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LA MATRIZ Y EL DISEÑO DE LOS

PROYECTOSAcosta Lorena

Albor LorenaArévalo CarlosGómez Wendy

González StefannyHernández Melissa

Mendoza MelissaMontalvo Grace

Acosta Zúñiga Lorena Carolina

Albor Alfaro Lorena Estefanía

Arévalo Botello Carlos Nahún

Gómez Morikawa Wendy Paola

González Rebolledo StefannyHernández Mares Melissa

Mendoza Díaz Melissa AndreaMontalvo Olivares Grace María

Ing. IndustrialIX Semestre

3er Grupo

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La matriz de planificación constituye labase del diseño de un proyecto pero nolo agota. Un documento de proyectotiene, aparte de los reseñados, otroselementos que resultan imprescindibles.

Documentos como:• Programación de Actividades• Programación de Recursos• Análisis de las posibilidades de permanencia del

proyecto

La Matriz…

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Análisis del contexto y justificación de la alternativa seleccionada.

• Se trata de incluir aquí los trabajos efectuados durante la etapa de identificación, con especial mención a los colectivos beneficiarios y al resto de los grupos afectados, a los problemas detectados y a la selección de la estrategia concreta para su solución.

Documento-tipo de Proyecto

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¿Qué queremos conseguir?

¿Para qué?

¿Cómo vamos a lograrlo?

Qué hipótesis debemos

considerar?

¿Cuáles riesgos se han identificado?

¿Cómo vamos a medir el

éxito?

Intervención

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Ejecución

En este apartado se describeQuién va…

Con qué recursos se van a…

Cuánto va a costar…

Realizar las Actividades

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Viabilidad

También conocida como sostenibilidad.

Es un análisis acerca de las posibilidades de continuidad de los efectos positivos del proyecto una

vez que éste haya finalizado.

Es uno de los componentes de la evaluación previa de los proyectos que requiere una atención especial.

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Viabilidad

Componentes de la evaluación previa del proyecto

Pertinencia

Impacto

Eficacia

Eficiencia

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Se valora interrogándose en dos direcciones:•¿Era éste el mejor de los proyectos que se podían haber realizado? •¿Estaban bien identificados sus objetivos?

Y, mirando hacia el futuro a la vista de la situación alcanzada:•¿Es conveniente mantener, modificar o abandonar la línea de trabajo trazada?

Pertinencia

“Para valorar la pertinencia de un proyecto es necesario tener un conocimiento profundo sobre el contexto más amplio, comarcal, regional e incluso nacional, en el que se desenvuelve”.

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• Consiste en hacer un análisis de las consecuencias, positivas y negativas, previstas o no, que ha tenido el proyecto en los diferentes ámbitos de la vida comunitaria y del entorno donde se ha realizado.

Impacto

• Normalmente requiere más tiempo y es más difícil de realizar, ya que la comunidad ya tiene sus propias dinámicas internas y relaciones externas habitualmente complejas, antes de iniciar el proyecto.

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• Constatar hasta qué punto se ha logrado el Objetivo Específico del proyecto como consecuencia de los resultados establecidos por el mismo.

• Para poder evaluar la eficacia de un proyecto es necesario que el Objetivo Específico y los resultados estén formulados con precisión y tengan asociados sus correspondientes indicadores.

Eficacia

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• Se trata de relacionar los resultados tangibles obtenidos con los costes unitarios de dichos resultados y comparar la opción elegida por el proyecto con otras posibles.

• La mayor dificultad del análisis de la eficiencia estriba en identificar otros costes (de los mismos insumos utilizados o similares) que sirvan de referencia para establecer comparaciones.

Eficiencia

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La viabilidad NO es más relevanteque la pertinencia, el impacto o

la eficacia

VIABILIDAD

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Factores económicos y financieros.

Capacidad institucional de gestión.

Mujer y desarrollo.

Aspectos socioculturales.

Protección del medio ambiente.

Tecnología adecuada.

Políticas de apoyo.

Factores de Viabilidad

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• Es la coherencia del proyecto de desarrollo con las políticas (generales y locales) del espacio en que se inscribe el proyecto.

Políticas de apoyo

• Se manifiesta por la coincidencia con los objetivos de las políticas y la existencia de compromisos específicos razonablemente seguros con los planes de trabajo de la zona.

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Coherencia con…

◦ Las condiciones reinantes en el medio en que se ejecuta el proyecto.

◦ La capacidad que tienen las entidades que cogestionan el proyecto para asimilar las tecnologías transferidas por la intervención.

Tecnología adecuada

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o Es la apreciación de los efectos que sobre el medio ambiente tiene el proyecto de desarrollo y los efectos que éste genere tras su finalización, valorando si son negativos, tolerables o beneficiosos.

o Ha de asegurarse el uso razonable de los recursos renovables y no renovables.

Protección del medio ambiente

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Valorar las transformaciones socioculturales que conlleva cualquier proyecto de desarrollo para comprobar que son adecuadamente deseados por los beneficiarios.

Debe acreditarse que todos los componentes del grupo meta reciben un flujo equitativo de beneficios.

Aspectos socioculturales

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Hay que enjuiciar los eventuales efectos perjudiciales que el proyecto de desarrollo puede conllevar para las mujeres.

Mujer y desarrollo

Evitar tales efectos al mismo tiempo que se actúa para que las necesidades específicas de las mujeres dentro de los grupos beneficiarios se contemplen y se actúe en consecuencia.

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Se contempla la capacidad de los socios locales para asumir la gestión autónoma de lo puesto en pie por el proyecto de desarrollo tras la finalización de éste; manteniendo para ello el personal que se requiere y el compromiso de las entidades que agrupan a los beneficiarios.

Capacidad institucional de gestión

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Analizar si la capacidad de los socios locales podrán cubrir los costos operacionales y de depreciación.

◦ Establecer la diferencia entre los aspectos financieros y los económicos.

Factores Económicos y Financieros

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Lógica de intervención

Objetivo general

ImpactoPertinen

cia

Viabilidad

Objetivo específico

Eficacia

Resultados Eficiencia

Actividades Insumos

Observando las distintas definiciones de los cinco componentes de evaluación, podemos comprobar que guardan una estrecha relación con la columna de Lógica de Intervención de la Matriz del Planificación del Proyecto en el enfoque del marco lógico.

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¡MUCHAS

GRACIAS!