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Ano XVIII – Nº 4.190

Terça-feira, 01 de setembro de 2020

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MERCADOFINANCEIRO

A grande conspiração

Por Gaudêncio Torquato

Política

Leia na página 2

Apesar de estar longe dos níveis de produção de 2019, a indústria brasi-leira vem dando sinais de recuperação desde a reabertura da economia. O setor vinha marcando altas perdas como consequência ao isolamento social decorrente da pandemia da Covid-19. Para se ter uma ideia, a Pesquisa Industrial Mensal (PIM) divulgada todos os meses pelo IBGE indicou que esse mercado teve um crescimento de 8,9% em junho em comparação ao mês anterior. Apesar dos números seguirem melhorando, ainda estão bastante abaixo do desempenho do ano passado. Para se fortalecer ainda mais, o segmento agora busca caminhos para lidar com as dificuldades novas e antigas decorrentes do tão chamado "novo normal", e tem encontrado na tecnologia, um papel importante.

Dificuldades industriais e os cobots

A alimentação fora do lar é, certamente, um dos setores de principal atenção governamental e do empresariado. Segundo dados do IBGE, a alimentação é a terceira despesa que mais pesa no orçamento familiar no país. Gastos com refeições fora do lar correspondem quase 35% das despesas das famílias brasileiras. A pandemia da Covid-19 mudou um pouco o comportamento de compras desses produtos, mas, o foodservice, composto por mais de um milhão de estabelecimentos, ainda concentra 2,7% dos 10,1% do PIB Nacional.

Gestão de bares e restaurantesA Covid-19 surpreendeu a todos e exigiu respostas rápidas para estrutu-

ração imediata das redes de dados, principalmente para apoiar o trabalho dos profissionais de saúde nas unidades de atendimento a pacientes, como dos hospitais de campanha. O setor corporativo enfrentou desafios para estruturar melhor suas equipes de suporte técnico remoto e migrar os profissionais do escritório de modo que pudessem exercer suas tarefas de casa. Sem as redes de dados, tudo isso seria impossível.

Redes de dados na pandemia

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Negócios em Pauta

Louças e Metais Com mais de 145 anos de expertise na fabricação de

louças e metais para cozinhas e banheiros, a Kohler segue o plano de expansão pelo Brasil desde que desembarcou no país em 2014 com a aquisição da fábrica Fiori em An-dradas/MG. A norte-americana criou ações digitais para aproximar ainda mais a marca de arquitetos, designers, parceiros e consumidores. Outra característica da marca é que todos os produtos do portfólio Brasil são tropicalizados e preparados para atender o mercado local: pressão, vazão, dentre outros (https://br.kohler.com/). Leia a coluna completa na página 3

Gov.de Pernambuco/reprodução

News@TI

CNI promove, nesta semana, debates sobre infraestrutura, reforma tributária e inovação

@A Confederação Nacional da Indústria (CNI) promove um conjunto de eventos virtuais, nesta semana, para

debater os principais temas da agenda de competitividade do país. Na agenda de webinars, serão discutidos o papel da reforma tributária e dos investimentos em infraestrutura para a retomada do crescimento do Brasil, em debates que terão a participação do presidente da CNI, Robson Braga de Andrade, e de autoridades como o presidente da Câmara dos Deputados, Rodrigo Maia (DEM-RJ) e do ministro da Infraestrutura, Tarcísio de Freitas. A conversa de hoje (01)será transmitida ao vivo na página do Menos30 Fest e pelo YouTube da Globo. Leia a coluna completa na página 2

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Atualmente há uma tendência de se criar modelos onde o papel da liderança é cada vez menos formal e importante. A "Holocracia" é a forma de administrar uma empresa onde a importância dada à estrutura hierárquica não existe e o poder é distribuído para todas as pessoas.

Mas não é simples implementar esse tipo de modelo de gestão em todas

organizações, na opinião do palestrante, consultor, pesquisador em gestão empre-sarial e professor da FECAP, Leonardo Fabris Lugoboni. Segundo o especialista as características da empresa podem facilitar ou atrapalhar a adoção.

Empresas de tecnologia e de serviço, por exemplo, se mostram mais adaptáveis a esse tipo de situação. Processos industriais, por sua vez, podem apresentar barreiras maiores para a aplicação deste tipo de modelo de gestão.

"Empresas que estão adotando metodo-logias ágeis caminham de certa forma para este modelo de gestão quando formam equipes que não possuem um "gestor formal" definido pela hierarquia da em-presa. As pessoas podem assumir papeis de liderança em uma equipe e, ao mesmo tempo, não ter qualquer papel de liderança em outro projeto paralelo".

Modelos de gestão - Um modelo de gestão é a forma como a empresa se estru-tura e se organiza. Compreende diversos aspectos da administração de uma empresa como, por exemplo, a forma como ela orga-niza departamentos, a cadeia hierárquica, processos, regras etc.

Um exemplo para melhor entendimen-

Holocracia: modelo de gestão sem a figura do líder ganha força

to: quando a empresa escolhe que vai ter uma vice presidência de RH, significa que a empresa entende que essa área é muito importante e que vai ter uma cadeira nas discussões mais estratégicas da empresa. É possível encontrar empresas do mesmo segmento que possuem e não possuem vice presidências específicas.

A discussão também se aplica a empre-sas menores. Quando uma empresa de alimentos escolhe se vai vender apenas de forma física ou online, ela está optando por um modelo de negócio. As variáveis e opções são infinitas devido à grande variedade de combinação de possibili-dades. Algumas ferramentas, como por exemplo o Business Model Canvas, ajuda os gestores a pensarem em alguns pontos importantes.

Modelo ideal - Será que existe um modelo de gestão exemplar? É possível eleger um modelo de gestão "exemplar", que funcione para quase ou todos os ne-gócios? A resposta do especialista é: NÃO!

"Em Administração, estudamos as di-versas decisões que podem ser tomadas.

Assim, o gestor conseguirá escolher o modelo de negócio que se ajuste melhor à sua estratégia e mercado. Como o modelo de negócio é o resultado da combinação de dezenas de variáveis, cada empresa acaba apresentando um modelo de negócio diferente", diz.

Uma alteração no posicionamento de mercado da empresa, por exemplo, vai exigir mudanças no modelo de gestão. É fácil perceber isso quando se compara empresas do mesmo segmento como no ramo de restaurantes e hotelaria. Um hotel que gostaria de oferecer mais ser-viços deve dar grande importância para a área de gestão de pessoas, pois a todo momento o hóspede vai ter contato com algum funcionário do hotel.

Uma empresa que busca oferecer um serviço mais voltado ao público execu-tivo também precisa se preocupar com seus recursos humanos, mas terá que ter muita atenção à infraestrutura do hotel como internet e salas de reunião. Cada escolha dessa exige um modelo de negócio diferente.

Os modelos de gestão e a lideran-ça - Quando se fala sobre os modelos de gestão e seus impactos na liderança, algumas discussões podem ser levanta-das, como por exemplo, quanto o líder se envolve nas discussões e decisões.

Há exemplos onde as decisões são tomadas de forma mais autoritária re-forçando a importância da presença e atuação do líder e há exemplos onde (pelo menos na estrutura formal da organiza-ção) a presença do líder não é percebida. "Mas entendam que isso não esgota as opções. São apenas as duas opções de uma gama enorme de possibilidades", finaliza Lugoboni.

Fonte: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP).

sINAIs DE RECuPERAçãO

CARTóRIOs DE NOTAs CREsCEM 43% NA COMPRA E vENDA DE IMóvEIs COM INíCIO DE ATOs ONLINE

Leia na página 6

Free

pik

seleção na FuvestA Fuvest, vestibular que serve

de entrada para a USP, abriu inscrições para processo seletivo. O Manual do Candidato já foi dis-ponibilizado e as inscrições para o exame ficam abertas até 23 de outubro no site (www.fuvest.br). A taxa de inscrição para o vestibular é de R$ 182. A primeira fase será realizada no dia 10 de janeiro do ano que vem e as provas da segunda etapa, nos dias 21 e 22 de fevereiro.

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Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro.RIO DE JANEIRO: J.C. REPRESENTAÇÕES E PUBLICIDADES EIRELI

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ISSN 2595-8410

Faz sentido falarmos em Facebook vs. Instagram?

Alexandra Avelar (*)

Fato é que Instagram e Facebook são - e devem continuar sendo - líderes quando o assunto são os

investimentos em publicidade digital. Hoje, mais de 6 milhões de profissio-nais de marketing dedicam esforços de campanhas nessas plataformas. Além disso, seu volume de usuários é desafiador para qualquer outra rede em busca de destaque nas escolhas desses profissionais.

Ao longo dos anos temos visto um constante investimento das redes de Zuckerberg em formatos cada vez mais diferentes para atração do público. Com isso, o Instagram passou a ganhar destaque em relação ao "irmão mais velho". Para se ter uma ideia, estima-tivas revelam que a contribuição do Instagram para a receita do Facebook passou de US$ 3.4 bilhões em 2016 para US$ 20 bilhões em 2019, corres-pondendo a quase 30% do total. Além disso, em 2020, o Instagram ampliou sua liderança sobre o Facebook durante a pandemia, com uma audiência global 28% maior. E essa diferença de público e posicionamento das redes também se aplica às interações, que chegam a ser 16 vezes maior no Instagram do que os resultados encontrados no Facebook, que por sua vez viu seu engajamento crescer consideravelmente no primeiro trimestre do ano com o maior número de pessoas em casa em razão da pandemia.

Todos esses números nos levam a crer que existe uma competição entre as redes ou, para alguns mais críticos, esse pode ser o início do fim do Fa-cebook. Mas seria isso possível? Mais do que acreditarmos que uma plata-forma ou outra deixará de existir - ou seguirmos fomentando esse embate, entendo que é preciso voltarmos o olhar para um outro ponto: a evolução dos profissionais e equipes de marketing para entender a diferença entre elas e como explorar cada vez melhor seus recursos para criar campanhas cada vez mais assertivas.

Enquanto o Instagram lidera o en-volvimento e o tamanho do público,

São Paulo, terça-feira, 01 de setembro de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

A grande conspiração

O maior mal que o planeta terra conheceu em toda a sua existência.

Bilionários dos uni-versos da mídia, dos divertimentos, po-

derosos de governos de todos os regimes do mundo – capitalismo, socialismo, comunismo – ditadores, ato-res e atrizes, investidores das bolsas, enfim, gente de todos os espectros se jun-tam, sob a conspiração de políticos norte-americanos, com destaque para Obama, Bill e Hillary Clinton, para varrer a população mundial.

O único homem de cora-gem que enfrentou o Deep State (Estado profundo) foi Donald Trump. Este é o resumo do vídeo que se espalha nas redes sociais, cujo título Trump- Q- Anon- Aliança conclui com uma provocação à audiência: “al-guma vez já se questionou o porquê vamos à guerra ou o porquê nunca se consegue sair do vermelho”? Houve presidente que até tentou lutar contra os inimigos, como Kennedy e Reagan, mas foram vencidos pela “cabala”, a teia criminosa contra a Humanidade.

A descrição da tramoia montada para destruir as Nações é tão virulenta que até a interpretação do pro-fessor Samuel Huntington em seu livro “Choque de Civilizações” vira café pe-queno, como pode se ler na descrição sobre o paradigma do caos: “Quebra da lei e da ordem. Estados fracassados e anarquia crescente, onda global de criminalidade, máfias transnacionais e cartéis de drogas, declínio na confiança e na solidarie-dade social, violência étnica, religiosa e civilizacional e a lei do revólver."

Para fechar o círculo, a pergunta: qual o objetivo do filmete e quem estaria por trás de sua inspiração? Fica explícita a manifestação em prol de Trump, candi-dato à reeleição dos EUA, adornado com as vestes do Santo Guerreiro contra as forças demoníacas que conspiram, com a ajuda da tecnologia e monitoramento dos dados de cada pessoa, para implantar o império da devastação. E mais: não há ideologia por trás da artimanha.

Ou seja, não se trata de uma disputa entre libera-lismo e comunismo, nem de brancos contra negros, nem de jovens contra ve-lhos, mas de gananciosos e exploradores que desejam se locupletar de riquezas. Exemplo? George Soros. Esse movimento teve início em 2017 por uma pessoa que usou a letra Q, acusan-do atores de Hollywood, democratas e altos funcio-nários do governo de serem cúmplices de uma rede de tráfico sexual de crianças.

Travis View, que escreveu sobre o movimento no The Washington Post, resume a farsa: “existe uma cabala mundial de pedófilos que adoram Satanás e governam o mundo, essencialmente, controlam tudo, desde políticos e donos da mídia. ...teriam continuado gover-nando, não fosse a eleição do presidente Donald Trump”. Coincidência ou não, o fato é que o Anon do título do grupo, cujas contas foram banidas pelo Twitter, bate com o final do sobrenome de Steve Bannon, o estrategis-ta de extrema direita, preso semana passada pela acusa-ção de ter se apropriado de dinheiro para a construção do muro na fronteira entre México e EUA.

Sem provas que pos-sam ligá-lo ao movimento, fortes indícios entre seu pensamento e o núcleo de simpatizantes trumpistas ecoam pela esfera política. Mesmo afastado de Trump por discordâncias no início do governo, correm rumo-res de que Bannon é usado por grandes patrocinadores interessados na reeleição do presidente.

Dito isto, emerge a ob-servação: as redes sociais constroem narrativas que atraem a atenção de elei-tores, influenciando seu voto. Um pouco de história. É mais que sabido o que os apologistas da propaganda política são capazes de fazer, sob a mensagem subliminar de símbolos que geram medo, plasmando o caos, caso fulano ou beltrano chegue ao poder. Foi assim com Hitler e seu ministro da propaganda, Goebbels, ele mesmo um filólogo que estudou os gritos de guerra dos gregos (alalá!), o clamor dos romanos, o barditu dos germanos, exemplos de tóxicos sonoros.

