o custo da ineficiÊncia: uma abordagem para avaliaÇÃo do impacto do desvio de produtividade de...

7/25/2019 O CUSTO DA INEFICINCIA: UMA ABORDAGEM PARA AVALIAO DO IMPACTO DO DESVIO DE PRODUTIVIDADE DE M

1/180

Universidade Federal do Rio de Janeiro

O CUSTO DA INEFICINCIA: UMA ABORDAGEM PARA AVALIAO DO

IMPACTO DO DESVIO DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA NOS CUSTOS

DE UM PROJETO

Joo Vtor Emanuel Maia Machado

2014


2/180

i



DE UM PROJETO


Projeto de Graduao apresentado ao Curso de

Engenharia Civil da Escola Politcnica da

Universidade Federal do Rio de Janeiro, como

parte dos requisitos necessrios obteno do

ttulo de Engenheiro.

Orientador: Lus Otvio Cocito de Arajo

Rio de Janeiro

Maio de 2014


3/180

ii



DE UM PROJETO


PROJETO DE GRADUAO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DO CURSO

DE ENGENHARIA CIVIL DA ESCOLA POLITCNICA DA

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS

REQUISITOS NECESSRIOS PARA A OBTENO DO GRAU DE

ENGENHEIRO CIVIL.

Examinado por:

________________________________________________Prof. Lus Otvio Cocito de Arajo, D.Sc.

Prof. Adjunto, EP/UFRJ

________________________________________________Prof. Eduardo Linhares Qualharini, D.Sc.

Prof. Associado, EP/UFRJ

________________________________________________Prof. Assed Naked Haddad, D.Sc.

Prof. Associado, EP/UFRJ

RIO DE JANEIRO, RJ BRASIL

MAIO de 2014


4/180

iii

Machado, Joo Vtor Emanuel Maia

O Custo da Ineficincia: Uma abordagem para

avaliao do impacto do desvio de produtividade de mo de

obra nos custos de um projeto / Joo Vtor Emanuel Maia

Machado. Rio de Janeiro: UFRJ/ Escola Politcnica,

2014.

xvi, 159 p.: il.; 29,7 cm.

Orientador: Lus Otvio Cocito Arajo

Projeto de Graduao UFRJ/ Escola Politcnica/

Curso de Engenharia Civil, 2014.

Referencias Bibliogrficas: p. 155-159.

1. Produtividade de mo de obra. 2. Gesto de custos.

3. Ineficincia

I. Arajo, Lus Otvio Cocito. II. Universidade Federal

do Rio de Janeiro, Escola Politcnica, Curso de Engenharia

Civil. III. O Custo da Ineficincia: Uma abordagem paraavaliao do impacto do desvio de produtividade de mo de

obra nos custos de um projeto.


5/180

iv

Dedico esse trabalho a

minha me, Silvia Maia.


6/180

v

AGRADECIMENTOS

Agradeo, primeiramente, a Deus.

Agradeo a minha me que desempenhou papel fundamental em minha formao como

indivduo. O homem em quem eu me transformei fruto tanto da sua garra para me criar

quanto dos seus ensinamentos. Voc o meu orgulho.

Agradeo a minha namorada, Renata Pinheiro, por me apoiar incondicionalmente em

todos os momentos, fazendo com que eu me sinta amado e completo de todas as formas.

Muito obrigado por ser quem voc e por ajudar a construir quem eu sou.

Agradeo aos meus amigos pessoais que me acompanham em minha trajetria, me

aconselham e esto sempre ao meu lado.

Agradeo ao Estado brasileiro por ter investido em mim oferecendo-me uma educao

pblica de qualidade.

Agradeo a Escola Politcnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro por toda a sua

excelncia no ensino. Irei sempre me orgulhar de ter tido o privilgio de ocupar suas cadeiras

em minha formao no curso de Engenharia Civil.

A Andrade Gutierrez S.A, por todo o investimento, apoio e conhecimento transmitido.

Meu obrigado se direciona principalmente a todos os profissionais que de certa forma

contriburam para a minha formao enquanto engenheiro e enquanto profissional.

Agradeo especialmente ao meu gestor, lder e chefe, engenheiro Marcelo Eduardo

Mdolo, por me inspirar a me desenvolver no tema de controle e gesto de custos,

fundamental para o meu crescimento profissional. Sem suas orientaes, dificilmente esse

trabalho teria sido conduzido dessa maneira. Obrigado por todo o carinho.


7/180

vi

Agradeo, por fim, ao meu orientador, professor Lus Otvio Cocito de Arajo, pela

confiana depositada nesse trabalho, pelas orientaes fundamentais para o desenvolvimento

dessa monografia, e pelos conhecimentos transmitidos. Esse trabalho fruto da sua dedicao

como professor e pesquisador.


8/180

vii

Resumo do Projeto de Graduao apresentado Escola Politcnica/UFRJ como parte dos

requisitos necessrios para a obteno do grau de Engenheiro Civil.

O Custo da Ineficincia: Uma abordagem para avaliao do impacto do desvio de

produtividade de mo de obra nos custos de um projeto


Maio/2014

Orientador: Lus Otvio Cocito de Arajo

Curso: Engenharia Civil

O setor da construo civil possui particularidades que o diferencia das demais indstrias

produtivas. Tradicionalmente, esse setor conhecido por suas ineficincias e

improdutividades, atrasando seus cronogramas e estourando seus oramentos quase que

como regra geral. Nesse sentido, diversos trabalhos foram produzidos nas ltimas dcadas

no intuito de criar metodologias de apurao dos conhecidos indicadores de

produtividade. Muito se avanou nos conhecimentos dos processos e caractersticas que

fazem a produtividade desviar, melhorando ou piorando, no entanto, pouco se sabe sobre

os reais impactos que esses desvios causam nos custos de um determinado projeto. A

presente monografia tem como objetivo abordar uma metodologia para avaliar como

esses impactos afetam os grupos de custos diretos, custos indiretos, e atrasos em eventuais

geraes de riquezas.


9/180

viii

Abstract of Undergraduate Project presented to POLI/UFRJ as a partial fulfillment of

the requirements for the degree of Civil Engineer.

The Cost of Inefficiency: An approach to evaluate the impact of a diversion in labor

productivity on projects costs


May/2014

Advisor: Lus Otvio Cocito de Arajo

Course: Civil Engineering

The construction industry has characteristics that differs from other productive industries.

Traditionally this sector is known by its inefficiencies and unproductivity, delaying their

schedules and bursting their budgets almost as a rule. In this sense, several works have

been produced in recent decades in order to create methodologies for measuring

productivity. Much progress has been made in the knowledge of the processes and

characteristics that make productivity divert, bettering or worsening, however, little is

known about the real impact that these diversion cause in the costs of a particular project.

This monograph aims to address a methodology to evaluate how these impacts affect the

groups of direct costs, indirect costs, and delays in the eventual generation of wealth.


10/180

ix

1 INTRODUO 1

1.1 CONTETO DO TRABALHO 1

1.2 JUSTIFICATIA 3

1.3 OBJETIOS 6

1.3.1 OBJETIVO PRINCIPAL 6

1.3.2 OBJETIVOS SECUNDRIOS 61.4 DELIMITAO DO TEMA 7

1.5 METODOLOGIA DA PESQUISA 7

1.6 ESTRUTURA DO TRABALHO 10

2 A PRODUTIIDADE DE MO DE OBRA NA CONSTRUO CIIL 11

2.1 CONTETUALIAO E CONSIDERAES INICIAIS 112.2 CONCEITUAO E DEFINIO DA PRODUTIIDADE DE MO DE OBRA 13

2.2.1 CONCEITUAO DE UM SISTEMA PRODUTIVO 132.2.2 DEFINIO DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA 152.2.3 MODELO DOS FATORES 152.2.4 FORMULAO DO INDICADOR DE PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA 172.2.5 TERMINOLOGIA DOS INDICADORES 19

2.3 INFLUNCIAS DA PRODUTIIDADE DE MO DE OBRA 21

2.3.1 INFLUNCIA NOS PRAOS 212.3.2 INFLUNCIA NOS CUSTOS 24

2.4 FATORES QUE AFETAM A PRODUTIIDADE 262.4.1 FATORES QUE AFETAM NEGATIVAMENTE 262.4.2 FATORES QUE AFETAM POSITIVAMENTE 40

3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS 47

3.1 CONSIDERAES INICIAIS 47

3.2 PLANEJAMENTO ECONMICO 47

3.2.1 ORAMENTO 483.2.2 PLANEJAMENTO FSICO/EXECUTIVO 52


11/180

x

3.2.3 FLUXO DE CAIXA 583.2.4 HISTOGRAMAS DE RECURSOS 643.2.5 ANLISE DE RISCOS DO PROJETO 66

3.3 CONTROLE DE CUSTOS 67

3.3.1 DIAGRAMA DE PARETO DE CUSTOSITENS DE CONTROLE 683.3.2 PLANO DE CONTAS DA OBRA 703.3.3 SISTEMA DE APROPRIAO DA PRODUOCUSTEIO DAS INFORMAES 733.3.4 ANLISE DE CUSTOS E A PRODUTIVIDADE DE MO DE OBRA 74

4 O CUSTO DA INEFICINCIA 78


4.2 DEFINIO DE CONCEITOSCUSTOS DIRETOS E INDIRETOS 79

4.3 AALIAO DO IMPACTO NOS CUSTOS DIRETOS 80

4.3.1 CARACTERIAO DO PROBLEMA 804.3.2 FORMULAO MATEMTICA 814.3.3 ANLISE E VALIDAO 864.3.4 PROJEO DO DESVIO 87

4.4 AALIAO DO IMPACTO NOS CUSTOS INDIRETOS 89

4.4.1 ACOMPLEXIDADE DO PROBLEMA 894.4.2 COMO FEITO NOS DIAS DE HOJE 904.4.3 METODOLOGIA E DADOS UTILIADOS 924.4.4 APRESENTAO E ANLISE DOS DADOS 964.4.5 CORRELAES 107

