novas tendências e estratégias para o conhecimento na sociedade
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Apresentao do PowerPoint
Novastendnciase estratgias para o conhecimento na sociedadeCarlos NepomucenoVerso 1.1.001.06.15
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2Aula 29/05/2015MBKM
Bancada do laboratriopara analisar cenrios disruptivos e ordem lgica do mdulo (filosofia, teoria, metodologia e tecnologia). Objetivo do mdulo: ver o futuro de forma menos intoxicada. FILOSOFIATEORIATECNOLOGIAMETODOLOGIAFILOSOFIA:QUEM SOMOS?TEORIA:COMO MUDAMOS?TECNOLOGIA:COM QUE FERRAMENTAS?METODOLOGIA:COMO E COM QUEM DEVEMOS AGIR?Como percebemos o mundo?IDENTIDADEEGO/EUFATOS/VIDAPERCEPOPERCEPOA crise da percepoIDENTIDADEEGO/EUFATOS/VIDAA pessoa que vive uma crise de percepo no consegue mais ver a sua prpria percepo. A identidade se confunde com os fatos da vida. Est intoxicada do que lhe disseram e tem dificuldade de criar a sua prpria viso do mundo. A percepo passa a no ser uma ferramenta de mudana. A pessoa perde a capacidade de mudar. Ela perde a capacidade de gerenciar a sua percepo. A identidade que criaram passa a ser ela mesma. Ela adotou uma identidade coletiva e no mais individual. No uma identidade criada de dentro para fora, mas de fora para dentro. No uma identidade que permite grandes mudanas de dentro para fora. A pessoa passa a ser escrava da identidade criada. uma falsa identidade, uma identidade social, mas no mais uma identidade personalizada. Uma falsa identidade ter dificuldade de reinterpretar os fatos da vida. Crises de percepo causam dogmatismo. Como sair de uma crise de percepo? preciso criar a percepo da percepo.A percepo da percepo individual A percepo da percepo provoca angstia, pois nos faz ficar mais solitrios. A percepo da percepo passa a ser uma espcie de verso da percepo. Nossa percepo se torna lquida e no mais slida. Do ponto de vista da espcie, quanto mais houver controle de mdia, maior ser a pandemia de baixa qualidade de percepo. Mais o centro definir a percepo do todo e menos a percepo vir do indivduo. O controle da mdia do sculo XX criou uma pandemia de baixa taxa de percepo. Temos hoje uma baixa autonomia de pensamento. O centro define muito a nossa percepo. Nossa percepo intoxicada pelo centro. Somos o que o centro quer que nos sejamos.
A crise de percepo s se resolve de dentro para fora. Quem quer trabalhar com inovao tem que passar pelo processo de ampliar a percepo da percepo. Quem quer trabalhar com criao de conhecimento tem que passar pelo processo de ampliar a percepo da percepo.Tem que revisar o tempo todo a sua prpria percepo. E ajudar os outros a revisar a dele. Sugestes para aumentar a percepo da percepo. 1 Escolha um problema e passe a analisar a melhor forma de resolv-lo. 2 A primeira tentativa a verso 1.0. 3 Crie um dirio de bordo para anotar a sua percepo (se for algo pblico melhor). 4 Analise a primeira tentativa de soluo e o que precisa ser alterado na percepo para a segunda tentativa. 5 A segunda tentativa a verso 2.0. 6 Observe o que teve que alterar na sua percepo para tentar de novo. Este exerccio bastante til, pois comear a ver com mais clareza a sua percepo mudando. possvel chegar a uma percepo final? No por que a realidade contextual.Usamos tecnologias para analisar a realidade.Nossa tecno-percepoIDENTIDADEEGO/EUFATOS/VIDATECNO- PERCEPONo fundo, temos uma tecno-percepo.A tecno-percepoTECNO- PERCEPOTECNOLOGIAS COGNITIVAS TECNOLOGIASNO-COGNITIVAS
A tecno-percepo histricaTECNO- PERCEPOTECNOLOGIAS COGNITIVAS TECNOLOGIASNO-COGNITIVAS
OS MALUCOS QUE REINTERPRETAMOS CDIGOSEvoluo da percepo na histria
Vivemos em um tecno-aqurio do conhecimento
REALIDADEBARREIRASTECNO-CULTURAISO tecno-aqurio se expande de forma incremental ou disruptiva
REALIDADEBARREIRASTECNO-CULTURAISH fatos que expandem o tecno-aqurio de forma incremental cotidianamente
REALIDADEH fatos que expandem o tecno-aqurio de forma disruptiva
REALIDADEO tecno-aqurio muda de forma incremental motivado por tecnologias no cognitivas ou pensadores geniais
REALIDADE
O tecno-aqurio muda de forma disruptiva motivado por tecnologias cognitivas que abre espao para um surto de pensadores geniais
ATEORIA DO QUITINETEDE COPACABANA
(Valores em milhes)
Fator complexidade:3 bilhes
21 bilhes
COMPLEXIDADE DA LOGSTICAMenos de 1 bilhoMais de 1 bilho7 bilhes
Ser humano e complexidade
Complexidade = Demanda x Oferta
CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASILMeu avMeu paiMeu filho mais velhoEuGmeos
DEMOGRAFIA ESPRITO SANTO- CRESCEU 26 VEZES EM 125 ANOSNs somos naturalmenteartificiais! Ou tecnologicamentenaturais!
