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Ano XVIII – Nº 4.098

Terça e quarta-feira, 21 e 22 de abril

de 2020

Para informações sobre o

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MERCADOFINANCEIRO

Efeitos da pandemia: Impostos, tributos e contribuições reduzidos ou prorrogados

Eduardo Moisés

Contábil

Leia na página 4

Crise: Estado Liberal x Estado Autoritário

Gaudêncio Torquato

Política

Leia na página 2

Não bastasse a situação de perigo provocada pela pandemia da Covid-19 as pessoas ainda estão tendo que lidar com outro tipo de ameaça: os ataques virtuais. As medidas de incentivo ao trabalho domiciliar e à realização de compras remotas para minimizar a pro-pagação do Coronavírus acabam criando um ambiente que propicia a atuação dos criminosos cibernéticos. A boa notícia é que, com a prática de algumas medidas de segurança, esses ataques podem ser evitados.

Proteja-se também dos vírus virtuais

O ano rumava para uma retomada do mercado interno. As expec-tativas eram positivas, com a queda do desemprego, juros baixos e PIB acima de 2%. Porém, com a pandemia e o constante aumento dos casos de pessoas infectadas no Brasil, diversos setores da eco-nomia viram suas perspectivas mudar totalmente. O otimismo deu lugar a uma estimativa de prejuízos e, neste cenário, a tecnologia tem se tornado a principal ferramenta para amenizar esses impac-tos. Enquanto as autoridades divergem sobre priorizar a saúde ou a economia, diversas empresas têm tentado adaptar suas rotinas e boa parte da população segue em quarentena.

Tecnologia ajuda a economia

Em resposta ao aumento de casos do novo Coronavírus no Brasil, estados e municípios brasileiros decretaram o fechamento de empre-sas e comércios para a manutenção do isolamento social. A medida trouxe impactos negativos nas receitas de empresas do país. Para a professora de Administração da Faculdade Presbiteriana Mackenzie Rio, Nayara Cardoso, embora o momento seja delicado, é preciso se adaptar às novas realidades do mercado.

Empreender em época de pandemia

iStock

Negócios em Pauta

Serviços a domicílioUm dos efeitos gerados pelo novo Coronavírus foi a que-

da na demanda por serviços e a crise para os profissionais autônomos, que agora têm mais dificuldade para continuar obtendo renda. Com o intuito de auxiliar os prestadores de serviço, o GetNinjas, aplicativo de contratação de serviços, intensificou a oferta de serviços online na plataforma para que as pessoas consigam contratar diversos serviços e tam-bém para que os profissionais encontrem alternativas na sua rotina de trabalho, como é o caso de psicólogos, nutricionis-tas, professores e até cabeleireiros que têm recebido uma alta demanda para serviços à domicílio. Saiba mais: (www.getninjas.com.br). Leia a coluna completa na página 3

medworld.com/reprodução

News@TI

Webinar sobre mercado imobiliário

@Para discutir os principais desafios e oportunidades do mercado imobiliário durante e após a Covid-19, o Imovelweb, um dos maiores

portais imobiliários do País, decidiu reunir grandes nomes de constru-toras e incorporadoras do Brasil em um webinar, que será realizado no dia 22 de abril, às 15h. O webinar será mediado pelo CEO do Imovelweb, Leonardo Paz, que abordará os próximos passos das construtoras e in-corporadas para saírem fortalecidas da crise. A ideia é que a live traga várias experiências de cada um dos profissionais. Os participantes serão: Tomás Herrera, diretor de Incorporação da CGL; Felipe Morgado, gerente de Marketing Online da ECON; Alessandro Tessicini, diretor comercial da Yuny; Claudio Cunha, sócio proprietário da B&A Imóveis e presidente da ADEMI BA; Rogerio Brito, gerente de Marketing da Moura Dubeux, e Wilson Oliveira, diretor comercial da Emplavi (http://youtube.com/imovelweb). Leia a coluna completa na página 2

AI/Imovelweb

ENgAjAMENTO COLETIvO DE uMA EMPRESA

Ter sua própria loja virtual pode ser um desafio, caso você não saiba como conquistar o público

Para atrair e fidelizar clien-tes, é preciso compre-

ender algumas formas de garantir acesso, como, por exemplo, fazer bom uso das redes sociais para atrair trá-fego. Além disso, através de buscadores e social ads, você pode optar por campanhas patrocinadas. Mas se seu de-sejo é gerar visitas orgânicas, o jeito é potencializar as téc-nicas de SEO implementadas na sua loja.

"Ter tráfego orgânico em sua loja virtual pode fazer uma diferença enorme e contribuir muito para o seu sucesso. Além de ser mais qualificado, você não precisa gastar com anúncios", explica Thiago Mazeto, diretor comercial e marketing da Tray, unidade de e-commerce da Locaweb. A Tray, por exemplo, possui recursos de SEO que favo-recem a configuração pelo próprio lojista e facilita a utilização do Google Shopping e Facebook Ads.

Segundo o especialista, essas estratégias de marke-ting se iniciam ao conhecer a sua persona, sabendo qual conteúdo ele consome, onde consome e quais são suas principais características

Como atrair clientes para a sua loja virtual

Free

pik

e necessidades. "Com isso, é possível entender quais conteúdos, palavras-chaves e termos que podem ser utiliza-dos na estratégia", aponta ele. Além disso, quando o intuito é atrair clientes para sua loja online, é importante pensar no que pode diminuir a taxa de abandono. E a estrutura do seu site pode ser a solução.

Mazeto aponta sete dicas para sua loja virtual:

1. A velocidade é fun-damental para SEO. Quanto mais demorar para carregar sua loja, maior será sua taxa de abandono.

2. Otimize sua loja para dispositivos móveis.

3. Escreva meta descrições atraentes que sua perso-na entenda e procure.

4. Adicione ALT tags em todas suas imagens, isso faz com o Google

atrair mais clientes se tive-rem casos de uso e é muito importante abrir o espaço para avaliações de usuários.

"Incluir vídeos de pessoas usando o produto, pode fa-zer com que o usuário fique mais tempo na sua loja e, consequentemente, ganhará mais relevância no Google", explica diretor comercial e marketing da Tray. Por fim, para conquistar acessos, é necessário compreender que a loja virtual e a loja física não competem entre si. Por isso, é importante explorar as vantagens do meio online para que as duas sejam com-

plementares.

"Com o e --commerce, os benefícios são mui tos . Não há limite físico para vender, podendo che-gar no Brasil todo; as cam-panhas e ope-rações são mais fáceis de metri-ficar; há uma maior como-didade para o

comprador; disponibilidade 24 horas; um maior alcance e menor custo de operação; além da possibilidade de vender seus produtos em outras lojas e marketpla-ces", finaliza Mazeto. Fonte e mais informações: (www.tray.com.br).

entenda mais sobre suas imagens.

5. Se você possui um pro-duto esgotado, use o redireciona-mento 301 da URL para uma nova página de produto.

6. Ofereça op-ções de na-vegação por categoria.

7. Otimize o tamanho do seu título para ficar entre 60 a 70 palavras.

Outra dica im-portante é com relação a atratividade do conteúdo. Segundo o especialista, as páginas de produtos pre-cisam ter 1000 palavras em média, além de usar palavras-chave de 3 a 5 ve-zes. As descrições podem

O CLIENTE ExIgE EMPRESA ENgAjADA E COM vELOCIDADE EM PROCESSOS Leia na página 6

Estratégias de marketing se iniciam ao conhecer a sua persona, sabendo qual conteúdo ele consome, onde consome e quais são suas principais características e necessidades

Perícia médicaO INSS criou um serviço para

que os segurados façam acertos na marcação de perícia médica. A medida tem por objetivo garantir o atendimento aos segurados. Nesse sentido, o INSS publicou portaria no Diário Oficial da União de ontem (20), que trata do assunto. O serviço está disponibilizado exclusivamente para requerimento pela Central 135 a fim de que possa ser realizado filtro prévio antes da criação da demanda.

Leonardo Paz, CEO do Imovelweb.

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ISSN 2595-8410

Armas para os restaurantes enfrentarem a crise do Coronavírus

A crise ocasionada pelo Coronaví-rus está forçando os restaurantes a se reinventarem. O fechamento

temporário tem sido um verdadeiro desafio para os proprietários, que estão buscando novas maneiras de continua-rem suas atividades.

O delivery - entrega em domicílio, não é nenhuma novidade. No entanto, empresas que não utilizavam esse recurso passaram a pensar nele como alternativa para atender seus clientes durante o período de isolamento social.

É o que o chef Jun Sakamoto tem feito frente essa nova realidade. Dois de seus três restaurantes em São Paulo estão funcionando assim: o J1 Sakamoto, no Shopping Villa Lobos está operando pelo aplicativo Rappi e o Jun Sakamoto, que fica na Rua Lisboa, preparou um delivery especial. "Eu e meu assistente preparamos os pratos e levo pessoal-mente aos clientes. Sushis e sashimis são servidos em louças de cerâmicas, depois eu mesmo vou buscá-las, co-menta. Já o Junji Sakamoto, unidade do Shopping Iguatemi, está fechado por decreto do governo do Estado.

Mas como adaptar rapidamente o atendimento presencial ao delivery? Jun responde que a tecnologia foi fun-damental para esta mudança radical sem que perdesse a qualidade.

Como não teve tempo de fazer um projeto e nem desenvolver as platafor-mas próprias, o empresário recorreu a parceiros para adequar seus serviços.

Com uma ferramenta de Gestão Empresarial, o ERP EVEREST, ele con-seguiu montar um novo cardápio, cal-cular os preços dos insumos, localizar fornecedores que estivessem abertos e assim chegar a um valor final justo.

“Eu consigo controlar todas as minhas operações, os custos, diminuir desper-dícios, acompanhar as compras, evitar ter compras irregulares e até controlar o padrão dos pratos através das ordens de produções", comenta Jun Sakamoto.

Eduardo Ferreira, diretor comercial da ACOM Siste-mas, empresa responsável pelo sistema ERP, explica que a ferramenta integra as informações mais importan-tes, fornecendo relatórios gerenciais do restaurante sobre faturamento, ticket médio, produtos mais vendi-dos, margem de lucro, entre outros recursos que servem de embasamento para toma-das de decisões estratégicas, como promoções, ações comerciais e de marketing, expansão, precificação, in-vestimentos, etc. "O sistema realiza toda a gestão de um restaurante seja qual for a forma de atendimento. Com a readaptação para o delivery, esta tecnologia está sendo bastante útil tam-bém na busca por fornecedores ativos para realizar a entrega”, conta.