Bolaram a cruz gamada como o símbolo de uma cru-zada. O traçado nada mais era do que um velho signo hindu, a svastika, muito reproduzida em vestígios de civilizações na Ásia, África e até na América. Represen-tava a roda e também o sol. Em rotação, a cruz gamada transforma-se numa roda, e olhando-se fixamente para ela, pode-se ter o efeito de vertigem.

Em suma, o filmete Trump Q-Anon quer entorpecer mentes. É bem composto, empregando imagens de guerra e destruição, re-cortes de encontros entre governantes, desfiles, ban-deiras americanas, atores e atrizes. Não é de admirar que logo reapareça nas nossas redes a propagar a luta do Bem contra o Mal.

E a tentar demonstrar que a Covid é o próprio satanás entrando no nosso corpo.

(*) - Jornalista, é professor titular da

USP, consultor político e de comunicação

Twitter@gaudtorquato. Acesse o blog (www.observatoriopolitico.org).

Gaudêncio Torquato (*)

ção do conteúdo da publicidade e na personalização de suas experiências com anúncios. A escolha de estratégias similares entre os canais não trará os resultados desejados.

Para tirar o máximo proveito do Fa-cebook e do Instagram, é importante conhecermos os diferentes formatos de anúncio disponíveis em cada uma e seus pontos fortes e fracos. As equipes de marketing digital têm como aliadas - e não combatentes - em suas campa-nhas duas das maiores redes sociais do mundo, que também residem na vanguarda da tecnologia e inovação e que continuarão a evoluir para aten-der, compreender e contribuir para relação das marcas com os desejos, sentimentos e comportamentos dos consumidores. Mais do que um embate entre plataformas, afinal as duas fazem parte de uma mesma empresa, temos pela frente uma luta dos profissionais e marcas para criar conteúdos cada vez mais eficazes para cada canal e que sejam reconhecidos pelo público por uma postura autêntica.

(*) É country manager da Socialbakers no Brasil, empresa líder global em soluções para a otimização

de performance corporativa em redes sociais.

As recentes discussões sobre investimentos das marcas em redes sociais, principalmente pertencentes ao Facebook, também despertaram debates sobre a importância dessas ferramentas no alcance de público

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News@TI

SAS Brasil projeta crescimento da área de treinamento e educação em analytics

@O SAS, líder global em analytics, prevê crescimento de ao menos 10%, até o fim deste ano, no faturamento de sua área

especializada em treinamentos em analytics no Brasil - mesmo frente a crise causada pela pandemia da COVID-19. O otimismo decorre do fato da companhia, diante o cenário adverso, ter readaptado toda a estratégia inicial para 2020 e reestruturado completamente sua área de educação. A empresa também é mundialmente reconhecida por suas boas práticas de Recursos Humanos, inclusive no Brasil, onde foi incluída seis vezes consecutivas entre os três melhores empregadores do país pelo ranking Top Employers Institute (www.sas.com/br).

Líder no Quadrante Mágico do Gartner para Gerenciamento de Acessos Privilegiados (PAM)

@A BeyondTrust, líder em soluções para o Gerenciamento de Acessos Privilegiados (PAM), foi nomeada líder no Quadrante Mágico do Gar-

tner 2020 para PAM pelo segundo ano consecutivo. Reconhecida por sua visão completa e capacidade de execução, a BeyondTrust também recebeu as pontuações mais altas no relatório complementar “Critical Capabitilies para PAM” na categoria “empresas globais e de grande e médio portes”. No relatório complementar ao Quadrante Mágico “Critical Capabilities”, a BeyondTrust recebeu as pontuações mais altas, ficando em segundo lugar nos casos de uso de PAM avaliados (categoria empresas globais e de médio e grande portes) (www.beyondtrust.com/sem/gartner-magic-quadrant-pam).

Paessler e Sigfox unem forças para acelerar a adoção da Internet das Coisas

@A Paessler AG, especialista em monitoramento de rede, e a Sigfox, líder em conectividade para a Internet das Coisas (IoT), anunciaram

uma parceria para ajudar seus clientes a monitorar e gerenciar com mais eficácia sua infraestrutura crítica de TI e múltiplos outros ativos. Como parte da parceria, a Paessler fornece o PRTG Network Monitor for IoT. Essa plataforma monitora e oferece visualização sobre a funcionalidade e os dados provenientes de sensores, objetos, dispositivos e máquinas equipados com conectividade Sigfox ou adaptados à tecnologia Sigfox. A rede Sigfox é projetada para conectar bilhões de dispositivos à Internet por meio de sua Low Power Wide Area Network (LPWAN) e de seus serviços Sigfox Cloud. Isso é feito de modo a reduzir drasticamente o custo e a complexidade dos sistemas envolvidos. Utilizando conectividade

wireless que utiliza uma frequência de banda ultraestreita, altamente confiável e resistente a interferências – o que garante um alcance ex-cepcionalmente amplo e que demanda pouca energia –, a Sigfox mudou o mercado da Internet das Coisas (www.paessler.com).

Sistema de logística baseado em Inteligência Artificial

@O sistema de roteirização de alta performance baseado em inteligência artificial da Routeasy elabora rotas para todos os veículos de uma em-

presa simultaneamente, otimizando e respeitando regras de atendimento e operação. A plataforma em nuvem é adaptada ao modelo da operação e pode ser integrada a outros sistemas para auxiliar a logística em todas as etapas do planejamento até a finalização do serviço no cliente: roteirização automática, monitoramento da operação em campo, alertas inteligentes que comparam o realizado versus o planejado, prova de serviço realizado com foto e assinatura, visibilidade para o cliente final com o envio do ho-rário de chegada enviado por SMS e avaliação dos motoristas pelo cliente. Com foco nos segmentos de transportadoras, indústrias, e-commerce e serviços, garante mais produtividade aos veículos, com redução de 10% a 40% do custo de transporte; controle da frota em tempo real; gestão da operação baseada em dados (http://www.routeasy.com.br/#!/).

Pós-graduação em Produção Vegetal e Bioprocessos Associados da UFSCar

@O Programa de Pós-Graduação em Produção Vegetal e Bioprocessos Associados (PPGPVBA-Ar) do Campus Araras da Universidade

Federal de São Carlos (UFSCar) recebe inscrições para o curso de mes-trado, com início no primeiro semestre de 2021. São ofertadas 24 vagas, podendo se candidatar pessoas portadoras de diploma de curso Superior nas áreas de Ciências Agrárias, Ciências Biológicas, Biotecnologia, Quí-mica, Engenharia Química, Engenharia de Alimentos ou outros cursos cuja temática de formação seja condizente com uma das duas linhas de pesquisa do Programa: "Produção vegetal e biotecnologia" e "Bioprocessos associados à agricultura e indústria". As inscrições devem ser feitas até o dia 18 de outubro por meio de preenchimento de formulário online e envio de documentação - itens detalhados no edital, disponível no site do PPGPVBA-Ar (www.ppgpvba.ufscar.br) - exclusivamente para o e-mail ppgpvba@ufscar.br. O processo seletivo é constituído por três etapas, sendo uma eliminatória - avaliação do projeto - e duas classificatórias - defesa do projeto e análise do currículo. Informações completas sobre os procedimentos de inscrição e a seleção podem ser acessadas no edital.

ricardosouza@netjen.com.br

as marcas ainda publicam mais no Facebook. Afinal, as plataformas di-ferem na maneira como os usuários interagem com elas, sendo o Face-book frequentemente a escolha de conteúdo mais informativo enquanto o Instagram é altamente eficaz para promover o engajamento e alcançar grandes públicos e é cada vez mais o lugar certo para as empresas se mostrarem de maneira criativa, estimularem engajamento e aumen-tarem o reconhecimento da marca. Enquanto isso, o Facebook continua sendo a melhor opção para alcançar segmentos específicos do público e transformar leads em clientes.

Nem toda indústria encontrará su-cesso em ambas as plataformas, muitas vezes vemos a necessidade das marcas escolherem o caminho mais efetivo para comunicação com o seu público e isso muitas vezes se dará em apenas uma delas. Isso serve como prova de que as plataformas não se substituem, mas devem ser analisadas separada-mente de acordo com os objetivos das ações digitais. Cada vez mais, o imperativo para os profissionais de marketing é se concentrar na otimiza-

Para economista, simplificação de impostos é pilar de mudança tributária

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São Paulo, terça-feira, 01 de setembro de 2020Economia 3

D - Produtos Infantis A Riachuelo e a varejista infantil americana Carter’s firmaram contrato de licença por dez anos para operação exclusiva da marca Carter’s no Brasil com compromisso de abrir 60 lojas no país. A primeira será inau-gurada nesta quinta-feira (3), no shopping Ibirapuera, em São Paulo. Até o final do ano, outras unidades serão abertas na capital paulista e no Rio. Para 2021, a Riachuelo também terá um e-commerce exclusivo da marca, operando assim todo o conteúdo digital, incluindo as redes sociais. Com peças de bebês até crianças de cinco anos de idade, a aber-tura seguirá o propósito de oferecer produtos infantis com qualidade e bom custo benefício, oferecendo a oportunidade de montar o enxoval completo no Brasil.

E - Reforma TributáriaO sistema tributário brasileiro é complexo, burocrático e cheio de distorções. Eleva os custos das empresas, penaliza as exportações e os investimentos e traz insegurança jurídica. Uma boa reforma tributária vai tornar as empresas brasileiras mais competitivas e estimular o cres-cimento econômico. A fim de enriquecer a discussão sobre o tema, a Confederação Nacional da Indústria lançou o site: (http://www.cni.com.br/reformatributaria), que apresenta e debate, de forma multimídia, as propostas em tramitação no Congresso. O site também compara o sistema tributário nacional com os de outros países.

F - Alimentos NaturaisPara tornar a oferta de alimentos naturais mais acessível e continu-ar sua missão de contribuir para um estilo de vida mais saudável, a Bio Mundo e o Extra anunciam parceria para a venda do portfólio da marca brasiliense nas lojas de hipermercado da rede. O acordo abrange operações no estado de São Paulo no modelo ‘store in store’, com checkout unificado e funcionários treinados pela Bio Mundo. A marca será corresponsável pela estratégia comercial e vai garantir a disponibilidade de produtos, entrega e gestão das equipes. Cada corner terá espaço de aproximadamente 50m2 e mais de 700 opções de produtos naturais, graneis e suplementos esportivos. Saiba mais: (www.biomundo.com.br).

A - Novos JuradosEstão abertas as inscrições para compor o corpo de jurados que atuará na Comarca de Belo Horizonte em 2021. Para se inscrever, é preciso ter mais de 18 anos, residir na capital mineira, ser alfabetizado e não ter antecedentes criminais. Os interessados devem entrar em contato por telefone com a secretaria dos Tribunais do Júri: 1º Tribunal do Júri: 31 -3330-2839; 2º Tribunal: 31 - 3330-4317; e 3º Tribunal: 31 - 3330-4356. O trabalho no júri não é remunerado. Os jurados inscritos e sorteados que comparecem às sessões do júri têm direito a uma certidão de com-parecimento e esses dias não podem ser descontados em seu salário ou vencimento.

B - Programa de EstágioA Kraft Heinz, empresa dona das marcas Heinz, Quero e Kraft, abre as inscrições para seu processo seletivo para o programa de estágio, desta vez voltado para a diversidade, com foco na contratação de mulheres, negros, PCDs e LGBTQI+. São cerca de 30 vagas a serem preenchidas, tanto no escritório em São Paulo quanto nas fábricas em Goiás, e para tal, o candidato passará por uma série de etapas online, a começar pela inscrição pelo site (http://eunakraftheinz.com.br/). Sendo uma das maiores companhias alimentícias do mundo, a Kraft Heinz preza por talentos que renovem o modo de pensar e de vivenciar a cultura dinâmica e inovadora da empresa.

C - Negócios EscaláveisA Bossa Nova Investimentos, micro venture capital que investe em startups em estágio pré-seed com atuação em todo território nacional, está em busca de startups com soluções inovadoras e escaláveis no segmento de educação para investimento. Um comitê de co-investidores composto por diversos profissionais renomados no mercado, tem R$ 5 milhões disponíveis para encontrar negócios que resolvam problemas reais do segmento educacional. Startups como Trakto, ImaginaKIDS e Mettzer já receberam aporte do grupo. Na contramão da crise, o ecossistema de edtechs é um dos segmentos que segue em constante evolução. Saiba mais: (www.bossainvest.com).

G - Chip 3G por 4GPara que os clientes tenham a melhor experiência nessa nova realidade, a TIM está incentivando os usuários que ainda se conectam pelo 3G a migrar para a tecnologia de quarta geração. A operadora criou um portal exclusivo para a troca de chip, procedimento que antes só era realizado com a ajuda de consultores em um ponto de venda físico. Basta ter um smartphone compatível com a tecnologia de quarta geração comprar um chip 4G sem recarga – com o mesmo DDD da sua linha TIM anterior – em qualquer ponto de venda. Antes de inseri-lo no smartphone compatível com o 4G, o cliente deve acessar o portal (trocadechip.tim.com.br) com seu chip atual pela rede móvel da TIM e seguir as orientações.

H - Simples Nacional O Simples Nacional é um regime de tributação unificado que oferece como principal vantagem a simplificação na arrecadação de oito impostos e contribuições, com potencial redução de custos com tributos e processos para as empresas. As noções e exemplos sobre a apuração do Simples Nacional oferecidos curso online gratuito são úteis para estudantes e profissionais que pretendem atuar na gestão das organizações. É um conhecimento útil para formação de preços, projeção de viabilidade econômica de um novo negócio, planejamento tributário e vários outros momentos importantes da organização. Inscrições e mais informações: (http://www.fecap.br/curta-duracao/simples-nacional/).

