22 dicas para tornar sua equipe mais engajada

22 boas dicas para tornar a sua equipe mais engajada!

A Carvalho e Mello é uma Consultoria especializada em

Diagnósticos Organizacionais, como pesquisa de clima e engajamento e avaliações de desempenho com foco em competências. Acreditamos que o desenvolvimento de nossos clientes depende do desenvolvimento das pessoas que trabalham com ele.

Esse material tem diversas fontes, mas principalmente a análise das mais de 600 pesquisas de clima e engajamento que já fizemos, revelando o que realmente as pessoas se conectarem com a empresa em que trabalha.

Boa leitura!

Equipe Carvalho e Mello

Seja um chefe melhor

Não é ser aquele chefe bonzinho, é fazer o que realmente deve ser feito, pensando em desenvolver

aqueles que trabalham com você.

Seja um líder em que eles possam confiar

Confiança é duro de construir e fácil de quebrar, portanto seja

coerente, cumpra promessas,seja claro e

mantenha a linha em todas as situações.

Construa uma relação forte e sincera

Você passa mais tempo com sua equipe de trabalho do que com

qualquer outro grupo de seu relacionamento, logo o esforço em construir vínculos deve ser

maior e mais intenso. Isso torna a vida de todos mais fácil.

The World’s Best Boss

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Algumas boas dicas para tornar a sua equipe mais engajada!

Comunique as metas e a situação de sua empresa

Saber para onde ir e como chegar é tão importante

quanto saber em que barco se está. Isso dá sentido à

permanência das pessoas na empresa.

Construa o orgulho na sua empresa

Isso ocorre quando: 1. A voz do cliente satisfeito

chega na empresa; 2. Os produtos ou serviços que se vende são ótimos; 3. A empresa é admirada

pelo mercado.

Preste atenção no SAC e na equipe de vendas

Essa turma sabe o que está acontecendo na visão do

cliente, e trazendo essa visão para dentro da empresa, cria-se um sentido para o trabalho

realizado e orgulho em pertencer à empresa.

4


Reconheça todas as competências dos membros

da equipe

Conheça quem trabalha com você, identifique no que cada um é bom e faça essa competência aparecer. Isso aumenta o senso

de utilidade.

Faça como o caminhante, Ande, Pare

Permita-se andar muito e parar de vez em quando. Pare para

reavaliar os caminhos e leve a equipe junto nessas

reavaliações.

Forneça os recursos necessários para seus

funcionários

Trabalhar sem recurso é osso! Brigue para que eles estejam

disponíveis quando necessário e também ensine a equipe a

inovar e improvisar, pois nunca se sabe quando o tempo das

vacas magras vai chegar.

5


.Mostre respeito por sua

equipe

Equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho é fundamental

para as gerações de hoje, de amanhã e de ontem. Sempre

foi.

Faça com que todos se sintam importantes

Trate sua equipe como pessoas importantes com habilidades, ao

invés de pessoas com habilidades importantes.

Produza mais emoção positiva no ambiente de

trabalho

Mudanças simples na rotina, na forma ou na essência das

atividades têm grande impacto no alívio de tensões internas e

ajudam a criar um ambiente mais leve e positivo.

V.I.P

6


Saiba distinguir “recurso" de “recurso”

“Quando se lida com pessoas, lembre-se que você não esta

lidando com criaturas de lógica, mas sim de emoção”

-Dale Carnegie

Utilidade: Essa é uma das chaves

Criar um senso de utilidade ajuda os funcionários a se sentirem

valiosos para si mesmos, para a equipe e para a empresa.

x

Valorize o ganho e desenvolvimento de

competências

Forneça para os funcionários oportunidades onde possam mostrar e desenvolver novas

habilidades e crescer .

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Receba bem e oriente e os recém chegados

Não é apenas mostrar onde é a baia e o banheiro, é

apresentar para toda a equipe, dar um breve histórico e dizer o que espera dele e de

cada um. Eleja um membro da equipe para acompanha-lo

no primeiro mês.

Dê feedback para sua equipe

Não só aquele do final do ano, mas um feedback

constante, direto, assertivo que vai norteando as

atividades do dia a dia.

Escute as opiniões da sua equipe

Quanto mais eles participam e dão opiniões, mais se

sentem dentro e fazendo parte da empresa. Isso

conecta.

8


Proporcione capacitação e treinamento

Perceber que se está desenvolvendo é uma das

maiores ações de fidelização e engajamento.

Alinhe os valores dos funcionários com os valores

da empresa

Portanto, contrate gente que esteja alinhada com o que a

empresa valoriza e o que você valoriza. Mudar depois é muito

difícil.

Identifique os destaques dentro de sua equipe

Reconheça aqueles que se destacam e mostre por que eles fizeram um trabalho especial e

como esse trabalho foi importante para os resultados

da empresa.

TALENTOS

9


Promova o trabalho em equipe e a cooperação

O resultado de todos depende do resultado de cada um e

ninguém chega lá sozinho. Isso deve ser um “mantra” recitado

e vivido na equipe.

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