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NA VERDADE QUE MUDOU ? ? O

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Page 1: NA VERDADE O QUE MUDOU - Instituto de Engenharia...Para poder continuar nos neg ócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa. Quando apresentou o resultado final de seu trabalho

NA VERDADE

QUE MUDOU??

O

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TTuudodoTT

ddoo

uu

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“SÓ QUERO SABER O QUE PODE DAR CERTO,

NÃO TENHO TEMPO A PERDER ...”

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Papel do líder

Fazer gestão de mudanças, influenciando as

pessoas.

gladiador

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River

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RESPONDA POR FAVOR ?

QUAL É O SEUMAPA

MENTAL?macacos

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Qual Qual éé o seu MAPA o seu MAPA MENTAL mais MENTAL mais importante ?!?!?!...importante ?!?!?!...

PentaPentauma mente brilhanteuma mente brilhante

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Qual Qual éé o seu MAPA o seu MAPA MENTAL mais MENTAL mais importante ?!?!?!...importante ?!?!?!...

bilharbilhar

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Qual Qual éé o seu MAPA o seu MAPA MENTAL mais MENTAL mais importante ?!?!?!...importante ?!?!?!...

Loira Loira

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Qual Qual éé o seu MAPA o seu MAPA MENTAL mais MENTAL mais importante ?!?!?!...importante ?!?!?!...

aulaaula

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Qual Qual éé o seu MAPA o seu MAPA MENTAL mais MENTAL mais importante ?!?!?!...importante ?!?!?!...

restauranterestaurante

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Qual Qual éé o seu o seu conhecimconhecimeentontomais importante?mais importante?

aluninhosaluninhos

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DICA DO TITIO ALBERT

EM MOMENTOS DE CRISE A

IMAGINAÇÃO ÉMAIS IMPORTANTE

QUE O CONHECIMENTO.

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CUIDADO COM AS ONDAS

MAS A IMAGINAÇÃO NÃO SE CONFUNDE COM FANTASIA

OU DEVANEIO?!?!?

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ADOTE SEU ESTILO PESSOAL

“SEJA UM PADRÃO DE QUALIDADE. ALGUMAS PESSOAS NÃO ESTÃO ACOSTUMADAS A UM AMBIENTE ONDE SE

ESPERA EXCELÊNCIA”.

STEVE JOBS

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RESPONDA POR FAVOR ?

COMO PODEMOS RESOLVER O PROBLEMA?!?

AMERICAN

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Referência!Referência!

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Base conceitualBase conceitual

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PARA PENSAR...PARA PENSAR...

“A melhor maneira de

prever o futuro éinventa-lo”.

Peter Drucker

“A melhor maneira de

prever o futuro éinventa-lo”.

Peter Drucker

Page 37: NA VERDADE O QUE MUDOU - Instituto de Engenharia...Para poder continuar nos neg ócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa. Quando apresentou o resultado final de seu trabalho

RESPONDA POR FAVOR ?

COMO PODEMOS

RESOLVER OPROBLEMA?

TEENTRAB

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PARA PENSAR...PARA PENSAR...

“Se você cuida

do detalhe, o

detalhe cuida

de você.”Luiz Paulo Orelli Bernardi

“Se você cuida

do detalhe, o

detalhe cuida

de você.”Luiz Paulo Orelli Bernardi

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CRISECRISEGIGANTES NASCERAM EM MEIO A FURACÕES

-GM: Foi criada durante o pânico de 1907.

(crise financeira que também levou Bancos

a falência e banqueiros ao suicídio).

O ESTADO DE SÃO PAULO 08/02/2009

GIGANTES NASCERAM EM MEIO A FURACÕES

-GM: Foi criada durante o pânico de 1907.

(crise financeira que também levou Bancos

a falência e banqueiros ao suicídio).

O ESTADO DE SÃO PAULO 08/02/2009

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CRISECRISEGIGANTES NASCERAM EM MEIO A FURACÕES

-GE: Surgiu após a queda da empresa de

investimento Jay Cooke Y Co. em 1873, que

provocou o fechamento da Bolsa de Nova

York por seis dias, dando início a uma crise

financeira que durou seis anos.