I - Tecnologia e NegóciosO Rio Info - principal evento nacional dedicado à Tecnologia e Negócios - chega à sua 18a edição de forma online, agregando, assim, um público ainda maior em relação às últimas edições. Estão sendo aguardados empresários, empreendedores, profissionais e acadêmicos para conhecer e apresentar novas ideias e gerar negócios, além de acompanhar uma ampla programação, que aborda a tecnologia de forma transversal, com participantes de todos os setores da economia. O Rio Info 2020 acontece entre os dias 15 e 17 de setembro com atividades simultâneas também na Argentina, no Canadá, Estados Unidos e Portugal. As inscrições já estão abertas pelo link (www.sympla.com.br/rioinfo2020).

J - Energia Solar Fotovoltaica Segundo levantamento da Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltai-ca, o Brasil acaba de ultrapassar a marca de 3 gigawatts (GW) de potência operacional da fonte solar fotovoltaica em usinas de grande porte. No total, a fonte já trouxe mais de R$ 15,9 bilhões em novos investimentos privados no país apenas nesta modalidade, tendo gerado cerca de 90 mil empregos acumulados. A arrecadação para os cofres públicos no período totaliza R$ 5,2 bilhões. Os investimentos totais previstos até 2025 referentes aos projetos já contratados em leilões de energia ultrapassam R$ 25,8 bilhões.

Sua empresa está preparada para enfrentar crises?

Nenhum de nós jamais imaginou passar quase metade do ano de portas fechadas

De acordo com econo-mistas de diferentes áreas de atuação, a

crise econômica causada pela pandemia do novo Coronavírus é a mais grave já enfrentada por governos, famílias e empresas em todo o mundo. Até o momento, o impacto sofrido pela cadeia produtiva e as consequências para o emprego e o consumo são mais amplas e intensas do que os enfrentados na crise de 2008.

Para que possamos ter uma ideia, em 2008, o PIB do Brasil cresceu mais de 5%. A previsão é de que em 2020 tenhamos uma queda de mais de 5%. Meu objetivo aqui não é ser pessimista. Meu desejo, assim como o da maioria dos brasileiros, é de que nosso país retome o crescimento, possa se recuperar economicamente o mais breve possível e que não enfrentemos tão cedo outra crise, seja ela política, econômica, de saúde, etc.

O fato, porém, é que o Brasil já passou por oito recessões desde a década de 1980 e, infelizmente, é possível que enfrentemos algumas outras crises no futuro, incluindo outras pandemias, segundo pro-fissionais da área de saúde. Por conta disso, pergunto: a sua empresa está preparada para enfrentar crises? Sei que o momento é compli-cado.

Os empresários e empre-endedores estão tentando equilibrar uma série de pratos, como o pagamento de funcionários e de forne-cedores, aluguel do ponto comercial, impostos, além de precisar investir em itens de higiene e seguran-ça, conforme orientações dos governos e órgãos de saúde, prestar atenção aos horários de funcionamento permitidos, ser criativo para chamar a atenção do consumidor e conseguir co-mercializar seus produtos ou serviços.

No entanto, em paralelo, é preciso não só planejar os próximos passos do negócio, mas estruturar um plano para enfrentamento de cri-ses futuras. É importante ter um Plano de Continuidade de Negócios. O conteúdo e os componentes de um plano como esse vão variar de uma empresa para outra e podem ter níveis de de-talhamento de acordo com a complexidade técnica e cultura de cada negócio.

É interessante que todos os departamentos da com-panhia sejam avaliados e “cobertos” com medidas preventivas. Para isso, é importante avaliar os pontos fortes e fracos da empresa e, com base nessa análise, es-tabelecer os riscos possíveis. Depois, é hora de avaliar de que maneira essas ameaças podem impactar a empresa e, por fim, estabelecer um planejamento estratégico com orientações sobre as medidas que precisam ser adotadas para a retomada das operações.

Também é válido ter um Plano de Contingência pre-viamente estabelecido. Ele será utilizado caso todas as medidas preventivas falhem. Ter todos esses ce-nários traçados e pensar nas consequências obviamente não vão, por si só, livrar as empresas ou fazer com que elas passem ilesas por crises.

Porém, podem ajudar a minimizar os impactos para o negócio. Nenhum de nós jamais imaginou passar qua-se metade do ano de portas fechadas, com autorização para que apenas o essencial funcionasse nas cidades. Isso não impediu que essa se tornasse uma realidade no mundo inteiro e que, somente no Brasil, mais de 700 mil empresas deixassem de existir.

Agora que já temos essa experiência, por que não adotar medidas que possam resguardar empresas e em-pregos especialmente entre as PMEs?

(*) - Especialista em gestão de

negócios, é sócio-diretor da Prosphera Educação Corporativa,

consultoria multidisciplinar com atuação entre empresas de diversos

portes e setores da economia.

Haroldo Matsumoto (*)

O Indicador de Nascimento de Empresas da Serasa Experian revela a abertura de 219.749 mil empresas no Brasil em maio, um crescimento de 12,8% sobre abril, quando foram criados 194.882 novos negócios. Segundo o economista da Serasa Experian, Luiz Rabi, esse crescimento reflete a necessidade das pessoas em manter uma fonte de rendimento, além das oportunidades que surgem em momentos difíceis.

“Quem perdeu o emprego nesse cenário desafiador está bus-cando se reinventar. A abertura de novas empresas tem sido uma alternativa à manutenção da renda”, avalia Rabi, reforçando, ainda, a importância de traçar um bom planejamento e metas, para não ter as expectativas frustradas ou mesmo a empresa fechada num curto espaço de tempo. Os microempreendedo-res individuais (MEIs) responderam pela criação de 172.307 empresas em maio – número equivalente a 78,4% do total de novos negócios –, que revela um crescimento de 4,4% ante

abril. No acumulado do ano, foram abertas 1.044.347, uma leve queda com relação ao mesmo período de 2019, quando foram criadas 1.053.094 instituições.

As empresas classificadas como Sociedades Limitadas tiveram um forte avanço na comparação com abril, de 57,2%, totalizando a abertura de 21.885 empreendimentos. Na comparação anual, houve expansão de 31,1%. Já a criação de empresas individuais, que havia registrado queda em abril, voltou a subir em maio. No período, foram criadas 7.800 instituições, ante 4.889 em abril. No ano, ocorreu uma queda de 33,5%. Para Rabi, essa tendência de crescimento ainda deve se manter por algum tempo. “Como a oferta de emprego continua baixa, as pessoas recorrem ao empreendedorismo por necessidade. O trabalho por conta própria acaba sendo feito dentro de casa, junto com outros membros da família, como uma opção para se tornar ativo e voltar para o mercado” (AI/SerasaExperian).

A segunda etapa do programa terá aporte adicional de R$ 12

bilhões da União no Fundo de Garantia de Operações (FGO), destinado à conces-são de garantias no âmbito do Pronampe.

Segundo o Ministério da Economia, parte desse aporte de R$ 12 bilhões será destinada para algumas instituições financeiras re-gionais habilitadas: mais de R$ 21 milhões em crédito pela Agência de Fomento de Goiás; R$ 268 milhões pelo Banco do Nordeste; R$ 203 milhões pelo Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG); R$

O Pronampe continuará atendendo as microempresas e empresas de pequeno porte.

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Autor de uma das três propostas de alteração da lei sobre tributos brasi-leiros, que estão em tramitação no Congresso, o economista Luiz Carlos Hauly defendeu a simplificação de impostos como o primeiro pilar de uma mudança do sistema. “A reen-genharia tributária tecnológica que estamos fazendo, vai proporcionar crescimento econômico sustentado e inclusão econômica, social, fraternal e solidária. Na própria base de consumo, a simplificação”, disse.

Tributarista, Hauly ressaltou que toda a sociedade está diretamente envolvida no debate. Segundo ele, estudos de entidades como o Ipea mostram, por exemplo, que quem ganha até dois salários mínimos no Brasil tem 53,9% de impostos, de carga tributária na sua renda pessoal ou familiar. “Ou seja, em R$ 1 mil de

Economista Luiz Carlos Hauly defende a simplificação de impostos.

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Nova fase do Pronampe terá participação de instituições regionaisInstituições financeiras regionais vão ofertar crédito na nova etapa do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe)

presas (com faturamento até R$ 360 mil no ano) e empresas de pequeno porte (faturamento até R$ 4,8 milhões no ano), além dos profissionais liberais. O programa empresta até 30% da receita bruta do ano anterior, com taxa de juros máxima igual à Selic (atual-mente em 2% ao ano) mais 1,25% ao ano. O prazo de pagamento é de 36 meses e carência de oito meses. É possível acompanhar o recurso sendo liberado pelo (www.portaldoempreende-dor.gov.br), onde também poderão ser consultadas as instituições habilitadas (ABr).

282 milhões pelo Banco da Amazônia e R$ 730 milhões pelo Banco do Estado do Rio Grande do Sul (Banri-sul). No dia 19 de agosto, o presidente Jair Bolsonaro

sancionou a Lei nº 14.043, de 2020, que ampliou o programa.

O ministério informa que o Pronampe continuará atendendo as microem-

de consumo. Esses tributos vão para o preço e as famílias que ganham me-nos, consomem mais serviços e bens essenciais. O Brasil precisa, primeiro, eliminar o excesso de tributos que gerou 6 milhões de normas tributárias - por isso é chamado de manicômio tributário – e, segundo, o excesso de carga tributária sobre a base do consumo diante da baixa tributação na renda”, afirmou.

Além da simplificação dos tributos, a proposta defendida ainda prevê o que ele define como tecnologia 5.0 de cobrança, recaindo sobre o consumo por débito ou crédito, em moldes simi-lares aos praticados pelos americanos. “Se você fez uma compra no mercado ou na farmácia e gastou R$ 500, na mesma hora R$ 500 vão para o caixa da empresa e se o imposto for 10%, R$ 50 vão para o governo” (ABr).

salário, tem R$ 539 de impostos. Os que ganham acima de R$ 30 mil por mês pagam só 29%”, disse.

Os mesmos levantamentos revelam que a distância fica ainda maior à medida que o ganho aumenta. “Isso porque os governos tributam a base

Brasil teve quase 220 mil novas empresas em maio

www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 01 de setembro de 20204 NegóciosEmpresas

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Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

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O pretendente: TIMÓTEO KIM, nascido nesta Capital, Bom Retiro - SP, no dia (30/11/1989), profissão gerente, estado civil solteiro, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Kyu Hwa Kim e de Mi Hae Kim Baik. A pretendente: REBECA CHANG, nascida no Rio de Janeiro - RJ, no dia (29/06/1991), profissão assis-tente de marketing, estado civil solteira, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Woo Bong Chang e de Hoon Young Kim.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDE PESSOAS NATURAIS

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDE PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

15º Subdistrito - Bom Retiro Amanda de Rezende Campos Marinho Couto - Oficial

Distrito - Perus Dr. Atharyê Diogo de Faria - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: RAFAEL ANTONIO SANTANA GOMES, profissão: supervisor de segu-rança, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 13/03/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Cicero Gomes da Silva e de Maria Josete Santana Gomes. A pretendente: MARIANE DA ROCHA CAVALCANTE, profissão: professora, estado civil: solteira, naturalidade: em Osasco, SP, data-nascimento: 08/03/1995, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Milton Alves Cavalcante e de Roseli Soares da Rocha.

A pretendente: CLEONICE SILVA DE SOUZA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Perus, SP, data-nascimento: 04/07/1972, residente e domi-ciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Francisco de Souza e de Luzia Maria Silva de Souza. A pretendente: ALESSANDRA APARECIDA GONÇALVES, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 27/01/1995, resi-dente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Paulo César Ferreira Gonçalves e de Margarida Alves de Amorim.

O pretendente: JURANDIR PEREIRA DA SILVA, profissão: gerente administrativo, estado civil: divorciado, naturalidade: em Presidente Venceslau, SP, data-nascimento: 29/09/1965, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Joaquim Pereira da Silva e de Terezinha Matias da Silva. A pretendente: MARIA VIEIRA LIMA, profissão: do lar, estado civil: viúva, naturalidade: em Anagé, BA, data-nascimento: 23/12/1959, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Olavo da Silva Cabral e de Ana Neves Vieira.

O pretendente: APARECIDO MAIA, profissão: mecânico, estado civil: solteiro, naturalida-de: de Capivari, SP, data-nascimento: 20/12/1973, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Manoel Nelson Maia e de Maria Aurizone de Lima Maia. A preten-dente: TATIANA APARECIDA SOUSA RIBEIRO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 10/11/1982, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Julivar Batista Ribeiro e de Marlene Sousa Ribeiro.

O pretendente: ADELINO MATHIAS FILHO, profissão: motorista, estado civil: solteiro, naturalidade: em São Lourenço, MG, data-nascimento: 24/08/1961, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Adelino Mathias e de Joaquina Maria Mathias. A pretendente: EDILEUZA PONCIANO DE MELO, profissão: supervisora, estado civil: solteira, naturalidade: em Umbuzeiro, PB, data-nascimento: 18/11/1966, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Jose Ponciano Filho e de Angelita Ponciano de Melo.

O pretendente: ANTÔNIO SANTIAGO, profissão: pedreiro, estado civil: solteiro, natu-ralidade: em Teotônio Vilela, SP, data-nascimento: 04/06/1987, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Antonio Santiago e de Sebastiana Ernestina dos Santos. A pretendente: FABIANA ROGERIO DA SILVA, profissão: vendedora, es-tado civil: divorciada, naturalidade: em São Miguel dos Campos, AL, data-nascimento: 21/02/1989, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Rogerio da Silva e de Maria de Lourdes Rogerio da Silva.