4.5 AALIAO DO IMPACTO NA GERAO DE RIQUEAS 108

5 APLICAO 112


5.2 PREMISSAS E CARACTERSTICAS DO PROJETO 113

5.3 ORAMENTO 115

5.3.1 ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO 1155.3.2 COMPOSIES DE CUSTO UNITRIO 1155.3.3 CUSTO DIRETO 1185.3.4 CUSTO INDIRETO 120

5.4 PLANEJAMENTO FSICO 120

5.4.1 SEQUENCIAMENTO DAS TAREFAS 1205.4.2 DEFINIO DOS RECURSOS E DURAO DAS TAREFAS 125

5.5 CLCULO DO IMPACTO 127

5.5.1 IMPACTO NO CUSTO DIRETO 127

5.5.2 IMPACTO NO CUSTO INDIRETO 1295.5.3 IMPACTO NA GERAO DE RIQUEA 132


12/180

xi

6 CONSIDERAES FINAIS 139

6.1 AES A SEREM TOMADAS 139

6.2 DISCUSSES SOBRE OS RESULTADOS E PROPOSIES PARA TRABALHOS FUTUROS 151

ANEO 1 153

ANEO 2 154

REFERNCIAS 155


13/180

xii

Lista de Figuras

Figura 1.1 - reas afetas por um desvio de produtividade .................................................. 8

Figura 1.2 - Impacto nos custos totais do projeto ................................................................ 9

Figura 2.1 Representao de um Sistema Produtivo tpico ............................................ 13

Figura 2.2 - Processo Produtivo na tica da Construo Civil ......................................... 14

Figura 2.3 - Representao grfica do Modelo dos Fatores. Fonte: (SOUZA, 1996) ....... 16

Figura 2.4 - Relao da produtividade com o ndice da RUP ............................................ 18

Figura 2.5 - Diferentes tipos de RUP's............................................................................... 21

Figura 2.6 - Utilizao de horas extras. Produo Diria x RUP Diria ........................... 28

Figura 2.7- Variao da produtividade de mo de obra em funo das horas trabalhadas

por dia e do nmero de dias trabalhados por semana (elaborado a partir de

SCHWARTZKOPF, 2004). ...................................................................................................... 29

Figura 2.8 Relao entre o percentual de aumento da fora de trabalho e a perda de

eficincia da mo de obra. Fonte:Modification Impact Evaluation Guide, U.S Army Corps of

Engineers (1979) ...................................................................................................................... 31

Figura 2.9 O Efeito da temperatura na eficincia da mo de obra. Fonte: U.S Army Cold

Regions Reserch and Engineering Laboratory (1986)............................................................. 33

Figura 2.10 - Variao da produtividade da mo de obra para o servio de cravao de

estacas pr-moldadas (FONTE: TCPO, 13 edio, pg 117) .................................................... 34





Figura 2.13 - Diagrama de Pareto da incidncia das respostas .......................................... 37

Figura 2.14- Evoluo da proficincia de terminada tarefa com o tempo ......................... 41


14/180

xiii

Figura 2.15 -Tipos de Curva de Aprendizagem - Escala logartmica. Fonte: (THOMAS et

al., 1986) ................................................................................................................................... 42

Figura 2.16 - Caracterizao da Melhoria de Processos atravs da eliminao de tarefas

desnecessrias ........................................................................................................................... 43

Figura 2.17 - Exemplo de estruturas de concreto pr-moldadas. Fonte: Tranenge

Construo ................................................................................................................................ 46

Figura 2.18 - Exemplos de aduelas de drenagem profunda pr-moldadas. Fonte: COPEL

pr-moldados em concreto........................................................................................................ 46

Figura 3.1 - Exemplo de Curva S ....................................................................................... 57

Figura 3.2 - Confronto em 3 Curvas S com diferentes produtividades ............................. 58

Figura 3.3 - Exemplo da correlao entre avano fsico do projeto e seu desencaixe no

tempo ........................................................................................................................................ 60

Figura 3.4 - Grficos dos fluxos de caixas da Tabela 3-4 .................................................. 63

Figura 3.5 - Diagrama de Pareto para a CCU da Tabela 3-1 ............................................. 69

Figura 4.1- Avano fsico mensal - OBRA 1 ..................................................................... 96

Figura 4.2 - Avano Fsico Acumulado OBRA 1 ........................................................... 96

Figura 4.3 - Comparativo entre Indireta prevista e Indireta Real - OBRA 1 ..................... 97

Figura 4.4 - Avano fsico mensal - OBRA 2 .................................................................... 99

Figura 4.5 - Avano fsico acumulado - OBRA 2 ............................................................. 99

Figura 4.6 - Comparativo entre Indireta prevista e Indireta Real - OBRA 2 ................... 100

Figura 4.7- Avano fsico mensal - OBRA 3 ................................................................... 102

Figura 4.8 - Avano fsico acumulado - OBRA 3 ........................................................... 102

Figura 4.9 - Comparativo entre Indireta Prevista e Indireta Real OBRA 3 .................. 103

Figura 4.10 - Avano fsico mensal - OBRA 4 ................................................................ 105

Figura 4.11- Avano fsico acumulado - OBRA 4 .......................................................... 105


15/180

xiv

Figura 4.12 - Comparativo entre Indireta Real e Indireta Prevista - OBRA 4 ................. 106

Figura 4.13 - Correo entre os indicadores .................................................................... 107

Figura 5.1- Planta de Situao do Viaduto ...................................................................... 113

Figura 5.3 - Sequenciamento da sapata tipo .................................................................... 121

Figura 5.2 - Sequenciamento macro do projeto ............................................................... 121

Figura 5.4 - Sequenciamento do pilar tipo ....................................................................... 122

Figura 5.5 - Sequenciamento da travessa tipo ................................................................. 123

Figura 5.6 - Sequenciamento da superestrutura ............................................................... 124

Figura 5.7 - Sequenciamento da Pavimentao ............................................................... 124

Figura 5.8 - Despesas com Mo de Obra ......................................................................... 131

Figura 6.1 - Despesas com mo de obra - Acrscimo de Recursos ................................. 145

Figura 6.2 - Despesas com mo de obra - Utilizao de Horas Extras ............................ 146

Figura 6.3 - Anlise de sensibilidade - Prejuzo em funo da multa diria ................... 150


16/180

xv

Lista de Tabelas

Tabela 2-1 - Variao percentual da produtividade de mo de obra em funo das horas e

dias trabalhados por semana (SCHWARTZKOPF, 2004). ...................................................... 29

Tabela 2-2 - Razes que afetaram a queda de desempenho da mo de obra. (Adaptado de

SCHWARTZKOPF, 2004) ....................................................................................................... 36

Tabela 2-3 Perdas semanais de homens-hora por operrios (Adaptado de

SCHWARTZKOPF, 2004) ....................................................................................................... 38

Tabela 3-1 - Exemplo de uma CCU tpica para execuo de frmas de madeira para

pilares ....................................................................................................................................... 50

Tabela 3-2 - Exemplo de uma EAP ................................................................................... 53

Tabela 3-3 - Planejamento de avano fsico previsto ........................................................ 60

Tabela 3-4 - Fluxos de caixas simtricos ........................................................................... 63

Tabela 3-5 - Valor presente do fluxo de caixa da Tabela 3-4 ............................................ 64

Tabela 3-6 - Histograma de Recursos ................................................................................ 65

Tabela 3-7 - Histograma de Mo de Obra ......................................................................... 66

Tabela 3-8 - Exemplificao do processo para elaborao do Diagrama de Pareto .......... 69

Tabela 3-9 - Exemplo de um plano de contas de acordo com a EAP da Tabela 3-2 ......... 72

Tabela 3-10 - Exemplo do Custo Unitrio de um servio ................................................. 76

Tabela 3-11 - Execuo do servio de frmas no ms seguinte ao da Tabela 3-10 .......... 77

Tabela 4-1- CCU Prevista .................................................................................................. 81

Tabela 4-2 - CCU impondo-se um acrscimo de 20% no consumo unitrio de

carpinteiros ............................................................................................................................... 81

Tabela 4-3 - CCU impondo-se um acrscimo de 50% no consumo unitrio de ajudantes 82

Tabela 4-4 - Indicadores OBRA 1 ..................................................................................... 97

Tabela 4-5 - Indicadores OBRA 2 ................................................................................... 100


17/180

xvi

Tabela 4-6- Indicadores OBRA 3 .................................................................................... 103

Tabela 4-7 - Indicadores da OBRA 4 .............................................................................. 106

Tabela 5-1- Estrutura Analtica de Projeto ...................................................................... 116

Tabela 5-2 - CCU de Concreto estrutural ........................................................................ 117

Tabela 5-3 - CCU de Armao em barras de Ao ........................................................... 117

Tabela 5-4 - CCU de Execuo de frmas de madeira .................................................... 117

Tabela 5-5 - CCU de Montagem e Desmontagem de andaime ....................................... 118

Tabela 5-6 - CCU de Reaterro de vala ............................................................................. 118

Tabela 5-7 - CCU de Montagem e Desmontagem de cimbramento ................................ 118

Tabela 5-8 - Planilha de Custo Direto .............................................................................. 119

Tabela 5-9 - Durao das tarefas da sapata tipo. ............................................................. 126

Tabela 5-10 - Durao das tarefas do pilar tipo. .............................................................. 126

Tabela 5-11 - Durao das tarefas da travessa tipo. ......................................................... 126

Tabela 5-12 - Desvio no Custo Direto - DCD ................................................................. 128

Tabela 5-13 - Novas Duraes das Atividades ................................................................ 134

Tabela 5-14 - Continuao da Tabela 5-13 ...................................................................... 135

Tabela 5-15 - Quadro Resumo ......................................................................................... 138

Tabela 6-1 - Impacto no Custo Direto ............................................................................. 147

Tabela 6-2 - Resumo dos cenrios ................................................................................... 147

Tabela 6-3 - Cenrio 2- Multa diria de R$ 10 mil .......................................................... 148


18/180

1

1 Introduo

1.1Contexto do Trabalho

O segmento da construo civil tradicionalmente conhecido como um sistema

ineficiente e com muitos desperdcios. No raro observar determinada obra ou

empreendimento que tenha sua entrega adiada por extenso de prazo contratual e seu custo

inicial previsto superado. Ora deve-se a falta de planejamento. Ora, mesmo com um bom

planejamento, estoura-se o oramento e cronograma previsto devendo-se a uma m gesto.

