modelo de gestao empresarial mge

Modelo de Gestão EmpresarialMGE

Como facilitar sua Gestão EmpresarialComo facilitar sua Gestão Empresarial

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Um jeito inspirador, prático e lúdico

para modular sua Gestão Empresarial

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Apresentação

Werner Kugelmeier

Werner Kugelmeier é facilitador, palestrante, consultor e escritor.

Formado em Administração de Empresas e Direito na Alemanha.

Especializado em práticas avançadas de Gestão Empresarial, nos EUA.

Durante 25 anos de carreira atuou como executivo em diversas empresas multinacionais no Brasil.

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Brasil.

Como executivo de negócios internacionais viajou para mais de 60 países, nos cinco continentes.

Desde 2000, atua na área de Educação Corporativa e Executiva; na WK PRISMA www.wkprisma.com.br como diretor proprietário, especializado em treinamento empresarial, com foco em soluções de apoio à gestão e às operações empresariais.

Ministrou palestras e cursos em diversas empresas nacionais e multinacionais

Autor do livro de Administração “PRISMA – girando a pirâmide corporativa”, um guia da gestão empresarial moderna e co-autor do livro “Ser + com Criatividade e Inovação”


Empresa

WK PRISMA

A WK PRISMA Educação Corporativa Modular promove os seguintes treinamentos:

� Como se diferenciar da concorrência através do Canvas de Modelo de Negócio

� Como inovar na prática através do Design Thinking

� Como facilitar a gestão empresarial seguindo os 6 passos da Gestão Baseada em Valor – GBV

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� Como facilitar a gestão empresarial seguindo os 6 passos da Gestão Baseada em Valor – GBV

� Como se tornar um profissional altamente cobiçado tornando-se um Intra-Empreendedor

� Como internacionalizar Marketing e Vendas desenvolvendo visão internacional e relações interculturais

� Como se tornar um negociador intercultural-internacional aplicando técnicas de negociação adaptadas aos mais diferentes tipos culturais de interlocutores

� Como maximizar a Lucratividade através do Balanced ScoreCard – BSC


Por que empresas precisam de um Modelo de Gestão Empresarial?

Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização são gerados pelos melhores gestores da empresa.

Você está sentindo a crescente pressão para que a geração de resultado se torne prioridade na sua agenda? Aplicar o modelo de “Gestão Baseada em Valor - GBV” facilita o seu dia a dia.

A GBV é centrada em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas

Introdução

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A GBV é centrada em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas expectativas de desempenho - um modelo que vai muito além dos números – para valorizar as pessoas, inspirando confiança e liberando potenciais.

A ferramenta estimula o gestor e sua equipe a remar na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a atrair e reter os seus stakeholders (colaborador - cliente -fornecedor/parceiro - comunidade - investidor).

O gestor empresarial capacitado faz toda a diferença

“Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite” Peter Drucker


O objetivo desta apresentação é

apresentar os 6 passos do Modelo de Gestão Empresarial – MGE,

mostrando

como estimular a equipe a remar na mesma direção:

planejar, atuar e monitorar de maneira a otimizar resultado.

Introdução

6


planejar, atuar e monitorar de maneira a otimizar resultado.


Embasamento

Para melhor visualização das possíveis soluções,

usamos a metodologia avançada do Canvas:

uma ferramenta desenvolvida para organizar – numa linguagem comum,

em uma única folha(!),

ideias sobre como buscar resultados de impacto,

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através do preenchimento de um quadro com itens utilizando post-its -

uma aplicação estruturada e instigante

para construir, alterar ou avaliar um Modelo de Gestão empresarial


Embasamento

Para melhor aproveitamento de soluções

aplicamos a abordagem avançada do DESIGN THINKING (“modo de pensar graficamente”),

o qual facilita

pensar e atuar “fora da nossa caixa”

bem como

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utilizar a criatividade de forma colaborativa

para gerar ideias (criatividade) e implantar ideias (inovação)


Assim como um arquiteto utiliza uma planta

para construir uma casa,

Quadro de Modelo

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um negociador deve desenhar um Modelo de Gestão Empresarial

- antes de gerenciar


Para simplificar a gestão

sugerimos um processo de (apenas) 6 passos

para alinhar

Objetivo – Estratégia – Prioridades – Pessoas – Organização - Resultado

10


Objetivo – Estratégia – Prioridades – Pessoas – Organização - Resultado


PrioridadesPrioridades

EstratégiaEstratégia

ObjetivoObjetivo

Quais são as “vigas” do Modelo?

D

ESIGN

D

ESIGN

CAN

CAN

11


OrganizaçãoOrganização

MonitoramentoMonitoramento

PessoasPessoas

THINKING

THINKING

NVAS

NVAS


Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impactoPrioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto

Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação

Objetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentável

Como entender as “vigas” do Modelo?

D

ESIGN

D

ESIGN

CAN

CAN

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Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende

Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TICMonitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC

Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado

THINKING

THINKING

NVAS

NVAS




Objetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentável

Qual é o processo do Modelo?