O pretendente: SÉRGIO DE OLIVEIRA SANTOS, profissão: serralheiro, estado civil: sol-teiro, naturalidade: em Botuporã, BA, data-nascimento: 05/01/1990, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Francisco dos Santos e de Valdelice Maria de Oliveira. A pretendente: REGINA MARIA ALVES, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Caetité, BA, data-nascimento: 18/12/1992, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Idalino Alves e de Terezinha Maria Alves.

O pretendente: JONAS PEREIRA COSTA JÚNIOR, profissão: auxiliar de almoxarifado, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Perus, SP, data-nascimento: 24/09/1998, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Jonas Pereira Costa e de Olivia Julia Costa. A pretendente: LAYS PEREIRA MARTINS, profissão: desemprega-da, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 04/06/2001, residente e domiciliada neste Distrito São Paulo, SP, filha de Vagner Perez Martins e de Shirley Lopes Pereira.

O pretendente: FÁBIO SANTOS DE OLIVEIRA, profissão: conferente, estado civil: solteiro, naturalidade: em Jacobina, BA, data-nascimento: 03/01/1986, residente e do-miciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Flavio Joaquim de Oliveira e de Cleonice de Jesus Santos. A pretendente: REGINA SANTOS DOS SANTOS, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Itacaré, BA, data-nascimento: 28/04/1995, resi-dente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Cezar dos Santos e de Ilma Oliveira dos Santos.

O pretendente: VALDECI CAMPOS, profissão: mecânico hidráulico, estado civil: solteiro, naturalidade: em Barbacena, MG, data-nascimento: 08/08/1976, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Pedro Campos e de Alaide Maria Campos. A pretendente: CÁTIA REGINA GUILHERME, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 25/02/1978, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antenor Guilherme e de Cleide de Fátima Ballico Guilherme.

O pretendente: EDUARDO FAUSTINO, profissão: policial militar, estado civil: solteiro, naturalidade: em Agudos, SP, data-nascimento: 06/04/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Waldomiro Faustino e de Nair Aparecida dos Santos Faustino. A pretendente: YOLANDA TOSO DE OLIVEIRA SILVEIRA, profissão: policial militar, estado civil: divorciada, naturalidade: nesta Capital, Perus, SP, data-nascimento: 15/02/1991, residente e domiciliada neste Distrito São Paulo, SP, filha de Orlando da Silveira Junior e de Susana Toso de Oliveira Silveira.

O pretendente: JOÃO VICTOR NASCIMENTO DE OLIVEIRA, profissão: técnico de instalação, estado civil: solteiro, naturalidade: em São Francisco, MG, data-nascimento: 23/06/1995, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Nathan de Oliveira e de Elenilza Silva Nascimento de Oliveira. A pretendente: ANDREIA DOS SANTOS MACHADO, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: de Juazeiro, BA, data-nascimento: 21/02/1996, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Machado Filho e de Edivania Evangelista dos Santos.

O pretendente: FELIPE APARECIDO PEREIRA, profissão: educador físico, estado civil: solteiro, naturalidade: em Caieiras, SP, data-nascimento: 31/01/1991, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Joaquim Edilson Pereira e de Ana Lucia da Silva Santos Pereira. A pretendente: GABRIELA CRISTINE DE ALMEIDA, profissão: dentista, estado civil: solteira, naturalidade: em Caieiras, SP, data-nascimen-to: 16/10/1994, residente e domiciliada em Caieiras, SP, filha de Emir de Almeida e de Luciana Batista de Almeida.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVILDistrito de Jardim São Luís

Drª. Evanice Callado Rodrigues dos Santos - Oficial

O pretendente: PAULO HENRIqUE DE SIqUEIRA COSTA, brasileiro, solteiro, nascido aos 18/05/1989, cabeleireiro, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Silvio Costa e de Maria Aparecida de Siqueira Costa; A pretendente: ISABELLA CRISTINA DO CARMO, brasileira, solteira, nascida aos 27/06/2002, cabeleireira, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Douglas Rodrigues do Carmo e de Elaine Cristina Santos do Carmo.

O pretendente: ANDRE CRISTIANO DOS SANTOS, brasileiro, divorciado, nascido aos 10/06/1982, porteiro, natural de Vitória da Conquista - BA, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Adevá Manoel dos Santos e de Maria Lucia dos Santos; A pretendente: DILAINE RIBEIRO CARDOSO DOS SANTOS, brasileira, divorciada, nascida aos 02/12/1985, do lar, natural de São Caetano do Sul - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Moacir Rodrigues Cardoso e de Eliam Rosa Ribeiro Cardoso.

O pretendente: MOISÉS qUEIROZ BATISTA, brasileiro, solteiro, nascido aos 12/05/1993, coordenador de suporte, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Melquisedeque Silva Batista e de Flavia Queiroz de Amorim Batista; A pretendente: SUELAINE RIBEIRO DE ALMEIDA, brasileira, solteira, nascida aos 05/05/1994, analista de planejamento, natural de Diadema - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Jose Cezario de Almeida e de Maria Aparecida Ribeiro de Almeida.

O pretendente: JOSÉ ANTONIO LIMA DE FRANÇA, brasileiro, divorciado, nascido aos 17/06/1957, motorista, natural de Mundo Novo - BA, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Josefa Lima de França; A pretendente: IZABEL VIEIRA DA SILVA, brasileira, divorciada, nascida aos 13/04/1955, do lar, natural de Recife - PE, residente e domi-ciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Julio Vieira da Silva e de Georgina Lopes da Silva.

O pretendente: EDUARDO ANTONIO DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 24/04/1981, motorista, natural de Barreiros - PE, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Severino Antonio da Silva e de Ivani Maria Alves; A pretendente: MARISANGELA PEREIRA DA CRUZ, brasileira, solteira, nascida aos 12/08/1983, recepcionista, natural de Pojuca - BA, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Rosangela Pereira da Cruz.

O pretendente: JONAS DA SILVA REZENDE, brasileiro, divorciado, nascido aos 19/08/1979, porteiro, natural de Belo Horizonte - MG, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Rita da Silva Rezende; A pretendente: ADRIANA FATIMA DE SOUZA, brasileira, divorciada, nascida aos 07/01/1978, auxiliar de limpeza, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Benedito Jose de Souza e de Maria Jose de Souza.

O pretendente: LUCAS DO NASCIMENTO SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 23/09/1992, padeiro, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Lourival de Almeida Santos e de Regina Aparecida Fatima Nas-cimento; A pretendente: INGRID DA SILVA BARBOSA, brasileira, solteira, nascida aos 06/08/2001, recepcionista, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de João Ferreira Barbosa e de Maria e Silva Barbosa.

O pretendente: CLAYTON ANTONIO RIBEIRO DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 19/02/1992, operador de loja, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Lourival Vicente da Silva e de Maria Aparecida Ribeiro de Oliveira; A pretendente: MARIA DAS VITÓRIAS PEREIRA DOS SANTOS, brasileira, solteira, nas-cida aos 24/09/1984, operadora de loja, natural de Cuité - PB, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Antônio Félix dos Santos e de Josefa Pereira dos Santos.

O pretendente: JOSÉ VALMIR RAMOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 04/11/1977, pintor de construção civil, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Benvinda Ramos; A pretendente: MARGARIDA MENDES DE ARAUJO, brasileira, divorciada, nascida aos 26/11/1973, pedagoga, natural de Uru-buretama - CE, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Antonio Rodrigues de Lavor e de Maria Cleonice Mendes de Lavor.

O pretendente: MARCOS HENRIqUE PEREIRA DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 06/05/1993, vendedor, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de José Pereira da Silva e de Maria Eliza Rodrigues da Silva; A preten-dente: GABRIELLA PEREIRA FONSECA, brasileira, solteira, nascida aos 06/05/1994, auxiliar administrativa, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Eduardo dos Santos Fonseca e de Ailza Pereira Leite Fonseca.

O pretendente: MATHEUS ALMEIDA GONÇALVES, brasileiro, solteiro, nascido aos 20/07/1995, ajudante geral, natural de Eunápolis - BA, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Nilton de Jesus Gonçalves e de Edileuza Barbosa Almei-da; A pretendente: KELLY CRISTINA DE ALMEIDA POMPEU, brasileira, divorciada, nascida aos 11/04/1980, do lar, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Aldair Jose de Almeida e de Lourdes Crispim de Almeida.

O pretendente: GERALDO PEREIRA DOS SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 07/02/1971, montador de câmara frigorífica, natural de Moreira Sales - PR, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Henrique Pereira Junior e de Maria Coelho dos Santos; A pretendente: JESUINA GONÇALVES DE AGUIAR, brasileira, viúva, nascida aos 23/08/1972, do lar, natural de Guajeru - BA, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Francelino Gonçalves de Aguiar e de Ana Maria de Aguiar.

O pretendente: WESLEY SANTOS DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 23/01/2002, ajudante de entregador, natural de Itapecerica da Serra - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Maria da Graças Santos da Silva; A pretendente: LUANA ROSA DE SOUZA, brasileira, solteira, nascida aos 12/11/2000, do lar, natural de Itapecerica da Serra - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Geraldo Pedro de Souza e de Maria Jose de Souza.

O pretendente: CLAUDENIR RAMOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 01/08/1965, moto-rista, natural de Itaguajé - PR, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de José Ramos e de Magdalena Braz Ramos; A pretendente: ADRIANA CALDERANO SOARES, brasileira, divorciada, nascida aos 26/06/1971, auxiliar de serviços gerais, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Jose Soares Garcia e de Maria da Conceição Calderano Soares.

O pretendente: WILLIAM RODRIGUES DE LIMA, brasileiro, solteiro, nascido aos 30/01/1990, frentista, natural de Lajedo - PE, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Ananias Paes de Lima e de Maria José Rodrigues; A pretendente: SARA OLIVEIRA SANTOS, brasileira, solteira, nascida aos 03/09/1994, publicitária, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Francisco Dionizio dos Santos e de Jildai Maria de Oliveira Santos.

A pretendente: FERNANDA MARIA DOS SANTOS, brasileira, solteira, nascida aos 17/01/1989, estoquista, natural de Euclides da Cunha - BA, residente e domiciliada nes-te distrito, São Paulo - SP, filha de Adelnito Luna dos Santos e de Raimunda Maria de Jesus; A pretendente: LEDA FERNANDA LOURENÇO, brasileira, solteira, nascida aos 13/06/1984, babá, natural de Ribeirão Bonito - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Aparecido Amaro Lourenço e de Ivania de Fatima Afonso Lourenço.

O pretendente: LUCIO NEY DIAS VIEIRA, brasileiro, solteiro, nascido aos 12/06/1977, auxiliar administrativo, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Felicio Lucio Vieira e de Maria Madalena Dias Vieira; A pretendente: KATIA DOS SANTOS, brasileira, solteira, nascida aos 11/02/1984, analista financeiro, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Pedro dos Santos e de Maria da Penha Carias dos Santos.

O pretendente: EDUARDO DA SILVA SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 10/08/1997, auxiliar de produção, natural de Taboão da Serra - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Esequiel dos Santos e de Maria Jose da Silva; A pretendente: LUANA BAFFARO DE SOUZA MENDES, brasileira, solteira, nascida aos 26/01/1994, vendedora, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Joaquim João de Souza Mendes e de Brigida Mafalda Baffaro dos Santos.

O pretendente: FLAVIO FERNANDES DA SILVA, brasileiro, solteiro, nascido aos 01/10/1984, maître, natural de Santo Amaro - BA, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Antonio Fernando da Silva Filho e de Maria Rocilda da Silva; A pretendente: MICHELE qUEIROZ LUIZ DOS ANJOS, brasileira, solteira, nascida aos 14/01/1998, atendente, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Josival Luiz dos Anjos e de Maria das Graças Santos de Queiroz.

O pretendente: DYEGO TRIVELATTO CORREIA DOS SANTOS, brasileiro, solteiro, nascido aos 02/10/1992, designer gráfico, natural de São Paulo - SP, residente e domiciliado neste distrito, São Paulo - SP, filho de Gilson dos Santos e de Angela Anunciação Correia dos Santos; A pretendente: NIEDJA CAMPOS GOMES, brasileira, divorciada, nascida aos 17/07/1987, promotora de eventos, natural de Canhotinho - PE, residente e domici-liada neste distrito, São Paulo - SP, filha de Eraldo Xavier Gomes e de Rosilda Campos.