Claro que no se deve desconsiderar o fato que este segmento depara-se com diversas

imprevisibilidades devido s complexidades e incertezas que ora cercam as tomadas de

decises. Muito diferente da indstria seriada.

Segundo Santos (2013), a indstria da construo civil ainda caracteriza-se por processos

muito convencionais, nos quais a grande maioria das atividades se desenvolvem nos prprios

canteiros de obras, sendo poucas as empresas que se utilizam de processos de manufatura.

Ainda para este autor, alm de o processo construtivo ser muito artesanal e calcado na fora

do homem, pouco mecanizado, no existindo padres de processos a serem seguidos e,

assim, em funo desta variedade de mtodos e procedimentos utilizados, h grande

heterogeneidade entre a produtividade das equipes das diversas obras de uma mesma

organizao.

Nesse contexto, muitas obras, sejam de natureza pblica ou privada, deparam-se com os

conhecidos termos aditivos originados pelos claims(pleitos ou reivindicaes) por parte das


19/180

2

construtoras contratadas. Pouco se sabe, no entanto, metodologias acuradas para determinar

os efetivos acrscimos de custos ocorridos. Weaver (2005), com tom de ironia, salienta:

Infelizmente, muitos dos pleitos por extenso de prazo parecem resultar num

valor calculado a partir do resultado do quadrado da idade da sua av e multiplicado

pelo ltimo placar Australiano de cricket.

(WEAVER, 2005, p.1)

Apesar das caractersticas ainda artesanais, o presente trabalho se insere num cenrio de

inovao e expanso tecnolgica em busca de ganhos de produtividade. Por um lado, a

industrializao dos processos construtivos bate a porta das grandes construtoras como

alternativa para mitigar os to famosos desperdcios de recursos nesse setor. Por outro, o

conceito de ConstruoLean (Lean Construction), com sua caractersticaJust in Time e

melhoria de processos, comea a ser discutido dentro das reunies nos canteiros de obras.

Observando essa tendncia, conclui-se que em virtude da busca de industrializao e da

inovao, tanto tecnolgica quanto de processos, o setor da construo civil, cada vez mais, se

preocupar em apurar seus ndices de produtividade e como a variao nesses ndices afetam

os custos e prazos de um empreendimento.

Na literatura, encontram-se alguns trabalhos, sempre com um enfoque jurdico,

relacionando o impacto nos custos devido atrasos e a aceleraes (acceleration)em

cronogramas. Embora muito filosoficamente, esses artigos do algumas diretrizes sobre as

reas que so mobilizadas devido a essas variaes. Falta, no entanto, um rigor na

determinao desse impacto e ferramentas gerenciais que permitam avaliar de maneira

simples e efetiva como um certo desvio de produtividade altera os custos de determinado

projeto.


20/180

3

1.2Justificativa

At hoje, muitos trabalhos j abordaram de alguma forma os conceitos de produtividade

de mo de obra, como apropri-la ou como aferi-la. Afinal, o cenrio econmico atual se

configura por um modelo de concorrncia agressiva, em que a reduo de custos e prazos,

sem comprometer a qualidade, est sempre na cabea dos gestores das grandes empresas, seja

qual for seu segmento de atuao.

Dado, portanto, o acirramento da concorrncia, sem eficincia no processo produtivo

dificilmente uma empresa ser bem sucedida, estando fadada ao insucesso. A gesto de

produtividade est se tornando um dos quesitos essenciais na formulao das estratgias de

competitividade das empresas (MACEDO, 2012). De acordo com Arajo (2000) a eficincia

nos processos produtivos, surge como o objetivo a ser alcanados pelas construtoras, a fim de

garantir sua lucratividade e, por conseguinte, assegurar sua permanncia no mercado.

Diversos trabalhos em mbito nacional tm sidos elaborados no sentido de gerar

indicadores fsicos de consumo de mo de obra (CARRARO 1998; ARAJO, 2000;

DANTAS, 2006; REIS, 2007; SILVA, 2008; PALIARI, 2008; SALIM NETO, 2009;

ARAJO, FILHO, TELLES, 2012). Tais indicadores operacionalizam a gesto de obras,

servindo de referncia para planejamento de prazo e custos. Afinal, conhecer os custos de

produo uma questo de sobrevivncia para as empresas de construo civil

(MARCHIORI, 2009).

Esses trabalhos, inclusive, vo alm da mera determinao fria de indicadores de

produtividade atingidos em obras reais. Os autores conseguiram determinar sob quais

parmetros ocorrem variaes nesses ndices, criando o conceito de produtividade varivel.


21/180

4

Tal conceito inova ao demonstrar que os ndices podem variar grosseiramente dependendo de

qual situao ou qual procedimento executivo seja adotado no processo produtivo.

Muito pouco, no entanto, tm sido abordado quais so os reais impactos em um projeto

dado um desvio de produtividade. sabido que ser ineficiente tem um preo, mas o quanto

isso efetivamente custa no uma estimativa trivial. Marchiori (2009) afirma ser crucial para

as empresas de construo civil ter um prognstico do custo total de um empreendimento. O

presente trabalho prope que alm de tal necessidade, to fundamental quanto, a

necessidade de se avaliar qual o impacto de nossa gesto e decises no desempenho

econmico do projeto.

Devido falta de controle, muitas empresas, na tentativa de optar por uma poltica de

busca de melhorias, deparam-se com a falta de conhecimento da real eficincia dos seus

processos construtivos (ANDRADE, 1998). Arajo (2000) destaca que a conscientizao

quanto ao real desempenho das empresas de suma importncia para que uma anlise e uma

posterior interveno possam corrigir as falhas ora detectadas. Este autor relaciona as falhas,

em parte, ao desperdcio de mo de obra e de materiais nas vrias etapas do processo

produtivo.

Ainda segundo Arajo (2000), a questo da produtividade de mo de obra na construo

civil tem de ser entendida como primordial para o sucesso, j que ela representa um item

extremamente importante na Composio de Custo Unitrio (CCU)dos servios da obra.

Souza (1996) destaca que este recurso pode ser considerado como o de mais difcil gesto nas

obras e que o entendimento das razes que o fazem melhorar ou piorar constitui de ferramenta

gerencial essencial para o suporte de decises dos engenheiros de construo civil.

Alm disso, ainda olhando para os recursos da construo civil, a mo de obra tem uma

funcionalidade um pouco mais peculiar que a dos materiais. Esse insumo atua,


22/180

5

simultaneamente, em dois grupos gerencias: quer seja como Homem-hora consumido no

processo de agregar valor aos produtos, afetando o grupo de custos, quer seja como fora de

trabalho capaz de dar avano fsico nos projetos e, portanto, influenciando o grupo de

planejamentos. Dado, ento, um desvio no consumo previsto desse recurso, uma piora de

produtividade, essa variao ser sentida tanto nos custos do empreendimento como no prazo

de seu cronograma. Como ser demonstrado adiante, um desvio de 20% na produtividade de

determinada mo de obra em determino servio, no necessariamente significar um

acrscimo de 20% nos seus custos, embora, no entanto, signifique necessariamente um

acrscimo de 20% em seu prazo.

Fayet (2006) cita Sink et al. (1989) levantando que a mais importante e talvez nica razo

para se medir o desempenho de um sistema apoiar sua melhoria. Para estes autores, por

meio do processo de medio possvel identificar as capacidades dos sistemas e os nveis de

desempenho factveis de serem atingidos. Ressaltam, portanto, que o ponto alto do processo

de medio de desempenho obter informaes sobre onde se deve concentrar as aes,

redirecionando recursos para alcanar as melhorias desejadas.

Neste trabalho tenta-se expandir a noo de medio de desempenho no que tange os

indicadores de produtividade. Propem-se demonstrar que gerar apenas indicadores de Razo

Unitria de Produo (RUP) 1, pode levar a concluso equivocadas no que tange o

desempenho econmico de um projeto. A RUPpor si s alimenta de forma completa os

gestores de obra, que esto familiarizados com os custos envolvidos no empreendimento. Para

os ocupantes de cargos estratgicos, no entanto, que permanecem mais afastados da rotina da

1Razo Unitria de Produo o termo comumente utilizado na literatura de gesto da produo naconstruo civil para refletir a relao entre entradas e sadas de determinado servio, sendo expressa emhomens-hora consumidos por unidade de servio produzido.


23/180

6

obra, esses nmeros podem no refletir o impacto gerado. Este trabalho tem a pretenso de

demonstrar que dependendo do contexto com que determinado servio venha a ter um desvio

de produtividade de mo de obra, o impacto possa oscilar de maneira significativa.

