nrf 2010: quanto vale o que você vende?

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quanto vale o que você vende? Luiz Alberto Marinho

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Apresentação com informações e análises sobre tendências do varejo global apresentadas durante a 99a Convenção Anual da National Retail Federation, em Nova Iorque, em janeiro de 2010.

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Page 1: NRF 2010: Quanto vale o que você vende?

quanto vale o

que você vende?

Luiz Alberto Marinho

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Retail Sales - USA

Dezembro 2009:

+ 3,2%

Dezembro 2008:

- 9,8%

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Shoppings

Dezembro 2009:

+ 1,8%

Dezembro 2008:

- 5,6%

Fonte: ICSC

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EUA: no 2º semestre

de 2009, 800 mil

empregos foram

perdidos.

Entre dezembro de

1999 e 2009 o país

somou mais 30

milhões de habitantes.

E apenas mais 400 mil

empregados.

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“Generation

Recession will

make less and

save more forever”

Newsweek (18/1/10)

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Luxo

Saks: + 9,9%

Nordstrom: + 7,4%

Neiman Marcus:

+ 4,9%

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Duas soluções:

Eficiência

Valor

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Mais

Eficiência

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Em 2008, cerca de

30% dos varejistas

americanos fizeram

ao menos 40% das

vendas com preços

promocionais. Em

2009 este percentual

caiu para 15%.

Fonte: Retail Horizons, NRF

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Page 14: NRF 2010: Quanto vale o que você vende?

Fonte: Retail Horizons, NRF

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Onde buscar

informações sobre os

clientes?

61% na loja

49% no website

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Fonte: Retail Horizons, NRF

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Fonte: Retail Horizons, NRF

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Brasil:

Vendas

x

Logística

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Mais Valor

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Qualidade

Preço

Inovação

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Uniqlo

“Luxo será simplicidade.

Pureza no design,

beleza e conforto para

todos. Qualidade para

as pessoas. O básico é

a linguagem comum. O

futuro está aqui”.

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Experiências personalizadas

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Serviço

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Zappos oferece USD 2,000 a todos

os funcionários que pedirem demissão

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Experiências escapistas

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Experiências humanizadas

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Quem não é o

maior, tem que ser o

mais bacana.

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Brasil é a

Bola da Vez

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Mais Competição

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Preço Baixo ou

Preço Justo?

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“Nós temos somente 2 fontes

de vantagem competitiva:

1. A capacidade de aprender

mais sobre nossos clientes,

mais rápido que nossos

concorrentes.

2. A capacidade de

transformar esse

conhecimento em ações,

mais rápido que nossos

concorrentes.”

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Consumidor no Centro

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