Já para a busca do cliente final, vale tudo, principalmente a divulgação nas redes sociais. Outra ferramenta que os estabelecimentos têm utilizado é a

GoomerGo: um aplicativo recém criado que conec-ta restaurantes e clientes pelo WhatsApp. “Diante dessa realidade, desen-volvemos a primeira versão do aplicativo em 4 dias no intuito de apoiar e colaborar com o setor de alimentação neste momento. O GoomerGo é gratuito e sem interme-diários para realização de pedidos online. Não cobra nenhuma taxa de pedido ou comissão dos estabelecimentos e não envolve a parte logística. Toda a responsabilidade de realizar a entrega e receber o pagamento fica a cargo do próprio

restaurante. Em menos de um mês, mais de 3 mil restaurantes já estão utilizando em todo o Brasil”, conta Álvaro Barbosa, gerente de marketing da Gommer, startup que desenvolveu o aplicativo.

São Paulo, terça e quarta-feira, 21 e 22 de abril de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

Crise: Estado LIberal x Estado Autoritário

Ponto um: o Estado nas democracias ocidentais foi surpreendido pela Covid-19 e, com exceção de uma ou outra Nação, tem se mostrado incapaz de dar respostas mais urgentes à pandemia.

O Estado liberal e o Estado do bem-estar social estão no banco

dos réus. Ponto dois: a China, que teria sido o nascedouro do vírus, deu respostas mais eficazes ao massacre pandê-mico, em função da rigidez das ordens emanadas pelo poder central - o partido comunista -, e acatadas pela população. O Estado--autoritário, até o momento, está na vanguarda dos feitos positivos da guerra. Ante esse quadro, levanta-se a questão: nesses tempos de incerteza e medo, o Estado forte é mais apropriado para enfrentar as crises que o Estado liberal democrático?

Essa questão é relevante. Como é sabido, temos à frente da economia um perfil com-prometido com o Estado libe-ral, o ministro Paulo Guedes, que prega deixar sob a esfera estatal apenas obrigações em áreas como educação, segurança pública e saúde. Centenas de empresas que contam com a participação do Estado deverão passar à iniciativa privada, existindo para tanto até uma Secreta-ria Especial. Aqui e alhures, porém, discute-se a ideia de dar mais força ao Estado para que possa resolver situações críticas e vitais como epide-mias, pandemias, enfim, os desafios de um mundo em plena transformação.

Seria o caso de se imitar a China? Não. O que se vê ali é um capitalismo de Estado, forjado para alavancar os potenciais do país e torná-lo uma potência econômica, se possível a primeira do mundo. A par da alavanca da economia, a China é um Estado autoritário, que su-foca as liberdades individuais e sociais, materializadas na censura ao pensamento, à livre expressão e associação - criação de partidos políti-cos, por exemplo -, valores incompatíveis com os direitos humanos.

Não é, portanto, espelho para a democracia. Por outro lado, as nações demo-cráticas dão passos, mesmo pequenos, nos caminhos do revigoramento de suas obri-gações. Nas crises, o papel do Estado se avoluma, como temos observado nesse ciclo da Covid-19.

Um dos papas da ciência política, o sociólogo fran-cês Alain Touraine, prega o aumento da capacidade de intervenção do Estado como forma de uma nação atenuar as desigualdades. Nos moldes

em que atua hoje, o Estado tem sido fraco para debelar mazelas.

Essa é a razão pela qual os governos agem no varejo, trabalhando no curto prazo, sem planejamento e com pre-sidentes, como Jair Bolsona-ro, envolto em profunda crise política, trocando ministros, anunciando remédios salva-dores antes do atestado da ciência, tentando fazer agra-dos às bases e angariar apoio para operar a administração.

Mas Estado forte, por aqui, tem sido sinônimo de au-toritarismo, arbitrariedade, estrutura burocrática gigante e ineficiente, corporativismo etc. Donde emerge a questão: como encolher o Estado de sua estrutura paquidérmica, dando-lhe capacidade de pla-nejar a longo prazo, sem re-formas capazes de deflagrar novos costumes e consolidar as instituições?

Respostas óbvias: realizan-do as reformas necessárias para otimizar a gestão, nos moldes da trabalhista e da Previdência. Importa avan-çar com um amplo leque de mudanças. Com esse escopo, é possível juntar no mesmo balaio os eixos do Estado liberal, do Estado do bem--estar social e do Estado que intervém no mercado quando necessário, maior institucionalização política, racionalidade administrativa, eliminação progressiva do corporativismo, mudança da política de clientelas, adoção da meritocracia, revigora-mento dos partidos.

É evidente que essa meta, por nossas plagas, só será alcançada quando as tensões entre os três Poderes forem amainadas com estrita obe-diência aos trâmites consti-tucionais, a independência e a harmonia entre eles. Trata-se de um desafio que ultrapassará décadas. Os governos, sem exceção, têm pregado essa cartilha. Mas encontram obstáculos para cumpri-la.

Reformar o Estado não é tarefa para um só governo. O reformador tem inimigos na velha ordem, que se sentem ameaçados pela perda de pri-vilégios, e defensores tímidos na nova ordem, temerosos que as coisas não deem certo.

Sobram indagações: em quanto tempo o país voltará a respirar com seus pulmões sadios? Como aparar desi-gualdades com programas que dão vazão a climas con-correnciais? Como resgatar a economia nesses tempos turbulentos? Como chamar de volta os investimentos quando o fantasma da recessão joga o país no fundo do poço?

Ante a atual paisagem, que tipo de Estado mais condiz com nossa democracia?

(*) - Jornalista, é professor titular da

USP, consultor político e de comunicação

Twitter@gaudtorquato. Acesse o blog (www.observatoriopolitico.org)

Gaudêncio Torquato (*)

A tecnologia tem auxiliado na adaptação de restaurantes ao delivery, seja na busca por clientes e meios de entrega, como na montagem do novo cardápio, no cálculo de insumos e fornecedores ativos.

“Eu consigo controlar todas as minhas operações, os custos, diminuir desperdícios, acompanhar as compras, evitar ter compras irregulares e até controlar o padrão dos pratos através das ordens de produções”

AI/GoomerGo

News@TI

Watch Brasil libera acesso gratuito a séries e desenhos por 30 dias

@A startup de vídeo sob demanda Watch Brasil está ofertando gratuitamente diferentes conteúdos para assinantes e para não

assinantes, com o objetivo de auxiliar principalmente pais de crianças e adolescentes que estão, neste momento, trabalhando home office devido aos alertas de saúde global. Para participar, basta acessar a página watchbr.com.br e clicar no banner da promoção ou clicar no banner da home da plataforma Watch Brasil. Qualquer usuário pode clicar e colocar seu e-mail. Ele receberá um e-mail de ativação, rea-lizará o cadastro e terá acesso ao conteúdo liberado gratuitamente.

Projeto para auxiliar micro e pequenas empresas durante a pandemia

@Uma campanha organizada pela Federação de Empresas Junio-res do Estado de

São Paulo (FEJESP) irá custear consultorias para os Micro e pequenas em-presas (MPEs) do estado através de doações. A FEJESP pretende arre-cadar 240 mil reais por meio de financiamento coletivo e organizar di-versas consultorias gra-tuitas prestadas por empresas juniores. O objetivo é ajudar pequenos negócios a enfrentar as consequências econômicas do Coronavírus e, ao mesmo passo, investir em educação empreendedora no estado. O Transforme SP foi a maneira que o MEJ paulista criou para ajudar o empreendedorismo do estado de São Paulo durante a pandemia. Com funcionários sendo demitidos e o consumo cada vez mais reduzido em certos segmentos da economia, as chances de empresas quebrarem são maiores. Essas consultorias podem ajudar com novas estratégias em

áreas como marketing, gestão empresarial e financeira, contribuindo para um melhor planejamento (https://fejesp.org.br/transformesp/).

Solução de colaboração online gratuita para escolas e universidades

@A companhia alemã TeamViewer anuncia disponibilização gratuita da solução de colaboração online Blizz para escolas e universida-

des. O objetivo é fornecer ao setor educacional uma ferramenta fácil, simples e dinâmica para gerenciamento inteligente da transição para o aprendizado remoto, permitindo que professores, mestres e tutores realizem aulas interativas em um ambiente de sala de aula virtual abso-lutamente seguro, com até 50 participantes, por meio de conexões de vídeo e telefone (https://www.blizz.com/pt-br/blizz-para-educacao/).

“Juntos Somos Mais Fortes”

@O Super Parking, via seu marketplace de estacionamentos - Re-servagas / Vaga Barata, que oferece soluções em estacionamentos

e logística para frotas, anuncia ação durante a crise da COVID 19. Chamado de “Juntos Somos Mais Fortes”, o projeto deseja criar ativa-ções que ajudem a preservar a cadeia de estacionamentos, envolvendo diversas frotas de empresas, concessionárias e locadoras, para tentar manter empregos e evitar demissões (https://www.reservagas.com.br/).

Programa emergencial ‘Apoie o Pequeno

@A Associação Brasileira da Indústria de Equipamentos e Serviços para o Varejo - ABIESV e a Confederação Nacional de Jovens

Empresários - CONAJE, lançaram o programa ‘Apoie o Pequeno’, que permite a criação de uma loja virtual de forma fácil, rápida e grátis no www.apoieopequeno.com.br, pela qual os pequenos empresários podem comercializar os seus produtos e serviços utilizando a tecno-logia da Loja Integrada, plataforma de e-commerce do grupo VTEX. O programa fornecerá benefícios exclusivos aos lojistas que criarem sua loja virtual no portal ‘Apoie o Pequeno’, cuja estreia foi na última quarta-feira (15).

ricardosouza@netjen.com.br

Tecnologia e Delivery

Jun Sakamoto, proprietário e

chef de cozinha de três restaurantes

em São Paulo

AI/G

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Sistema ERP EVEREST - ACOM Sistemas, utilizado por Jun Sakamoto.

Linhas de crédito para empresas de TIAs empresas de tecnologia da

informação no Paraná contam com linhas de crédito para o enfrentamento da pandemia do novo Coronavírus, intermediadas pela Assespro-PR, associação que representa os empreendedores do segmento. A entidade é cor-respondente da Fomento Paraná, a agência financeira do Governo do Estado, e da A55, instituição

que tem sede em São Paulo e é especializada em financiamentos para empresas de TI. O contato na Assespro-PR para os empre-endedores de TI interessados em obter linhas de crédito é com Daniella Wodonis, por meio dos telefones (41) 99857-0005 ou (41) 99857-0605, ou ainda pelos e-mails daniella@assespropr.org.br ou assespro@assespropr.org.br.