1.3 Objetivos

1.3.1Objetivo Principal

O objetivo desta monografia modelar matematicamente como um desvio de

produtividade de mo de obra ir impactar nos custos de um projeto. Pretende-se, portanto,

em diversas situaes, mapear de que forma uma ingerncia a cerca deste recurso consegue

influenciar os resultados econmicos de um empreendimento, estimando, dessa forma, os

prejuzos decorrentes dessa falta de gesto.

1.3.2Objetivos Secundrios

Destacam-se os seguintes objetivos secundrios:

a) Estudar o impacto da produtividade nos custos diretos;

b) Relacionar o desvio da RUP com atrasos no cronograma;

c) Modelar de que forma um atraso no cronograma afeta os custos indiretos do

projeto

d) Avaliar a diferena entre ser ineficiente em um servio que pertence ao caminho

crtico de um projeto e um que no;

e) Aplicar o mtodo proposto em um estudo de caso


24/180

7

1.4Delimitao do Tema

Na presente monografia ter-se- enfoques em empreendimento que possuam gerao de

riquezas ao final da execuo das obras. Isto :

a) Hidreltricas, termeltricas e usinas geradoras de energia

b) Centros comerciais

c) Refinarias

d) Plataformas de extrao de petrleo

e) Indstrias

f) Etc.

Faz-se essa distino, pois esta pesquisa no pretende abordar os custos por multas

judiciais ocorridos em atrasos de entregas de chaves em empreendimentos imobilirios.

Acrescenta-se, no entanto, que o processo de avaliao de impacto ser semelhante, variando-

se apenas os dados de entrada.

1.5Metodologia da Pesquisa

Seguindo essa linha, este trabalho avaliar os impactos dos desvios de produtividade, com

um enfoque em gesto de custos, nas seguintes reas:

a) Custos diretos do projeto

b) Custos indiretos

c) Eventuais atrasos na gerao de riquezas do empreendimento

Sobre essa tica, observar-se- que a ordem em termos de impacto nos custos dos trs

grupos acima citados pode variar, concluindo que a tomada de decises no redirecionamento


25/180

de recursos sofrer grande

determinado cenrio, o pri

riquezas, concluir-se- que

equipe de produo, objeti

deciso. Aproveita-se para

a produtividade meta, defin

forma, aumentar-se-ia a ca

melhoria de produtividade.

recursos.

As Figuras 1.1 e 1.2 rel

produtividade impacta nas

Figura 1.1 - reas afe

DA

N

M

nfluncia dependendo do cenrio inserido. I

cipal impacto demonstrado seja o de atrasos

o acrscimo de custos diretos com o objetiv

ando um aumento da capacidade produtiva,

destacar que esse cenrio configurar-se-ia po

ida em custo e em planejamento, no possa s

acidade produtiva pelo aumento do nmero

Ou seja, pretendendo-se gerar mais produto,

acionam, atravs desta metodologia, de que

iversas reas de um projeto.

tas por um desvio de produtividade

P C

A I

A

8

to , caso em um

na gerao de

de aumentar a sua

possa ser a melhor

r um contexto em que

er atingida. Dessa

de recursos, e no por

empregando-se mais

orma um desvio de


26/180

Figura 1.2 - Impacto

Observando as imagens

duas consequncias imedia

Homen-hora para realizar

eficincia no processo prod

Por outro lado, essa perda

unidade de servio, caracte

por sua vez, pertencendo o

aumento de prazo para con

de apoio produo e post

empreendimento. Observa-

em custos advindos de mul

A

os custos totais do projeto

, conclui-se que dado um desvio de produtiv

tas podem ser sentidas. Em primeiro lugar, a

mesma quantidade de trabalho, configurand

utivo, tem-se um imediato aumento nos cust

e eficincia refletir em mais tempo para ex

rizando, portanto, atrasos na concluso do tr

servio no caminho crtico do cronograma, p

luso da obra que, dessa forma, aumentaria

rgariam eventuais atrasos na gerao de riqu

se tambm, que o no comprimento no contr

tas judiciais, o que foge ao escopo de estudo

I

A

A

9

idade de mo de obra,

se consumir mais

o-se a perda de

s diretos do projeto.

cutar a mesma

balho. Esse atraso,

oder refletir num

os custos indiretos

eza desse

ato poder acarretar

deste trabalho.


27/180

10

1.6Estrutura do Trabalho

A monografia ser apresentada conforme os captulos a seguir.

No captulo 2, faz-se uma revisita a bibliografia, levantando os conceitos inerentes ao

estudo de produtividade de mo de obra na construo civil. Estes conceitos serviro de base

para o desenvolvimento da metodologia apresentada nesta monografia.

No captulo 3, ainda dentro de uma reviso, aborda-se os principais pontos referentes ao

planejamento e gesto de custos de projetos. Aproveita-se para fazer uma breve abordagem

dos conceitos de matemtica financeira e de fluxo de caixa, relacionado o impacto dos juros

ao longo do tempo.

No captulo 4 apresenta-se o desenvolvimento do mtodo proposto por este estudo. Esse

desenvolvimento utilizar dos conceitos definidos nos dois captulos anteriores.

Uma aplicao formal da metodologia abordada no capitulo 4 se dar no captulo 5.

Por fim, o captulo 6 traz as consideraes finais e concluses desse trabalho, finalizando

com proposies para futuras pesquisas.


28/180

11

2 A Produtividade de Mo de Obra naConstruo Civil

2.1Contextualizao e Consideraes iniciais

A produtividade de mo de obra, as razes que a fazem ser diferentes de seus valores

estimados e os impactos ocorridos decorrente desse desvio, so reas de interesse tanto para

construtoras, como para os contratantes na construo civil. Dado que a perda de

produtividade de mo de obra seja, provavelmente, a maior causa de claims e de acrscimo de

custos na construo civil (SCHWATZKOPF, 2004), o presente trabalho pretende

desenvolver ferramentas para quantificar de maneira simples e eficaz como um desvio de

produtividade afeta os custos de um projeto. Para tanto, torna-se necessrio conceituar aquesto da produtividade de mo de obra na construo civil.

Arajo (2000) levanta que embora a construo civil, ainda no incio do sculo XX, tenha

protagonizado o pioneirismo ao fazer consideraes com a questo da produtividade de mo

de obra, este setor deixou de ser o palco principal para tais preocupaes, assistindo a

Indstria Seriada avanar a passos largos nesse quesito. Recentemente, aps longo perodo de

dormncia, obervando o sucesso ora conquistado pela Indstria Seriada, o setor da construo

civil voltara a demonstrar interesse para essa disciplina.

Assim, nas ltimas duas dcadas, um grupo de pesquisadores do Departamento de

Engenharia de Construo Civil, da Universidade de So Paulo, sob coordenao do Prof.

Doutor Ubiraci Espinelli Lemes de Souza, dedicou sua ateno na conceituao e elaborao


29/180

12

de mtodos que permitissem a mensurao e posterior anlise da produtividade de mo de

obra nos principais servios da construo civil.

Esses trabalhos contriburam de maneira mpar no progresso da gesto da produo de

obras no Brasil, operacionalizando a questo de oramentao de projetos e servindo de

referncia para as medies de desempenho nesse setor. Um dos manuais mais respeitados de

oramentos para construo civil, a TCPO (Tabelas de Composies de Preos para

Oramentos), em sua 13 edio, demonstra essa contribuio:

Os dados relativos mo de obra passaram a ser acumulados a partir dos

trabalhos realizados pelo Prof. Dr. Ubiraci Espinelli Lemes de Souza, durante sua

permanncia (de 1993 a 1995) na Pennsylvania State University, como pesquisador

visitante, trabalhando em parceria com o Prof. Dr. H. Randolph Thomas, daquela

Instituio. (...) Os dados de produtividade da mo de obra foram tambm

enriquecidos com vrios trabalhos de pesquisadores participantes dos programas de

ps-graduao do PCC-USP.

(TCPO, 2010, p.45)

O Brasil enfrentou duros perodos de baixos investimentos em infraestrutura e habitao

ao longo das ltimas dcadas. Passado esse momento, encabeando os grandes desafios que

surgiram, a busca pela produtividade nas tarefas executadas virou conceito quase que clich

dentro das obras. Nesse sentido, as organizaes vem tentando racionalizar seus processos

produtivos, aumento seu grau de industrializao, visando diminuir custos diretos e indiretos

(SANTOS, 2013), j que, em linhas gerais, sabe-se que o lucro de qualquer operao

calculado atravs da subtrao dos custos das receitas obtidas. No desejo de aumentar seus

lucros, entretanto, muito complicado atuar-se do lado das receitas, visto que os preos de

vendas de produtos e servios, geralmente, so ditados pelos mercados atravs das leis de


30/180

oferta e demanda. Assim, a

necessidade de se tornar ca

2.2Conceitua

Obra

2.2.1Conceituao

A produo de bens e s

conjunto de recursos inicia

visto na Figura 2.1, os recu

final como as sadas de um

Figura 2.1 Represe

Dependendo do merca

bem como o prprio proces

as entradas podem ser ente

produtivo como o conjunto

as sadas como o ganho de

ENTRADAS

C R I

nica alternativa que resta a de atuar no la

a vez mais eficiente, ou seja, cada vez mais

e Definio da Produtivida

de um Sistema Produtivo

ervios dada por um processo de transform

s interagem de modo a gerar um produto fin

rsos iniciais podem ser entendidos como as e

sistema produtivo.