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

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CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE

PESSOAS NATURAIS CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL DE

PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

5º Subdistrito - Santa EfigêniaBel. Carlos Eduardo Rodrigues - Oficial Interino

O pretendente: JUSTINO PEREIRA DA SILVA NETO, profissão: cozinheiro, estado civil: solteiro, naturalidade: Central - BA, data-nascimento: 30/01/1971, residente e do-miciliado neste Subdistrito - SP, filho de Jailson Pereira da Silva e de Raimunda Lopes da Silva. A pretendente: ANA CLEUDE REINALDO, profissão: cabeleireira, estado civil: solteira, naturalidade: Coroatá - MA, data-nascimento: 22/12/1981, residente e domici-liada neste Subdistrito - SP, filha de Ilza Reinaldo. R$ 13,45

O pretendente: SANRICK GONÇALVES DE OLIVEIRA, profissão: supervisor de aten-dimento ao cliente, estado civil: solteiro, naturalidade: Fortaleza - CE, data-nascimento: 04/11/1990, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de José Ricardo Oliveira e de Francisca Sandra Gonçalves de Oliveira. A pretendente: VALESCA BURY RODRI-GUES, profissão: técnica operacional, estado civil: solteira, naturalidade: Osório - RS, data-nascimento: 22/02/1994, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Mauro Luis do Nascimento Rodrigues e de Sirlei Fátima Bury. R$ 13,45

A pretendente: JESSICA TAVARES CERqUEIRA, profissão: pesquisadora, estado civil: solteira, naturalidade: Diadema - SP, data-nascimento: 07/08/1992, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de Gildasio José Cerqueira e de Vera Lucia Tavares. A pretendente: CAROLINE MELLO BARONIO, profissão: cozinheira, estado civil: solteira, naturalidade: Porto Alegre - RS, data-nascimento: 25/10/1994, residente e domiciliada neste Subdistrito - SP, filha de José Cláudio Baronio e de Silvana Mello Baronio. R$ 13,45

O convivente: RICARDO PEREIRA DA PENHA, profissão: consultor de negócios, esta-do civil: solteiro, naturalidade: Guarulhos - SP, data-nascimento: 10/07/1986, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de Laeste Pereira da Penha e de Creuza Helena da Penha. O convivente: LUIZ CARLOS DA CRUZ, profissão: químico, estado civil: divorciado, naturalidade: Barretos - SP, data-nascimento: 15/06/1963, residente e domiciliado neste Subdistrito - SP, filho de Natalina de Jesus da Cruz. R$ 13,45

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

41º Subdistrito - CangaíbaDr. Mario Luis Migotto - Oficial

O pretendente: RENAN DE CARVALHO NOVAES, estado civil solteiro, profissão ban-cário, nascido nesta Capital, Penha de França - SP, no dia (04/04/1996), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Richard Pereira Novaes e de Elenira de Carvalho Novaes. A pretendente: ISABELLA CARDOSO PASCHOAL, estado civil solteira, profissão professora, nascida nesta Capital, Bela Vista - SP, no dia (08/05/1996), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Nilton Tomaz Paschoal e de Roseli Aparecida Cardoso Paschoal.

O pretendente: CAINÃ ALVES DOS SANTOS, estado civil solteiro, profissão tatuador, nascido nesta Capital, Vila Matilde - SP, no dia (11/06/1994), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Edson dos Santos e de Adriana Alves dos Santos. A pretendente: NICOLE ALEXANDRA APONTE ARMAS, estado civil solteira, profissão do lar, nascida na Venezuela, no dia (13/10/2000), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Jeleansi José Aponte Amariscua e de Grecimir Suhail Armas Sanchez.

O pretendente: HERBERT BRINO CARDOSO, estado civil solteiro, profissão empresário, nascido nesta Capital, Consolação - SP, no dia (24/05/1993), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Ailton Cardoso e de Eliana Brino Cardoso. A pretendente: SUSANNE MIYAI MOTOLLO, estado civil solteira, profissão arquiteta, nascida nesta Capital, Penha de França - SP, no dia (17/09/1997), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de David Sanches Motollo e de Susi Cardoso Miyai Motollo.

O pretendente: JONAS DE MEDEIROS FERREIRA, estado civil solteiro, profissão cabe-leireiro, bascido em Serra de São Bento - RN, no dia (24/09/1970), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de José Joaquim Ferreira e de Iolanda Neves de Medeiros. A pretendente: JULIETA DE PAULA FELIPE, estado civil solteira, profissão po-dóloga, nascida em Paula Cãndido - MG, no dia (06/02/1975), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de José Margarida Felipe e de Honorina Leocádio Felipe.

O pretendente: RICARDO ALEXANDRE PENHA MONICO, estado civil solteiro, profissão técnico de fibra óptica, nascido em São Bernardo do Campo - SP, no dia (24/07/1981), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Angelo Antonio Monico e de Eulinda Penha Monico. A pretendente: AUDREY PEREIRA DOS SANTOS, estado civil solteira, profissão fisioterapeuta, nascida nesta Capital, Cerqueira César - SP, no dia (25/01/1990), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Juracy Alves dos Santos e de Edilamar Pereira dos Santos.

O pretendente: CARLOS ROBERTO PINHEIRO, estado civil viúvo, profissão autônomo, nascido nesta Capital, Lapa - SP, no dia (04/02/1959), residente e domiciliado neste Sub-distrito, São Paulo - SP, filho de Sebastião Pinheiro e de Creusa da Silva Souto Pinheiro. A pretendente: ELZENIR SANTOS CRUZ, estado civil divorciada, profissão auxiliar técnica de enfermagem, nascida em Jequié - BA (Registrada em Itaibó), no dia (06/11/1961), no município de JEQUIÉ, BA, (REG. ITAIBÓ), residente e domiciliada nesta Capital, São Paulo - SP, filha de Zaqueu Pereira Cruz e de Doralice Pereira Santos Cruz. Obs.: Bem como cópia enviada a Unidade de Serviço desta Capital, onde a pretendente é residente e domiciliada.

O pretendente: JOÃO FERNANDES DE JESUS NETO, estado civil divorciado, profissão professor, nascido nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (01/02/1968), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Manoel Fernandes de Jesus e de Leonilde Gutierrez Fernandes. A pretendente: ANA PAULA RODRIGUES PEREIRA, estado civil divorciada, profissão cabeleireira, nascida em Guarulhos - SP, no dia (17/01/1974), residente e domici-liada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Benjamin Pereira e de Ivanilde Sa Rodrigues.

O pretendente: JOSÉ ELEILSON ALVES DA COSTA, estado civil solteiro, profissão auxiliar administrativo, nascido em Cariús - CE (Registrado no Distrito de São Bartolomeu - CE), no dia (05/02/1984), residente e domiciliado nesta Capital, São Paulo - SP, filho de Francisco Borges da Costa e de Joana Alves da Costa. A pretendente: ERNESTINA BEZERRA DA SILVA NETA, estado civil solteira, profissão assistente de departamento pessoal, nascida em Palmares - PE (Registrada no Distrito de Catende - PE), no dia (31/01/1986), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Antonio Carlos Mendes e de Maria das Neves Mendes. Obs.: Bem como cópia enviada a Unidade de Serviço, onde o pretendente é residente e domiciliado.

O pretendente: OTONIEL SANTOS DE BARROS, estado civil solteiro, profissão lami-nador, nascido nesta Capital, Penha de França - SP, no dia (06/11/1977), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Antonio Florentino de Barros e de Neuza Santos de Barros. A pretendente: MARIA ALINE DE MOURA SANTOS, estado civil divorciada, profissão encarregada, nascida em Morro Agudo - SP, no dia (19/03/1989), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Deoclécio Cícero Paixão e de Raimunda Maria de Moura Paixão.

O pretendente: RICHARD XAVIER LUCAS, estado civil solteiro, profissão técnico sky, nascido nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (09/08/1999), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Josué Batista Lucas e de Andréa Cristiane Xavier Lucas. A pretendente: GRAZIELE PINHEIRO DA SILVA, estado civil solteira, profissão auxiliar de torre, nascida em Icó - CE, no dia (26/05/2001), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Francisco das Chagas Nogueira Pinheiro e de Maria Bonfim Ferreira Lima.

O pretendente: FABIO COSTA PAES LANDIM, estado civil solteiro, profissão cabeleireiro, nascido em Itaquaquecetuba - SP, no dia (12/06/1993), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Elias Paes Landim e de Odete Aparecida Costa. A pretendente: TAIANE LIMA DOS SANTOS, estado civil solteira, profissão atendente, nascida nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (01/05/2001), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Almerindo Cardoso dos Santos e de Marilene Lima dos Santos.

O pretendente: FELIPE MARqUES, estado civil solteiro, profissão analista de processos junior, nascido nesta Capital, Liberdade - SP, no dia (09/10/1994), residente e domici-liado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Gerson Marques e de Katia Andrade de Lima. A pretendente: BRUNA SAITO DO NASCIMENTO, estado civil solteira, profissão cabeleireira, nascido em São Caetano do Sul - SP, no dia (05/07/1995), residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Douglas do Nascimento e de Ana Paula Saito do Nascimento.

O pretendente: DANILO SILVA DE OLIVEIRA, estado civil solteiro, profissão programador, nascido nesta Capital, Itaim Paulista - SP, no dia (28/09/1995), residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Valmir José de Oliveira e de Lucí de Jesus Silva de Oliveira. A pretendente: CYNTHIA MORAIS DE JESUS, estado civil solteira, profissão analista de suporte, nascida nesta Capital, Vila Mariana - SP, no dia (01/03/1996), resi-dente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Edimilson José de Jesus e de Marcia Morais da Silva.

Cris Baluta (*)

Cada vez mais presentes no dia a dia empresa-rial, essas três letras

– ESG, isto é, Environmental (Ambiental), Social (Social) e Governance (Governan-ça) –, tornaram-se critérios valorizados pelos principais investidores e executivos do mundo. Afinal, a governança das organizações tem passado por transformações e novos critérios vão sendo definidos no ambiente de negócios.

Trata-se de uma estratégia em que não há lucro abstraído. Contudo, é necessário repen-sar a forma de realizar ações e investir em projetos. Nesse contexto, a justiça, a igualdade social e a responsabilidade com o meio ambiente devem fazer parte da governança empresa-rial. Em outras palavras, é um novo movimento que engloba métricas de governança de impacto ambiental e social.

Ao seguir esse raciocínio e pensando na retomada da eco-nomia, é possível afirmar que as companhias que adotam os fatores ESG como prioridade sinalizam ao mercado mais solidez nos negócios e plane-jamento em longo prazo.

Então, quando uma empresa

utiliza as estratégias voltadas ao movimento que prioriza questões ambientais, sociais e de governança, ela demonstra transparência, além de eviden-ciar que mantém uma redução no risco de danos socioambien-tais. Mais do que isso, deixa claro aos investidores e ao mercado que existe uma antecipação dos passos seguidos pela com-panhia.

Os relatórios e ações voltadas à comprovação de atitudes sustentáveis já ganharam um conceito mais amplo. O que, por muito tempo, foi tratado de forma separada das infor-mações gerenciais passou a ter maior relevância – e ela só tende a crescer, pois as ações das empresas não ocorrem paralelamente.

Sendo assim, espera-se que, depois do abalo sofrido com a pandemia da Covid-19, o merca-do se eduque a pensar como um todo, ao enfocar as iniciativas de responsabilidade ESG. Em um pós-pandemia, negócios que vão além do lucro serão o novo normal.

(*) - É coordenadora do Grupo de Intercâmbio de Experiências em Meio

Ambiente da Câmara de Comércio e Indústria Brasil-Alemanha, CEO da

Roadimex Ambiental Ltda e fundado-ra do Instituto Ser.

Três letras que impactam os negócios para a retomada econômica

Este

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to fo

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inad

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nica

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Reg

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www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 01 de setembro de 2020 5

Martins & Gagliotti Procedimentos Cirúrgicos S.A.CNPJ/MF Nº 26.173.513/0001-98 - NIRE 35300509412

Edital de ConvocaçãoConvidamos os senhores acionistas para a reunião de assembléia geral ordinária e extraordinária, quese realizará no dia 23/09/2020, às 10hs, na Avenida Ordem e Progresso, 157, sala 908, São Paulo - SP,no escritório de advocacia contratado pela Martins & Gagliotti Procedimentos Cirúrgicos S.A., coma seguinte Ordem do Dia: a) examinar, discutir e votar as demonstrações financeiras do exercício de2019; b) tomar as contas da Administração referente ao exercício social de 2019; c) deliberar sobre adestinação do lucro líquido do exercício e a distribuição de dividendos; d) deliberar sobre a remunera-ção anual global dos administradores; e) outros assuntos de interesse geral. Acham-se à disposiçãodos senhores acionistas, na sede social, os documentos exigidos pelo artigo 133 da Lei nº 6.404/76.Giuliano Campolim Gagliotti - Diretor-Presidente. (28/08, 01 e 02/09)

Trombini Papel e Embalagens S.A.CNPJ/MF - 77.961.431/0001-49

Assembleia Geral Ordinária - Edital de ConvocaçãoPelo presente Edital, ficam convidados os senhores acionistas, para se reunirem emAssembleia Geral Ordinária, que se realizará no dia 14 de setembro de 2020, às 09:00horas, na sede social, Rua Iguatemi, nº 192, 1º andar, Conjunto Comercial 14, SetorTPE, Edifício Iguatemi Office Building, Bairro Itaim Bibi, São Paulo (SP), para deliberaremsobre a seguinte Ordem do Dia: a) Relatório da Administração e DemonstraçõesContábeis-Financeiras, referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de2019; b) Consolidação do Estatuto; c) Outros assuntos de interesse social. São Paulo,28 de agosto de 2020. Flavio José Martins. (28/08, 01 e 02/09)

O dinheiro no colchão ainda é uma realidade que não vai acabar tão cedo.

Renato Silva Filho (*)

O cenário de pandemia impulsionou o e-commerce e os meios de pagamento digitais, e com o anúncio da anteci-pação do lançamento da primeira fase do Pix para o dia 5 de outubro, muita gente fala sobre o fim do dinheiro em espécie. Eu não acredito nisso. Parece um pouco forte falar isso desta maneira. Sim, eu acredito que o mundo está mais digitalizado e essa crise sanitária evidenciou isso.

Acredito também que a circulação física da moeda deve sofrer uma redução com todos os avanços tecnológicos ocorridos nos meios de pagamento. Porém, enfrentamos uma barreira que vai muito além do desejo de inclusão digital: O Brasil possui cerca de 46 milhões de desbancari-zados. O número de semi-bancarizados (aquela pessoa que só tem a conta para receber salário ou algum benefício) é mais difícil de se calcular.

Um exemplo recente sobre isso pode ser visto pelos dados da Caixa ao indicar que, cerca de 40% dos brasileiros (24 milhões de pessoas) que estão recebendo o auxílio emer-gencial de R$ 600, não possuía conta em banco antes da pandemia do novo Coronavírus. O Banco Central precisou anunciar a criação de uma nota de R$200 justamente para demanda por cédulas na CEF para o saque do auxílio.

