Organização – natureza, tipos e

estruturas

Fundamentos da administraçãoProfª Larissa Rocha

Organização – Suas naturezas Existem duas naturezas de organizações as

chamadas Organizações formais compostas de estruturas definidas e facilmente perceptível.Estabelecimento da linha de autoridade e da linha de responsabilidade.Possui um estatuto com as atribuições e poderes de cada colaborador. Ex: Todas as empresas que são legalmente formadas e com definição de organograma.

Organizações informais resultantes das relações subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro do próprio ambiente de trabalho.Alteração formal a organização.

Ex:Relação informal subordinado – superior, ou vice-versa.

Organizações - tipos Verticais – são organizações cujas estruturas são

mais hierarquizadas, com maior número de cargos e grau de subordinação.Estruturas mais burocráticas.

Horizontais – são organizações mais “achatadas” estruturalmente em função do chamado “downsinzing”- estratégia adminsitrativa para reduzir número de cargos e aspectos burocráticos da empresa. Maior flexibilidade e delegação de responsabilidades.

Organizações formais – Estrutura linear ou clássica

Presidência

Comercial Produção Administrativo

Assessoria jurídica

compras vendas almoxarifado Custos pessoal controladoria

Vantagens São mais práticas para pequenas e médias

empresas Unidade de comando Simplicidade de montagem do organograma É mais simples a implantação de T.I para

comandar um número reduzido de computadores

Desvantagens Cria dificuldades para repasse de informações Burocracia para tomada de decisão e pouca

delegação de responsabilidades. Exceto quando a estrutura já trabalha com o “downsizing”

Organizações formais – Estrutura linear ou clássica

Organizações formais – Unidade de negócio

Conselho

administrativo

Centro corporativo Minério Alumínio

Participações de Outras empresas

Papel e celulose

Estrutura da Vale do Rio Doce

Vantagens Funcionam como uma empresa dentro da outra Maior autonomia das unidades Maior controle específico das atividades

Desvantagens Podem ser mais vagarosas o seu todo Mais onerosa na sua constituição

Organizações formais – Unidade de negócio

Organizações formais – Estrutura Matricial ou por projetos

PRESIDENTE

PROJETO DE CENÁRIO

PROJETO DE FIGURINO

PROJETO DE ROTEIRO

PRODUÇÃO MARKETINGQUALIDADE/

SEGURANÇA

TÉCNICO DE PRODUÇÃO

TÉCNICO DE PRODUÇÃO

TECNICO DE PRODUÇÃO

ANALISTA DE MARKETING

ANALISTA DE MARKETING

ANALISTA DE MARKETING

ANALISTA DE QUALIDADE

ANALISTA DE QUALIDADE

ANALISTA DE QUALIDADE

Organização da empresa responsável pela produção de um filme

VANTAGENS São indicadas para trabalhos especiais com

prazos delimitados Os recursos dos projetos é de responsabilidade

muitas vezes do departamento da empresa

DESVANTAGENS Os colaboradores envolvidos nos projetos tem

dois superiores: o gerente funcional da empresa e o gerente de projeto

Organizações formais – Estrutura Matricial ou por projetos

Organização de empresas Após visualizar algumas estruturas formais

é necessário identificar como serão divididos os trabalhos dentro dessas estruturas para melhor atender os objetivos da empresa.Para isso existe a chamada DEPARTAMENTALIZAÇÃO, a qual distribuirá as responsabilidades por interesse exclusivos da empresa.

Tipos de departamentalização Por função= divisão

do trabalho em departamentos definidos pela função especializada.Presença de várias camadas gerenciais.Pode gerar conflitos de objetivos.

Ex: Dep.RH, Dep. Financeiro, Dep. Produção etc.

Por cliente= divisões baseadas na necessidades de clientes.Direciona esforços mais espécíficos.

Ex: Dep. Masculino, Dep. Feminino, Dep.Infanto-juvenil para empresas de roupas como a C&A

Por produto-serviço

São departamentos com serviços ou produtos específicos em sua produção e em geral possuem públicos distintos.Permite a maior concentração dos colaboradores em um único processo.Podem criar dificuldades para a gestão de processos diferenciados.

Ex:Setor de alimentos, Setor de vestuário, Setor de eletrodomésticos de um supermercado.

Tipos de departamentalização

Territorial ou geográfica Em geral são departamentos que atendem

regiões específicas,elas se reportam a um gerente. Em geral elas também se adequam ao públicos distintos em função da localização territorial.As tomadas de decisões são descentralizadas geograficamente.Alto custo e comum em empresas internacionais.

Ex:Kodak Imagin USA e Canadá, Kodak Imagin Europa, África e Oriente Médio, Kodak Ásia e Pacífico e Kodak América Latina

Tipos de departamentalização

BOM FERIADO! E FELIZ PÁSCOA A TODOS!