orçamento de capital

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ORÇAMENTO DE CAPITAL DECISÕES DE INVESTIMENTO Profa. Dra. Delza Rodrigues de Carvalho Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia (UESB)

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Page 1: Orçamento de Capital

ORÇAMENTO DE CAPITALDECISÕES DE INVESTIMENTO

Profa. Dra. Delza Rodrigues de Carvalho

Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia (UESB)

Page 2: Orçamento de Capital

ANÁLISE DE CENÁRIOS E SENSIBILIDADES

OBJETIVOS

Avaliar o grau de risco de previsão e identificar

os componentes mais críticos para o sucesso e insucesso do investimento

Avaliar o impacto das premissas dos fluxos de caixa futuros sobre as estimativas de VPL

Page 3: Orçamento de Capital

ORÇAMENTO DE CAPITAL

Diz respeito aos investimentos de longo prazo.

Identificação das oportunidades de investimento cujo valor para a empresa seja inferior ao seu custo de aquisição

Page 4: Orçamento de Capital

DECISÕES DE INVESTIMENTO

Fluxo de Caixa Operacional (FCO): fluxo de caixa resultante das atividades diárias de produção..

Examine o Fluxo de Caixa numa base depois depois da tributação.da tributação.

exclui a depreciação (que não é uma saída de caixa).

Page 5: Orçamento de Capital

DECISÕES DE INVESTIMENTO

O FCO informa se as entradas de caixa são suficientes para cobrir os pagamentos diários.

FCO = LAJI + Depr. - Impostos LAJI = Receita Líquida de Venda

(RLV) - Custo de Produção (CP) - Depr.

FCO = RLV - CP - Impostos

Page 6: Orçamento de Capital

Avaliação de Estimativas de VPL

Riscos de Previsão na projeção dos Fluxos de Caixa

Abordagens básicas para tratar com a incerteza.

Análise de Cenários : A determinação do que acontece com as estimativas de VPL , quando faz-se a pergunta: E se tal coisa acontecer?

Page 7: Orçamento de Capital

Análise de Cenários

É uma variante da análise de sensibilidade.

Cenários específicos definidos

Crescimento/lucros característicos para cada

VPL/TIR estimada para cada cenário

Page 8: Orçamento de Capital

Limitação da Análise de Cenários

Assume cenários claramente definidos, dentro dos quais os resultados oscilam.

Deveremos estimar valores esperados para a variáveis.

Uma expectativa para cada cenário.

Page 9: Orçamento de Capital

Simulações: Passos

Em vez de usar o valor esperado para cada variável, desenvolve-se uma distribuição de probabilidade para cada variável.

Desenhe os resultados para cada distribuição.

Estime o novo VPL, baseado nos resultados projetados.

Repita os passos anteriores um número suficiente de vezes.

Page 10: Orçamento de Capital

Simulações: Passos

Computar uma estatística sumária do VPL através de todas as simulações, desenhe um gráfico do VPL.

Use a distribuição do VPL para realizar as decisões

Page 11: Orçamento de Capital

Análise de Cenários

E se tal coisa acontecer? Defini-se um limite superior e inferior aos vários

componentes do projeto Limite inferior: Decréscimo de 8,33% nas Un. Vendidas Decréscimo de 6,25% nos preços Limite superior: Aumento de 8,33% nas Un. Vendidas Aumento de de 6,25% nos preços Inclui-se nesse intervalo os valores iniciais

projetados

Page 12: Orçamento de Capital

Análise de Cenários

38.282,3537.625,1537.953,75CUSTO FIXO ANUAL

31,0840,7744,69CUSTO VARIAVEL

85,6996,81111,14PREÇO (UN)

1.170825756UN. VENDAS

L. SUPERIORL. INFERIORCASO-BASEVARIÁVEIS

Page 13: Orçamento de Capital

Simulações: PIOR CASO

Atribui-se o valor mais baixo para as unidades vendidas e preço unitário

Atribui-se o valor mais alto para os custos fixos e variável

Page 14: Orçamento de Capital

Simulações: Melhor CASO

Atribui-se o valor mais alto para as unidades vendidas e preço unitário

Atribui-se o valor mais baixo para os custos fixos e variável

Page 15: Orçamento de Capital

Análise de Cenário

Apresentar resultados em termos de VPL/TIR.

Incorporar os resultados da análise de sensibilidade na avaliação, a fim de auxiliar na decisão de aceitar ou rejeitar o projeto.

Page 16: Orçamento de Capital

Análise de Cenário

Cenários Caso Base P- Caso M-Caso

L.Líquido 15.039,67 10.303,15 40.400,23

F.de Caixa 20.133,42 15.396,90 45.493,98

VPL 13.668 -10.035 56.467

TIR 33,68% 2,40% 87,63%

Page 17: Orçamento de Capital

Análise de Sensibilidade

Variação da análise de cenários Investigação sobre o que acontece ao VPL

quando apenas uma das variáveis é alterada

Identificar as áreas nas quais o risco de previsão é grave

Escolha das Variáveis

Page 18: Orçamento de Capital

Análise de Sensibilidade: Alteração nas Unidades de Vendas

49,18%33,38%TIR

121.67513.668VPL

20.133,42Fluxo de Caixa

825756Un. Vendas

M.-CASOPior-Caso CASO-BASEVARIÁVEIS

1.170

25.911,01 69.911,61

24.452

160,63

Page 19: Orçamento de Capital

Análise de Sensibilidade Alteração nos Custos Fixos

TIR

34.57710.47113.668VPL

Fluxo de Caixa

1.080900756Un. Vendas

M.-CASOPior-Caso CASO-BASEVARIÁVEIS

20.133,42 24.677,70 35.587,11

33,68% 31,23% 61,66%

Page 20: Orçamento de Capital

Análise de Sensibilidade

Conclusões O VPL estimado do projeto é mais sensível à

alteração das unidades vendidas do que à alteração de Custos Fixos

A análise de sensibilidade ajuda a assinalar as variáveis que merecem maior atenção

A análise de sensibilidade é útil para diagnosticar onde os erros de previsão causarão os maiores danos, mas não nos diz o que fazer a respeito dos dos erros possíveis

Page 21: Orçamento de Capital

Limitações da Análise por Simulação

Número grande de informações necessárias para que a simulação proporcione resultados satisfatórios .

Interação entre as variáveis deve ser incorporada na análise

Nenhuma regra clara de decisão é criada.