Pandemia e Educação

A pandemia que ora nos coloca em isolamento social trouxe impactos consideráveis em nossas vidas

A educação é uma des-sas áreas que merece atenção de toda a

sociedade. Provavelmente, o leitor já recebeu no celular áudios e frases de pais e mães desesperados querendo de-volver seus filhos à escola, suplicando pelos professores e até, propondo aumentos robustos de salários. O hu-mor, aqui, tem sua serventia à reflexão sociológica. Como se costuma dizer: só valoriza-mos algo quando perdemos, ainda que temporariamente.

Em casa, somos (minha es-posa e eu) dois professores, ambos, contudo, lecionamos em universidades. A for-mação pedagógica, no meu caso, direciona-se ao ensino de Ciências Sociais para jo-vens e adultos. O processo de ensino e aprendizagem com crianças não é o mesmo com adolescentes ou univer-sitários. Sistematicamente, ao realizar as tarefas com meu filho tenho perdido a paciência e, depois, sinto--me culpado, já que sou um professor.

Meu filho, nada inocente, há tempos sabe como me tirar do sério e nisso, já tem pós-doutorado. Sei que a situação não é exclusividade aqui em casa. O envolvi-mento emocional, às vezes, acaba por soterrar todo o planejamento oriundo da ra-cionalidade pedagógica. Um aspecto que chama a atenção é que no ranking da Varkey Foundation, de 2018, acerca do status do professor, o Brasil é o país que ocupa a última colocação, entre todos os pesquisados, em valorização dos professores.

A sociedade brasileira, como um todo, desvaloriza o trabalho realizado nas escolas por professores, coordenação pedagógica, diretoria e os funcionários. Os que podem, no momento, trabalhar em home office têm tido a experiência de conjugar trabalho, aulas e lições de filhos e afazeres domésticos. Felizmente, no campo educacional podemos usar os recursos disponíveis na internet e em plataformas

de ensino online. Contudo, não nos esque-

çamos: são ferramentas e quem as opera, depois de muito planejamento, são os professores. A educa-ção efetiva traz à tona a importância não apenas da transmissão de conteúdo, mas da função socializadora da escola. O ensino não se esgota nas quatro horas, em média, passadas numa sala de aula. A aula depende de planejamento dos objetivos a serem atingidos, os meios necessários para melhor explicar conceitos abstratos em exemplos concretos e conseguir o envolvimento dos alunos nessa jornada.

O trabalho do professor não se limita à dimensão quantitativa: horas-aula, nú-mero de alunos e de provas para corrigir. A educação tem uma especial dimensão qualitativa, que abarca o universo individual, emocio-nal, social, cultural e ritmos distintos de aprendizado de cada um. Professores estudaram - e muito - para preparar boas aulas e nun-ca deixam de estudar, pois manter-se atualizado é pri-mordial numa profissão que nós vamos envelhecendo e nosso "público" sempre terá a mesma idade.

Muitos de nós, professo-res, somos formados num mundo analógico e lidamos com crianças e jovens numa cultura digital, cujo tempo presente e a ansiedade por fazer muitas coisas ao mesmo tempo sem a devida atenção e concentração, nos desafia diariamente. Manter uma turma atenta na universida-de com jovens na posse de seus celulares é uma verda-deira epopeia pedagógica. Só quem lá está, sabe. Nos primeiros anos da escola não deve ser diferente, ainda que sem o celular.

Que possamos, em breve, retomar nossas vidas nor-malmente. E que a educação, a escola e os professores recebam a atenção que merecem. Que o professor tenha o respeito que lhe é devido, um salário que seja digno da responsabilidade de seu ofício. Tomara.

(*) - Graduado em Ciências Sociais, Mestre e Doutor em Sociologia, pela

Unesp, é professor e pesquisador da Universidade Presbiteriana

Mackenzie, do Centro de Ciências Sociais e Aplicadas.

Rodrigo Augusto Prando (*)

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São Paulo, terça e quarta-feira, 21 e 22 de abril de 2020Economia 3

D - Pertinho de CasaUma plataforma digital que faz a conexão entre cliente, comércio de bairro e produtor rural. Assim é o "Pertinho de Casa", criado para faci-litar o dia a dia do consumidor, apoiar os pequenos negócios locais e dar vazão ao que é produzido no campo, movimentando a economia no difícil momento atual. Aos produtores rurais e pequenos varejistas, basta o preenchimento do cadastro (www.pertinhodecasa.com.br), informando seu tipo de negócio e área de entrega. O consumidor interessado em comprar na vizinhança precisa apenas colocar seu endereço ou CEP no site, selecionar a categoria de estabelecimento que procura e escolher do qual irá comprar. A negociação é direta entre as partes, via WhatsApp.

E - Espírito EmpreendedorA XP Inc., que reúne as principais empresas de investimentos do país, anunciou que vai manter seu plano de contratações ao longo deste ano. A empresa busca profissionais para diversas áreas de negócios, que vão de suporte, atendimento ao cliente, desenvolvimento de produtos, tecnologia e dados. Os salários para essas novas vagas variam de R$ 5.000 e R$ 20 mil, além de remuneração variável e uma lista completa de benefícios como assessoria e fundo de investimentos exclusivos, aplicativo que dá acesso a academias, coach de corrida, entre outros. Outro diferencial é o fato de a empresa ser uma partnership, sendo que 25% do quadro de funcionários sãosócios. Interessados devem acessar: (https://www.xpinc.com/carreiras/#/oportunidades).

F - Cidades Pós-pandemia Festival que há 8 anos debate o futuro das cidades, a Welcome Tomorrow terá uma edição extra em 2020 por conta das crises social, econômica, política e de saúde pública provocadas pela pandemia do novo Corona-vírus no Brasil. Esse será o primeiro evento a replicar 100% do formato original (presencial) no ambiente digital. Serão três dias inteiros de palestras, debates, intervenções artísticas e shows totalmente gratuitos. Conta com mais de 20 lideranças empresariais, políticas e especialistas em inovação, mobilidade, economia digital, recursos humanos, saúde, entre outros. Batizada de Festival Novo Mundo, essa edição acontece nos próximo dias 28, 29 e 30, das 10h às 22h. Inscrições: (http://welco-metomorrow.com.br/festivalnovomundo).

A - Boas AçõesJá pensou que o exemplo de boas ações pode servir de inspiração para outras pessoas se movimentarem a fazer também? Foi pensando em propagar as boas ações que acontecem em todo o Brasil que o Instituto Algar lançou a plataforma “Ações que transformam”. A plataforma tem o objetivo de propagar as boas ações que acontecem em todo o Brasil, reunindo iniciativas que fazem o bem para uma comunidade, animais, escola, em prol do ambiente, entre outras. A pessoa precisa apenas cadastrar a boa ação no portal (www.acoesquetransformam.com.br) ou postar uma foto no Instagram (se o perfil for aberto) com a #acoes-quetransformam na legenda.

B - Cuidar do DinheiroO Serasa Ensina lançou uma plataforma para ajudar o consumidor em um dos mais importantes compromissos de vida, que é a sua jornada financeira: o Podcast Serasa Ensina. Criado por um time de educadores financeiros, especialistas em organização das finanças, o podcast pode ser definido em duas palavras sobre universo financei-ro: praticidade e informação. Sempre com um tema e um convidado diferente, a plataforma traz os principais assuntos de finanças do momento, além de dicas de planejamento, de como cortar gastos, poupar e acumular dinheiro; como solicitar crédito e outras expli-cações muito práticas. Confira em: (https://www.serasaconsumidor.com.br/ensina/dicas/podcast-serasa-ensina/).

C - Ato de SolidariedadeO banco BMG e seus acionistas estão doando R$ 3,5 milhões para o combate à disseminação do novo Coronavírus em Minas Gerais e São Paulo. Com a atitude, além da ajuda em si, o Grupo quer incen-tivar outras instituições a contribuírem com o país em um momento delicado, no qual a união de todos é essencial. Os recursos estão sendo direcionados para quatro iniciativas solidárias lideradas pelas seguintes instituições: Fiemg; Sinduscon-MG; ONG Gerando Falcões e para o Fundo de Assistência Social do Estado de São Paulo. As iniciativas beneficiadas são voltadas para o reforço à rede hospitalar e para fornecer alimentos e itens de necessidade básica a famílias em situação social vulnerável.

G - Alimentos Orgânicos Já pensou em receber alimentos livres de qualquer agrotóxico na porta da sua casa, tirados diretamente do pé no dia do pedido? A Raízs é uma plataforma online que conecta o consumidor interessado em alimentos orgânicos ao pequeno produtor. A iniciativa permite economia de tempo - evitando a necessidade de deslocamento até um supermercado - e de dinheiro, ao oferecer produtos 25% mais baratos do que os varejistas tradicionais e limitar a exposição do consumidor a compras por impulso de itens desnecessários em promoção. A empresa opera com serviço on-demand, em que só são retirados da terra as folhas e legumes que o cliente irá consumir. Saiba mais: (www.raizs.com.br).

H - Profissionais da SaúdeO governo do Estado de São Paulo está contratando 1.185 profissionais na área da saúde. O Estado fará a convocação de 260 profissionais apro-vados em concursos públicos anteriores, que vão iniciar os trabalhos nesta quarta-feira (22), e deve realizar processo seletivo emergencial para a contratação adicional de 925 profissionais da saúde para suprir as lacunas de vagas em hospitais e centros de atendimento. Ao todo, serão contratados técnicos de enfermagem, médicos, fisioterapeutas, oficiais de saúde e assistentes sociais. Interessados terão que preencher as informações pelo site: (www.vunesp.com.br).

I - Trabalho pós Pandemia Nesta quarta-feira (22), às 17h, o Cesar, um dos maiores centros de inovação e transformação digital do país, vai trazer um time de peso para discutir como ficarão as relações de trabalho ao fim da pandemia de Covid-19. Participarão do bate-papo ao vivo Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza, Sofia Esteves, Presidente do Conselho do Grupo Cia de Talentos, e Karla Godoy, Chief Operating Officer do Cesar. O debate será intermedia-do por Silvio Meira, Professor Extraordinário da Cesar School. Para participar, é preciso se inscrever no link: (https://materiais.cesar.org.br/webinars).

J - Controle de QualidadeA alemã ZEISS, referência mundial em tecnologia voltada à metrologia industrial, realizará, engtre os próximos dias 27 e 30, 10 webinars gratuitos com temáticas focadas em soluções de controle de qualidade, voltadas a profissionais de metrologia que atuam nas indústrias automotiva, aero-espacial, de dispositivos médicos, injeção de plástico, estamparia entre outras. Os cursos têm duração prevista de uma hora cada e contam com apresentação de casos de sucesso de grandes nomes da indústria. Os participantes receberão certificado digital, além de concorrerem a óculos de realidade virtual ZEISS VR-ONE. A programação e os formulários de inscrição - que deve ser feita individualmente para cada curso, estão disponíveis no site (http://bit.ly/2Xs7ilx).

