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OO QUE ESTÁQUE ESTÁ

ACONTECENDO?ACONTECENDO??

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Prof.Dr. PTA e.Consulting Tibor Simcsik 1

Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje1. Globalização1. Globalização2. Tecnologia2. Tecnologia3. Informação3. Informação4. Serviços4. Serviços5. Foco no Cliente5. Foco no Cliente6. Estrutura6. Estrutura7. Cultura7. Cultura8.8. Pessoas – os outrosPessoas – os outros9.9. VOCÊ ( * ) EmpreendedorVOCÊ ( * ) Empreendedor10.10. EmpregabilidadeEmpregabilidade

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1010

(*) “O Perfil do Profissional para o Século 21” em O Novo Executivo em Ação - pg. 28 2

Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje * HABILIDADES:* HABILIDADES:

• 2ª) Gerentes com habilidades técnicas, humanas e conceituais;

• 3ª) Seguir o PFETO e distribuir os riscos de maneira eqüitativa;

• 4ª) DELEGAR e DESIGNAR para a Participação de todos e comprometimento individual com os Resultados;

• 5ª) ADM EMPREENDEDORA com a busca da Inovação orientada para resultados (visão do cliente, do mundo, da tecnologia - B2B, B2C, P2P, F2F - ), com o uso de ET/GT/WT empreendedores na estrutura; e,

• 1ª) Rigor na gestão financeira através do P.E.

• ( Budget /Orçamento);

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+5+5

3

Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeMODELOS EMPRESARIAISMODELOS EMPRESARIAIS

1) Orientação para o cliente

2) Estrutura empresarial flexível

3) Relação de parceria com outras empresas

4) Estilo participativo de gestão com ET/GT/WT

5) Visão holística (sistêmica) da empresa

6) Visão Virtual da empresa – TI-C

7) Visão Jurídica de APARHum integrado com OMIS – Matriz do Conhecimento

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+7+7

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Conhecimento

Know-how da atividade.Atualização

Aprendizagem contínua TTDC’s

TRILATERAL TIBORIANA

5

Conhecimento Perspectiva



CO-NE-ME-ARVisão própria, individual e diferenciada Saber pensar e agregar valor - VC


6


Atitude

Conhecimento Perspectiva

DOMPTA’s x POLA Modo de pensar e agir Postura empreendedora Competências duráveis

OMIS



CO-NE-ME-ARVisão própria, individual e diferenciada Saber pensar e agregar valor TIPOR

7

Para: Participação De: Alienação Trabalho com máquinas,ferramentas e instrumentos

Redes de Trabalho através de computador ou terminais

Fábrica Pessoas como Operários servís à Tecnologia

Escritório Pessoas comoUtilizadores da Tecnologia

Da Era Industrial para a Era da Informação

8

...o CONHECIMENTO...não está sujeito a retornos diminutivos.

Pg.184 – Mudanças Organizacionais-Livro

D iretriz/Visão/Missão LLP Conselhos - Proprietários -

FF ILOSOFIA e DOUTRINA Acionistas - > 25 anosO bjetivos LP Diretores - Alta Gerência

EE STRATÉGIAS e VALORES de 10 a 25 anosM etas MP Gerências - Médias Ger.

de 5 a 10 anosP rojetos CP Supervisores - Líderes

TT ÁTICAS de 1 a 5 anosT arefa CCP Ser Multifuncional

OO PERACIONAIS até 12 mesesA tividades A/A Ser Humano

Aqui/Agora

9

TTDC’s é: 1 - C omportamentos para o C rescimento 2 - C onflitos, Problemas e C rises -CPCs 3 - C omunicação C rítica 4 - C ompreensão da C ultura 5 - C onfiança no C aráter 6 - C riatividade na análise das C ondições 7 - C onsenso para a C onformidade 8 - C oesão para a C ontribuição 9 - C ompromisso C onvergente10 - C ooperação e C ompensação 11 - C onectividade para a C omposição12 - C oerência na C omplexidade13 - C orrelação no C onhecimento.

10

Para: Meritório De: MandatórioConformismo e obediênciacega às ordens superiores

Cooperação e colaboraçãobaseados no comprometimento

Fazer e fazer sempre a mesma coisa e não pensar e nem discutir

Fazer, pensar, discutir,tentar, errar, criar e inovar

Da Obediência para a Colaboração

O líder, pensa, orienta,aconselha e assessora os subordinados

O chefe pensa, decidee impõe suas decisões

As pessoas, pensam, fazem, discutem e sugerem, cooperando e colaborandopara o alcance dos objetivos

Subordinados

11

Para: Corpo & AlmaDe: CorporalTrabalho braçal, manual, servil,rotineiro, repetitivo e monótono

Trabalho mental, cerebral,criativo, inovador e desafiante

A pessoa certa no lugar certo. Pessoas como Fornecedores de Mão-de-Obra Ênfase no Músculo

Pessoas como Multifuncionais.Fornecedoras de Conhecimento. Ênfase no Cérebro

Do Muscular para o Cerebral

12

Para: Generalista De: Especialista Trabalho parcial, fragmentado, dividido e especializado

