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Revista Panorama Administrati vo Año 1 No. 2 enero-junio 2007

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Luego se combinan las Debilidades con las Oportunidades, lo quepermite generar las estrategias DO, las que indican cómo debenaprovecharse las oportunidades a pesar de las debilidades.

Y finalmente se combinan las Debilidades con las Amenazas,

generando así las estrategias DA, las cuales indican cómo sedebe proceder para evitar el mayor daño posible de las amenazas,dado las debilidades encontradas. Así como se muestra en lafigura 3.

Ahora se evalúa la lista de estrategias generadas con la MatrizFODA y seleccionar entre ellas, la que tenga mayoresposibilidades de contribuir al logro de la Visión de futuro. Tal ycomo se muestra en la figura 4.

Figura 3: Generación de Estrategias.

FactoresExternos

Factores

Internos

Oportunidades:1.-2.-3.-4.-

5.-

Amenazas:1.-2.-3.-4.-

5.-Fortalezas:1.-2.-3.-4.-5.-6.-

7.-

Estrategias FO:

Utilizar lasFortalezas paraaprovechar lasOportunidades.

Estrategias FA:

Utilizar lasFortalezas para

evitar las Amenazas.

Debilidades:1.-2.-3.-4.-5.-6.-

7.-

Estrategias DO:

Superar lasDebil idades alaprovechar lasOportunidades.

Estrategias DA:

Reducir almínimo las

Debilidades yevitar las

Amenazas.Fuente: David, 2003, Administración Estratégica, p 202.

Propuesta de un Modelo de Administración Estratégica

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Tomando siempre como referencia la visión de futuro, se asignanvalores (fracción decimal) a cada uno de los factores Internos(Fortalezas y Debilidades), externos (Oportunidades y Amenazas),los cuales están indicados en la primera columna de la izquierdade la figura 4. Estos valores se colocan en la columna de valor

ponderado, procurando que los factores internos sumen 1, al igualque los factores externos. Este valor nos indica el grado deinfluencia que cada factor tiene en el apoyo para lograr la visiónde futuro.

Figura 4: Matriz para evaluar las estrategias FODA. En base alimpacto en la Visión de Futuro.

Factores Valor EstrategiasFO

EstrategiasFA

EstrategiasDO

EstrategiasDA

Pndo. I 1 I 2 I 3 I 4

Internos

F1.

F2.

F3.

F4.

F5.

D1.D2.

D3.

D4.

D5.

Suma

Externos

O1.

O2.

O3.

O4.

O5.

A1.

A2.

A3.

A4.

A5.

SumaPuntaje

Fuente: Elaboración propia.


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Este Modelo de Administración Estratégica, precisamente, por susencillez, claridad y accesibilidad, está diseñado para que puedaser implantado exitosamente en:

• El Plan de Desarrollo de una Persona.

• El Desarrollo de un Grupo, para convertirlo en un Equipode Alto Desempeño.

• El Desarrollo de una Empresa (Micro, Pequeña oMediana), para transformarla en altamente competitiva.

Desde luego, tomando en cuenta que las dimensiones a manejarpor el modelo, son diferentes para cada una de las entidadesobjeto del análisis, no así la metodología propuesta.

SugerenciasEs necesario a manera de Estudio de Caso, aplicar el modelo de

Administración Estratégica propuesto, a entidades en desarrollo,tales como: el individuo, el grupo y la organización, así como elanálisis de diferentes Modelos de Administración Estratégica.

Bibliografía:

Ansoff, Declerck y Hayes (2003); El Planteamiento Estratégico:Nueva tendencia de la Administración; Ed. Trillas; México.

David F R (2003); Conceptos de Administración Estratégica; Ed.Pearson / Prentice Hall; México 2003.

Hill y Jones (2005); Administración Estratégica: Un enfoqueintegrado; Ed. Mc Graw Hill; México.

Miklos y Tello (2002); Planeación Prospectiva: Una estrategia parael diseño del futuro; Ed. Limusa; México.

Mintzberg, Quinn y Voyer (2004); El Proceso Estratégico:Conceptos, contextos y casos; Ed. Prentice Hall; México.

Steiner (2003); Planeación Estratégica: Lo que todo director debesaber; Ed. CECSA; México.

Thompson y Strickland (2005); Administración Estratégica: Textosy Casos; Ed. Mc Graw Hill; México.

Propuesta de un Modelo de Administración Estratégica

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