Para isso, segundo o acordo, serão utiliza-das as linhas de crédito

disponibilizadas pela Caixa e as garantias complementa-res concedidas pelo Sebrae por meio do Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (Fampe).

A expectativa do Sebrae é que esta operação de socorro aos pequenos negócios na crise do Coronavírus (no contexto na MP) começará com R$ 500 milhões para o Fampe em garantias, o que permitirá a concessão de aproximadamente R$ 6 bilhões (podendo chegar a R$ 7 bilhões) em negócios. O Fampe viabiliza a garantia necessária às micro e peque-nas empresas, atendendo às exigências das instituições financeiras para conceder operações de crédito. O

As linhas de crédito serão disponibilizadas pela Caixa e as garantias concedidas pelo Sebrae.

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Também foram liberados, supermercados, padarias, agropecuários, construção civil, profissionais liberais e salões de cabeleireiro.

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uçãoOs municípios de Jundiaí

e São José dos Campos, no interior paulista, vão flexibilizar as restrições de funcionamento do comércio que têm sido feitas como forma de conter a pandemia de Coronavírus. Em Jundiaí, o decreto publicado pelo prefeito Luiz Fernando Ma-chado na última sexta-feira (17) entrou em vigor ontem (20). O comércio de rua pode funcionar desde que em sis-tema de entregas. Também foram liberados, supermer-cados, padarias, vendas de produtos perecíveis, agro-pecuários, construção civil, profissionais liberais e salões de cabeleireiro.

O decreto prevê normas específicas para o funciona-mento de cada uma dessas áreas, como distanciamento entre os clientes e uso de equipamentos de proteção pelos funcionários. O núme-ro de profissionais em cada estabelecimento também deve ser adequado ao espa-ço físico disponível. As novas normas foram “orientadas pelas evidências de dados do cenário epidemiológico da

Japão acrescenta mais de US$ 80 bi a pacote econômico

O governo do Japão está aumentando o valor do seu anteprojeto orçamentário ex-traordinário em mais de US$ 80 bilhões, de modo a financiar a concessão de auxílio em di-nheiro para aliviar o impacto econômico do Coronavírus. O Executivo japonês vai apresen-tar ao Parlamento o anteprojeto orçamentário suplementar em total superior a US$ 230 bilhões correspondente ao ano fiscal iniciado este mês para cobrir um pacote econômico de emergên-cia equivalente a US$ 1,1 trilhão de dólares. O governo modificou o anteprojeto depois da decisão de conceder à população auxílio em dinheiro de 100 mil ienes — valor equivalente a mais de US$ 900. O auxílio, que beneficiará potencialmente todas as pessoas residentes no país, substitui au-xílio de 300 mil ienes que havia sido planejado anteriormente para concessão a domicílios que sofrem uma drástica queda de renda em razão do confinamento imposto pela crise.

É extremamente raro que o governo japonês faça uma gran-de alteração em anteprojeto orçamentário já finalizado pelo gabinete de ministros. A expec-tativa é de que o governo emita títulos adicionais para cobrir a falta de verbas ocasionada pela modificação (Reuters).

Sebrae e Caixa ampliam o acesso de pequenos negócios ao créditoSebrae e Caixa assinaram ontem (20), um convênio com objetivo de facilitar o acesso das micro e pequenas empresas (MPE), bem como microempreendedores individuais (MEI), a crédito

pandemia do Coronavírus, mantendo os negócios e os empregos”, explica o pre-sidente do Sebrae, Carlos Melles.

Além de entrar com recur-sos para alavancar o volume de operações de crédito, o grande diferencial do Fampe é que os empreendedores vão contar com um crédito assistido pelo Sebrae. "Os do-nos de micro e pequenas em-presas serão acompanhados ao longo de todas as fases da operação, através da oferta de capacitações e soluções adequadas às necessidades de cada empreendedor e do estágio em que ele se encon-tra no processo do crédito. Isso vai possibilitar a redução do risco e, consequente, dos custos financeiros das ope-rações”, acrescenta Melles (AI/Sebrae).

fundo de aval disponibilizado pelo Sebrae pode alavancar empréstimos no valor 12 vezes ao do seu patrimônio.

“Um dos maiores obstácu-los no acesso dos pequenos negócios a crédito é a exigên-cia de garantias feita pelas instituições financeiras. Nes-

se sentido, o Fampe funciona como um salvo-conduto, que vai permitir aos pequenos negócios, incluindo até o microempreendedor indivi-dual, obterem os recursos para capital de giro, tão necessários para atravessa-rem a crise provocada pela

Jundiaí e São José flexibilizam restrições ao comércio

cidade e parâmetros técnicos de saúde”. O município de 419 mil habitantes tem 46 casos confirmados de Coronavírus e quatro mortes causadas pela doença.

Em São José dos Campos o novo decreto passa a valer na segunda-feira (27). O pre-feito Felicio Ramuth fez uma apresentação em que justifi-cou as medidas a partir das características do município, como densidade demográfica e infraestrutura em saúde, e em estudos que avaliam a forma de disseminação do Coronavírus pelo mundo.

O novo decreto municipal permite a abertura de escritó-

rios, do comércio em geral, de shoppings e salões de beleza. Os estabelecimen-tos deverão, no entanto, solicitar uma autorização temporária de funciona-mento e se adequar a uma série de regras, como o uso de máscaras pelos trabalha-dores. Os locais com mais de 40 funcionários deverão fazer escalonamento em turnos. Os restaurantes só podem funcionar em regi-me de entrega ou pague e leve. Mesmo as praças de alimentação dos shoppings devem continuar fechadas, assim como cinemas e tea-tros (ABr).

www.netjen.com.brSão Paulo, terça e quarta-feira, 21 e 22 de abril de 20204 NegóciosEmpresas

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Foi anunciada pelo governo uma série de medidas tributárias que adia, suspende ou altera o valor a ser recolhido aos cofres públicos e também os prazos de pagamento ou entrega de declarações

Tais medidas bene-ficiam empresas, pequenos negócios,

microempreendedores in-dividuais, empregadores de trabalhadores domésticos e pessoas físicas. O conjunto de medidas inclui:

1. Prorrogação do pa-gamento dos tributos do Simples Nacional.

O pagamento dos tribu-tos federais, relativos aos períodos de março, abril e maio, foi prorrogado por 6 meses. A medida vale para pequenas empresas e tam-bém se aplica aos Microem-preendedores Individuais (MEIs). Assim: a apuração de março,

que seria paga em 20 de abril, fica com ven-cimento para 20 de outubro;

·a apuração de abril, que seria paga em 20 de maio, fica com ven-cimento para 20 de novembro;

a apuração de maio, que seria paga em 22 de ju-nho, fica com vencimen-to para 21 de dezembro.

Por sua vez, os pagamen-tos dos tributos estaduais e municipais (ICMS e ISS) do Simples foram prorrogados por 90 dias, da seguinte maneira: a apuração de março,

que seria paga em 20 de abril, fica com venci-mento para 20 de julho;

a apuração de abril, que seria paga em 20 de maio, fica com ven-cimento para 20 de agosto;

a apuração de maio, que seria paga em 22 de ju-nho, fica com vencimen-to para 21 de setembro.

Houve também a pror-rogação do prazo de apre-sentação da Declaração de Informações Socioeconômi-cas e Fiscais (Defis) para as empresas do Simples Nacio-nal e da Declaração Anual Simplificada para o Micro-empreendedor Individual (DASN-Simei), referentes ao ano calendário de 2019. O prazo agora se estenderá até o dia 30 de junho.

2. Adiamento e parce-lamento do FGTS dos trabalhadores

O pagamento poderá ser realizado a partir de julho, em 6 parcelas fixas, sendo que todos os em-pregadores, inclusive o empregador de trabalha-dor doméstico, poderão se beneficiar da medida. Para ter direito ao benefí-

cio, o empregador deverá declarar as informações no eSocial até o dia 7 de cada mês e emitir a guia de recolhimento do Do-cumento de Arrecadação (DAE), ficando suspensa a obrigatoriedade do re-colhimento referente aos períodos de março, abril e maio, com vencimento em abril, maio e junho.

3. Adiamento do PIS, Pasep, Cofins e da con-tribuição previdenciária de empresas e emprega-dores de trabalhadores doméstico: o vencimento de abril e maio, relativo às competências de março e abril, passou para agosto e outubro. O governo estima que são R$ 80 bilhões que ficarão no caixa dessas empresas com esta poster-gação.

4. Redução em 50% da contribuição obrigatória ao Sistema S por 3 meses

A estimativa é que as empresas deixem de pagar R$ 2,2 bilhões no período. Serão afetadas pela medida as seguintes instituições: Senai, Sesi, Sesc, Sest, Ses-coop, Senac, Senat e Senar.

5. Redução a 0% do IOF sobre operações de crédito por 90 dias

O benefício vale para as operações de crédito con-tratadas entre 3 de abril e 3 de julho. Com a medida, o governo deixará de arre-cadar R$ 7 milhões, segun-do estimativa da Receita Federal.

6. Prorrogação do pra-zo de entrega da declara-ção do Imposto de Renda para 30 de junho

7. Redução a 0% de IPI de produtos médico--hospitalares

Medida válida até 30 de setembro, zera o IPI sobre artigos de laboratório ou de farmácia, luvas, termô-metros clínicos e outros produtos utilizados na pre-venção e tratamento do Coronavírus. Estima-se que o governo deverá arrecadar com tal renúncia fiscal a quantia de R$ 26,6 milhões.

8. Redução a 0% de imposto de importação de produtos médico--hospitalares ate 30 de setembro

9. Prorrogação da validade de certidões de débitos e créditos tributários

Essas duas certidões são necessárias para que as pessoas jurídicas exerçam uma série de atividades, como, por exemplo, parti-cipar de licitações ou obter financiamentos.

Eduardo Moisés

Efeitos da pandemia: Impostos, tributos e

contribuições reduzidos ou prorrogados

O mercado financeiro reduziu a projeção do PIB este ano para menos 2,96%, contra os menos 1,96% apontados na semana passa-da. A informação consta do boletim Focus, divulgado on-ten (20) pelo Banco Central. O boletim também registrou um corte na taxa básica de juros (Selic) de 2020 para 3%, ante os 3,25% da se-mana anterior. As previsões do mercado para o PIB de 2021 é de um crescimento de 3,10%. Já para 2022 e 2023 a previsão continua sendo de crescimento de 2,50%.

