motivações para estratégia

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© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08 1 Módulo 1 Motivações para Estratégia Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial

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Page 1: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul081

Módulo 1Motivações para Estratégia

Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1

Programa de Capacitação Gerencial

Page 2: Motivações para estratégia

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Sumário

1. Posturas típicas em relação ao planejamento

2. Atitudes típicas em relação ao futuro

3. O mau uso do tempo

4. A mentalidade estratégica

Módulo 1Motivações para Estratégia

Page 3: Motivações para estratégia

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- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”- “Fizemos um plano há cinco anos atrás,

mas ficou na gaveta”- “Temos alguns números para o ano...”- “Cada um tem suas próprias idéias a

respeito do futuro...”- “Vamos dobrar em 3 anos!”

Módulo 1Motivações para Estratégia

Posturas típicas em relação ao planejamento

Page 4: Motivações para estratégia

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Planejar ou não planejar: um falso dilema!

“Se nós não planejarmos o nosso futuro,

Outros o farão para nós,Por nós...”

(ou contra nós!!!)

Módulo 1Motivações para Estratégia

Posturas típicas em relação ao planejamento

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Atitudes típicas em relação ao futuro

- Tradicionalista- Pragmática- Otimista- Pessimista- ‘Extrapolativa’ - Estratégica

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Page 6: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul086

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Atitude tradicionalista:

• É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em fatos e eventos ocorridos no passado.

• Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que condiciona o hoje.

• É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por quê, o quê, como e quando fazer.

Hoje

Passado

Hoje

Passado

Page 7: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul087

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Hoje

Passado Presente

Hoje

Passado Presente

Atitude pragmática:

• Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo.

• Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa com relação aos impactos que ocorrem à sua volta

Page 8: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul088

“Meu interesse está no futuro

porque é lá que vou passar

o resto da minha vida”

Charles Kettering (1876 – 1958)

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Page 9: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul089

Hoje

Passado Presente FuturoOtimista

Extrapolação

Pessimista

Hoje

Passado Presente FuturoOtimista

Extrapolação

Pessimista

As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Page 10: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0810

“O futuro não é a mera extrapolação do presente!

O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo

Cheio de oportunidades

E de ameaças também...”

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Page 11: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0811

Hoje

Passado PresenteFuturo

desejado

Hoje

Passado PresenteFuturo

desejado

Atitude estratégica:

• É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um modelo futuro desejável considerado possível.

• A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se concretize.

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Page 12: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0812

“... a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro

... e não o futuro com os olhos do presente.

Este é o grande desafio a vencer.”

Módulo 1Motivações para Estratégia

Atitudes típicas em relação ao futuro

Page 13: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0813

??????

O mau uso do tempo

Módulo 1Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

Page 14: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0814

“Como é que os líderes das nossas

empresas e entidades utilizam o

seu tempo?”

Módulo 1Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

Page 15: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0815

60 % de tempo olhando para dentro

40 % de tempo olhando para fora

A ‘regra 40-30-20’ (1)

60%

40%

Módulo 1Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

Page 16: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0816

Dos 40% olhando para fora ...

70 % olhando para o “aqui e agora”

30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

70%

30%

A ‘regra 40-30-20’ (2)

Módulo 1Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

Page 17: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0817

Dos 30 % para fora e para o futuro ...

80 % olhando sob uma visão particular

20 % construindo uma ...

visão compartilhada do futuro

20%

80%

A ‘regra 40-30-20’ (3)

Módulo 1Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

Page 18: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0818

Conclusão:

Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma ...

visão compartilhada do futuro:

20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %

(menos de 3% do seu tempo!!!)

3%

97%

A ‘regra 40-30-20’ (4)

Módulo 1Motivações para Estratégia

O mau uso do tempo

Page 19: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0819

O Mundo

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu Estado

Meu País

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade imediatista

Módulo 1Motivações para Estratégia

A mentalidade estratégica

Page 20: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0820

O Mundo

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu Estado

Meu País

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade operacional

Módulo 1Motivações para Estratégia

A mentalidade estratégica

Page 21: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0821

O Mundo

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu Estado

Meu País

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade estratégica

Módulo 1Motivações para Estratégia

A mentalidade estratégica

Page 22: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0822

Questões para reflexão e debates

1. Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é que o fazem)?

Page 23: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0823

2. Dê cinco motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização

Questões para reflexão e debates

Page 24: Motivações para estratégia

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3. Dê três exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar início a um exercício de planejamento e transformação estratégica e, como conseqüência, perderam competitividade (ou coisa pior)?

Questões para reflexão e debates

Page 25: Motivações para estratégia

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul0825

4. Você se considera um pragmático, um tradicionalista, um estrategista, um otimista ou um pessimista, em relação ao futuro de sua organização?

Questões para reflexão e debates