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Programa de Especialização em Gestão EMPREENDEDORISMO NEG 311 AULA 01 Prof. Erlana Castro BH, Junho 2010

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Aula 1 - Mercado e Oportunidades para FDC

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  • 1. Programa de Especializao em Gesto EMPREENDEDORISMO NEG 311 AULA 01Prof. Erlana Castro BH, Junho 2010

2. Objetivos InstrucionaisConhecer a evoluo do estudo do empreendedorismo e sua importncia para odesenvolvimento econmico.Descrever o perfil do empreendedor e identificar suas prprias caractersticasfavorveis ao empreendedorismo.Compreender, diferenciar e comparar os conceitos de empreendedorismo eempreendedorismo corporativo.Entender o processo criativo. Compreender o processo de criao estratgicautilizado por empreendedores.Diferenciar ideias de oportunidades. Identificar oportunidades.Defender ideias, planejar novos negcios; comparar alternativas, analisar riscos,decidir.Conhecer e descobrir alternativas de financiamento.Transformar oportunidades em negcios.Compreender os fundamentos para bem sucedido Plano de Negcios. Estar apto adesenvolver e apresentar um PN em linhas gerais.Compreender que o Empreendedorismo ou o Intra-empreendedorismo so percursosmuito vlidos para crescimento pessoal, profissional e econmico e que h demandapara isso. 3. www.google.com/images 4. DEMANDA DESENVOLVI-DIFERENCIAOMENTO DINHEIRODESIGN DELIVERY DISPOSIODRIVEDETERMINAO DEDICAO 5. DEMANDA DESENVOLVI- DIFERENCIA- MENTO O DESINVESTI- DISPOSIO MENTO DETERMINA-DINHEIROODELIVERY DEDICAODRIVE www.google.com/images 6. Percurso das aulasDEMANDA DIFERENCIAODISPOSIODETERMINAO Consumidor Brasileiro hoje - Idias X Oportunidade deCaractersticas e mitos do Viso empreendedora.nosso mercado interno.mercado. Empreendedor.Intra-empreendedor ou Insights e tendncias mundiais Inovao e processo criativo. O fator energia.Empreendedor Corporativo.de consumo. DINHEIRODELIVERY DRIVE DEDICAO Como e onde obter recursosLiderana empreendedoraMindset justo e estruturapara empreender. Plano de Negcios. pessoal, emocional e Entidades e programas de Business Model Canvas.Gesto Empreendedoraeconmica necessrias paraapoio ao empreendedorentrar de cabea e vencer. DESINVESTIMENTO Remunerar investidores.DESENVOLVIMENTOContinuar o ciclo.ECONMICO, SOCIAL E HUMANO 7. Percurso das aulasDEMANDA DIFERENCIAODISPOSIODETERMINAO Consumidor Brasileiro hoje - Idias X Oportunidade deCaractersticas e mitos do Viso empreendedora.nosso mercado interno.mercado. Empreendedor.Intra-empreendedor ou Insights e tendncias mundiais Inovao e processo criativo. O fator energia.Empreendedor Corporativo.de consumo. DINHEIRODELIVERY DRIVE DEDICAO Como e onde obter recursosLiderana empreendedoraMindset justo e estruturapara empreender. Plano de Negcios. pessoal, emocional e Entidades e programas de Business Model Canvas.Gesto Empreendedoraeconmica necessrias paraapoio ao empreendedorentrar de cabea e vencer. DESINVESTIMENTO Remunerar investidores.DESENVOLVIMENTOContinuar o ciclo.ECONMICO, SOCIAL E HUMANO 8. Percurso das aulasDEMANDA DIFERENCIAODISPOSIODETERMINAO Consumidor Brasileiro hoje - Idias X Oportunidade deCaractersticas e mitos do Viso empreendedora.nosso mercado interno.mercado. Empreendedor.Intra-empreendedor ou Insights e tendncias mundiais Inovao e processo criativo. O