Somos uma tecno-espcie!
2001 uma odisseia no espaoComo caminha a humanidade?PRODUOGOVERNANADA ESPCIECOMUNICAODEMOGRAFIAQuanto mais aumenta a demografia, mais sofisticados tero que ser os ambientes produtivos.
Como caminha a humanidade?Quanto mais sofisticados os ambientes produtivos, mais sofisticados tero que ser a comunicao e a governana da espcie.O que define o modelo de produo, da comunicao e da governana da espcie a complexidade demogrfica;
Ao aumentarmos a complexidade demogrfica, teremos que promover uma sofisticao nos ambientes produtivos, de comunicao e de governana;O espiral tecno-cognitivo demogrfico
AT 500 MILHESGOVERNANAORAL-MANUSCRITAAT 1 BILHOGOVERNANAORAL-IMPRESSAAT 7 BILHESGOVERNANAORAL-IMPRESSA-ELETRNICAMAIS DE 7 BILHESGOVERNANADIGITALAs revolues cognitivas
?SURGIMENTOFALA7 MIL ANOS
SURGIMENTOESCRITA500 ANOSPAPEL IMPRESSO20 ANOSCOMPUTADORINTERNETAs revolues cognitivas e a Governana da Espcie
ALDEIASORALIDADEMATILHASALDEIAS OU CIDADES MAIORES
ESCRITABANDOSCIDADES MUITO MAIORESESCRITA IMPRESSAMANADASMEGALOPOLESDIGITALCOLNIASCOMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS?
ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS
Quando mudam os ambientes produtivos, de comunicao e de governana, o modelo de gesto das Organizaes OBRIGATORIAMENTE tem que mudar para resolver problemas que antes no eram possveis de serem resolvidos!ORGANIZAO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
TEMPO - CUSTOMudana - presteza
GOVERNO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIAQUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTOA GOVERNANA 2.0 mais cara, pois a capacidade do processamento das demandas da populao mais baixa.
Tem menos capacidade de saber como e onde aprimorar.
O processamento feito apenas, atravs da voz, da escrita, que demanda um gasto e um tempo maior de processamento.
O gestor gerencia o processo diretamente e tem uma limitao da sua capacidade de decidir. ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemas
TEMPO - CUSTO
ALGORITIMO
ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemasTEMPO - CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIA
QUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTOA GOVERNANA 3.0 mais barata, pois a capacidade do processamento das demandas da populao mais alta.
Tem mais capacidade de saber como e onde aprimorar.
O processamento feito, atravs da voz, da escrita e da colaborao de massa, via digital, incluindo os dados dos objetos.
O gestor passa a gerenciar no mais o processo diretamente, mas indiretamente o algoritmo que passa a agilizar as decises.
UNIDADES DE EXCELNCIA
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UNIDADES MDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 3.0 - PARTICIPATIVO
Viso online dos gestores das unidadesdisponvel para o cidado viso geral
Viso online dos gestores das unidadesdisponvel para o cidado viso de cada unidade
UNIDADES DE EXCELNCIA
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UNIDADES MDIAS
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UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
Mtrica de avaliao reduzir custos e aumentar benefcios.Como comear?Usar o modelo chins!Modelo atual continua funcionando normalmente.E se cria uma zona separada para experimentar a nova cultura.FASES DO LABORATRIO PARTICIPATIVONOMEACULTURAOINCUBAOPRODUORESULTADOSAbsoro, monitoramento e difuso do conhecimento.Gerao de ideias e prottipo.Novos produtos e serviosINVESTIMENTOCapacitao e tempo para aprendizado e troca.Possveis novos equipamentos, desenvolvimento de cdigos e gerenciamento administrativo e conceitual.Servidor, link e equipe permanente.GOVERNANAAprovao de capacitao.Aprovao de prottipos.Aprovao de projetos.FINANCIAMENTOInternoInterno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias, etc.Homo Sapiens 3.0
Um breve portflio:
Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno?
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Recomendao do livro:
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