Muita gente aprendeu a usar o cartão virtual do Caixa Tem, mas as filas que se formam nas agências são uma prova inegável que, para muitos, o dinheiro no colchão ainda é uma realidade que não vai acabar tão cedo. O principal desafio desse movimento não será discutir quanto essas soluções irão reduzir custos e diminuir a burocracia do sistema financeiro e sim, como incluir essas pessoas que antes eram invisíveis para os grandes bancos.

Além disso, incluir e levar conhecimento sobre as vanta-gens dessas inovações para todos, sem ignorar a presença dessa parcela tão grande da população que também faz a economia girar. Um fator pouco comentado é cadeia de custos atrelados ao uso de transações eletrônicas. Os custos de serviços financeiros, instituições financeiras e

Sem dúvida, a graduação é uma etapa importan-te, mas para o Grupo

FCamara - consultoria de TI em soluções digitais - não é algo crucial para que um pro-fissional de tecnologia seja contratado. A empresa for-ma os próprios profissionais há dez anos com o Programa de Formação Online que não exige ensino superior dos candidatos.

Fabio Camara, que é TECH CEO do grupo, ex-plica em cinco dicas os principais requisitos para quem quer trabalhar com tecnologia ainda em 2020. No início da primeira dé-cada, o empresário foi o 3º profissional mais certificado da América Latina e tem ex-periência com formação de profissionais de tecnologia que hoje estão ocupando altos cargos dentro e fora do país. Confira as dicas: 1) Soft skills estão

ganhando cada vez mais importância - São competências de aptidão e perso-nalidade, que não são exatamente adquiri-das pelo currículo, e sim pelo perfil. Essas habilidades são fun-damentais no futuro para criar processos, produtos e sistemas com uma boa expe-riência do usuário. “O currículo a gente

Formação acadêmica não é crucial para que um profissional de tecnologia seja contratado.

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Logística Ambiental de São Paulo S.A. - LOGA CNPJ/MF nº 07.032.886/0001-02 - NIRE 35.300.318.005

Extrato da Ata da Reunião do Conselho de AdministraçãoData, hora, local: 23.06.2020, 10hs, na sede social, Avenida Marechal Mário Guedes, 221, Jaguaré, São Paulo/SP. Pre-senças: Totalidade dos membros. Mesa: Presidente: Sr. Anrafel Vargas Pereira da Silva, Secretário: Sr. Antonio Correia da Silva Filho. Deliberações aprovadas: 1. Renúncia formulada pelo Sr. Frederico Guimarães da Silva ao cargo de Diretor Administrativo Financeiro, por meio de carta endereçada à Sociedade, os Conselheiros, por unanimidade, agradecem os relevantes serviços prestados quando do exercício de seu cargo. 2. Ato contínuo, os membros do Conselho de Administra-ção, por unanimidade de votos, sem quaisquer ressalvas ou restrições, decidem Eleger o Sr. Lucas Rodrigo Feltre, qua-lifi cado abaixo, para o cargo de Diretor Administrativo Financeiro, bem como decidem Reeleger os Srs. Valnei Souza Nu-nes e Edson José Stek, abaixo qualifi cados, para os cargos de Diretor Presidente e Diretor de Operações, respectiva-mente, todos com mandato unifi cado até a data de 30.04.2021, nos termos da ARCA de 30.05.2019, arquivada na JU-CESP 0.512.295/19-0, restando, portanto, assim composta a Diretoria da Sociedade: (a) Diretor Presidente: Valnei Souza Nunes, brasileiro, divorciado, engenheiro civil, RG 57.976.360-2 SSP/SP, CPF/MF 110.105.415-87, domiciliado em São Paulo/SP; (b) Diretor de Operações: Edson José Stek, brasileiro, casado, engenheiro civil, RG 9.248.250 SSP/SP, CPF/MF 027.868.648-60, domiciliado em São Paulo/SP; e (c) Diretor Administrativo Financeiro: Lucas Rodrigo Fel-tre, brasileiro, casado, administrador de empresas, RG 25.593.869 SSP/SP, CPF/MF 173.624.868-55, domiciliado em São Paulo/SP. Os Diretores ora eleito declaram que não estão impedidos de exercer atividades mercantis. Encerramento: Nada mais, lavrou-se a ata. São Paulo, 23.06.2020. Conselheiro. Ricardo Pelucio, Lucas Quintas Radel. Diretor Eleito: Lu-cas Rodrigo Feltre - Diretor Administrativo Financeiro. Diretores Reeleitos: Valnei Souza Nunes - Diretor Presidente; Edson José Stek - Diretor de Operações. JUCESP nº 343.887/20-4 em 26.08.2020. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

BANCO BMG S.A.Companhia Aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 - NIRE: 3530046248-3

Ata da Reunião Extraordinária do Conselho de Administração Realizada em 03 de Julho de 2020

01 - Data, Hora e Local: Aos três dias do mês de julho do ano de dois mil e vinte, às dez horas, por meio de videocon-ferência, conforme faculta o artigo 21, parágrafo segundo do Estatuto Social do Banco BMG S.A. (“Companhia”). 02 - Convocação e Presença: Em atendimento a convocação realizada, estiveram presentes os Conselheiros Ângela An-nes Guimarães, Antônio Mourão Guimarães Neto, Ricardo Annes Guimarães, Olga Stankevicius Colpo, José Eduardo Gouveia Dominicale e Regina Annes Guimarães. Ausentes os Conselheiros Eliane Aleixo Lustosa de Andrade e Sandoval Martins Pereira. 03 - Composição da Mesa: Os trabalhos foram presididos pelo Sr. Ricardo Annes Guimarães e secre-tariados pela Sra. Deise Peixoto Domingues. 04 - Ordem do Dia: (I) Encerramento da Agência de Boa Vista/Roraima. 05 - Deliberações: Discutida amplamente a matéria, os membros do Conselho de Administração, deliberaram pelo en-cerramento da Agência situada no Boa Vista/Roraima, cujo endereço segue: Avenida Getúlio Vargas, n° 5.664 - Bairro Centro - CEP: 69301-030 - Boa Vista/Roraima, inscrita no CNPJ/MF sob o n° 61.186.680/0063-77. Autorizada a Diretoria da Sociedade a adotar todas as providências necessárias para executar as deliberações aprovadas na presente reunião. 06 - Aprovação: Todas as deliberações foram aprovadas por unanimidade sem qualquer ressalva ou restrição. 07 - En-cerramento: Nada mais havendo a ser tratado, foi encerrada a videoconferência da reunião do Conselho de Adminis-tração, da qual se lavrou a presente ata, em forma de sumário, que foi aprovada por todos os presentes. Ricardo Annes Guimarães, Ângela Annes Guimarães, Antônio Mourão Guimarães Neto, Regina Annes Guimarães, Olga Stankevicius Colpo e José Eduardo Gouveia Dominicale. Ricardo Annes Guimarães - Presidente da Mesa; Deise Peixoto Domingues - Secretária da Mesa. JUCESP nº 323.214/20-4 em 21.08.2020. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

BANCO

COMUNICADO DE EXTRAVIO DE LIVROSMoriah Participações S.A., CNPJ/ME 17.596.071/0001-00, NIRE 35300449495, Avenida Doutor Cardoso de Melo, nº 878, Andar 2 Conjunto 22, Vila Olimpia, CEP 04.548-003 - São Paulo/SP. Comu-nica o Extravio dos seguintes Livros: 1) Livro - Registro de Ações Nominativas, nº 35553, 2) Li-vro - Registro de Atas das Assembleias Gerais, nº 35564, 3) Livro - Registro de Atas das Reuni-ões da Diretoria, nº 35552, 4) Livro - Registro de Atas e Pareceres do Conselho Fiscal, nº 35551, 5 ) Livro - Registro de Presença dos Acionistas, nº 35549, 6) Livro - Registro de Transferência de Ações Nominativas, nº 35545. Delegacia eletrônica, Boletim nº: 1252437/2020 em 31/08/2020.

A empresa dos sonhos não é uma empresa

Um dos primeiros pensamentos que me vieram à mente quando decidi criar a minha própria empresa foi: “quero que as pessoas que trabalhem aqui se sintam realizadas e felizes”

Esse era meu sonho. Na época, eu tinha pouco mais de 25

anos e havia passado por experiências profissionais que me fizeram perceber que muitos dos meus cole-gas de trabalho se sentiam presos, desmotivados e não se viam representados ou ouvidos pela empresa. Por isso, tanto quanto o capital de giro, clientes e inves-timento em marketing, era fundamental que nos debruçássemos em cima da cultura que queríamos construir.

Quando falo em cultura, falo mais do que um escri-tório com pufes, videogame e cerveja no fim do expe-diente. Essas coisas podem sim ser atrativos para mui-tas pessoas, mas elas são uma parte muito pequena da expressão dessa coisa maior que chamamos de cultura corporativa. Ela abrange todas as pessoas que fazem parte de uma empresa, dos C-levels ao estagiário, do fundador ao responsável pela faxina. E sem desmerecer a opinião e individualidade de nenhum dos envolvidos.

Com isso em mente, quando decidimos realizar um rebranding da nossa marca, envolvemos dife-rentes colaboradores com diferentes perspectivas, em um processo cheio de trocas, conversas e escuta, muita escuta.

Quando você é o criador de algo, nesse caso de uma empresa, e se permite ouvir as pessoas que trabalham ali, sobre os sonhos delas para a companhia, o que elas enxergam para o futuro e o que para elas constituem esse negócio, você se dá conta de que cada um des-ses indivíduos é tão ativo no sucesso desse projeto quanto você.

Pode parecer algo óbvio, mas tenho minhas dúvidas se essa é uma prática tão co-mum e recorrente o quanto deveria ser na realidade de muitos executivos. Dito isso, o que descobrimos com essa experiência foi justamente um alinhamen-to entre a visão, missão e valores que constituíam a nossa empresa. A nossa cultura, por mais que não estivesse oficializada até então, existia informalmen-te no dia a dia de cada uma daquelas pessoas.

Passado um ano desse trabalho, nossa companhia mais do que dobrou de ta-manho e número de funcio-nários, celebramos juntos os cinco anos de empresa e fomos surpreendidos com uma nova realidade que nos tirou o contato físico e nos deu o desafio de manter uma cultura tão

jovem agora a distância. A solução escolhida, entre tantas notícias e manuais sobre gestão de pessoas, foi novamente: ouvir.

Ser um ponto de referên-cia no ambiente de trabalho e entender quais ações de-vem ser tomadas para man-ter não só a produtividade, mas principalmente a saúde física e mental. Buscamos ferramentas, sistemas e estratégias diferentes para conseguir que todos esti-vessem confortáveis para falar, colocar seus pontos e sentirem segurança na empresa.

O momento pelo qual estamos passando nos traz uma série de obstáculos. O primeiro é o de não criar alardes. A crise existe, mas se a empresa está financeiramente saudável é preciso que os colabora-dores saibam e confiem nas lideranças para atravessar esse momento. A transpa-rência é fundamental nesse processo e evita que os rumores se espalhem.

Coisas simples e rotinei-ras como reuniões com toda a empresa para abrir os números, alinhar as expectativas e mostrar o desenvolvimento do negó-cio na prática ajudam a des-centralizar as informações e deixar todos na mesma página. Outro obstáculo é o distanciamento em si. A consultoria Grant Thorton, em parceria com a Funda-ção Dom Cabral, ouviu 705 profissionais no começo de abril e constatou que, a produtividade aumentou com o trabalho remoto.

No entanto, 76% das pessoas que estão traba-lhando em casa disseram sentir falta da interação com colegas de trabalho. Como manter os rituais da empresa em dia e princi-palmente o onboarding de novos colaboradores sem o contato direto em uma empresa acostumada com a proximidade e troca entre as pessoas? É importante que as equipes tenham momentos de descontração e interação que não sejam voltados ao trabalho.

A empresa dos sonhos não é uma empresa. Ao menos não é só uma em-presa. Como empreende-dor, temos que ter claro o entendimento de que o colaborador dedica muito tempo de seu dia para o trabalho. Não estou falan-do apenas sobre cuidar de um time de profissionais engajados, mas sim de dar a eles recursos também para a realização pessoal. Talvez, essa seja a parte mais importante. Quando decidi empreender, tinha clara essa missão.

Queria construir um ne-gócio que fosse bem suce-dido, é claro, mas principal-mente que fosse um lugar em que as pessoas tivessem orgulho em trabalhar. Ago-ra, mesmo distante, esse sonho segue mais forte do que nunca.

(*) - Especialista em marketing de influência, é cofundador da Squid,

empresa de marketing com foco em influenciadores, que já atendeu

mais de 800 empresas (https://squidit.com.br/).

Carlos Tristan (*)

Dicas para quem quer trabalhar com tecnologia ainda em 2020

Quando se fala em trabalhar com tecnologia, o que pode vir à mente é uma formação acadêmica em TI ou áreas afins

do com seus objeti-vos - Ninguém chega ao sucesso tendo com-portamentos inade-quados. É necessário exercitar a diplomacia. Os líderes são excelen-tes negociadores e di-plomáticos. Exemplo: o que faz a bolsa de valores cair ou subir? A relação de confiança no mercado e nas pessoas. “O mercado funciona baseado numa psico-logia de relação de confiança e assim deve pensar o profissional”.

5) Pessoas e cultura x cultura e pesso-as - A tecnologia não é o grande fator que impulsiona a transfor-mação, a inovação e as mudanças estraté-gicas na empresa, diz o executivo. Quem impulsiona a mudança é a cultura e os profis-sionais inseridos nela. “A cultura deve favo-recer pessoas que têm vontade de aprender e curiosidade fora do seu campo de atua-ção. São estas pessoas que vão enxergar o que ninguém vê. Esse profissional se encaixa muito bem no setor de tecnologia”, explica.

Fonte e mais informações: (www.fcamara.com.br).

adapta, aprende, mas a personalidade não. É necessário que o candidato saiba se re-lacionar com times e entenda que pessoas são mais importantes que processos”, ex-plica.