tao de um Sistema Produtivo tpico

o que esteja inserido esse sistema produtivo

so produtivo, podem variar. Por exemplo, n

didas como o capital ou recurso financeiro i

de tcnicas de especulao e capitalizao d

capital propriamente dito. No mbito da con

PROCESSO

PRODUTIO

13

o dos custos, da a

produtivo.

e de Mo de

ao em que um

l. Como pode ser

ntradas, e o produto

as entradas e sadas,

mercado financeiro,

nvestido, o processo

sse investimento, e

truo civil,

SADAS

P


31/180

detalhado na Figura 2.2, en

servio, e a concluso dest

Os insumos bsicos de

equipamentos, cada qual c

por um lado, esto ligados

forma de estocagem e aplic

acrscimo de custos tanto

resduo gerado. Por exempl

melhor utilizar as barras de

madeira, possibilitando ma

foca-se no conceito de perc

Figura 2.2 - Processo

S E

E

M

tende-se as entradas como os insumos bsic

ltimo, como a sada.

ta indstria agrupam-se em mo de obra, m

m sua particularidade no que se refere a sua

ao conceito de desperdcio, em que se deve a

ao buscando mitigar as perdas, j que, cas

ara adquirir mais material como para dar a a

o, na otimizao de corte e dobra de armadu

ao virgem, ou no cuidado com o manuseio

ior ciclo de reutilizaes. Por outro lado, qua

entual de tempo em servio, visto que, em g

rodutivo na tica da Construo Civil

14

s de determinado

teriais e

gesto. Os materiais,

ssegurar a melhor

contrrio, significar

equada destinao do

a com o objetivo de

das formas de

nto aos equipamentos,

ral, horas a

Processo

Produtivo


32/180

15

disposio, ou aguardando liberao de frente de servio, so os grandes viles desse grupo

de insumo. No que se refere mo de obra, por fim, o controle de seu desempenho se d

atravs do conceito de produtividade, foco de discusso deste captulo.

2.2.2Definio de Produtividade de Mo de Obra

Pode-se encontrar diversas definies precisas para o conceito de produtividade.

Independente do contexto inserido, no entanto, produtividade estar sempre ligada ao conceito

de eficincia no processo de transformao de entradas em sadas. Ou seja, quanto mais

eficiente for um processo, mais produtivo este ser.

Ao restringir esta conceituao para a mo de obra, tem-se que a produtividade consiste

na eficincia da transformao do esforo humano em servios de construo (PALIARI,

2008).

2.2.3Modelo dos Fatores

O mtodo para medio da produtividade adotado nessa pesquisa ser o Modelo dos

Fatores. Esse mtodo, proposto inicialmente por Thomas; Yiakoumis (1987), prope a

existncia de fatores que interferem no desempenho de determinado servio, mesmo

desconsiderando a existncia de uma curva de aprendizado nas atividades repetitivas. Esses

fatores so divididos em dois grupos: um deles relacionado ao contextocom que a atividade

est sendo realizada, e outro relacionado ao contedodesse trabalho. De acordo com esses

autores, o contextoest ligado s caractersticas fsicas do trabalho propriamente dita, ou seja,

os detalhes de projeto e especificaes de materiais, enquanto que o contedorelaciona-se

com o ambiente de trabalho, com os aspectos organizacionais, gerencias, etc. (PALIARI,


33/180

16

2008). Alm destes dois grandes grupos, pode-se levantar um terceiro grupo a parte que

relaciona as anormalidadesque por ventura ocorrem num dia tpico de obra, influenciando,

assim, as medidas dirias de produtividade.

O nome do mtodo advm do fato deste estar baseado nos estudos dos fatores que afetam

os ndices de produtividade diariamente. Nesse contexto, portanto, a simples apropriao de

ndices de produtividade de mo de obra pouco ser til, caso esta no venha acompanhada do

entendimento associado aos fatores que a fazem melhorar ou piorar (ARAJO, 2000). A

teoria de Thomas; Yiakoumis (1987) que da a base ao mtodo presume que o trabalho de uma

equipe afetado por um conjunto de fatores que impactam seu desempenho aleatria ou

sistematicamente. Desse modo, caso esses fatores possam ser extrados matematicamente da

curva de produtividade percebida, chegar-se-ia a uma curva de referncia para este servio.

De forma objetiva, Arajo (2000), atravs de Souza (1996), destaca que o modelo se

refere discusso da variao da produtividade diria. Se as condies de trabalho se

mantivessem constantemente iguais a uma situao padro, a produtividade somente variaria

se houvesse aprendizado.. Analisando a Figura 2.3, claramente consegue-se observar essa

afirmao, dado a curva real de produtividade distanciando-se da curva de referncia

diariamente devido aos diversos fatores.

Figura 2.3 - Representao grfica do Modelo dos Fatores. Fonte: (SOUZA, 1996)


34/180

17

2.2.4Formulao do indicador de produtividade de mo de obra

Tendo definido o conceito de produtividade como uma relao entre entradas e sadas,

procede-se com formulao matemtica deste indicador de acordo com a equao 2.1 a

seguir:

= .

Eq. (2.1)

Em que:

RUP= Razo unitria de produo o ndice de produtividade

R= Recursos utilizados, sendo expresso em Homens(H).

t= Tempo em que os recursos Rdesprenderam na execuo do servio, sendo

expresso em horas (h). O clculo de t pode ser feito atravs da multiplicao do

nmero de horas que determinado recurso consome por dia, vezes o nmero de

dias em que aquele recurso esteve direcionado para um servio;

QS= Quantidade de servio executado pelos recursos Rdurante o tempot,

sendo expresso em unidades de servio (m de concreto, m de alvenaria, kg de

armao, m de drenagem, etc.)

Diante da equao 2.1 consegue-se observar a relao de eficincia do processo produtivo

sendo expressa matematicamente. Da equao, observa-se que quanto menor o produto de R

por t para uma dada QS, menor ser o valor da RUPe, portanto, mais eficiente o processo.

Essa mesma concluso poderia ter sido tirada no caso de para um dado produto de Rpor t,


35/180

quando maior a QSproduz

como regra geral, tem-se q

Muito importante, ness

considera-se a quantidade lexemplo, a produo de se

refeitos. Nessa mesma tic

desprenderam na execuo

seja, aquelas que efetivame

as horas improdutivas, em

frente de servio, ou aguar

determinao de um ndice

executa determinada tarefa

desconsiderando-se as perd

Figura 2.4

P

RUP

ida, menor tambm ser a RUP, caracterizan

e quanto maior a produtividade, menor ser

e momento, destacar que para o clculo da q

quida de servio produtivo concludo, desco vios mal executados que por ventura venha

, quando da apropriao do tempo em que o

desse servio, deve-se considerar tantos as h

nte o recurso est no processo de agregar val

ue o recurso encontra-se paralisado a dispos

ando a chegada de material. Assim, no bas

ficar ao lado de um operrio cronometrando

sob pena de se considerar apenas os tempos

as que ora ocorrem no processo produtivo.

- Relao da produtividade com o ndice

18

do eficincia. Assim,

o valor da RUP.

antidade de servio

ntando-se, pora ser novamente

recursos

oras produtivas, ou

or ao produto, quanto

io de liberao de

aria para

o tempo em que ele

produtivos,

a RUP


36/180

19

2.2.5Terminologia dos indicadores

Paliari (2008) cita Souza (2001) ao classificar o indicador de produtividade de acordo

com dois critrios:

a) Abrangncia da mo de obra

Refere-se ao tipo de mo de obra analisado, podendo a RUP ser classificada como

RUP Oficial, quando faz referencia aos oficias envolvidos diretamente no

processo (armadores, carpinteiros, pedreiros, etc), ou RUP Direta, quando alm

dos oficiais que comandam a tarefa inclui-se tambm os homens-hora dos

ajudantes que apoiam aquele oficial.

Prope-se na presente pesquisa, que tal separao seja feita de acordo com a

funo do operrio, exatamente como feito em relao aos oficiais. Por exemplo,

ao invs de se considerar a RUP Direta, ser mais interessante calcular a

RUPAJUDANTE e a RUPARMADOR separadamente.

b) Intervalo de tempo

Quanto ao intervalo de tempo tem-se a RUP Diria, representando os ndices

mensurados dia-a-dia na obra, a RUP Cumulativa, representando os resultados

acumulados durante certo perodo de tempo (conforme a equao 2.2 a seguir) e,

por fim, a RUP Cclica, adotada quando os servios se repetem em ciclos de

produo bem definidos.

= . Eq. (2.2)


37/180

20

Sendo o ndice ivariando de 1 at o total de recursosnaplicados na produo

desse servio, e o ndicejvariando de 1 at o diakem que se est computando as

produes realizadas.

Cabe ressaltar que pode-se misturar as duas classificaes anteriormente descritas,

tendo-se, por exemplo, uma RUP Cumulativa Oficial ou uma RUP

DiriaARMADOR.

Alm destas RUPs, tem-se a RUP Potencialque corresponde mediana dos valores da

RUP Diria menores ou iguais RUP Cumulativa final. De acordo com Paliari (2008), a

RUP Potencialcorresponde a um valor da RUP Diriaassociado sensao de bom

desempenho e que, ao mesmo tempo, mostra-se factvel em funo dos valores deRUPDiria

detectados.

O presente autor prope a ampliao desta terminologia, incluindo a RUP Meta, que

defini-se como a RUP definida previamente em custo ou em planejamento.

As diferentes tipos de RUPsencontram-se apresentadas na Figura 2.5.


38/180

2.3Influncias d

Como citado na introd

custos, e o grupo de plan

a seguir.

