oportunidades do segmento para o brasil da copa e das olimpíadas

Oportunidades do segmento para o Brasil

Da Copa e das Olimpíadas.

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Quanto sua empresa está preparada?


R$ 14,4 bilhões na estruturapública e privada

A economia vai movimentar entre 2009 a 2027 51,1 bilhõesEstudos da FIPE /USP


Empregos 2 milhões de vagas entre 2009 a 2027120.822 vagas a/a. até 2016 e 130.970 vagas de 2017 a 2027Estudos da FIPE /USP


Dados importantes 10% dos 51 ,1 bilhões

irão para o segmento de serviços.

No Pan 2007, Atlanta 1996, Sidney 2000, Salt Lake City 2002 – Ensinaram que é

preciso 3 anos de planejamento

E dez anos para manutenção dos investimentos.


18.000 AGENTES 1.758 VEÍCULOS 30 AERONAVES 28 BANCOS DE DADOS CRIMINAIS

INTERLIGADOS 2.500 CÂMERAS DIRETAS 3.000 SISTEMAS DE SEGURANÇA E

VIGILÂNCIA ATIVA OU PASSIVA 10.000 CÂMERAS E EQUIPAMENTOS

INDIRETOS.

SEGURANÇA DA RIO 2016

21.054 PESSOAS CREDENCIADAS COMO FORÇA DE TRABALHO

3.178 FUNCIONÁRIOS TEMPORÁRIOS

17.876 VOLUNTÁRIOS EFETIVOS

CREDENCIAMENTO

http://www.rio2016.org.br/sumarioexecutivo/

COPA 2014 – BRASIL

Olimpíadas e Copa do mundo

R$ 41 Bilhões + R$ 51bilhõesSerão capazes juntas de oferecer até 2027 – R$ 92 bilhões

10% dos investimentos irão para serviços e tecnologiaaproximadamente R$ 10 bilhões de reais


Segundo a Abinee

2009 – encerrou com US$ 300 milhões

2012 – US$ 500 milhões

Até 2016 a previsão de mais de 35%Equivalente a US$ 1,6 bilhão.


Mobilidade urbana R$ 11,4 bilhões

para

Segundo dados da EP-USP 95% do estudos e projetos de mobilidade urbanaForam seguidos de projetos de tecnologia em segurançaEstima-se que 23,5% sejam destinados a novas tecnologias e Serviços = R$ 2,1 bilhões até 2022.

VLT Brasilia

Investimentos em tecnologia Infra-estrutura

R$ 167 milhões anuais Nas principais capitais e centros


mobilidade urbana

O exemplo de Barcelona

Gerou um aumento de 40% sobre as expectativas

Atlanta 20% do previsto

Ambas as cidades geraram para o desenvolvimento 07 a 08 anos de crescimento em novas tecnologias e manutenções

Oportunidades

PPPs. MP das licitações – flexibilizações Investimentos indiretos Terceirizações e Quarteirizações

in/diretas de grandes fornecedores Planejamento de serviços pós-eventos

– manutenções e controles. Ciclo econômico de qualidade


O segmento de segurança eletrônica

Está preparado?

80% a 82,5% Das empresas estão no mercado SOHO

15 a 18 % OSCILAM ENTRE O SOHO E INTERMEDIÁRIO/VAREJO ESPECIALIZADO E SERVIÇOS

Baixo preçoBaixo valor Tecnologia básica

Pouco valor agregadoTecnologia média

IndústriaInfra-estrutura GásPetróleo

TransporteLogísticaMobilidade

Construção Civil – Condomínios – Segurança

EntretenimentoServiçosEsporteLuxoTurismo

5% a 8% do Segmento

OPORTUNIDADES CRIADAS EM TODOS OS SEGMENTOSCOM O FLUXO DA ECONOMIA E ALTOS INVESTIMENTOSNO MERCADO DE ALTO VALOR AGREGADO

Empresas com Gestão de projetos

Alto valor agregado

Domínio Tec

Inovação

D

C

B

A


Status atual

2012 2016 2020 2024

D

C

B

A

POSSIVEIS CENÁRIOS NA POSIÇÃO DE MERCADO E A SUA EMPRESA

Saturação


Escala de especialização

Mercado Varejo Ampliado

Mercado Soho Em saturação

Multinacionais

serviços

eletrônica

1970 1980 1990 2002

Mercado comparativo segurança serviçosX segurança eletrônica 1970 a 2002

serviços

eletrônica

2004 2006 2008 2012

Mercado comparativo segurança serviços x segurança eletrônica 2004 a 2012

2010

Espaço aberto (lacuna) GAP de conhecimento

Segmento Estagnado

Nível e

specia

lizaçã

o

Nível Básico de Aplicação Serviços

ESPECIALISTADEGRAU DE DESENVOLVIMENTO DO SEGMENTO ELETRÔNICO DE SEGURANÇA

Hipótese primária ao GAPAusência de Metodologia

Universidade

MercadoDe 6% aa.

Soluções prováveispara o segmento 2010 -2024

Planejamento estratégico de reposicionamento do mercado Treinamento/ produção de conhecimento Especialização Investimentos em qualidade Gestão Domínio de tecnologia Conhecimento de operações


ObrigadoSucesso para vocês.

www.usp.br/gets

RONALDO PENA [email protected] 11 3091 1615Fone 11 9628 9278


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