GIGANTES NASCERAM EM MEIO A FURACÕES

-GE: Surgiu após a queda da empresa de

investimento Jay Cooke Y Co. em 1873, que

provocou o fechamento da Bolsa de Nova

York por seis dias, dando início a uma crise

financeira que durou seis anos.

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CRISECRISEGIGANTES NASCERAM EM MEIO A FURACÕES

-HP – Foi criada no fim da grande

depressão que assolou os EUA na década

de 30, na garagem de dois jovens

empreendedores da Califórnia.

O ESTADO DE SÃO PAULO 08/02/2009

GIGANTES NASCERAM EM MEIO A FURACÕES

-HP – Foi criada no fim da grande

depressão que assolou os EUA na década

de 30, na garagem de dois jovens

empreendedores da Califórnia.

O ESTADO DE SÃO PAULO 08/02/2009

Page 42: NA VERDADE O QUE MUDOU - Instituto de Engenharia...Para poder continuar nos neg ócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa. Quando apresentou o resultado final de seu trabalho

AMEAÇAS E OPORTUNIDADES AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

EM VEZ DE FICAR FALANDO EM

CRI$E, TIRE O “S” E

CRIELuiz Paulo Orelli Bernardi

EM VEZ DE FICAR FALANDO EM

CRI$E, TIRE O “S” E

CRIELuiz Paulo Orelli Bernardi

Page 43: NA VERDADE O QUE MUDOU - Instituto de Engenharia...Para poder continuar nos neg ócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa. Quando apresentou o resultado final de seu trabalho

AMEAÇAS E OPORTUNIDADES AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

PODEMOS ESCOLHER ENTRE IR PARA

TRÁS, EM BUSCA DE SEGURANÇA, OU IR

EM FRENTE, EM BUSCA DE CRESCIMENTO.

O CRESCIMENTO DEVE SER SEMPRE O

ESCOLHIDO, O MEDO DEVE SER SEMPRE

DOMINADO.

Abraham Maslow

PODEMOS ESCOLHER ENTRE IR PARA

TRÁS, EM BUSCA DE SEGURANÇA, OU IR

EM FRENTE, EM BUSCA DE CRESCIMENTO.

O CRESCIMENTO DEVE SER SEMPRE O

ESCOLHIDO, O MEDO DEVE SER SEMPRE

DOMINADO.

Abraham Maslow

Page 44: NA VERDADE O QUE MUDOU - Instituto de Engenharia...Para poder continuar nos neg ócios penhora, com muito pesar, as jóias da esposa. Quando apresentou o resultado final de seu trabalho

AMEAÇAS E OPORTUNIDADES AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

NÃO HÁ ACASO, SINA, DESTINO,

QUE POSSA LIMITAR, IMPEDIR OU

CONTROLAR A FIRME RESOLUÇÃO

DE UMA ALMA DETERMINADA.

Ella Wheeler Wilcox honda

NÃO HÁ ACASO, SINA, DESTINO,

QUE POSSA LIMITAR, IMPEDIR OU

CONTROLAR A FIRME RESOLUÇÃO

DE UMA ALMA DETERMINADA.

Ella Wheeler Wilcox honda

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(UMA HISTÓRIA REAL)

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Um homem investe tudo o que tem numa pequena Um homem investe tudo o que tem numa pequena oficina. Trabalha dia e noite, inclusive dormindo oficina. Trabalha dia e noite, inclusive dormindo na prna próópria oficina.pria oficina.

Para poder continuar nos negPara poder continuar nos negóócios penhora, cios penhora, com muito pesar, as jcom muito pesar, as jóóias da esposa. ias da esposa.

Quando apresentou o resultado final de seu Quando apresentou o resultado final de seu trabalho a uma grande empresa, disseramtrabalho a uma grande empresa, disseram--lhe lhe que seu produto não atendia ao padrão de que seu produto não atendia ao padrão de qualidade exigidoqualidade exigido. .

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Volta para a escola por mais dois anos, sendo vítima de grande zombaria por parte de seus colegas, e de alguns professores, que o tachavam de "visionário".

Após dois anos, a empresa que o recusou finalmente fecha contrato com ele, porém, durante a guerra, sua fábrica ébombardeada duas vezes, sendo que grande parte dela foi destruída.

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O homem se desesperou e desistiu?

Reconstrói sua fábrica mas, um terremoto novamente a arrasa.