2.3.1Influncia no

Sendo a produtividade

produtos, natural pensar

execuo de determinado s

ligada ao conceito de veloc

Variando a equao 2.1

Figura 2.5 - Diferente

Produtividade de mo de

o, a produtividade afeta dois grupos geren

jamento. Esses dois aspectos sero abordad

Prazos

a eficincia no processo de transformao de

ue quo mais ineficiente a mo de obra for,

rvio. De fato, a produtividade de mo de o

idade de execuo de uma determinada taref

de uma forma alternativa, isolando a variv

tipos de RUP's

21

bra

ciais: o grupo de

s em separadamente

insumos em

ais lenta ser a

ra est diretamente

.

l t,tem-se:


39/180

22

= . Eq. (2.3)

Em que, claramente, consegui-se observar as seguintes relaes:

a) Quanto menor a produtividade, ou seja, quanto maior a RUP, maior o tempo

necessrio para concluir determinada tarefa.

b) Quanto maior a quantidade de servio QS a ser realizada, maior ser o tempo

necessrio para concluso da tarefa.

c) Quanto maior a quantidade de recursos empregados Rmenor ser o tempo de

execuo de uma tarefa.

Alm dos pontos anteriormente obervados, existe um importante fato que precisa-se

destacar: a linearidade da produtividade com o tempo de execuo de servios . Esse fato

transmite a seguinte concluso: Caso em um determinado cenrio se mantiver a quantidade

de recursos empregados como uma constante, ter-se- que uma piora de X% na

produtividade implicar, necessariamente, num acrscimo de X% de tempo necessrio para

concluso de uma unidade da tarefa.

Matematicamente, basta substituir QSpela unidade e a varivel de recursos Rpor uma

constante 1/kR. Nesse ponto, aproveita-se para inserir uma varivel que ser muito utilizada

ao longo dessa monografia, o desvio de produtividade percentual, assim, tem-se:

= . = .11/ = . Eq. (2.4)Sendo texpresso em horas por unidade de servio, e o fator kRigual ao inverso da

quantidade de recursos empregada, considerada constante nesse desenvolvimento.


40/180

23

Multiplicando-se o lado direito dessa equao por um fator igual a (1 + )e mudando a

varivel tpor ttem-se:

= ..(1+) Eq. (2.5)Em que a variao percentual da produtividade real frente produtividade meta, ou

seja:

= 1

Eq. (2.6)

Para exemplificar essa formulao, adota-se um pequeno exemplo.

Suponha-se que se pretenda realizar um servio de armao com RUP Metaigual 0,06

Hh/kg, dispondo-se de dois armadores, tem-se:

= 1= 12= 0,5 Portanto:

= . = 0,5.0,06 = 0,03 Caso nas situaes reais os armadores no consigam atingir essa meta, executando, por

exemplo, 0,072 Hh/kg, ter-se-ia:

=0,0720,060 1 = 0,2 = 20%

=

.. (1 + )= 0,5.0,06 (1+ 0,2)= 0,03 .1,2 = 0,036


41/180

24

Caso esses armadores estejam executando a armao de um bloco de fundao que pode,

em alguns casos, pesar algo em torno de duas toneladas, tem-se os seguintes resultados:

= 2 = 2.000 = 0,03 . 2000 = 60

= 0,036 .2000 = 72 Assumindo uma praticabilidade2de 9h trabalhveis por dia, ter-se-ia que a previso de

concluso desse servio seria de 60h, ou seja, 6,67 dias, enquanto que na realidade estar-se-ia

levando 72h, ou seja, 8 dias.

Caso o servio de fundao esteja no caminho crtico3do cronograma dessa obra, esses

1,33 dias perdidos na concluso da armao dos blocos, nas condies desse exemplo,

significariam 1,33 dias de atraso na entrega da obra. Essa discusso ser retomada em

profundidade no captulo 4.

2.3.2Influncia nos Custos

O segundo grupo gerencial afetado pela produtividade de mo de obra o grupo de

custos. Como demonstrado no tpico anterior, caso a mo de obra execute um servio de

2Praticabilidade um estudo que relaciona a quantidade de horas produtivas disponveis ao longo dotempo da obra. Por exemplo, em perodos chuvosos, costuma-se ter uma baixa praticabilidade.Como emprojetos, em geral, no comum se planejar pressupondo previamente a utilizao de horas extras, o aumento da

quantidade de horas produtivas disponveis diariamente aumentar a praticabilidade real frente a prevista.3Caminho crtico de um cronograma definido como o sequenciamento de tarefas que, caso tenham seus

prazos atrasados em nmero nnmeros de dias, produziro um atraso de ndias na concluso do projeto.


42/180

25

forma menos eficiente que o previsto inicialmente, esses trabalhadores iro demorar mais

tempo para concluir a mesma unidade de servio (no exemplo anterior verifica-se a demora de

0,036 h/kg contra as 0,030 h/kg previstas inicialmente).

Considerando-se que a mo de obra direta4normalmente paga por hora, e sabendo que

essa mo de obra est executando menos servios num dado intervalo de tempo, tem-se que o

custo horrio do funcionrio diludo em menos unidades produtivas, encarecendo, portanto,

o custo dessa atividade.

Quando se fala que aRUP Meta de 0,06 Hh/kg de ao armado est se fazendo uma

previso de custo com a mo de obra para execuo de um kg de armadura. Supondo, por

exemplo, que o custo do armador seja de R$ 20,00 por hora trabalhada, est-se imaginando

que o custo com mo de obra para produzir um kg de armadura seja de:

= 0,06 .20 $= , $

Dessa anlise, consegui-se observar a seguinte relao geral:

= . Eq. (2.7)Em que:

a) CUSTOMO DE OBRA o custo da mo de obra na execuo do servio e dado em

reais por unidade de servio

b) RUP a produtividade da mo de obra sendo expressa em homens-hora por

unidade de servio

4Mo de obra direta o conceito que se aplica para diferenciar os funcionrios que trabalhamefetivamente na produo, dos que trabalham nas tarefas administrativas. Esses ltimos so denominados demo de obra indireta.


43/180

26

c) CUSTOhorrio o custo horrio da mo de obra, sendo expresso em reais por

homem-hora

Da equao 2.7, consegue-se obervar com clareza que, caso a produtividade tenha uma

variao, esse desvio ser sentido diretamente no custo realizado com a mo de obra.

As relaes demonstrada nesse tpico sero bastante utilizadas no captulo 4 quando

desenvolve-se uma metodologia para avaliao do impacto no custo direto.

2.4Fatores que afetam a Produtividade

Tendo formalizado a nomenclatura que este trabalho ir utilizar no seu decorrer, parte-se

para explorar os fatores que fazem a produtividade variar, afinal, com o objetivo de se

calcular como um desvio de produtividade de mo de obra impacto nos custo de um projeto,

primeiro precisa-se definir o que causa um desvio de produtividade.

Optou-se por analisar esses fatores em dois grandes grupos: Fatores que afetam

negativamente e fatores que afetam positivamente a produtividade.

2.4.1Fatores que afetam negativamente

Schwartzkopf (2004) consolidou diversos estudos elaborados a cerca de fatores que

afetam a produtividade de mo de obra na construo civil. Esses impactos foram agrupados

em:

a) Devido horas extras e utilizao de mais de um turno de trabalho

b) Devido s aceleraes no cronograma

c) Relacionado s condies climticasd) Devido s caractersticas do projeto


44/180

27

e) Devido capacidade de gerenciamento de mo de obra

Apesar de em muitas situaes um desvio da produtividade envolver mais de um dos

destes grupos simultaneamente, a anlise em separado facilita sua compreenso.

2.4.1.1Impactos da utilizao de horas extras e de mais de um turno

de trabalho

A utilizao de horas extras (overtime), segundo Schwartzkopf (2004), defini-se como a

utilizao da mo de obra por mais horas que aquelas definidas nas leis trabalhistas regionais.

Ainda que sob a hiptese de manter a mesma eficincia no processo produtivo, a utilizao

deste artifcio causar servios executados a um custo maior, j que o custo horrio da mo de

obra em situaes de horas extras sofre aumentos que podem at dobrar seus valores iniciais.

Mesmo assim, em muitas ocasies, gestores optam por estender suas atividades dirias de

trabalho com o objetivo, por exemplo, de compensar atrasos no cronograma. Essa

compensao se d atravs do aumento da praticabilidade, o que ocasiona um ganho na

capacidade produtiva diria da equipe.

Mesmo havendo um ganho na capacidade produtiva, ocasionado pela disponibilizao de

mais homens-hora diariamente, haver uma reduo da produtividade da mo de obra, calcada

pela perda da eficincia no processo. O grfico da Figura 2.6 ilustra essa situao, em que o

aumento de horas extras dirias possibilita um ganho da capacidade produtiva, entretanto,

uma reduo da produtividade observada pelo aumento dos valores da RUP Diria.


45/180

Um estudo realizado e

obra de Schwartzkopf (200

a) O absentesmo

b) Os acidentes co

semanais

c) A prtica de ho

produtividade

Os dados desses estud

Figura 2.6 - Utilizao

34 plantas industriais pelo US Department

4), concluiu que

aumenta medida que o nmero de horas ex

m afastamento aumentam com o aumento da

ras extras aumenta a fadiga da mo de obra d

s esto resumidos na Tabela 2.1 e na Figura

de horas extras. Produo Diria x RUP

Aumento de Horas Extras dirias

28

of Labor, e citado na

ras aumenta

s horas extras

iminuindo sua

2.7.

iria


46/180

Tabela 2-1 - Variaohoras e dias trabalhados

D T

S

Figura 2.7- Variatrabalhadas por dia ede SCHWARTZKOPF

percentual da produtividade de mo de o or semana (SCHWARTZKOPF, 2004).