A cotação do dólar é que a moeda deve fechar o ano em R$ 4,80, contra R$ 4,60 pre-vistos na semana passada. As instituições financeiras consultadas pelo BC também

reduziram a previsão de in-flação de 2020. A projeção para o IPCA caiu de 2,52% para 2,23%. Para 2021, a estimativa de inflação tam-bém foi reduzida de 3,50% para 3,40%. A previsão para os anos seguintes não teve alterações e permanece em 3,50%.

Na primeira elaboração do Boletim Focus deste ano, os economistas previam um crescimento de 2,30% no PIB. Devido aos impactos econômicos da pandemia, essa é a décima semana con-secutiva em que a previsão da atividade econômica bra-sileira é reduzida. Para o ano que vem, os principais ana-listas do mercado financeiro estimam que a economia irá crescer 3,10% (ABr).

3º Subdistrito - Penha de FrançaAriel Xavier de Oliveira - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: JONAS BARBOSA SAMPAIO, profissão: gerente de vendas, estado civil: divorciado, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 20/01/1973, residente e domiciliado nesta Capital, São Paulo, SP, filho de Crispim Novais Sampaio e de Enivalda Barbosa Sampaio. A pretendente: CAMILA PELLEGRINI SILVA, profissão: designer gráfico, estado civil: solteira, naturalidade: em Pinhais, PR, data-nascimento: 25/03/1995, residente e domiciliada em Curitiba, PR, filha de Carlos Luiz Silva e de Maria Pellegrini.

O pretendente: EDUARDO ASCENDINO DA MATA, profissão: engenheiro, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 15/06/1989, residente e domici-liado em Itaquaquecetuba, SP, filho de Osvaldo Ascendino da Mata e de Maria Selma da Mata. A pretendente: SUELLEN RODRIGUES DA SILVA, profissão: enfermeira, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 05/04/1989, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Osvaldo Rodrigues da Silva e de Jane Lucia Souza Rodrigues da Silva.

33º Subdistrito - Alto da MoocaIlzete Verderamo Marques - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: JOSÉ ROBERTO MARTINE AMARANTE, de nacionalidade brasileira, profissão micro empresário, estado civil solteiro, nascido em São Bernardo do Campo - SP, no dia (15/04/1982 ), residente e domiciliado neste subdistrito, São Paulo - SP, filho de José Roberto Amarante e de Maria Tereza Martine Amarante. A pretendente: LUCI MARINHO DA COSTA, de nacionalidade brasileira, profissão auxiliar administrativo, estado civil solteira, nascida em São Paulo - SP, no dia (13/06/1980), residente e domiciliada neste subdistrito, São Paulo SP, filha de José Raimundo da Costa e de Maria das Dores Marinho da Costa.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDistrito de Jardim São Luís

Drª. Evanice Callado Rodrigues dos Santos - Oficial

O pretendente: GERALDO OzORIO DA SILVA, brasileiro, divorciado, nascido aos 22/12/1954, comerciante, natural de Junco do Seridó - PB, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Ozorio Avelino da Silva e de Josefa Euflauzina da Silva; A pretendente: MARIA DO CARMO FLORENCIO, brasileira, divorciada, nascida aos 07/09/1952, aposentada, natural de Timbaúba - PE, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Jose Florencio Clementino da Silva e de Rita Faustina de Souza.

O pretendente: ADILSON SILVA SOUzA, brasileiro, solteiro, nascido aos 05/11/1989, manobrista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Gilcelia Silva Souza; A pretendente: CINTIA DE LIMA SANTOS, brasileira, divorciada, nascida aos 20/07/1986, operadora de caixa, natural de Recife - PE, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Severino Rodrigues dos Santos Filho e de Eliza Bernardo de Lima.

A pretendente: LUANA CAMILA LOPES DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 09/03/2000, atendente, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Claudemir Antonio da Silva e de Maria Camila Lopes; A preten-dente: ANDRÉA SANTANA DA SILVA, brasileira, solteira, nascida aos 25/05/1986, atendente, natural de Paulista - PE, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Paulo Lopes da Silva e de Maria de Fatima de Santana Silva.

O pretendente: RAIMUNDO BREVE MELO DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 22/09/1987, armador de ferragem, natural de Batalha - PI, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Domingos Pereira da Silva e de Irene Melo da Silva; A pretendente: MARIA JOSÉ DE CASTRO GOMES, brasileira, solteira, nascida aos 08/10/1991, auxiliar de serviços gerais, natural de Esperantina - PI, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Raimundo Nonato de Castro Lopes e de Ana Gomes Gonçalves.

Distrito - Perus Dr. Atharyê Diogo de Faria - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: WILIAN ISIDORIO DOS SANTOS, estado civil solteiro, profissão consultor de tecnologia da informação, nascido em Itapevi, SP, no dia (15/12/1982), residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de David dos Santos e de Maria Isidorio dos Santos. A pretendente: WANDRIANY SANTANA DA SILVA, estado civil solteira, profissão funcionária pública, nascida nesta Capital, Perus, SP, no dia (05/12/1993), residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Wilson Roberto da Silva e de Vanda Regina de Santana da Silva.

O pretendente: DOMINGOS PEREIRA RAMOS JUNIOR, estado civil solteiro, profissão estagiário de direito, nascido em Ubaí, MG, no dia (13/02/1995), residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Domingos Pereira Ramos e de Joana Pereira de Oliveira. A pretendente: LETICIA GOMES DOS SANTOS, estado civil solteira, profissão do lar, nascida nesta Capital, Butantã, SP, no dia (04/10/1998), residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Adeladio Gomes dos Santos e de Célia Maria dos Santos.

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

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Jornal Empresas & Negócios

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Marcelo M. Bertoldi (*)

A regra aplicada aos con-tratos em geral é a da obri-gatoriedade, ou seja, uma vez firmado pelas partes, o contrato não poderá ser modificado, a não ser que haja concordância de todos os seus signatários quanto à mudança do que foi ajustado.

Essa regra, no entanto, comporta exceção que se dá justamente naqueles casos em que se verifica a ocorrência de algo inusitado, completamente surpreen-dente e que, por conta disso, faz com que o cumprimento do contrato acabe por não ser possível ou então gere a uma das partes um sacrifício desproporcional.

Trata-se da denominada onerosidade excessiva. Nos contratos de fornecimento, que podem ser de produtos ou serviços, haverá onero-sidade excessiva quando o negócio jurídico não puder ser concretizado ou, poden-do, venha gerar a uma das partes um sacrifício despro-porcional e imprevisto.

Tal hipótese é facilmen-te verificada no caso da

pandemia da COVID-19, pois poderá ocorrer de o vendedor ter dificuldades ou simplesmente estar im-possibilitado de cumprir sua obrigação de fornecimento, ou, ainda, o comprador ficar impossibilitado de cumprir sua obrigação nas condições ajustadas, diante da paraliza-ção de suas atividades.

Nessas situações absolu-tamente inesperadas (teoria da imprevisão) diante de um típico caso de força maior, não restará outra alternati-va senão a repactuação do ajustado entre as partes ou a resolução do contrato, sem que incida eventual multa contratual. Nessa segunda hipótese deve-se avaliar os custos já incorridos pelas partes na esperada concre-tização do negócio.

Se acaso não houver acor-do, um terceiro (Poder Judiciário ou Procedimento Arbitral) é quem irá decidir sobre o necessário reequilí-brio contratual.

(*) - É advogado, sócio do escritório Marins Bertoldi Advogados, e atua

nas áreas do Direito Societário, Fusões, Aquisições, Direito Contratual

e Contencioso, Arbitragem e Governança Corporativa.

Diante das incertezas do cenário mundial, diversos questiona-

mentos começam a surgir. Quando tudo isso passar, o mundo que encontraremos será o mesmo que tínhamos antes? Como nós, como so-ciedade e comércio, vamos reagir a isso? Quais os tipos de negócios que irão aflorar primeiro quando tudo voltar ao normal? Se até a forma como nos cumprimentamos mudou – os abraços e beijos deram lugar a acenos distan-tes –, o que serão dos outros hábitos culturais?

Para o empresário do seg-mento da alimentação José Araújo Netto, fundador das badaladas redes Porks – Por-co & Chope e Mr. Hoppy, a recuperação mais rápida só vai acontecer por meio da responsabilidade social e do sentimento de comunidade. “É preciso pensar nos peque-nos comerciantes do bairro e fazer com que o dinheiro continue circulando para que haja um crescimento compartilhado, não apenas individual”, afirma.

Nos últimos anos, grande parte da população dirigia seus esforços de compra para as grandes redes de

O empreendedor vai enfrentar dificuldades e terá que se reinventar para sair da crise.

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Hábitos de consumo e mudanças estruturais pós-Coronavírus

“É preciso pensar nos pequenos comerciantes do bairro e fazer com que o dinheiro continue circulando para que haja um crescimento compartilhado, não apenas individual”

mida, o serviço de entrega por delivery deveria servir”, conta.

Será preciso reduzir a po-larização do comércio para que a renda seja melhor distribuída localmente. “A questão não pode mais ser ganhar dinheiro só pelo di-nheiro em si, mas sim para fortalecer a comunidade em que seu comércio está inserido”, afirma. Para Cou-tinho Junior, os empresários estão pensando em resolver seus problemas com uma mentalidade anterior à crise, mas que não será suficiente para o mundo pós-pandemia. “Dinheiro sem construção social leva ao caos que vi-vemos hoje”, complementa o consultor.

Embora ainda existam muitos desafios pela fren-te para chegarmos a este modelo de sociedade pro-posto, o atual momento nos permite pensar qual rumo queremos dar para nossas vidas. “Se a resposta encon-trada for uma mudança de ritmo, com mais tempo para a família e mais qualidade de vida, esta crise ainda pode trazer resultados positivos para o futuro”, completa Araújo Netto.

comércio, que conseguem vender barato, com quali-dade e relativamente perto, entretanto não fazem o comércio local girar. Para Araújo Netto, campanhas como “compre do pequeno”, que já estão circulando na internet, são essenciais para que os danos da crise sejam reduzidos gradualmente.

“O empreendedor sabe que vai enfrentar dificul-dades e que terá que se reinventar para sair da crise, mas este é o momento do consumidor ser inteligente a ponto de fazer parte dessa transformação, não pode ser mais um simples receptor”, explica. “A partir do mo-

mento que o consumidor deixa claro o que precisa e se mostra disposto a pagar um pouco mais, o pequeno comerciante pode retribuir, aumentando a qualidade e gerando benefícios à sua comunidade local”, diz.

Para Horacio Coutinho Junior, consultor de Negó-cios e Marketing em San Diego (EUA), o momento exige mudanças em termos de estratégia empresarial. “Para se reinventar, é pre-ciso ter personalidade de marca. É momento do dono de restaurante entender que não vende comida, mas sim uma experiência. Afinal, se fosse só pela co-

Mercado financeiro reduz novamente previsão do PIB

Coronavírus: como ficam os contratos de fornecimento?

