modelo 7s da mckinsey
DESCRIPTION
O modelo 7-S da McKinsey é utilizado para avaliar a viabilidade de um plano estratégico segundo a perspectiva da capacidade de execução da estratégia. Uma organização não é formada apenas por uma estrutura, mas também por 7 elementos (Estrutura, Sistemas, Estratégia, Habilidades, Pessoas, Estilo e Objetivos prioritários) divididos em duas áreas: hardware (hard-s) e software (soft-s).TRANSCRIPT
Modelo 7-S
da McKinsey
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
efagundes.com
Mapear o portfólio de produtos e
serviços
Escolher um produto ou serviço para
explorar
Analisar a estratégia
atual
Entender a experiência dos consumidores
Explorar as dimensões dos
não-consumidores
Criar a nova curva de valor do
produto ou serviço
Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva
Executar a estratégia
Precursores da Inovação
Ferramentas (3,5,7,10,14-17)
Ferramentas (11,12)
Ferramentas (1,2,4,6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (1,2,7,9,13,18)
Ferramentas (8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. Matriz BCG
3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
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Valores Compartilhados
Estrutura
Sistemas
Estilo
Staff
Habilidades
Estratégia
Estratégia refere-se aos objetivos da organização e às escolhas conscientes que ela faz para alcançá-los, como priorizar certos produtos
e mercados e alocar recursos (hard).
Sistemas são os processos primário e secundário que a organização emprega para que as coisas sejam feitas (hard).
Estilo refere-se à evidência não escrita, embora tangível, de como a administração realmente estabelece prioridades e gasta o tempo (soft).
Staff compreende as pessoas de uma organização e, em particular, sua presença coletiva (soft).
Habilidades são as capacidades organizacionais independentes dos indivíduos (soft).
Estrutura refere-se à estrutura, hierarquia e coordenação organizacionais, inclusive a divisão e integração de tarefas e atividades (hard).
Valores Compartilhados são aqueles que fundamentam a própria razão da existência da
empresa, incluindo crenças essenciais e expectativas que as pessoas têm sobre a sua
empresa (soft).
Modelo 7-S Shared values, strategy, structure, systems, skills, staff, style
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Modelo 7-S Shared values, strategy, structure, systems, skills, staff, style
Staff
Habilidades
Estilo
Valores C
ompartilhados
Sistem
as
Estrutura
Estratégia
Estratégia
Estrutura
Sistemas
Valores compartilhados
Estilo
Habilidades
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