fator energia.Empreendedor Corporativo.de consumo. DINHEIRODELIVERY DRIVE DEDICAO Como e onde obter recursosLiderana empreendedoraMindset justo e estruturapara empreender. Plano de Negcios. pessoal, emocional e Entidades e programas de Business Model Canvas.Gesto Empreendedoraeconmica necessrias paraapoio ao empreendedorentrar de cabea e vencer. DESINVESTIMENTO Remunerar investidores.DESENVOLVIMENTOContinuar o ciclo.ECONMICO, SOCIAL E HUMANO 9. Percurso das aulasDEMANDA DIFERENCIAODISPOSIODETERMINAO Consumidor Brasileiro hoje - Idias X Oportunidade deCaractersticas e mitos do Viso empreendedora.nosso mercado interno.mercado. Empreendedor.Intra-empreendedor ou Insights e tendncias mundiais Inovao e processo criativo. O fator energia.Empreendedor Corporativo.de consumo. DINHEIRODELIVERY DRIVE DEDICAO Como e onde obter recursosLiderana empreendedoraMindset justo e estruturapara empreender. Plano de Negcios. pessoal, emocional e Entidades e programas de Business Model Canvas.Gesto Empreendedoraeconmica necessrias paraapoio ao empreendedorentrar de cabea e vencer. DESINVESTIMENTO Remunerar investidores.DESENVOLVIMENTOContinuar o ciclo.ECONMICO, SOCIAL E HUMANO 10. DEMANDA DESENVOLVI- DIFERENCIA- MENTO O DESINVESTI- DISPOSIO MENTO DETERMINA-DINHEIROODELIVERY DEDICAODRIVE 11. ATIVIDADE PRVIA O QUE MAIS TE MARCOU OU CHAMOU ATENO? O que mais voc viu e investigou sobre o assunto? Voc concorda ou discorda? Por qu? O que fundamenta a sua concordncia ou sua discordncia? No que essa nova informao transformou ou no que evoluiu alguma opinio ou conceito que voc j possua? ATIVIDADE COLETIVA: 20 min. DEBATE SOBRE TEXTO GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 09 12. Aula 1 DESENVOLVIMENTO www.google.com/images 13. Motor da Exploso Econmica U.S. Small Business Administration, dcada de 70, pesquisa sobre emprego de mo-de-obra: Pequenas empresas criavam cerca de 80% do emprego lquido nos EUA. Significa que as PEs proporcionavam mais crescimento econmico que as grandes empresas! 14. Motor da Exploso EconmicaCom o reconhecimento da contribuio do empreendedorismo para a sociedade americana, o emprego nas grandes organizaes deixou de ser o primeiro objetivo de quem est procurando trabalho e renda.www.google.com/images 15. Motor da Exploso EconmicaFicar economicamente independente por meio de iniciativa individual(EMPREENDEDORISMO)tornou-se a ltimaexpresso do idealamericano de individualismo. www.google.com/images 16. Motor da Exploso Econmica Together, weve sparked a new era of entrepreneurship. President Barack ObamaSpeech at Summit onEntrepreneurshipApril 26, 2010 www.google.com/images 17. Nova gerao de empreendedores I am calling on our nation's Governors and state education chiefs to develop standards and assessments that don't simply measure whether students can fill in a bubble on a test, but whether they possess 21st century skills like problem-solving and critical thinking, entrepreneurship and creativity President Barack Obama Education Speech, March 2009www.google.com/images 18. Aula 1 DEMANDA O INCIO DE TUDO 19. Demanda RelembrandoDesejos humanos apoiadospor um poder de compra. P. Kotler Administrao de MKT www.google.com/images 20. Demanda Relembrando Demanda total de mercado para um produto ou servio ovolume total que sercomprado por um grupo definido de consumidores,contidos numa determinadarea