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99% das empresas não são digitais. Qual

impacto com esta crise?

Menos de 1% das companhias analisadas foram classificadas como líderes digitais em seus segmentos

Uma pesquisa da Harvard Business Review Analytics

Services mostra que 68% das companhias líderes digitais tiveram melhorias na rentabilidade dos seus negócios e mais de 80% relataram que o maior risco associado à digitalização é não abraçar esta mudança. Tais números reafirmam a necessidade vital das empresas em olhar para a inovação e a transformação digital de forma estratégica. E o Coronavírus veio para mostrar essa necessidade.

Tivemos uma prova, com a exigência do isolamento, que inovação e transforma-ção digital ainda são dois conceitos bem distantes na realidade diária das empresas, em especial nas organizações brasileiras. E o impacto da crise, nessas, certamente será maior. Para se ter uma ideia, um levantamento realizado pela operação americana da consultoria Protiviti com mais de 1.500 pessoas, sendo 30% composto por C--Levels dos mais diferentes segmentos, mostra que me-nos de 1% das companhias analisadas foram classifica-das como líderes digitais em seus segmentos.

Em relação às outras 99%, conclui-se que são empre-sas que não olham para as possibilidades existentes da economia disruptiva e têm, mesmo que de forma involuntária, uma certa dificuldade de romper com modelos mais tradicionais. Se não reagirem, essas or-ganizações ficarão fadadas ao ostracismo, sem forte associação da marca com inovação e sem entregar uma experiência diferen-ciada ao cliente, que mudou seus hábitos com a quaren-tena. Mais do que nunca, é preciso ter planos de negó-cios digitais aprofundados a curto ou médio prazo.

Com base neste cenário, é possível projetar a atual

situação de inovação e transformação digital das corporações brasileiras, considerando que, segun-do divulgações da IDC Corporate, em 2019, foram investidos U$ 1,2 trilhão em inovação e 50% desse investimento foi realizado pelos Estados Unidos ou China. Claramente este investimento resulta desde a classificação do País no Índice Global de Inovação, no qual o Brasil está em 66°, e até mesmo o nível digital das empresas.

Dentre as possíveis ex-plicações em torno destes dados é que a transfor-mação digital ainda causa medo dentro da economia mundial tradicionalista, principalmente as brasilei-ras. Há movimentos, mas são tímidos, resumidos apenas em entrega de ser-viços e de produtos. Só! E o Coronavírus vai forçar o movimento de adoção da Transformação Digital que há tempos estava apenas nos planos das empresas.

Há muito mais a explorar, visando principalmente agilidade e vantagem com-petitiva. No Brasil, apenas 4% das empresas possuem comportamento digital, de acordo com dados da Exec e Panorama Researc, e o im-pacto, nessas organizações, será maior agora. Apesar dos dados serem assusta-dores, principalmente sob a perspectiva brasileira, esse é um momento oportuno para as empresas se torna-ram digitais ou para aquelas que já se encontram em estágio mais avançado vi-rarem líderes digitais.

Obviamente, existem obstáculos para a transfor-mação digital, tais como: mudança cultural, desen-volvimento de novos mo-delos de negócios, melhoria na experiência do cliente, entre outras, porém o pri-meiro passo é realizar um diagnóstico de transforma-ção digital para atuar de for-ma mais assertiva, obtendo os melhores resultados.

É hora da teoria virar prática!

(*) - É líder de Transformação Digital na ICTS Protiviti, empresa especializada em soluções para

gestão de riscos, compliance, auditoria interna.

Victor Carreiro (*)

www.netjen.com.br São Paulo, terça e quarta-feira, 21 e 22 de abril de 2020 5

Terminal Químico de Aratu S.A. TEQUIMARCNPJ Nº 14.688.220/0016-40 - NIRE 35.300.492.897

Edital de ConvocaçãoAssembleia Geral Ordinária e Extraordinária

Pelo presente, ficam os Srs. Acionistas convidados a comparecer à Assembleia Geral Ordinária e Extra-ordinária do Terminal Químico de Aratu S.A. - Tequimar (“Companhia”), que se realizará no dia 30 deabril de 2020, às 14h30 (“Assembleia”), na sede social da Companhia, localizada na Avenida BrigadeiroLuís Antonio, nº 1.343, 4º andar, na Cidade e Estado de São Paulo, para deliberar sobre a seguinteOrdem do Dia: Em Assembleia Geral Ordinária: 1) Exame e aprovação das demonstrações financei-ras e do relatório da administração, referentes ao exercício social encerrado em 31.12.2019, acompa-nhados do parecer dos auditores independentes; 2) Aprovar a destinação do lucro líquido do exercícioencerrado em 31.12.2019; e 3) Aprovar a fixação do limite máximo global anual para a remuneraçãodos administradores da Companhia. Em Assembleia Geral Extraordinária: 1) Aprovar o aumento docapital social da Companhia; e 2) Consolidação do Estatuto Social da Companhia. Participação na As-sembleia: Para participar da presente Assembleia, os acionistas devem apresentar declaração emitidapela instituição prestadora dos serviços de escrituração de ações da instituição custodiante, com aquantidade de ações de que constavam como titulares até, no máximo, 02 (dois) dias úteis antes daAssembleia. Poderão participar da Assembleia acionistas titulares de ações ordinárias e preferenciaisda Companhia, por si, seus representantes legais ou procuradores, desde que cumpram com os requi-sitos formais de participação previstos na Lei 6.404/76. Referida procuração deverá ser depositado nasede social da Companhia, até às 14 horas do dia 28 de abril de 2020. Em decorrência da pandemia donovo coronavírus (COVID19), a Companhia admitirá, em caráter excepcional, que os acionistas apre-sentem os documentos de representação necessários sem a necessidade de reconhecimento de firmadas assinaturas ou de cópias autenticadas, em formato PDF, para o e-mail jursocietario@ultra.com.br. ACompanhia confirmará o recebimento dos documentos, bem como a sua validade e/ou necessidade decomplementação. A Companhia reforça que observará as recomendações das autoridades nos cuida-dos adequados de segurança e higiene, que também deverão ser observados por todos os presentes,e ressalta seu comprometimento com as diretrizes da Organização Mundial de Saúde, do Ministério deSaúde e do Governo do Estado de São Paulo. São Paulo, 18 de abril de 2020.

Décio de Sampaio Amaral - Presidente

COMPANHIA ULTRAGAZ S.A.CNPJ Nº 61.602.199/0001-12 - NIRE 35.300.030.401Edital de Convocação - Assembleia Geral Ordinária

Pelo presente, ficam os Srs. Acionistas convidados a comparecer à Assembleia Geral Ordinária daCompanhia Ultragaz S.A. (“Companhia”), que se realizará no dia 30 de abril de 2020, às 14 horas(“Assembleia”), na sede social da Companhia, localizada na Avenida Brigadeiro Luis Antonio, 1343,9º andar, Bela Vista, na cidade e Estado de São Paulo, CEP 01317-910, para deliberar sobre a se-guinte Ordem do Dia: Em Assembleia Geral Ordinária: 1) Exame e aprovação do relatório e dascontas da administração, demonstrações financeiras e balanço patrimonial referentes ao exercíciosocial encerrado em 31.12.2019, acompanhados do parecer dos auditores independentes; 2) Apro-var a destinação do lucro líquido do exercício encerrado em 31.12.2019; 3) Aprovar a eleição dosmembros da Diretoria; e 4) Aprovar a fixação do limite máximo global anual para a remuneração dosadministradores da Companhia. Participação na Assembleia - Para participar da presente Assem-bleia, os acionistas devem apresentar declaração emitida pela instituição prestadora dos serviços deescrituração de ações da instituição custodiante, com a quantidade de ações de que constavamcomo titulares até, no máximo, 02 (dois) dias úteis antes da Assembleia. Poderão participar da As-sembleia acionistas titulares de ações ordinárias e preferenciais da Companhia, por si, seus repre-sentantes legais ou procuradores, desde que cumpram com os requisitos formais de participaçãoprevistos na Lei 6.404/76. Referida procuração deverá ser depositada na sede social da Companhia,até às 14 horas do dia 28 de abril de 2020. Em decorrência da pandemia do novo coronavírus(COVID19), a Companhia admitirá, em caráter excepcional, que os acionistas apresentem os docu-mentos de representação necessários sem a necessidade de reconhecimento de firma das assinatu-ras ou de cópias autenticadas, em formato PDF, para o e-mail jursocietario@ultra.com.br. A Compa-nhia confirmará o recebimento dos documentos, bem como a sua validade e/ou necessidade decomplementação. A Companhia reforça que observará as recomendações das autoridades nos cui-dados adequados de segurança e higiene, que também deverão ser observados por todos os presen-tes, e ressalta seu comprometimento com as diretrizes da Organização Mundial de Saúde, do Minis-tério de Saúde e do Governo do Estado de São Paulo. São Paulo, 18 de abril de 2020.

Tabajara Bertelli Costa - Presidente

BBKO Consulting S/A.“Em Recuperação Judicial”

CNPJ/MF: 04.494.544/0001-08 - NIRE: 35.300.349.661Edital de Convocação

Convidamos os senhores acionistas para a reunião de assembléia geral ordinária e extraordinária,que se realizará no dia 30 de abril de 2020 às 09hs na sede social, sita na Calçada dos Cravos, 98,1º piso, Alphaville Comercial, Barueri, Estado de São Paulo, CEP: 06453-053, com a seguinteOrdem do Dia: a) examinar, discutir e votar as demonstrações financeiras do exercício de 2019; b)tomar as contas da Administração referente ao exercício social de 2019; c) deliberar sobre adestinação do lucro líquido do exercício e a distribuição de dividendos; d) eleger os membros daDiretoria para o novo triênio; e) outros assuntos de interesse geral. Acham-se à disposição dossenhores acionistas, na sede social, os documentos exigidos pelo artigo 133 da Lei nº 6.404/76.Antonio Paschoal De Caroli - Diretor-Presidente. (18, 21 e 23)

"A recessão atual tem uma causa biológica e uma solução biológica", ressaltou, em live, Campbell Harvey, professor de finanças da Fuqua School of Business da Duke University. "O segredo, claro, é minimizar os da-nos à atual estrutura econômica. Se pudermos fazer isso, teremos uma recuperação acentuada. Não é uma recuperação lenta, na qual há muita incerteza", afirma. A chave para a re-cuperação é conseguir que pequenas empresas - como bares, restaurantes e empresas de varejo, além das milhares de companhias que fazem parte das cadeias de suprimentos - consigam sobreviver a esse período.

