motivações para estratégia

2

- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”

- “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta”

- “Temos alguns números para o ano...”

- “Cada um tem suas próprias idéias a respeito do futuro...”

- “Vamos dobrar em 3 anos!”

Motivações para Estratégia

Posturas típicas em relação ao planejamento

3

Planejar ou não planejar: um falso dilema!

“Se nós não planejarmos o nosso futuro,

Outros o farão para nós,

Por nós...”

(ou contra nós!!!)


Posturas típicas em relação ao planejamento

4

Atitudes típicas em relação ao futuro

- Tradicionalista

- Pragmática

- Otimista

- Pessimista

- ‘Extrapolativa’

- Estratégica



5



Atitude tradicionalista:

• É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em fatos e eventos ocorridos no passado.

• Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que condiciona o hoje.

• É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por quê, o quê, como e quando fazer.

Hoje

Passado

Hoje

Passado

6



Hoje

Passado Presente

Hoje

Passado Presente

Atitude pragmática:

• Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo.

• Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa com relação aos impactos que ocorrem à sua volta

7

“Meu interesse está no futuro

porque é lá que vou passar

o resto da minha vida”

Charles Kettering (1876 – 1958)



8

Hoje

Passado Presente FuturoOtimista

Extrapolação

Pessimista

Hoje

Passado Presente FuturoOtimista

Extrapolação

Pessimista

As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas



9

“O futuro não é a mera extrapolação do presente!

O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo

Cheio de oportunidades

E de ameaças também...”



10Hoje

Passado PresenteFuturo

desejado

Hoje

Passado PresenteFuturo

desejado

Atitude estratégica:

• É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um modelo futuro desejável considerado possível.

• A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se concretize.



11

“... a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro

... e não o futuro com os olhos do presente.

Este é o grande desafio a vencer.”



12

??????

O mau uso do tempo


O mau uso do tempo

13

“Como é que os líderes das nossas

empresas e entidades utilizam o

seu tempo?”


O mau uso do tempo

14

60 % de tempo olhando para dentro

40 % de tempo olhando para fora

A ‘regra 40-30-20’ (1)

60%

40%


O mau uso do tempo

15

Dos 40% olhando para fora ...

70 % olhando para o “aqui e agora”

30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

70%

30%

A ‘regra 40-30-20’ (2)


O mau uso do tempo

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Dos 30 % para fora e para o futuro ...

80 % olhando sob uma visão particular

20 % construindo uma ...

visão compartilhada do futuro

20%

80%

A ‘regra 40-30-20’ (3)


O mau uso do tempo

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Conclusão:

Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma ...

visão compartilhada do futuro:

20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %

(menos de 3% do seu tempo!!!)

3%

97%

A ‘regra 40-30-20’ (4)


O mau uso do tempo

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O Mundo

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu Estado

Meu País

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade imediatista


A mentalidade estratégica

19

O Mundo

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu Estado

Meu País

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade operacional



20

O Mundo

Daqui a1 ano

Daqui a 100 anos

Aqui

Meu Setor

Minha entidade

Minha Cidade

Meu Estado

Meu País

Hoje Daqui a1 mês

Daqui a10 anos

Mentalidade estratégica



motivações para estratégia

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