Trabalho variado, completo, multifuncional e em equipe

Antolhos com visão central Divisão do Trabalho e Especialização

Holismo com visão lateral Visão global do Trabalho e Multifuncionalidade

Da Especialização para a Multifuncionalidade

13

Para: Work-Team De: Self Made Man

Trabalho individual, isolado,solitário e confinado socialmente

Trabalho grupal, conjunto,solidário em equipes integradas

Ênfase na Eficiência Individual Perfeccionismo

Ênfase na Sinergia GrupalCoach

Do Solitário para o Solidário

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Para: Criadores De:Repetidores

Funcionários contratados eque batem o ponto diariamente

Empreendedores internos ouexternos que rompem regras

RotinaBurocratas conservadores e tradicionalistas

RupturaEmpreendedores criativos e inovadores

De Seguidores de Regras para Empreendedores

Missões, metas, resultadosa alcançar.

Ênfase na contribuição.

Meios ficam por conta decada pessoa.

Participação nos resultados. Remuneração variável.

Regras e regulamentos internos.

Horário rígido de trabalho.

Hierarquia de autoridade.

Descrição do cargo.

Avaliação do desempenho.

Salário mensal fixo.

15

P/: Riqueza Construída De: Lucro Rápido

Balanço Contábil, numérico e tradicional

Balanço Patrimonial do Conhecimento

Resultados Financeiros da Empresa Fazer

Resultados Intangíveis da Empresa Pensar

Do Capital Financeiro para Capital Intelectual

Balanço do patrimônio global.

Ênfase no valor agregado.

Prospecção para o futuro.

Ativos intangíveis.

Ênfase no conhecimento.

Balanço do patrimônio físico.

Ênfase em dados numéricos.

Avaliação do passado.

Ativos tangíveis e materiais.

Ênfase em instalações, ...

16

7 PASSOS para EMP

pelo

SISTEMA TIPOR

17

7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR

1º PASSO1º PASSO

CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa; CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa;

MODELAGEM e MAPEAMENTO DO MODELAGEM e MAPEAMENTO DO

CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL .CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL .

18

7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont )

2º PASSO2º PASSO

COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTA’s; COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTA’s;

EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO

CONHECIMENTO .CONHECIMENTO .

19


3º PASSO3º PASSO

NORTEIA, MONITORA e MOTIVA paraNORTEIA, MONITORA e MOTIVA para

os DOMPTA’s através da POLAOMIS .os DOMPTA’s através da POLAOMIS .

20


4º PASSO4º PASSO

GESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GENGESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GEN

CONSISTÊNCIA perante os DOMPTA’s .CONSISTÊNCIA perante os DOMPTA’s .

21


5º PASSO5º PASSO

CALCULO EFICAZ das MEDIDAS .CALCULO EFICAZ das MEDIDAS .

22


6º PASSO6º PASSO

ALINHA, COSTURA e “ MENTORIZA” aALINHA, COSTURA e “ MENTORIZA” a

aplicabilidade de DOMPTA’s .aplicabilidade de DOMPTA’s .

23


7º PASSO7º PASSO

OFERECE, APLICA e ACOMPANHA asOFERECE, APLICA e ACOMPANHA as

FERRAMENTAS para analisar as AVALIAÇÕES .FERRAMENTAS para analisar as AVALIAÇÕES .

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Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje MODELOS EMPRESARIAIS MODELOS EMPRESARIAIS ASSOCIAÇÕES MULTILATERAISASSOCIAÇÕES MULTILATERAIS

1)1) PARCERIAS ( LLP ) PARCERIAS ( LLP ) 2)2) ALIANÇAS (Prazos ALIANÇAS (Prazos

variados)variados)

A - FUSÕES, AQUISIÇÕES E INCORPORAÇÕES; B - TERCEIRIZAÇÃO; C - REDE ( de Incubadoras; de Oficinas);D - FRANCHISING; E - JOINT-VENTURE; F - UNIÃO ( Economia Solidária ; G - COOPERATIVA ( auto-gestionáveis ); H - EMPRESA DE PARTICIPAÇÃO –EP’s; I - INTEGRADAS; J - GRUPO; e,K - TRUEQUE CLUB-ESCAMBO-CAMBALACHO

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Desafios de HojeDesafios de HojeDesafios de HojeDesafios de Hoje FORUM MUNDIAL FORUM MUNDIAL

ECONOMICOECONOMICO

A - Promover segurança e cuidar da vulnerabilidade B - Redefinir os desafios para os negócios ( lucros x BS )C - Reduzir ( lacunas ) a pobreza e aprimorar a eqüidadeD - Reavaliar liderança e governança p/ Soc. SustentávelE - Restaurar o crescimento sustentávelF - Corpartilhar valores e respeitar diferençasG - Visão integrada da: estagnação econômica

intolerância religiosa vulnerabilidade

estratégicaconcentração de

riquezasECONOMIA

E’ um complexo amalgama ( um caldeirão fervente ) de indústrias, negócios, mercados financeiros, regulamentações governamentais, política monetária, atitudes culturais, ânimo popular e comércio exterior

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AGORA QUE VOCÊ CONHECECOMO AGIMOS

ESPERAMOS VOCÊ COMO PARCEIRO,

ATÉ NOS RESULTADOS...

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