Assim, quando o país voltar ao tra-balho, essas empresas ainda estarão em pé e seus trabalhadores terão seus empregos, possibilitando a retomada econômica. Harvey ainda destaca que isso depende não apenas de o gover-no fornecer financiamento de emer-gência, mas também de se aplicar o dinheiro rapidamente, o que não foi o caso dos Estados Unidos. As empresas que solicitam fundos no âmbito do Pro-grama de Proteção de Pagamento no Small Business Administration relatam problemas técnicos generalizados, que as impedem de enviar suas aplicações.

Os bancos dizem que recebem nume-rosas solicitações. Por isso, o proces-samento desses empréstimos levará tempo. "Não é o que queremos. Essa é basicamente uma iniciativa executada pelos bancos, mas com a supervisão do Tesouro norte-americano e da Ad-ministração de Pequenas Empresas. Precisamos fazer um trabalho muito melhor para tornar isso o mais eficiente possível. Não podemos esperar seis meses para implantar esses emprés-timos-ponte", pondera o professor.

O professor da Duke Fuqua compa-rou, ainda, o novo Coronavírus à forma como a economia dos Estados Unidos reagiu à gripe espanhola em 1918. "Começou na primavera [de 1918] e

Campbell Harvey, professor de finanças da Fuqua School of Business da Duke University.

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Há um aumento cres-cente do comér-cio eletrônico e do

uso da tecnologia para a sobrevivência e o desen-volvimento das empresas, que se tornou ainda mais relevante diante dos refle-xos da Covid-19. Essas são algumas das conclusões da pesquisa "As principais ten-dências que afetarão o setor de varejo e a indústria de CPG nos próximos anos na América do Sul", produzida pela KPMG.

"Em linhas gerais, o con-sumidor foi empoderado, abandonou seu papel passi-vo e se tornou o epicentro em torno do qual o setor evolui e as empresas definem suas estratégias. Nessa realidade, há várias arestas que as em-presas precisam aparar para terem sucesso. As soluções podem estar no fomento a novas experiências, na ge-ração de lealdade e em um posicionamento mais favorá-vel na mente das pessoas", afirma Fernando Gambôa, sócio-líder de Consumo e Varejo da KPMG na América do Sul.

O conteúdo também reve-lou que, diante de todo esse processo de transformação, e já considerando os efeitos relacionados à Covid-19, são 8 as tendências mais

O consumidor foi empoderado, abandonou seu papel passivo e se tornou o epicentro.

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Soluções para pequenos negócios enfrentarem a crise

O Sebrae está disponibi-lizando 450 tipos de solu-ções para que os pequenos negócios enfrentem a crise provocada pela COVID 19, que está afetando as mi-cro e pequenas empresas no país e no mundo. São estratégias nas áreas de negócios, finanças, crédito e legislação. São oferecidos vídeos, tutoriais, cursos on-line, atendimento aos empreendedores, artigos e lives, dentre muitas ou-tras iniciativas. Até agora, mais de 500 mil pequenos negócios procuraram o ser-viço, desde o alastramento da pandemia, em março deste ano.

“Muitos estão querendo saber sobre crédito/finan-ças; legislação (inclusive trabalhista); mercado (in-clusão no mercado digital, novos negócios ou adapta-ção do modelo de negócios atual)”, conta o gerente de Soluções do Sebrae, Die-go Demétrio, detalhando que lives diárias abordam diversos assuntos para sanar todas as dúvidas dos empreendedores. “Há uma grande preocupação com o fluxo de caixa. Es-tamos explorando as dores dos empreendedores e os caminhos alternativos pro-postos, inclusive em outros países”, explica Diego.

O especialista destacou, ainda, que o foco do traba-lho é centralizado nas áreas de mercado, onde donos de micro e pequenas em-presas podem saber sobre os novos rumos de seus negócios ou mesmo sobre finanças. O Sebrae reuniu e disponibilizou todas as so-luções no portal da institui-ção (www.sebrae.com.br). Também é possível contar com informações nos sites estaduais do Sebrae, que contém informações regio-nalizadas (AI/Sebrae).

Oito tendências impactarão o varejo e a indústria de bens de consumo

O mercado de consumo está em plena transformação. Os consumidores estão mais informados, conectados, exigentes, engajados e conscientes dos seus papéis na cadeia de valor do setor

negócios", afirma Paulo Fe-rezin, sócio-líder de Varejo e de Alimentos e Bebidas da KPMG no Brasil.

A pesquisa evidenciou ainda que, embora alguns países se esforcem para se manter na fronteira do desenvolvimento e compar-tilhem algumas das conquis-tas do setor em mercados mais desenvolvidos, a Amé-rica do Sul está, em geral, atrasada. Os níveis mais baixos de renda e consumo per capita afetam o valor e a quantidade de produtos distribuídos e significam níveis mais baixos de in-vestimentos. Contudo, as empresas da região estão gerando iniciativas para se manter atualizadas, prin-cipalmente em função dos efeitos da pandemia.

De acordo com a pesquisa, a Covid-19 tem sido ainda uma grande impulsionadora para a adoção e utilização de novas tecnologias, fazendo com que empresas concen-trem recursos e esforços na utilização de análises preditivas para entenderem melhor hábitos e tendências, se anteciparem em ofertas e promoções, e otimizarem a cadeia de suprimentos com o objetivo de oferecer experiências cada vez mais diferenciadas.

importantes para o setor de Consumo e Varejo na América do Sul para 2020 e os próximos anos, os quais também afetam os bens de consumo embalados (CPG). Estas tendências derivam também das conclusões do NRF Retail´s Big Show 2020, evento que ocorreu na cidade de Nova York, nos Estados Unidos, e de outras pesquisas da KPMG.

As tendências identifica-das pela KPMG foram: 1) Pessoas no centro 2) A experiência e a leal-

dade do cliente 3) A confiança como mo-

tor do crescimento 4) Rumo a um modelo

eficiente e ético no uso dos dados pessoais

5) As novas plataformas

e modelos de negócios 6) Cooperação e colabo-

ração 7) Cadeia de suprimen-

tos inteligente e res-ponsiva

8) A tecnologia como base para o desenvol-vimento

"Os casos de sucesso já revelam que, no futuro, não haverá varejo sem tecno-logia. O setor todo estará muito mais digitalizado e a mudança nos hábitos de consumo e seus impactos no fluxo de compras está mudando significativamen-te a definição de consumi-dor. Essa nova realidade exige que as empresas implementem definitiva-mente novas estratégias de

Há luz no fim do túnel, diz Campell Harvey

diminuiu no verão. Ainda assim, no outono, vivemos tempos muito difíceis. E em 1919, as pessoas estavam se perguntando, isso vai voltar? Haverá outra onda?", relembra Harvey, ao sa-lientar que havia muita incerteza, fator que atrasa a recuperação econômica. Porém, no caso do novo Coronavírus, foram necessárias apenas algumas semanas para mapear o DNA do micro--organismo e os cientistas iniciaram testes para inúmeras vacinas.

Identificar e implantar uma vacina segura e eficaz geralmente leva até 18 meses, de acordo com Harvey, mas devemos esperar uma solução mais rápida, no início de 2021, dado que os riscos são altos.

"Existem outras iniciativas para mi-tigar os sintomas que devem estar dis-poníveis em breve", disse Harvey. "E, de fato, quando a vacina é implantada, tudo fica essencialmente esclarecido. A incerteza está resolvida", reforçou. Para conferir a apresentação, acesse o link: (http://www.fuqua.duke.edu/duke-fuqua-insights/cam-harvey--covid19-there-light-end-tunnel).

Tel: 3106-4171netjen@netjen.com.br

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Matéria de capa

São Paulo, terça e quarta-feira, 21 e 22 de abril de 20206

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PIKRafael Garrido (*)

Na era pré-digital, as pessoas estavam acostumadas a trabalhar em silos, em funções específicas de áreas igualmente específicas: vendas, atendimento, logística,

TI. A regra era olhar para dentro e só num segundo e tardio momento, olhar para fora. No Brasil, em 2020, a transfor-mação digital nos obriga a rever o que é o sucesso e coloca como grande KPI o engajamento coletivo de uma empresa.

Conceito desenvolvido por pesquisadores da MIT Sloan School of Management, o KPI engajamento coletivo diz respeito à tessitura interna da empresa – a organização inteira ultrapassando a fase de feudos e entrando na fase da visão coletiva e preditiva sobre clientes e mercados. Um dos líderes nesses estudos é o professor Michael Schrage, que mistura pessoas com IA, machine learning e social media para desenhar o que ele chama de Decisão 2.0.

Na era digital, em que o cliente toma decisões instantâneas e de eficácia imediata, ganhará espaço a empresa que, de forma integrada, constante e ágil, antecipar a próxima demanda do cliente. A meta é prever qual seria o próximo desafio do cliente.

E, a partir daí, realizar os passos internos à organização para, de forma acelerada e com eficiência, estar pronto para resolver esse desafio quando a oportunidade se tornar disponível. Isso aumenta as chances de, na era da Decisão 2.0, ganhar o negócio. O KPI engajamento coletivo tenta aferir o quanto a empresa está pronta para, de forma coletiva, sair de sua área de conforto para antecipar e resolver, em tempo recorde, o novo desafio do cliente.

Quem não conseguir dar esse salto poderá desaparecer do mercado.

É o que confirma pesquisa da Fortune 500 de 2019: tanto gran-des corporações como startups estão em risco de desaparecer. Esse levantamento aponta que, em médio prazo, até 90% das novas startups não conseguem se sustentar no mercado. Mas a

O clieNte exige eMpresa

eNgajada e cOM

velOcidade eM prOcessOs

na cultura de suas empresas. Essa realidade já está acontecendo no Brasil, aqui e agora.

Eu trabalho no segmento de infraestrutura crítica para datacen-ters há 20 anos e nunca vi um ritmo de expansão como o atual. A digitalização da nossa economia demanda novos datacenters ou a ampliação de unidades antigas. Um datacenter é um projeto complexo, com vários layers de tecnologia, de gestão, de orça-mentos. Era comum demorar dois anos até uma nova unidade se tornar operacional.

Na era da velocidade máxima, mesmo datacenters hypersca-le com milhares de metros quadrados têm de surgir de forma acelerada. Recentemente participamos de um projeto de um datacenter hyperscale em um país da América Latina em que, do e-mail com a RFP (request for proposal, solicitação de proposta) até o início das vendas dos serviços do datacenter, passaram-se apenas oito meses. No caso de datacenters modulares ou pré--fabricados, essa marca pode baixar ainda mais.