2) A d a p t a b i l i d a d e para trabalhar em diversos cenários - O isolamento social colocou mais de 600 colaboradores da em-presa para trabalhar em home office por tempo indetermina-do. Novos hábitos de check up, sistemas de gestão e até contrata-ção foram criados. “O candidato precisa se preparar para mos-trar em uma seleção remota o mesmo que mostraria presencial-mente. Assim como entender que traba-

lhar em casa não é férias, as responsabili-dades são as mesmas”.

3) Líderes precisam ser acessíveis e, efetiva-mente, líderes - Se seu objetivo é aplicar para um cargo de lide-rança em tecnologia, atenção à liderança. Empresas não podem colocar seus líderes e diretores em um pe-destal inacessível para o restante dos fun-cionários. Todos têm acesso ao WhatsApp do fundador, marcam sessões de coaching com ele e podem en-contrá-lo trabalhando ao seu lado. “Se as pes-soas não têm acesso a quem lidera a visão da empresa, como irão pensar e conduzir projetos? Ser líder é ser acessível”.

4) Estilo de vida alinha-

O dinheiro em espécie não vai acabar

tributos(sem mencionar as discussões em torno do novo “Imposto Digital”) que podem absorver de 30 a 40% do “dinheiro” de uma pessoa.

Essa cadeia de custos continua estimulando a infor-malidade do pequeno e médio empresário, que vive na base do dinheiro para não recolher impostos e escapar de tarifas. De grosso modo metade da economia, renda de trabalhador e empresas são informais, e o dinheiro os mantêm anônimos na economia.

O que será maior ? O fluxo de novos digitalizados pela Caixa Econômica e novos internautas da reclusão, ou a “desbancarização” por fechamento de negócios, perda de crédito e empregos pelo período de isolamento social e além? Independente do saldo, creio que, por agora, o dinheiro não só não vai acabar, como vai se multiplicar e continuar existindo no bolso do cidadão, e do comer-ciante que vai receber numa carteira digital e sacar notas de 200 reais.

(*) - É CEO da Fastcash (www.f6s.com/fastcash.com.br).

Gettyimages/reprodução

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Matéria de capa

“O início da prática dos atos

notariais em meio eletrônico pela plataforma

nacional e-Notariado veio

contribuir com a retomada da

economia do país, facilitando

as transações comerciais ao

mesmo tempo em que proporciona

segurança aos negócios

jurídicos", explica a presidente do Colégio Notarial

do Brasil - Conselho Federal, Giselle Oliveira de

Barros.

São Paulo, terça-feira, 01 de setembro de 20206

A inauguração desta modalidade de atendimento já havia mostrado seus primeiros efeitos ainda em junho, primeiro mês de funcionamento

efetivo da norma, com a ocorrência do primeiro cres-cimento desde o início da pandemia no país.

O aumento dos atos de compra de imóveis - e também os de cessões, doações e incorporações - coincide com a autorização nacional para que os atos notariais de escrituras públicas e procurações possam ser feitos de forma remota, por videoconferência por meio da plataforma única e-Notariado (http://www.e-notariado.org.br).

Publicado em 26 de maio último, mas com entrada efetiva em funcionamento no mês de junho, o Pro-vimento nº 100, editado pela Corregedoria Nacional de Justiça (CNJ), disciplinou a realização de atos a distância pelos Cartórios de Notas de todo o país. Desta forma, uma série de serviços, antes realizados de forma exclusivamente presencial, passaram a ser feitos remotamente e assinados eletronicamente, inclusive via smartphones.

Em números absolutos, as escrituras de compra e venda passaram de 63.248, no mês de maio, para 90.314 em julho, com crescimento registrado em todos os estados brasileiros e destaque para o Amapá (1100%), Amazonas (147%), Alagoas, (89%), Maranhão (84%), Roraima (84%), Sergipe (84%) e Ceará (75%).

"O início da prática dos atos notariais em meio eletrônico pela plataforma nacional e-Notariado veio

Após meses de queda vertiginosa, que no mês de abril atingiu o seu menor nível em décadas, a atividade econômica no Brasil começa a dar sinais de recuperação. É o que mostram os números das transações imobiliárias realizadas pelos Cartórios de Notas do Brasil em julho de 2020. Os atos

relativos à compra e venda de imóveis aumentaram 43% desde maio - quando ocorreu a regulamentação dos atos notariais online.

siNAis de reCuperAçãO

Pixabay

em julho: Amazonas (10%), Distrito Federal (10%), Espírito Santo (13%), Mato Grosso do Sul (14%), Paraná (16%), Rondônia (12%), Santa Catarina (7%), e Tocantins (3%). Com atos notariais online já estabe-lecidos e reconhecidos em todo o território nacional, o mês de julho de 2020 também manteve o crescimento em quase todos os estados brasileiros.

Os destaques da comparação entre junho e julho deste ano são: Amapá (500%), Acre (112%), Alagoas (91%), Roraima (78%), Ceará (53%), Pará (48%), Paraíba (45%), Amapá (43%), Pernambuco (38%), Rio de Janeiro (35%), Espírito Santo (30%), Sergipe (30%), Minas Gerais (23%), Roraima (23%), Distrito Federal (21%), Paraná (21%), Rio Grande do Norte (20%), Mato Grosso do Sul (20%), São Paulo e Rio Grande do Sul (19%), Maranhão (18%) e Bahia (17%). Apenas Goiás teve retração de 1%.

Além das escrituras de compra e venda, também cresceram, na compara-ção de julho de 2020 e julho de 2019, os atos de cessão de direitos (8,5%) e doação (3,2%).

Importante destacar que, logo no início da pan-demia, o número de atos praticados em Cartórios caiu drasticamente nos meses de março e abril, em razão das orientações para adoção do isolamen-to social como forma de contenção à doença, que ocasionou restrições ou redução de horário de funcionamento online e presencial - além da di-minuição das equipes de atendimento.

Em maio, iniciou-se a efetiva retomada nos aten-dimentos presenciais, que se consolidou em junho, coincidindo com a retomada das atividades econômi-cas em muitas cidades brasileiras. A escritura pública de compra e venda de bens é o documento feito em Cartório de Notas por meio do qual uma das partes vende determinado bem - móvel ou imóvel - para outra.

O documento é obrigatório para a transferência de bens imóveis de valor superior a 30 salários mínimos. Depois de feita a escritura deve ser registrada no Cartório de Registro de Imóveis, trâmite que pode ser realizado pelo próprio tabelião de notas.

Fonte: AI/Colégio Notarial do Brasil.

CArtóriOs de NOtAs CresCeM 43% NA COMprA e veNdA de iMóveis COM iNíCiO de AtOs ONliNe

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contribuir com a retomada da economia do país, faci-litando as transações comerciais ao mesmo tempo em que proporciona segurança aos negócios jurídicos", explica a presidente do Colégio Notarial do Brasil - Conselho Federal, Giselle Oliveira de Barros.

"Em um momento onde a prevenção ainda é a tônica, poder realizar os atos negociais de forma digital, sem sair de casa e por meio do celular é uma vantagem sem igual para a retomada do mercado imobiliário no Brasil", completa.

Na comparação com o mês de julho de 2019, oito Estados brasileiros já apresentaram números melhores

O usuário tem sempre razão

O termo “User Experience”, ou simplesmente UX, foi cunhado na década de 1990 por Donald Norman, vice-presidente da Apple à época

Mas a verdade é que empresas e profis-sionais que traba-

lham exclusivamente para pensar no tema passaram a ser mais conhecidos no Bra-sil de uns anos para cá. Com a pandemia da Covid-19 e o ‘boom’ na digitalização de serviços, priorizar a experi-ência do usuário tornou-se vital para quase todos os segmentos do mercado.

Prova disso é o cresci-mento de novas vagas que demandam essas habili-dades - UX Designer, UX Writter, UX Researcher e por aí vai. Somente no último mês, foram abertas 1,7 mil novas oportunidades na área na plataforma de vagas do Linkedin, sendo um terço já para trabalho remoto.

“Vivemos na ‘Era da Expe-riência’. User Experience é necessário em quase tudo, desde um copo do Starbu-cks feito de papelão para o cliente não se queimar até um evento online. Durante a pandemia, a experiência do usuário ganhou ainda mais importância, com a adapta-ção de milhares de serviços para o meio digital”, ressalta Cadu Ribeiro (*).

Segundo o especialista, a chamada “experiência”, que virou até lugar comum, está relacionada a fatores como ergonomia, especialmente em produtos físicos, e usa-bilidade, fator de sucesso para serviços digitais.

“Quando você consegue atender aos pilares de efi-ciência, eficácia e satisfação

você pode considerar que criou uma boa experiência para o usuário. Basicamen-te, deve-se responder a três perguntas: o usuário precisa disso? Consegue usar? E mais: quer e deseja usar? No final das contas, quem dá a palavra final é o usuário, o ‘rei’ da história”, completa o coordenador da UVA.

De acordo com um levan-tamento do Linkedin divul-gado no começo do ano, UX Design, uma das especialida-des de UX, está entre as 15 principais habilidades de que as empresas mais precisam atualmente. “O tempo médio de atenção dos consumidores vem diminuindo e eles têm pouca paciência para servi-ços e produtos que não são intuitivos”, explica Ribeiro.

As empresas têm perce-bido que investir em UX acaba sendo uma economia. “Antes criava-se um app e colocava-o para teste. De-pois a empresa identificava o que tinha dado certo ou não e o colocava de novo no mercado. Quando se come-çava estudando o usuário final e seus reais problemas, necessidades e desejos, o projeto tende a ser mais assertivo”, finaliza.

Costuma-se atribuir a famosa frase “O cliente tem sempre razão” à Harry Gordon Selfridge, fundador da loja de departamentos Selfridges, no começo do sé-culo XX. Se a máxima fosse criada hoje, provavelmente seria “O usuário tem sempre razão”. E quem não colocar a experiência do usuário no checklist de qualquer serviço, produto ou sistema comercializado ficará para trás na lista de escolhas, seja na prateleira física, seja no carrinho virtual.

(*) - É coordenador da pós-graduação em Design e Experiência Digital:

UX e Usabilidade da Universidade Veiga de Almeida.

www.netjen.com.br São Paulo, terça-feira, 01 de setembro de 2020 7NegóciosEmpresas

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Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

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BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

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FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

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Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Segundo a Associa-ção Nacional de Res-taurantes, 42% das

empresas que possui pelo menos um restaurante já fecharam lojas e cerca de 200 mil negócios podem encerrar as atividades em todo o Brasil.

Entretanto, muitos esta-belecimentos, na tentativa de sobreviverem nessa crise, acabam cometendo pequenos erros de organi-zação que podem compro-meter o negócio. Guilherme Satoru, chef e criador da Satoru Food Service Consulting - empresa que propõe melhorar a gestão de cozinhas em bares e restaurantes, destaca que a ausência de programação de compras e não precificar corretamente os pratos atrapalham a organização de uma cozinha e prejudica o faturamento do estabele-cimento.

“Bares e restaurantes estão trabalhando no limite para não fecharem as por-tas. Em razão disto, alguns empreendedores cometem equívocos na cozinha que podem comprometer todo o andamento do negócio. Portanto, ter um bom pla-nejamento e controle do negócio é fundamental para obter vantagem competiti-va no mercado e, sobretu-do, evitar maiores perdas nesta grande crise que vivemos”, destaca Satoru.

Confira os seis erros mais comuns na gestão de uma cozinha: 1) Não calcular corre-

tamente os custos dos pratos - Erro bastante comum são estabelecimentos que produzem seus pratos

Especialista aponta seis erros comuns na gestão de um restauranteMesmo com a retomada das atividades, bares e restaurantes ainda sofrem com os impactos da crise do Coronavírus

Ausência de programação de compras atrapalha a organização de uma cozinha .

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ão tarefas, pois isto ajuda no rendimento e tam-bém evita acidentes.

5) Falta de controle de uso de insumos - Um restaurante costuma ter mais movimento nos fins de semana do que nas segundas-feiras, por exemplo, e isso influencia na quantidade de insu-mos que serão dispo-nibilizados para cada dia. Entretanto, mui-tos estabelecimentos não se organizam de acordo com o fluxo de clientes, o que dificulta o controle de estoque e uso. O responsável pelo esta-belecimento precisa calcular os dias com mais ou menos con-sumidores para evitar desperdícios.

6) Cardápio extenso ou confuso - O menu é um item fundamen-tal de um restaurante, pois lá estão as in-formações que o seu cliente precisa para escolher o prato que deseja. Entretanto, muitos empreendi-mentos acabam pro-duzindo cardápios com muitas páginas – o que representa um controle de estoque mais difícil, maior concorrência entre pratos e mais dificul-dade no preparo – e confuso – que sobre-carrega o funcionário ao explicar o que está escrito para os clien-tes.

Fonte e mais informações: (www.satorufsc.com.br).

sem observar o quan-to estão investindo e acabam precificando pelo valor próximo da concorrência. É um erro grave, pois o restaurante pode perder dinheiro se não calcular o quanto investiu para fazer aquele prato e não padronizar o modo de preparo e montagem;

2) Ausência de ficha de atividades de funcionários - Boa parte dos restauran-tes contrata funcio-nários para fazerem todas as atividades de uma cozinha, o que pode ser um erro. Quando as funções são delimitadas e cada um sabe o que tem que fazer, o rendimen-to e produtividade da equipe aumentam, promovendo mais organização para o estabelecimento;

3) Ausência de progra-mação de compras - É comum alguns estabelecimentos re-alizarem pedidos de compra todos os dias e enviam para os forne-

cedores, entretanto, este método possibi-lita muitas falhas, pois há grandes chances de esquecer algum produto importante ou pedir algo além do necessário. O ideal é fazer uma lista para a semana ou quinzena e enviar para quem fornece, o que ajuda o responsável pela pro-gramação de compras no restaurante a se organizar e até mes-mo cancelar compras desnecessárias.

