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Novos Modelos de Novos Modelos de EmpresaEmpresaAula 4Aula 4 Cenários: Tecnologia, Sociedade e Meio
Ambiente
Prof. Luiz C. Di Serio Agosto 2009 Prof. Leopoldo A.Oliveira [email protected]
Ministrada pelo professor: J. Miguel N. Sacramento
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Quem será nosso mercado?2
O monge e o helpdesk A Gabi e o i Phone
http://www.youtube.com/watch?v=pQHX-SjgQvQ&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=taROG0urbos
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Fatores-chaves e orças motrizes que influem no Ambiente Operacional
P. SchwartzSOCIALCrescimento populacional é talvez a maior forças motriz de nosso tempo. Aliada à diversidade cultural.
TECNOLÓGICAA Tecnologia afeta o comportamento das pessoas e o ciclo de vida de produtos e organizações.
ECONÔMICAO desempenho econômico de outros setores também afeta o ambiente operacional.
POLÍTICAAs leis afetam todo o esforço. Políticas internas também influenciam.Regulamentações, incentivos e restrições influenciam.
AMBIENTALO impacto do dano ecológico nos negócios e o aumento da de consciência do público em relação aos danos ecológicos são fatores importantes.
Estrutura e Projeto
OrganizacionalEstratégiaAmbienteAmbientePorte da organizaçãoEstágio de desenvolvimentoCulturaTecnologia
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Fatores-chaves classificados por impacto e grau de incerteza
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impa
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menor grau de incerteza maior
Para o segmento Financeiro/varejista
TTSS
AA
EE PPElemento pré-determinado incerteza crítica
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Forças motrizes dos fatores-chaves classificadas por impacto e grau de incerteza
men
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cto
mai
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menor grau de incerteza maiorFinanceiro, Varejista
A
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Para o próximo encontro
Por meio de Matriz de Impacto versus grau de Incerteza encontrar as forças motrizes mais importantes nos fatores-chaves Economia e Política.
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Bibliografia
DI SERIO, L.C.; VASCONCELLOS, M. A. – Estratégia e Competitividade Empresarial: Inovação e criação de valor. São Paulo: Editora Saraiva, 2009. Capítulos 8 e página 283.
ALBRECHT, K. – Programando o Futuro, Makron Books, 1994. Capítulos 5.
SCHWARTZ, P. – A Arte da Visão de Longo Prazo; Editora Best Seller, 1991. páginas 91-116.