Para se atingir velocidades como essa, é essencial que a empresa esteja caminhando para o engajamento coletivo e para a visão primordial da eco-nomia digital: ser uma customer friendly enterprise. Aqui estão duas ações que podem levar empresas operando no Brasil a ganhar espaço em 2020.

seja um representante do cliente dentro da sua empresa

Jeff Bezos, o CEO da Ama-zon, em uma entrevista para a revista Newsweek, ensina: “nós começamos a desenhar nossos processos a partir da demanda do cliente e é a partir daí que a empresa é construída”. Ser uma empresa centrada no cliente exige um novo posicionamento cultural em que novas tecnolo-gias só produzem resultados se as pessoas e suas relações estão sendo transformadas. De acor-do com pesquisa da consultoria McKinsey, marcas que oferecem as melhores experiências ao cliente atingem faturamentos até 5,7 maiores do que seus competidores.

Relatório da HubSpot Research confirma essa percepção: 93% dos clientes tendem a contratar novamente um provedor de serviços ou um fornecedor de produtos que tenha oferecido, na primeira experiência, um excelente serviço. Em 2020, essa ex-celência é medida de diversas formas. Uma das mais importantes é a velocidade de resolução da demanda do cliente.

seja megatransparente.

Velocidade para antecipar e resolver o desafio do cliente só acontece onde há engajamento coletivo. Esse KPI aumenta ou diminui de acordo com fatores objetivos e subjetivos. A comuni-cação entre pessoas de níveis hierárquicos e setores diferentes deve ser trabalhada ao máximo, de modo a promover a empatia e a capacidade de aprendizagem colaborativa de pessoas com formações variadas. A megatransparência é uma busca constante, um dos principais motores de transformação da empresa veloz.

A economia digital está mudando o modo como as organizações operam. Hoje temos a chance de quebrar muros, construir novos vínculos internos e gerar o novo, todo dia. Vencerá que reinventar seus processos internos e ganhar velocidade para antecipar e resolver as novas demandas digitais do cliente.

(*) - É Country Manager da Vertiv Brasil (https://www.vertiv.com/pt-latam/).

“Na era digital, em que o cliente

toma decisões instantâneas e de eficácia imediata, ganhará espaço a empresa que, de forma integrada,

constante e ágil, antecipar a

próxima demanda do cliente. a meta é prever qual seria o próximo desafio

do cliente.

eNgajaMeNtO cOletivO de uMa eMpresa

demanda de transformação em processos é de tal monta, que também as corporações estão em cheque. Segundo a Fortune 500, daqui até 2030, 40% das maiores empresas do mundo não existirão mais.

Para o instituto de pesquisas IDC, a janela de transformação é ainda mais reduzida. Um relatório de 2019 analisa entrevistas com executivos do C-Level de empresas norte-americanas sobre esse tema, 85% desses líderes disseram que têm um prazo de dois anos para fazer profundas transformações nos processos e

Key Performance Indicators (KPI, indicadores chave de performance) são uma forma de avaliar tudo o que fazemos. Em 2020, perderá espaço quem tentar medir a inteligência e a velocidade de seus negócios com KPIs “antigos”. Foi-se o tempo em que a performance individual e a

conquista realizada no trimestre passado eram as pedras de toque da corporação.

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country Manager da vertiv Brasil, rafael garrido.

Teoria da Imprevisão sobre Fatos Sociais - a

desobrigação provisória

Muitos apontam tal teoria como um ato furtivo de romper uma contratação

Com fatos tão impro-váveis ocorrendo em nosso País, situações

agudas, não somente em re-lação à falta de governança mas também com a pandemia que assola o mundo, podemos crer que as relações sociais acabam por sofrer danos terríveis no que concerne às obrigações de cada indivíduo, seja ela pessoa física ou pessoa jurídica.

Os contratos obrigacio-nais, as responsabilidades e os deveres de todos, aca-bam por se tornar enormes fantasmas quanto às suas realizações e satisfações. Nesse instante surge, sem culpa das partes, a impos-sibilidade óbvia e o excesso de ônus, isto é, a falta de condições para liquidar dí-vidas e obrigações diversas. Ocorre, portanto, uma clara imprevisibilidade advinda de fatos que surgiram sem qualquer prenúncio.

Como antever situações tão inusitadas? Situações que somente conseguimos encon-trar em histórias hollywoo-dianas onde passamos por suspenses e dramas irreais. A extraordinariedade, o mo-

mento catastrófico, que por óbvio começamos a vivenciar? Esses são os pontos prepon-derantes da Teoria da Impre-visão Sobre Fatos Sociais.

Muitos apontam tal teoria como um ato furtivo de rom-per uma contratação. Talvez pudesse ser, se interligado tão somente a um fato específico, relacionado à uma contrata-ção apartada e corriqueira.

Mas nesse caso em especial, a teoria da imprevisão sobre fatos sociais, não se trata simplesmente do Rebus Sic Stantibus, ela demonstra claramente a impossibilidade de cumprir obrigações por fatos totalmente indetermi-nados e altamente letais para qualquer indivíduo em sobre-vivência, quando falamos dos turbilhões que desmontam o ambiente social tão avassala-doramente.

A Teoria da Imprevisão Sobre fatos Sociais abre ca-minho para que todo aquele indivíduo que estiver com deveres iminentes possa, com o apoio ou não da parte que exige seu direito, apresentar a impossibilidade pela não rea-lização da obrigação, abrindo, assim, meios legais concretos e consistentes para uma pos-tergação justa e hábil.

(*) - Advogado tributarista, especializado em Direito Empresarial,

é fundador da Morad Advocacia Empresarial.

Antonio Carlos Morad (*)

www.netjen.com.br São Paulo, terça e quarta-feira, 21 e 22 de abril de 2020 7NegóciosEmpresas

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Publicidade legal em jornal é obrigação. Tá legal?

Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

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Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Não pode haver dúvida a respeito: publicidade legal deve ser divulgada no Diário Oficial e em jornal de grande

circulação editado na localidade em que está situada a sede da companhia. Continua va-lendo o que diz a lei 6404/76.

Empresas, contadores, administradores devem ficar atentos aos efeitos da perda de validade da Medida Provisória 892, que pre-via mudanças nestes procedimentos. A MP

caducou no inicio de dezembro passado e, portanto, volta a valer a legislação vigente.

Achamos importante dar este aviso porque muitos profissionais e empresários ainda não se deram conta desta mudança e podem in-correr nas punições previstas.

Traga sua publicidade legal para o jornal Empresas e Negócios, uma publicação com 17 anos de tradição, bons serviços e qualidade editorial.

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Anderson Dutra (*)

O setor de Energia e Recursos Naturais no Brasil - representado

pelas indústrias de energia elétrica, petróleo e gás, utili-dades públicas (saneamento, distribuição de gás, etc.), energia renovável, mineração e metais e químicos - vinha com um forte direcionador ligado a retomadas dos investimentos. O governo e as agências regulado-ras trabalhavam fortemente em agendas positivas, suportados pelo agente econômico, para turbinar essas retomadas. Esta-belecemos medidas relevantes como a previsibilidade dos lei-lões de petróleo e gás, o marco regulatório do saneamento, as cláusulas de Pesquisa, Desen-volvimento e Inovação (PD&I), diretrizes para mudanças no setor elétrico, entre outras.

São ações que trouxeram à tona habilitadores para o crescimento e modernização com a entrada de novas tecnologias ligadas a geração distribuída (GD) - redu-zindo o prazo de retorno sobre o investimento e aumentando o poder do consumidor, a criação do modelo de precificação com a GD na rede, a entrada do gás como protagonista da matriz, e aumen-tando a eficiência operacional, reduzindo a dependência da fonte hídrica e mitigando o risco da intermitência, entre diversas outras iniciativas que se provaram efetivas e de impacto direto no bolso do consumidor final.

O que esperar do setor de Energia e Recursos Naturais pós crise?

Temos uma indústria capaz de dar essa resposta e de trazer bom valor agregado para comunidade

energia e gás, entre outros. Como consequência desses

aspectos, algumas tendências ocorrerão e deverão ser vistas de forma bem estratégica, tais como, logística integrada com a manutenção dos fornecedores da cadeia, digitalização com a automação de processos manu-ais, segurança cibernética com a proteção de dados sigilosos e a implantação de novos modelos de negócios e de operação, novo posicionamento fiscais por meio da recuperação de créditos e postergação de pagamentos.

Além disso, podemos elencar a gestão de portfólio de ativos, criação de comitês específicos para mediar conflitos entre parceiros operacionais, otimi-zação de custos com a revisão do quadro profissional e de contratos com fornecedores e a estruturação de capital pela renegociação e postergação de dívidas. Esse é um momento de grande desafio e aqueles que conseguirem dar rápida res-posta a essas tendências sairão mais fortalecidos. Continuamos pensando positivamente, acre-ditando que somos capazes de retomada acelerada.

Temos uma indústria robusta e bem estruturada, capaz de dar essa resposta e de trazer bom valor agregado para comunida-de, afinal, não é por acaso que a indústria representa mais de 20% do PIB brasileiro.

(*) - É sócio da KPMG, líder do setor de Energia e Recursos Naturais.

O segmento de mineração so-fria um pouco mais, pois focava bastante (e o foco permanece) na segurança operacional e no monitoramento das barragens. Estávamos confiantes com a capacidade instalada de nossa indústria para melhoria da com-petitividade. Antes mesmo do início dessa crise sanitária que estamos atravessando, global-mente, o setor dava sinais de desaceleração, principalmente, com a redução da demanda da China.

As commodities de energia já vinham sofrendo impactos relevantes, o preço do barril de petróleo, por exemplo, so-fria ainda mais por conta dos aspectos geopolíticos envolven-do Arábia Saudita e Rússia. E nesse cenário o Brasil vinha na contramão, já que apresentava uma expectativa de crescimen-to sustentável e robusto.

Com exceção do setor quí-mico, que é um fornecedor estratégico e essencial de boa parte dos produtores de itens essenciais para os serviços de saúde, combate à proliferação

de doenças e garantia do bem--estar da população, e que vem experimentando um aumento significativo da produção para garantir o abastecimento do mercado, a COVID-19 trouxe um desafio ainda maior para a indústria no Brasil. Com isso, teve que passar a lidar com, além dos aspectos que estavam sob monitoramento relaciona-dos à desaceleração global, a crise sanitária e de saúde.

Diversos impactos vieram de forma imediata e afeta-ram em cheio o setor, como o cancelamento de projetos de investimento já que a falta de diversificação traz sérios problemas no fluxo de caixa, o aumento da inadimplência, a pressão por redução dos con-tratos com fornecedores. Além disso, foi necessária a invocação da cláusula de force majure (aspecto muito relevante pois não temos muita vivência em lidar com esse tema), a descon-tinuidade de projetos internos relacionados à modernização da indústria, o aumento da inadimplência no consumo de