geogrfica, numdeterminado perodo detempo, dentro de um dvel emix definidos pela indstria.P. Kotler P. Kotler Administrao de MKT 21. Demanda Relembrando D=NXQXPD = Demanda total de mercadoN = nmero de compradoresno mercadoQ = quantidade comprada, porum comprador mdio, por anoP = preo mdio por unidadeP. Kotler Administrao de MKT 22. Mercados RelembrandoMassaSegmento NichoSob Medida P. Kotler Administrao de MKT 23. Segmentao Relembrando SEGMENTAO DE MERCADO:GEOGRFICA(pases, regies, estados, cidades, bairros)DEMOGRFICA(sexo, idade, tamanho famlia, renda,ocupao, grau de instruo, religio, raa, nacionalidade)PSICOGRFICA(classe social, classe cultural, estilo de vida,personalidade) COMPORTAMENTAL/ATITUDINALP. Kotler Administrao de MKT 24. Tendncias mundiais de consumo Algumas megatendncias so sempre estudadas e so encontradas em todo lugar. Por isso so consideradas:www.trendwatching.com FOREVER TRENDS 25. Tendncias mundiais de consumo Cada umas dessas tendncias continua a evoluir e lanar produtos e servios inovadores a cada ano em todo mundo.www.trendwatching.com FOREVER TRENDS 26. Tendncias mundiais de consumowww.trendwatching.com FOREVER TRENDS 27. The Beauty, Health and Wellness trend Em todos os pases, gneros e classes sociais. Tendnciaabraa tambm o mercado de PET, de design, de contedo, de varejo, de arquitetura, de mquinas, equipamentos, etc........... www.google.com/images 28. The Eco TrendAinda tem muito dessa teoria para virar prtica! O segredo ser qualidade, preo, esttica e prazer no consumo dosprodutos e servios ecologicamente amigveis!www.google.com/images 29. The Eco Trend Em todos os pases, gneros e classes sociais.O poder da propaganda!www.google.com/images 30. The Participation Arenawww.fiat.com.br Carro conceito, o FCC III, ser apresentado no Salo do Automvel (outubro/SP). 1,5 milho de internautas em conjunto com a equipe de 10 designers da Fiat para criar um veculo urbano, compacto, fcil de estacionar e com recursos de entretenimento e informao. Um projeto que utiliza licenas Creative Commons um projeto mais flexvel quanto aos direitos autorais. Ao invs de "todos os direitos reservados", como acontece em filmes e msicas, por exemplo, o Creative Commons trabalha com o conceito de "alguns direitos reservados". O autor no mais o nico dono da ideia. 31. The Raimbow TrendFonte: ONG Casaro Brasil Frei Caneca SP18 milhes debrasileiros so gays 20% da economia brasileira movimentada pelo pblico gay40% dos consumidoresgays moram em SP57% do pblico gay tem nvel superior O consumidor gay gasta 30% a mais em bens de consumo do que o pblico heterossexual3,5 milhes de pessoas e R$190 milhes injetados naeconomia de SP. A maior www.google.com/images parada gay do mundo! 32. The Raimbow TrendNo necessrio criar um nico produto ou servio para gays, mas possvel customizar e tambm ajustar suapropaganda! www.google.com/images 33. The Female Power trend Maio 2010, Brasil 34. The Female Power trend 50% da populao, 80% das decises de compra! cada vez mais controle em categorias TRADICIONALMENTEMASCULINAS: como carros, computadores, servios financeiros,reforma da casa, cervejas, produtos eletrnicos, etc. www.trendwatching.com 35. The C-Class Female Power trend! Dirio do NE/ Revista Veja Especial Mulheres Maio 2010 36. Talking about C-Class... www.google.com/imagesDirio do NE/www.datapopular.com.br 37. A Classe