- Não!

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SEGUE-SE A 2ª GUERRA MUNDIAL...

Imediatamente após a guerra ocorre uma grande escassez de gasolina em todo o país, e este homem não pode sair de automóvel nem para comprar comida para a família.

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Criativo como de costume, ele adapta um pequeno motor à sua bicicleta, e sai às ruas.

Os vizinhos ficam maravilhados e todos também querem as chamadas "bicicletas

motorizadas".

A demanda por motores aumenta muito, e A demanda por motores aumenta muito, e logo ele fica sem mercadoria. Decide então logo ele fica sem mercadoria. Decide então montar uma fmontar uma fáábrica para essa novbrica para essa novííssima ssima

inveninvençção. ão.

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Como não tinha capital, resolveu pedir ajuda para mais de quinze mil lojas

espalhadas pelo país.

Como a idéia é boa, consegue apoio de mais ou menos cinco mil lojas,

que lhe adiantam o capital necessário para a indústria.

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Resumindo a história:Hoje a Hoje a Honda Corporation Honda Corporation éé um um dos maiores impdos maiores impéérios da indrios da indúústria stria

automobilautomobilíística japonesa, stica japonesa, conhecida e respeitada em todo o conhecida e respeitada em todo o

mundo.mundo.

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Tudo porque o Sr. Soichiro Honda, seu fundador, não se deixou abater pelos terríveis obstáculos que encontrou pela

frente.

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DÉCADA DE 40

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DÉCADA DE 50

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DÉCADA DE 70

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H O J E

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A vida reserva um prêmio maravilhoso para aquele que persiste, que tem fé,

e que não se deixa abalar pelo desânimo.

O que sabemos é uma gota. O que ignoramos é um oceano.

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PARA PENSAR...PARA PENSAR...

“A pior crise que

existe é aquela que

você permite crescer

dentro de você.”

Luiz Paulo Orelli Bernardi

“A pior crise que

existe é aquela que

você permite crescer

dentro de você.”

Luiz Paulo Orelli Bernardi

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PARA PENSAR...PARA PENSAR...

“Insanidade é fazer

sempre as mesmas

coisas e esperar

resultados

diferentes”. Albert Einstein

“Insanidade é fazer

sempre as mesmas

coisas e esperar

resultados

diferentes”. Albert Einstein

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PARA PENSAR...PARA PENSAR...

A ESPERANÇA É UMA

VIRTUDE HUMANA.

A ATITUDE É A MOLA

PROPULSORA.

A EXPECTATIVA É SUA

CONSEQUENCIA NATURAL.Luiz Paulo Orelli Bernardi COVEY

A ESPERANÇA É UMA

VIRTUDE HUMANA.

A ATITUDE É A MOLA

PROPULSORA.

A EXPECTATIVA É SUA

CONSEQUENCIA NATURAL.Luiz Paulo Orelli Bernardi COVEY

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OS SEGREDOS DA MENTE

SE VOCÊ ACHA QUE PODE,

VOCÊ ESTÁ CERTO. SE

ACHA QUE NÃO PODE,

TAMBÉM ESTÁ CERTO.Henry Ford

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RELEMBRANDORELEMBRANDOQual Qual éé o seu o seu MAPA MENTAL MAPA MENTAL mais importantemais importanteMESMOMESMO ?!?!?!...?!?!?!...

nobelnobel

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PARA PENSAR...PARA PENSAR...

Um bom motivo Um bom motivo para mudar seus para mudar seus conceitos e conceitos e paradigmas!?!?!...paradigmas!?!?!...

tempotempo

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I 9DEPENDE

APENAS DE

VOCÊ !!!

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Professor Luiz Paulo Professor Luiz Paulo Professor Luiz Paulo Professor Luiz Paulo OrelliOrelliOrelliOrelli BernardiBernardiBernardiBernardi

Tel: (11) 2279-3902 / 2976-7844 / 2281-6345

São Paulo - SP

E-mail: [email protected]

Professor Luiz Paulo Professor Luiz Paulo Professor Luiz Paulo Professor Luiz Paulo OrelliOrelliOrelliOrelli BernardiBernardiBernardiBernardi

Tel: (11) 2279-3902 / 2976-7844 / 2281-6345

São Paulo - SP

E-mail: [email protected]

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