSISTENCIA SOCIAL

NÃO SE APLICA


Dificuldades enfrentadas pelo CMAS na efetivacao de suas atribuicoes e responsabilidades legais

Atraves das solicitacoes feitas pelo CMAS ao orgao gestor

MENSALMENTESECRETARIA EXECUTIVA

NÃO SE APLICA

GESTÃO DO TRABALHO

Avaliar o comprimento das atribuicoes especificas do trabalho de cada funcionario.

Atraves da analise de documentos: - Livro ponto - Quantidade de atestado -Aplicando questionario para avaliar o nivel de satisfacao dos funcionarios

MENSALMENTE

RESPONSAVEL PELO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

NÃO SE APLICA

INFRA-ESTRUTURACondicoes de funcionamento do CMAS

Atraves das solicitacoes feitas pelo CMAS ao orgao gestor.

TRIMESTRALMENTE CMAS

NÃO SE APLICA


Avaliar se os Servicos das entidades nao governamentais estao adequados a Tipificacao Nacional dos Servicos Socioassistenciais

Atraves de visita institucional; Atraves da analise de relatorios de atividades da comissao de inscricao e fiscalizacao Atraves de grupos de trabalho/estudo do CMAS

TRIMESTRALMENTE

CONSELHO DE ASSISTENCIA SOCIAL E SECRETARIA EXECUTIVA

NÃO SE APLICA

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

A efetividade das acoes/atividades do CMAS

Atraves da analise de documentos do CMAS como atas, resolucoes, convocacao e lista de presenca.

TRIMESTRALMENTECOMISSAO MISTA DO CMAS

NÃO SE APLICA


Relatorios de visitas as entidades nao governamentais e aos servicos executados pelo poder publico

Atraves da analise dos relatorios das atividades da comissao de inscricao e fiscalizacao

BIMESTRALMENTE CMAS

NÃO SE APLICA


Avaliar as publicacoes das deliberacoes feitas quanto as pautas discutidas pelo CMAS

Atraves da analise das atas e confericao da publicacao das resolucoes

BIMESTRALMENTESECRETARIA EXECUTIVA

NÃO SE APLICA


Avaliar as acoes do CMAS quanto as suas responsabilidades legais no processo de fiscalizacao dos servicos, projetos, programas e beneficios da politica de assistencia Social

Atraves da analise documental propria e da observancia das resolucoes correspondentes do CNAS, CEAS, CIB e CIT

BIMESTRALMENTESECRETARIA EXECUTIVA

NÃO SE APLICA

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

Avaliar a efetizacao das acoes planejadas dentro da politica de assistencia social

atraves de relatorio de tarefa executada

SEMESTRALMENTEGESTOR DE POLITICA ASSISTENCIA

PROTEÇÃO SOCIAL BASICA


Utilizacao correta do beneficio favorecendo o atendimento das necessidades do beneficiario

visita domiciliar BIMESTRALMENTEASSISTENTE SOCIAL DO CRAS


BENEFÍCIOS EVENTUAISCondicao de vulnerabilidade social da familia

Analise da efetivacao do Plano de Acompanhamento Familiar

BIMESTRALMENTEASSISTENTE SOCIAL DO CRAS


SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA ADOLESCENTES E JOVENS DE 15 A 17 ANOS

Mudanca na relacao do adolescente com seus familiares e com os demais participantes do servico

Atraves de relatorio elaborado pelo profissional responsavel pela execucao do servico

BIMESTRALMENTECOORDENADOR(A) DO CRAS



Mudanca quanto ao fortalecimento na relacao familiar

Atraves da analise dos relatorios emitido pelo profissional que desenvolve o servico de fortalecimento de viculos para este publico

TRIMESTRALMENTECOORDENADOR(A) DO CRAS


SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE VÍNCULOS PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES DE 6 A 15 ANOS

Melhora na relacao familiar

Atraves de relatorios elaborados pelo profissional que desenvolve o servico para este publico




Mudanca nas condicoes de vida das familias acompanhadas pelo PAIF.

Atraves da analise dos relatorios de acompanhamento do PAF - Plano de Acompanhamento Familiar.


PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

CACAVV CENTRO DE ATENDIMENTO A CRIANÇA E AO ADOLESCENTE VITIMA DE VIOLÊNCIA

A superacao da situacao de violencia sofrida

Analise da sintese dos relatorios objetivos elaborados pelo profissional que atende diretamente a referida demanda

BIMESTRALMENTECOORDENADOR(A) DO CREAS


CENTRO DE REFERENCIA DE ATENDIMENTO A MULHER

superacao da situacao de violencia

Avaliar as acoes desenvolvidas no Plano de Atendimento Familiar para oferecer condicoes objetivas concretas para a superacao de violencia

BIMESTRALMENTECOORDENADOR(A) DO CREAS

PROTEÇÃO PROGRAMA DE Superacao da condicao Atraves da analise da BIMESTRALMENTE Equipe Tecnica

SOCIAL ESPECIAL

ERRADICAÇÃO DO TRABALHO INFANTIL - PETI

de exposicao ao trabalho infantil e da situacao de risco pessoal

frequencia escolar e da participacao efetiva nas oficinas desenvolvidas pelo Programa PETI


SERVIÇO DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL

Superacao da situacao de ameaca e violacao de direitos.

Atraves da analise da efetivacao do Plano Individual de Atendimento - (PIA)

BIMESTRAL EQUIPE TECNICA


SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO ESPECIALIZADO A FAMÍLIAS INDIVÍDUOS - PAEFI

Superacao da situacao de ameaca ou violacao de direitos.

Atraves dos relatorios de acompanhamento familiar elaborado por profissional responsavel pela execucao do servico.

BIMESTRALCOORDENADOR DO CREAS


SERVIÇO DE PROTEÇÃO SOCIAL A ADOLESCENTES EM CUMPRIMENTO DE MEDIDA SOCIOEDUCATIVA (LA) E DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO À COMUNIDADE(PSC)

Cumprimento das Medidas Socioeducativa La e PSC.

Atraves de relatorios de acompanhamento elaborados pelos Educadores Sociais quanto a aplicacao das medidas e lista de presenca dos adolescentes.

MENSALEQUIPE TECNICA DO PROGRAMA.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

plano municipal de assistência social 2012 sarandi/pr

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