C Brasileira 38. The Baby Boomer trend segunda juventudeDriving Miss Daisy - Canad.O Exmocare envia alertas vitais por e- mail, celular ou instant messaging.Eons - rede social e portal deinformaes sobre celebrar a vida,fazer coisas, aprender e se conectara outras pessoas com mais de 50.A populao com mais de 50 anos a que mais cresce no mundo e as previses de expectativa de vida so as mais elevadas. A cada sete segundos um cidado americano faz 50 anos. Estima-se que o gasto anual dos Baby Boomers (USA) seja de mais de 2 trilhes de dlares. E por aqui? www.trendwatching.com 39. A Segunda Juventude www.ibge.gov.brEm 2000 o Brasil tinha1,8 milho de pessoascom 80 anos ou mais,em 2050 esse contingente poder ser de 13,7 milhes. Em 2000, 30% dos brasileiros tinha de zeroa 14 anos, e os maiores de 65 representavam 5% da populao. Em 2050, esses dois grupos etrios se igualaro: cada um deles representar 18% dapopulao brasileira. www.google.com/images 40. O Brasil de ontem, hoje e amanh 198020102050 Mediana Mediana20 anos 40 anoswww.google.com/imageswww.ibge.gov.br 41. Aula 1 DIFERENCIAO www.google.com/images 42. Experincias lucrativas que atendem ou antecipamnecessidades dos consumidores - Inspirao - novos produtos - servios processos - tecnologias criar valor!A inovao o mais importante ingrediente da economia moderna e a essncia do empreendedorismo!www.google.com/images 43. O MAIS IMPORTANTE INGREDIENTE DA ECONOMIA MODERNA E A ESSNCIA DOEMPREENDEDORISMO!www.google.com/images 44. INVENO NO INOVAOInveno est relacionada a se criar algo novo, a ter ideias geniais,lampejos repentinos que trazem luz algo novo.O inventor no tem compromisso de criar algo com fins econmicos; suamotivao principal a criao e a descoberta. O Inovador (ou Empreendedor) utiliza suacriatividade aliada s suas habilidades gerenciaise conhecimento do negcio para identificar novasoportunidades para inovar. Inovao tem a ver commudana, com se fazeralgo de forma diferente,ou de transformar oambiente onde se estinserido.www.google.com/imagesFonte: DOLABELA, F. Oficina do empreendedor, 1999. 45. O que o cliente deseja?O que O que possvel comvivel no a tecnologiamercado?existente?www.google.com/images 46. OPORTUNIDADES A identificao de oportunidades tem papel central na atividadeempreendedora. Ideias so diferentes de oportunidades. Uma boa ideia no necessariamente uma oportunidade.A oportunidade uma ideia ligada a um produto ou servio, que adiciona valor ao consumidor. www.google.com/images 47. OPORTUNIDADES SURGEM DA CONFLUNCIA DE FATORES Fonte: DOLABELA, F. Oficina do empreendedor, 1999. MudanasMudana no sociais,ciclo de vida dodemogrficas ouproduto pessoaisDesenvolvimen- to de novoMudanas mercado ecanais detecnolgicas distribuioMudanasMudanas regulamentares/ econmicas legaisOPORTUNIDADEwww.google.com/images 48. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES www.google.com/images ATIVIDADE COLETIVA: 10 min. DEBATE SOBRE OPORTUNIDADES: QUEM VISLUMBROU ALGUMA OPORTUNIDADE DE NEGCIOS AO LONGO DESTA AULA? 49. ISOLADAMENTE, LEIA O TEXTO, REFLITA E RESPONDA:1. Em sua opinio, a organizao onde vc faz parte(sua empresa, seu trabalho, sua escola, etc) voltada inovao? Porque? 2. E vc, enquanto profissional, voltado parainovao? Porque? poca Negcios Maio 2010 LEITURA INDIVIDUAL: 20 min. ATIVIDADE COLETIVA: 10 min. DEBATE SOBRE TEXTO O RISCO DE NO INOVAR