H T

%

P5 8 100%5 9 95%5 10 92%5 11 89%5 12 86%6 8 97%6 9 88%6 10 82%6 11 78%6 12 75%7 8 92%7 9 83%7 10 78%7 11 75%7 12 72%

o da produtividade de mo de obra em fuo nmero de dias trabalhados por seman, 2004).

29

ra em funo das

o das horas(elaborado a partir


47/180

30

Quanto utilizao de diferentes turnos de trabalho, Schwartzkopf (2004) cita um estudo

da Construction Industry Institute (1988)que concluiu que o turno diurno tende a ser mais

produtivo que o turno noturno.

2.4.1.2Impactos devido a Aceleraes

Acelerao em uma construo ocorre quando seu cronograma, ou uma de suas etapas,

executado num prazo menor que o que seria requerido quando executado em condies

normais (SCHWARTZKOPF, 2004). Este artifcio pode ser utilizado como meio para

cotornar atrasos incorporados ao cronograma no passado ou para utilizar de condies

climticas favorveis. O aumento da capacidade produtiva, nesse caso, deve-se ao aumento da

fora de trabalho atravs da contratao de mais mo de obra.

Schwartzkopf (2004) levanta, no entanto, que aumentar o tamanho das equipes e a

quantidade de homens nas frentes de servios pode causar sobrecarga na rea de trabalho,

reduzindo consideravelmente a produtividade da mo de obra. Essa afirmao, baseada no

estudo da U.S Army Corps of Engineers (1979),est demonstrada na Figura 2.8, em que se

observa que um aumento da fora de trabalho de 35% em relao ao considerado normal, ou

seja, em relao ao planejado, causar uma perda de eficincia de quase 20%.


48/180

31

Esse acrscimo de mo de obra com o objetivo de se executar mais tarefas

simultaneamente, alterando a sequncia inicial de atividades prevista, pode causar o fenmeno

conhecido como Trade Stacking, que significa a lotao das reas de trabalho pelos

operrios devido ao processo de acelerao do cronograma. Essa lotao das reas causar

uma perda de produtividade que, por sua vez, elevar os custos previstos, alm de

desbalanear o fluxo de caixa inicialmente estimado.

Nesse sentido, Thomas; Smith (1990) correlacionaram a ineficincia com a densidade de

operrios por metro quadrado de rea trabalhvel. O trabalho desses autores concluiu que

100% de eficincia est atrelada a uma densidade de um trabalhador para cada 23,5 m. O

limite inferior de densidade tolervel de 10 m por pessoa, o que ocasionaria um acrscimo

de 50% de recursos necessrios para executar a mesma tarefa no mesmo tempo.

Figura 2.8 Relao entre o percentual de aumento da fora de trabalho e a perdade eficincia da mo de obra. Fonte:Modification Impact Evaluation Guide, U.S ArmyCorps of Engineers (1979)


49/180

32

Alm dos aspectos citados, destaca-se tambm o fato de que uma deciso de acelerao

de cronograma influenciar numa maior necessidade de gesto do projeto, j que as demandas

por materiais, ferramentas, e logstica da mo de obra, ficaro mais complexas. Pouco

adiantar contratar mais recursos se o gestor no conseguir utiliz-los da forma adequada,

gerando desperdcios.

Por fim, ressalta-se que a opo de acelerao de cronograma alterar o fluxo de caixa

previsto, j que, alm de contratar mais mo de obra, sero consumidos materiais a uma

velocidade maior, assim, em determinados casos, essa deciso pode gerar custo de capital

para o empreendimento.

2.4.1.3Impactos devido s condies climticas

Condies climticas desfavorveis impactam diretamente na produtividade da mo de

obra. Eventos como temperaturas muito altas, temperaturas muito baixas, umidade, chuvas,

neves e ventos fortes podem afetar a eficincia do processo produtivo.

Temperaturas muito baixas afetam os operrios tanto psicologicamente, quanto

fisiologicamente (SCHWARTZKOPF, 2004). Um dos maiores impactos dessa condio a

diminuio fsica da temperatura nas superfcies das mos que pode ocasionar dois principais

efeitos: primeiro, diminuir a sensibilidade cutnea das mos dos operrios, o que pode fazer

com que mais acidentes ocorram; e em segundo lugar, diminuir a destreza para os trabalhos

manuais, que causa a diminuio de produtividade diretamente.

Temperaturas muito altas, por outro lado, tambm causam reduo da produtividade

provocada pelo stress de um ambiente quente. Essa situao pode causar cibras, insolao,

exausto pelo calor, etc. Um estudo da U.S Army Cold Regions Reserch and Engineering


50/180

33

Laboratory (1986), concluiu que a temperatura ideal para execuo de tarefas da construo

civil, gira em torno de 14C. Variaes em relao a essa temperatura, tanto para mais, como

para menos, influenciar negativamente na produtividade, como pode ser visto na Figura 2.9.

A chuva pode impacta de duas formas. A primeira, quando mais forte, impossibilitando a

execuo de determinados servios como, por exemplo, a compactao de aterros e

movimentaes de terras. Com as frentes de servios paralisadas, tem-se o consumo de horas

improdutivas sendo computadas sem o devido acrscimo de produo, ocasionando, portanto,

uma reduo da produtividade acumulada. Na segunda forma, quando mais branda, o que

permite a execuo de determinados servios, a perda de eficincia deve-se ao fato de a mo

de obra trabalhar de forma mais cautelosa, dado uma situao de insegurana.

Figura 2.9 O Efeito da temperatura na eficincia da mo de obra. Fonte: U.S ArmyCold Regions Reserch and Engineering Laboratory (1986)

PercentageofPro

ductivity


51/180

34

2.4.1.4Impactos devido s caractersticas do projeto

Dependendo das caractersticas do projeto, pode haver grandes variaes dos ndices de

produtividade. No caso de cravao de estacas pr-moldadas, por exemplo, a resistncia do

solo, e a adequada locao para cravao permitindo boa movimentao do equipamento,

afetam diretamente a velocidade de execuo do servio (Figura 2.10).

Figura 2.10 - Variao da produtividade da mo de obra para o servio de cravaode estacas pr-moldadas (FONTE: TCPO, 13 edio, pg 117)

Por outro lado, em servios de armao de vigas (Figura 2.11), o dimetro das barras e o

espaamento dos estribos podem tornar a execuo de uma mesma unidade de servio mais

rpida ou demorada. Nesse mesmo sentido, em servios de frmas de vigas (Figura 2.12), h

de se considerar a seo transversal, predominncia de pilares retangulares, e as quantidades

de travas por m.


52/180

35




53/180

36

Todos esses efeitos originaram os estudos das conhecidas produtividades variveis, ou

rguas de produtividade, que mostram sob quais condies construtivas determinados

ndices de produtividade variam. Essa uma informao importantssima, pois ao utilizar os

dados acumulados historicamente pode-se estar cometendo um grande erro de planejamento

ao no levantar em conta as caractersticas particulares de um projeto.

2.4.1.5Impactos devido ao gerenciamento do projeto

Borcherding; Garner (1981) estudaram as maiores causas da queda de produtividade em

obras de grande porte. Suas pesquisas consistiram em questionar os prprios trabalhadores

sobre qual o motivo que estaria causando a perda de eficincia no processo produtivo. Seus

resultados esto resumidos na Tabela 2.2.

C I %

D M 1293 27,1%N 894 18,7%D F 889 18,6%L () 486 10,2%A 340 7,1%I 338 7,1%R 230 4,8%

M 127 2,7%A 113 2,4%A 69 1,4%

Tabela 2-2 - Razes que afetaram a queda de desempenho da mo de obra.(Adaptado de SCHWARTZKOPF, 2004)


54/180

37

A partir dos resultados de Schwartzkopf (2004), construiu-se o Diagrama de Pareto que

pode ser visualizado na Figura 2.13. Nesse grfico, consegue-se observar, na regio destacada

em vermelho, que 75% do total de queixas abordam os temas de disponibilidade de material,

necessidade de refazer servios j executados, disponibilidade de ferramentas e, lotao das

reas de trabalho. Todas essas questes esto diretamente ligadas ao gerenciamento do

projeto, o que demonstra claramente a necessidade de se preocupar, e muito, com esse tema.

O estudo de Borcherding; Garner (1981) ainda estimou, nas obras pesquisadas, as perdas

semanais de homens-hora por operrios devido s diversas causas. A Tabela 2.3 resume esses

dados, e demonstra uma excelente correlao com as percepes dos funcionrios apresentada

Tabela 2.2.

Figura 2.13 - Diagrama de Pareto da incidncia das respostas


55/180

38

Tabela 2-3 Perdas semanais de homens-hora por operrios (Adaptado deSCHWARTZKOPF, 2004)

P

C HD M 6,27H 5,70L 5,00D F 3,80R 3,29A 2,66H 2,12

Thomas et al. (1990), tentaram relacionar um mal gerenciamento de materiais com os

impactos na produtividade de mo de obra. Esse estudo concluiu que 18% dos homens-hora

consumidos em um projeto eram de natureza improdutiva, devido ineficincia desse

gerenciamento.

A ociosidade de mo de obra uma das maiores, seno a maior, causa de perda de

eficincia na construo civil5. O gerenciamento das reas de suprimentos, compras e

almoxarifado tem de estar em perfeita sintonia com o setor de produo na tentativa de

mitigar essa perda. Nessa lgica, parar a produo por falta de material algo inimaginvel

por gestores que almejam alcanar elevados ndices de produtividade, por isso, os conceitos e

fundamentos do Supply Chain, ou gesto da cadeia de suprimentos, encontram-se bastante

difundidos no mercado, embora a maior concentrao ainda seja encontrada na indstria

manufatureira.