4) Excesso de contra-fluxo de funcioná-rios - “Cada um no seu quadrado”. Esta expressão popular é fundamental também na gestão de uma cozinha, pois se o estabelecimento tem funcionários com fun-ções bem delimitadas, é um erro colocá-los em locais distantes do que eles vão fazer. A ideia é construir um ambiente em que todos os envolvidos não precisem fazer grandes deslocamen-tos para realizar as

www.netjen.com.brSão Paulo, terça-feira, 01 de setembro de 20208 NegóciosEmpresas

&

Cadastro positivo inclui contas de

consumo

No Brasil, o SPC Brasil estima que temos cerca 110 milhões de cadastros positivos e esse número só aumenta

Após a inclusão dos dados do sistema bancário, vivemos a

inserção dos dados de con-sumo continuados, água, luz, gás, operadoras de telefonia e TV à cabo. O ingresso dessas informa-ções no Cadastro Positivo é muito importante porque contribui para a pontuação de bons pagadores desban-carizados - brasileiros que não movimentam a conta bancária há mais de seis meses ou preferem não ter conta em banco.

A adoção do Cadastro Po-sitivo injetará na economia até R$ 1,3 trilhão e poderia incrementar cerca de R$ 790 bilhões em geração de novos negócios, de acordo com a estimativa pré-pan-demia feita pela Associação Nacional dos Bureaus de Crédito. Na próxima fase do Cadastro Positivo, serão inclusos os dados do varejo, principalmente do priva-te label, conhecido como marca própria, que concede crédito na “praça”.

Além disso, pessoas com outras naturezas jurídicas, como as do ramo de cons-trução civil, que se auto financiam, também serão adicionados nessa nova eta-pa. É importante frisar que, as compras relacionadas a imóveis ou terrenos, quando pagas em dia, por meio de um instrumento particular, impactam positivamente, pois esses tipos de transa-ções podem ser ingressos para o Cadastro Positivo.

As estimativas espelham-se na experiência do modelo no restante do mundo. Após a implantação do Cadas-tro Positivo nos Estados Unidos, a taxa de acesso de crédito mais que do-brou, alcançando 80% dos consumidores, segundo a Corporação Financeira Internacional (IFC). Além disso, efeitos positivos tam-bém foram acompanhados

na Argentina e Alemanha.Também conhecido por

CP, o Cadastro Positivo é um mecanismo de pontuação (score), onde os bancos de dados ranqueiam o consu-midor por meio da análise dos seus pagamentos e não mais aquilo que foi deixa-do de pagar. Dessa forma, temos uma maneira mais inteligente de avaliar a capa-cidade de endividamento e, portanto, conceder crédito.

Nesse modelo são avalia-dos tópicos relacionados aos pagamentos, como a pontualidade e o histórico, essa análise ultrapassa as relações bancárias, pois também se avalia o hábito de pagamento, o que ajuda a alcançar também os des-bancarizados, negativados e o conjunto familiar.

Instituído por lei, o CP propõe uma relação mais transparente entre credor e consumidor, como diminuir taxas de juros, facilitar a entrada das fintechs no mercado com propósito de aumentar à concorrência baratear o serviço financei-ro, e no momento atual, após à proibição da publicidade da negativação, o CP se mostra a melhor solução de análise de crédito para o mercado.

No início do ano, foi dada a largada para apresentação do relatório sobre impacto do CP na concessão de crédito no Brasil. De acordo com a legislação do BC um relatório será produzido, 24 meses após o início das consultas desse cadastro, para assim poder avaliar os impactos do mecanis-mo na democratização do crédito, oportunidade que poderemos avaliar o sucesso da implementação do CP e o avanço no aumento do crédito direto e crédito bancário.

Diante desse cenário, podemos considerar o CP como um caminho para um custo do crédito mais barato e democrático, pois o acesso ao crédito deve ser enten-dido como instrumento de democracia e de fomento à riqueza.

(*) - Advogado, é presidente da CDL/

São Caetano do Sul.

Alexandre Damásio (*)

É importante conhecer o seu público-alvo e entender como o mesmo consome informações.

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Logo, para ter um mode-lo de negócios em evi-dência, a construção

de relacionamento depende diretamente da maneira como a sua marca se co-munica com o público-alvo desde sua apresentação até o pós-venda.

Com isso, um setor que vem ganhando cada vez mais destaque no mundo corpo-rativo é o das telecomunica-ções. De acordo com estudos recentes da consultoria IDC Brasil, mais de 50% das em-presas pretendem aumentar os investimentos desse segmento ainda este ano. A longo prazo, a estimativa é que esses investimentos cresçam cinco vezes mais até 2025.

Mas então, como a tecno-logia pode auxiliar as marcas a terem uma comunicação mais eficiente? Para tirar essa e outras dúvidas, Lean-dro Campos, CEO e cofun-dador da Nvoip, plataforma de comunicação de voz, SMS e API, listou algumas dicas sobre como utilizar ferramentas integradas de comunicação a seu favor na hora de impulsionar o seu modelo de negócios. Confira! •Entenda seu público

- é importante conhe-cer o seu público-alvo e entender como o mesmo consome informações.

Vivaldo José Breternitz (*) A capacidade de geração de energia

eólica e energia solar dobrou desde 2015, passando a responder por quase 10% da eletricidade produzida em todo o mundo e praticamente se igualando à geração de energia nuclear. Isso é importante por estar substituindo a energia produzida pela queima de combustíveis fósseis - no caso do Bra-sil, usinas termelétricas que utilizam derivados de petróleo e gás.

Para os países do hemisfério norte a importância é ainda maior, por permitir a substituição da queima do carvão, extremamente poluente, cujo consumo caiu 8,3% no primeiro semestre em comparação com o mesmo período de 2019. Essa queda deveu-se principalmente à redução da atividade econômica em função da Covid-19, porém 30% dela pode ser atribuída ao aumento da produção das energias eólica e solar.

Nos países que mais poluem

queimando carvão, China, Estados Unidos e Índia, apenas 10% da energia vem do sol ou do vento. A China é responsável por mais da metade do consumo de carvão em todo o planeta. Recentes pesquisas, envolvendo 48 países que produ-zem 83% da energia consumida no mundo, mostraram que a instalação de turbinas e painéis solares vem crescendo muito, com destaque para a União Europeia, onde 21% da energia produzida vem dessas

fontes, sendo que a Alemanha, com 33%, é a líder no bloco.

Essa situação é animadora, embora ainda haja um longo caminho a ser percorrido até que seja atingido o objetivo fixado em 2015 pelos acordos de Paris, no sentido que o aquecimento global não supere 1,5 graus Celsius em relação às tempera-turas observadas no período anterior à Revolução Industrial.

Para se atingir esse objetivo será necessário reduzir a queima de car-

vão em 13% ao ano nos próximos 10 anos e praticamente zerar as emis-sões de dióxido de carbono até o ano de 2050, mas já há a percepção de que essas metas não serão atingidas.

O uso do sol e o vento para a ge-ração de energia são a solução para esses problemas, mas infelizmente sua adoção ainda não vem sendo feita de maneira suficientemente rápida.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da Faculdade de Computação e Informática da

Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Há contratos que podem se tornar onerosos sendo necessária a sua revisão.

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O empresário bilionário Elon Musk divulgou os avanços alcançados por sua startup de neurociência, Neuralink, para conseguir conectar o cérebro humano diretamente a computa-dores através de um chip. O sul-africano mostrou os resultados conquistados em um vídeo ao vivo transmitido na sexta-feira (29).

Os cientistas da empresa implantaram um disposi-tivo do tamanho de uma moeda no cérebro de um porco e o animal conse-guiu ficar conectado a um

computador por dois me-ses. A iniciativa de Musk é chamada pelo bilionário como uma “jornada para capacitar humanos com superpoderes”.

Um dos objetivos da intro-dução de um chip no cérebro humano é ajudar a curar doenças como o Alzheimer ou fazer com que pessoas com doenças neurológicas consigam controlar um telefone ou computador. O empresário pretende tes-tar a tecnologia em um ser humano até o final de 2020 (ANSA).

Como utilizar a comunicação a favor dos seus negócios?

Seja por meio da escrita, fala ou até mesmo recursos visuais, o mundo é movido pelo ato de se comunicar e transmitir uma ideia

interligar sistemas de voz e SMS, que auxiliam os times de atendimento. Mas, calma! Você não precisa ser um expert em programação para potencializar o CRM da sua empresa. Hoje já é possível encontrar no mercado plataformas como a Nvoip, que possui um sistema de API com-patível com qualquer linguagem;

Tenha um canal aberto para se comunicar com seus clientes: além de estar pre-sente nas redes sociais, ter um bom entendimento do seu público-alvo e de quais estratégias usar, os consumi-dores precisam saber onde te encontrar e ter a segurança que poderão contar com a sua empresa.

Por isso, uma boa alterna-tiva é a utilização de 0800 e 4003, que são respecti-vamente ligações gratuitas e ligações que dividem os custos entre o consumidor e o seu negócio. Outra van-tagem é que esses números possuem uma abrangência nacional e proporcionam uma comunicação acessí-vel, reduzindo distâncias e trazendo mais visibilidade à sua marca.

Fonte e mais informações: (www.nvoip.com.br).

Somente após ter isso mapeado será possível desenvolver um bom plano de comunicação e saber quais os melhores mecanismos para ser mais efetivo. De nada adianta investir em gran-des sistemas de telefonia e vendas via telemarke-ting se o seu público é jovem e a maioria mal possuí telefones fixos em casa, por exemplo;

•Invista nas redes sociais - o mundo está conectado 24 horas por dia, sete dias por semana. São raros os casos que as pessoas não possuam smartphones e acesso à internet a qual-quer momento. Grande parte desta conexão constante está atrelada ao uso das redes sociais

e ao desenvolvimento de aplicativos diferencia-dos, então, nada mais propício do que criar relacionamento com possíveis consumidores nestes canais.

Seja para apresentar sua marca ao mercado, SAC e interagir com o público, o social selling tem sido um dos melhores caminhos para criar um bom rela-cionamento e aumentar as taxas de engajamento, conversão e retenção;

•Integre os seus sis-temas de comunica-ção para o CRM - é interessante buscar por uma solução conhecida como Interface de Pro-gramação de Aplicações - também conhecida com o API. Por meio de uso de softwares, é possível

Covid-19 pode acelerar a renegociação de contratos no varejo

cução do trabalho de forma mais ágil, direcionada e assertiva. Utilizando-se de técnicas de machine learning, é possível: ler e entender cláusulas contra-tuais em grande escala; interpretar critérios usando políticas, regras e regulamentos pré-existentes de forma automatizada; e transformar dados em infor-mações estruturadas para a tomada da decisão.

B) Desenvolvimento de abordagem para negocia-ção: estratégia de renegociação para recomposição do equilíbrio econômico-financeiro de cada um dos contratos selecionados vis-à-vis às novas condições da Covid-19, direcionando-os em alterar modelo de preci-ficação, negociar valores, alterar o escopo contratado, alterar SLA, alterar prazos e formas de pagamento, entre outros, visando à redução de custo identificada no potencial financeiro dos contratos selecionados.

C) Elaboração de novos contratos ou aditivos contratuais: via de regra, a recomposição terá como efeito a celebração de um aditivo contratual, para o qual a assessoria jurídica também é indica-da tanto na elaboração quanto na negociação dos termos de referido instrumento. Nesse sentido, as partes poderiam aproveitar essa oportunidade para endereçar pedidos de outros pleitos eventualmente formalizados anteriormente à Covid-19.

Fonte: AI/KPMG.

O atual cenário da pandemia causou impacto extenso e profundo em diversos setores, especialmente no varejo, que teve suas lojas físicas fechadas em decorrência das medidas de isolamento. Mesmo com alguns movimentos de reabertura do comércio, ainda há um impacto forte nas vendas e uma preocupação muito grande com a preser-vação do caixa, o que tem levado os varejistas a revisar o que são considerados custos para fazer negócios.

Essas são algumas das conclusões de uma análise da KPMG sobre o assunto. Neste contexto, alguns contratos tradicionais do setor podem se tornar excessivamente onerosos e as obrigações originalmente contratadas de difícil execução, mostrando-se necessária a revisão das bases contratuais originalmente contratadas. Nesse grupo, estão incluídos os contratos de locação, de prestação de serviços para as lojas, de volume mínimo e de rebates.

Entre os potenciais interessados nesse tipo de renego-ciação, estão sociedades que tenham contratos com entes privados de execução longa e diferida ao longo do tempo: locação, fornecimento “take or pay”, empreitadas “turn key” e data center, dentre outros. Significa, na prática, que a revisão dos termos e condições de contratos entre entes privados podem ser realizadas com o objetivo de identificar termos contratuais e embasamentos legais que justifiquem e possibilitem a renegociação.

Entre as possíveis teorias aplicáveis, estão: imprevisão, caso fortuito e força maior. O Tribunal de Justiça-SP já se posicionou sobre o tema em alguns casos, indicando como necessário o respeito a determinados critérios definidos. Além disso, as possíveis renegociações devem ter um embasamento metodológico, o qual está descrito, segundo a KPMG, a seguir: A) Inventário e análise dos contratos: identificação

de oportunidades de racionalização, ganho de escala e melhoria das condições contratuais, considerando as quantidades e os volumes acordados entre as partes. Como resultado, é possível categorizá-los conside-rando informações relevantes, potencial de oportu-nidade de renegociação, e matriz de oportunidades considerando a relação entre potencial financeiro, complexidade do fornecedor e do mercado.

Para que esse objetivo seja alcançado, a KPMG conta com uma plataforma tecnológica que permite a exe-

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