D

ESIGN

D

ESIGN

CAN

CAN

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THINKING

THINKING

NVAS

NVAS


O que queremos O que queremos

Foco

Colaborador

Foco

Colaborador

Foco

Cliente

Foco

Cliente

Onde queremos chegarOnde queremos chegar

CenárioCenário

O que restringe

Ameaças

Pontos fracos

O que restringe

Ameaças

Pontos fracos

O que facilita

Oportunidades

Pontos fortes

O que facilita

Oportunidades

Pontos fortes

Proposta de ValorProposta de Valor



Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável

D

ESIGN

D

ESIGN

CAN

CAN

Foco

Fornecedor

Foco

Fornecedor

Foco

Comunidade

Foco

Comunidade

Foco

Investidor

Foco

Investidor

Quais são os componentes-chave do Modelo?

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ExecutorExecutorEstrategistaEstrategista

InformaçãoInformação ConhecimentoConhecimento

ProcessosProcessosFinançasFinanças ClienteCliente AprendizadoAprendizado

CriatividadeCriatividade InovaçãoInovação MudançaMudança



Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoTHINKING

THINKING

NVAS

NVAS

LíderLíder ClimaClima


Quais são as fases

ao modular a sua gestão empresarial?

Fase 1 – Montar o CasoFase 1 – Montar o Caso

Fase 2 – PonderarFase 2 – Ponderar

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Fase 4 – Indicar o Caminho críticoFase 4 – Indicar o Caminho crítico

Fase 3 – AlinharFase 3 – Alinhar

Fase 5 – Avaliar o DesempenhoFase 5 – Avaliar o Desempenho


Monte o caso a ser abordado


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D

ESIGN

T

D

ESIGN

T

CANV

CANV

O que queremos

Ser a opção preferida

para os nossos stakeholders

O que queremos



Onde queremos chegar

Líder no nosso segmento



Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Ameaças

Novos concorrentesPontos fracos

Capacidade Gerencial

Ameaças



Oportunidades

Novos MercadosPontos fortes

Capacidade de Inovação

Oportunidades



Proposta de Valor

Focar Pessoas,

Clientes e Operações

Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Reter

Talentos e Líderes

Reter

Talentos e Líderes

Resolver

Problemas do Cliente

Resolver


Desenvolver

Fornecedor

Desenvolver

Fornecedor

Respeitar

Comunidade

Respeitar

Comunidade

Remunerar

Investidor

Remunerar

Investidor


17





THINKING

THINKING

VAS

VAS

Filtrar

a Informação

Filtrar

a Informação

Compartilhar

o Conhecimento

Compartilhar

o Conhecimento


Incentivar

a Criatividade

Incentivar

a Criatividade

Conduzir

a Inovação

Conduzir

a Inovação

Mobilizar

a Mudança

Mobilizar

a Mudança

Desenvolver

Equipes competitivas

Desenvolver


Pensar

estrategicamente

Pensar

estrategicamente

Montar “to do list”

de prioridades


de prioridades

Talentos e LíderesTalentos e Líderes Problemas do ClienteProblemas do Cliente FornecedorFornecedor ComunidadeComunidade InvestidorInvestidor

Criar

um clima produtivo

Criar

um clima produtivo


Você acaba de montar o caso a ser abordado


18



Fase 2 - PonderarFase 2 - Ponderar

Priorize (junto com sua equipe)

cada item

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conforme o peso que você atribui para cada um

muito importante

mais ou menos importante

não importante





D

ESIGN

T

D

ESIGN

T

CAN

CAN

O que queremos



O que queremos







Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Ameaças



Ameaças



Oportunidades



Oportunidades



Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Reter

Talentos e Líderes

Reter

Talentos e Líderes

Resolver


Resolver


Desenvolver

Fornecedor

Desenvolver

Fornecedor

Respeitar

Comunidade

Respeitar

Comunidade

Remunerar

Investidor

Remunerar

Investidor


20





THINKING

THINKING

NVAS

NVAS

Filtrar

a Informação

Filtrar

a Informação

Compartilhar

o Conhecimento

Compartilhar

o Conhecimento


Incentivar

a Criatividade

Incentivar

a Criatividade

Conduzir

a Inovação

Conduzir

a Inovação

Mobilizar

a Mudança

Mobilizar

a Mudança

Desenvolver


Desenvolver


Pensar

estrategicamente

Pensar

estrategicamente


de prioridades


de prioridades


Criar

um clima produtivo

Criar

um clima produtivo



Você acaba de eliminar itens da sua agenda,

21


podendo se concentrar em itens

de impacto real sobre o resultado


Fase 3 - AlinharFase 3 - Alinhar

Sequencie os itens de cada “viga” (junto com sua equipe)

dentro de uma lógica

22


dentro de uma lógica





D

ESIGN

TH

D

ESIGN

TH

CANV

CANV

O que queremos



O que queremos







Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Ameaças



Ameaças



Oportunidades



Oportunidades



Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Reter

Talentos e Líderes

Reter

Talentos e Líderes

Resolver


Resolver


Desenvolver

Fornecedor

Desenvolver

Fornecedor

Respeitar

Comunidade

Respeitar

Comunidade

Remunerar

Investidor

Remunerar

Investidor


23





HINKING

HINKING

VAS

VAS

Filtrar

a Informação

Filtrar

a Informação

Compartilhar

o Conhecimento

Compartilhar

o Conhecimento

ProcessosProcessos FinançasFinançasClienteCliente AprendizadoAprendizado

Incentivar

a Criatividade

Incentivar

a Criatividade

Conduzir

a Inovação

Conduzir

a Inovação

Mobilizar

a Mudança

Mobilizar

a Mudança

Desenvolver


Desenvolver


Pensar

estrategicamente

Pensar

estrategicamente


de prioridades


de prioridades


Criar

um clima produtivo

Criar

um clima produtivo



Você acaba de fazer dois ajustes lógicos:

1 – A sua proposta de valor virou resultado da sua análise de

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1 – A sua proposta de valor virou resultado da sua análise de ameaças e pontos fracos

2 – Finanças virou resultado da satisfação do seu cliente



Conecte os itens de maior peso

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D

ESIGN

D

ESIGN

CAN

CAN

O que queremos ser



O que queremos ser







Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Ameaças



Ameaças



Oportunidades



Oportunidades



Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Reter

Talentos e Líderes

Reter

Talentos e Líderes

Resolver


Resolver


Desenvolver

Fornecedor

Desenvolver

Fornecedor

Respeitar

Comunidade

Respeitar

Comunidade

Remunerar

Investidor

Remunerar

Investidor


26





THINKING

THINKING

NVAS

NVAS

Filtrar

a Informação

Filtrar

a Informação

Compartilhar

o Conhecimento

Compartilhar

o Conhecimento


Incentivar

a Criatividade

Incentivar

a Criatividade

Conduzir

a Inovação

Conduzir

a Inovação

Mobilizar

a Mudança

Mobilizar

a Mudança

Desenvolver


Desenvolver


Pensar

estrategicamente

Pensar

estrategicamente


de prioridades


de prioridadesCriar

um clima produtivo

Criar

um clima produtivo



Você acaba de desenhar o núcleo da sua gestão empresarial

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Marque (junto com sua equipe)

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os itens do caminho crítico

conforme o resultado

alarmante

crítico

tudo bem





D

ESIGN

D

ESIGN

CAN

CAN

O que queremos



O que queremos







Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Cenário

Stakeholders

buscam Parceria

Ameaças



Ameaças



Oportunidades



Oportunidades



Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Proposta de Valor

Focar Pessoas,


Reter

Talentos e Líderes

Reter

Talentos e Líderes

Resolver


Resolver


Desenvolver

Fornecedor

Desenvolver

Fornecedor

Respeitar

Comunidade

Respeitar

Comunidade

Remunerar

Investidor

Remunerar

Investidor


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Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoTHINKING

THINKING

NVAS

NVAS

Filtrar

a Informação

Filtrar

a Informação

Compartilhar

o Conhecimento

Compartilhar

o Conhecimento


Incentivar

a Criatividade

Incentivar

a Criatividade

Conduzir

a Inovação

Conduzir

a Inovação

Mobilizar

a Mudança

Mobilizar

a Mudança

Desenvolver


Desenvolver


Pensar

estrategicamente

Pensar

estrategicamente


de prioridades


de prioridadesCriar

um clima produtivo

Criar

um clima produtivo



Você acaba de identificar o item

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que requer uma ação corretiva

a ser discutida com a sua equipe


Agora que você já entendeu como o MGE funciona, utilize o mesmo através do Canvas de Modelo de Gestão Empresarial.

Acesse ele aqui: http://pt.slideshare.net/wkprisma/canvas-do-modelo,imprima no tamanho A1, convide a sua equipe para colocar os post-its nos respectivos lugares – vide caso ilustrativo no slide 17 – agora com as ideias

geradas em grupo para a sua realidade.Bom trabalho!

E agora?E agora?

31



O tema é destinada a

Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas

que querem aumentar crescimento e rentabilidade da empresa,

de forma reconhecida e(!) remunerada

Público

32


de forma reconhecida e(!) remunerada

(Empresários, Presidentes, Diretores e Gerentes Gerais, CEO’s , Líderes, Gestores das áreas funcionais - de pequenas, médias e grandes empresas).


Esta apresentação é um resumo do Curso e da Consultoria

“Como facilitar a Gestão Empresarial”

Para maiores informações sobre estes treinamentos entre em contato conosco:

33


[email protected]

www.wkprisma.com.br


Você pode copiar, distribuir e transmitir a apresentação, desde que

� você credite a apresentação de forma especificada

� você não use esta apresentação para fins comerciais

Nota

34


� você não use esta apresentação para fins comerciais

� você não altere ou transforme esta apresentação ou crie em cima dela


Favor deixe nos saber pelo e-mail [email protected]:

- se você encontrou algum problema ou erro

- se você quiser fazer alguma crítica ou dar uma sugestão

Nota

35


- se você gostaria receber matérias sobre este tema

- se você gostaria receber novas versões deste material

- se você gostaria contratar esta treinamento (Palestra, Curso ou Consultoria)


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