5

Arajo (2012) faz uma extensa discusso sobre a proposio de um novo modelo de lidar com aineficincia de mo de obra. Em seu trabalho, esse autor aborda o conceito de estratificao das entradas daprodutividade de mo de obra em que, dessa forma, pode-se observar como uma equipe consumiu seus Hh,sendo assim possvel de observar os fatores que conduziram a determinado desvio.


56/180


57/180

40

e, portanto, custo de capital, devido execuo de um fluxo de caixa no ideal

para o projeto.

2.4.2Fatores que afetam positivamente

Os ganhos efetivos de produtividade podero ocorrer em trs situaes distintas, a saber:

a) Curva de aprendizado

b) Melhoria contnua de processos

c) Inovaes tecnolgicas e industrializaes de servios

2.4.2.1Curva de aprendizado

Na execuo de tarefas repetitivas, a prpria mo de obra capaz de descobrir meios de

executar um servio mais agilmente, dado o aprendizado e os reflexos absorvidos durante oprocesso. Esse aprendizado culminar na diminuio do tempo de execuo dos servios e,

consequentemente, em ganhos de produtividade decorrente da reduo no consumo de

homens-hora por unidade de servio produzido. Essa reduo ocasionada pelo sucessivo

aperfeioamento na execuo do trabalho e da familiarizao da equipe no ambiente de

produo (LEITE, 2004).

Normalmente, o aumento da reteno de informaes que permitam a execuo do

servio de maneira mais gil, so mais suveis no incio, tendo um acrscimo de intensidade

com o tempo, e tendendo a equilibrar gradualmente aps determinado perodo. Esse equilbrio

caracteriza-se por um esgotamento da capacidade de aprendizado do servio na forma como

ele executado atualmente. Essas caractersticas podem ser observadas na Figura 2.14, que

mostra graficamente a evoluo da proficincia de determinada tarefa com o tempo.


58/180

Figura 2.14- EvoluBarnat, 1996)

A necessidade de se pr

questes. Em primeiro lug

fase de oramentao, oriu

processo produtivo. E, em

produtividade futuros que s

influenciar numa nova qua

ignorasse o efeito da apren

preocupao est alinhadadiscutido, j que, caso exis

determinada atividade, o g

acumulo de estoques e, con

Embora se tenha argu

ocasionado pelas curvas decautela para utilizar estas

da proficincia de terminada tarefa com

ocupar com as curvas de aprendizado adv

r, objetivando a obteno de preos mais co

dos da considerao de ganhos de produtivi

egundo lugar, numa boa estimativa sobre os

ero atingidos ao longo do tempo. Essa segu

tidade de recursos necessrios, inferior a qu

izagem, para dar continuidade no processo

om os impactos do gerenciamento do projetam mais trabalhadores que os necessrios pa

nho de capacidade produtiva poder ocasion

sequentemente, na ociosidade da mo de obr

entado a favor da considerao do ganho de

aprendizado, o presente autor ressalta que p onsideraes. Primeiro, segundo Leite (200

41

tempo (Fonte:

de duas principais

petitivos, ainda na

ade ao longo de um

ndices de

nda considerao ir

seria obtida caso se

rodutivo. Essa

anteriormentera performar uma

ar na produo e

a.

produtividade

ecisa-se de muita), esses ganhos sero


59/180

42

percebidos somente em servios de longa durao, com grande grau de repetio, e

extremamente dependentes da mo de obra. Segundo, de acordo com Schwartzkopf (2004),

foi demonstrado que existe uma rpida taxa de desaprendizagem, e que se ocorrerem

grandes atrasos entre os ciclos de repeties, ser necessrio reiniciar todo o processo de

aprendizado. Esse um significante impacto decorrente das interrupes contratuais que por

vezes ocorrem.

Diversos modelos se propem a parametrizar de que forma, ou melhor, atravs de que

curva, se do os ganhos de produtividade. A Figura 2.15 mostra a variao da RUP

Cumulativaem decorrncia do aumento das unidades produzidas de acordo com alguns

modelos.

Figura 2.15-Tipos de Curva de Aprendizagem - Escala logartmica. Fonte:(THOMAS et al., 1986)

Extensas e detalhas discusses sobre esses modelos de curvas de aprendizados podem ser

encontradas emA Validation of Leaning Curve Models Available on the Construction


60/180

T 1

Industry6. Pela facilidade d

o mais aplicado na indst

2.4.2.2Melhoria

Dado o esgotamento d

aprendizado, surge a neces

sendo executando. Essa me

encadeiam as atividades, c

otimizando-se as tarefas qu

trabalhadores, localizao

6Ward & Thomas,A ValiPennsylvania State University,

Figura 2.16 - Caracterizao ddesnecessrias

2 T 3

T 4 5

6 T 7

a aplicao, e pela natureza dos dados dispo

ria da construo civil (SCHWARTZKOPF,

contnua de processos

capacidade de ganho de produtividade atrav

idade de se alterar a forma como o servio,

lhoria de processos caracteriza-se por mudan

mo na Figura 2.16, eliminando-se etapas de

e no podem ser eliminadas como, por exem

e ferramentas, suporte de suprimentos, etc.

ation of Leaning Curve Models Available on the Co

onstruction Management Reserch Serie, Report No.

Melhoria de Processos atravs da elimi

43

T 8

veis, o modelo linear

2004).

s das curvas de

u processo, vem

as na forma como se

necessrias e

plo, deslocamentos de

struction Industry.0. 1984

ao de tarefas


61/180

44

Pode-se, de uma forma geral, dividir o tempo de trabalho da mo de obra nos seguintes

grupos:

a) Tempo em atividades que agregam valor

Nesse processo tem-se a mo de obra trabalhando efetivamente no processo de

transformao de insumos em produtos.

b) Tempo de perdas evitveis

Esse tempo caracterizado por perdas no processo produtivo que poderiam ser

totalmente evitadas como, por exemplo, ociosidade, tempo de espera dos

funcionrios para liberao de frente de servio, tempo de espera para chegada de

materiais e ferramentas e tempo de perdas com produtos defeituosos.

c) Tempo de perdas inevitveis

Esse grupo caracteriza-se por perdas inerentes do processo construtivo que no

podem ser evitadas como o transporte de trabalhadores, perdas de movimento de

funcionrios. Essas perdas podem, no entanto, serem trabalhadas para serem

otimizadas, diminudo ao mximo sua durao.

Inevitavelmente, a cultura de melhoria contnua de processos, muito difundida na

indstria seriada, vem cada vez mais entrando na indstria da construo civil. Encabeando

essa cultura tem-se o Lean Thinking, ou Pensamento Enxuto, oriundo da cultura do Lean

Production implementada pela Toyota em meados do sculo passado atravs da TPS

(Toyota Production System). Desde o incio da dcada de 90, a partir dos estudos de Lauri


62/180

45

Koskela (1992), intitulado Application of the New Production Philosophy to Construction7, diversos

pesquisadores internacionais tem voltado suas atenes para essa nova filosofia produtiva e

adaptando essa cultura de produo enxuta, originaria da indstria manufatureira, para a

construo civil. Em 1993, atravs das iniciativas dos engenheiros americanosGregory

Howell e Glenn Ballard, foi consolidado o termo Lean Construction, que hoje agrupa

pesquisadores do mundo todo anualmente no IGLC International Group for Lean

Construction. No Brasil, a partir de 1996, os estudos da NORIE (Ncleo Orientado para

Inovao da Edificao) da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, tm contribudo

para disseminao nacional.

2.4.2.3Inovao tecnolgica e industrializao de servios

Chega determinado momento que apenas a melhoria de processos no mais capaz de

aperfeioar e tornar mais eficiente um processo produtivo. Nesse estgio, hora de buscar por

inovaes tecnolgicas que permitam modificar e agilizar a forma com que determinadoservio venha a ser executado.

As inovaes tecnolgicas atuam de modo a produzir ferramentas com capacidade de

trabalho maior e mais potente que as existentes, diminuindo dessa forma o tempo de execuo

de alguns servios.

Alm das inovaes tecnolgicas, destaca-se tambm a tendncia de industrializao de

processos construtivos, transformando o canteiro de obras em um canteiro de montagens.

Nesse cenrio, tem-se a concepo de elementos em ptios ou fbricas prximos da obra, de

modo a permitir a criao de um ambiente favorvel para produo srie, aumentando a

7KOSKELA, Lauri.Application of the New Production Philosophy to Construction.Technical Report n72. Stanford University, Center for Integrated Facility Engineering. 1992


63/180

46

produtividade.. A ttulo de exemplo, ressaltam-se a indstria de pr-moldados estruturais

(Figura 2.17) e de duelas de drenagem profunda (Figura 2.18).

Figura 2.17 - Exemplo de estruturas de concreto pr-moldadas. Fonte: TranengeConstruo

Figura 2.18 - Exemplos de aduelas de drenagem profunda pr-moldadas. Fonte:COPEL pr-moldados em concreto


64/180

47

3 Planejamento e Controle de Custos

3.1Consideraes Iniciais

Seguramente tanto a fase de planejamento econmico, quanto fase de controle de obras

so determinantes para o sucesso financeiro de qualquer empreendimento. Seja o

idealizador um simples leigo que reforma seu apartamento ou os grandes empresrios que

idealizam projetos gigantescos, ambos mantm previses de oramentos e de desencaixes no

momento que contratam a execuo de obras. Evidentemente que em propores e nveis de

rigores diferentes.

Dentro deste contexto, o tema de planejamento e controle de custos torna-se essencial

para atingir o objetivo de r

o custo da ineficiÊncia: uma abordagem para avaliaÇÃo do impacto do desvio de produtividade de...

Documents