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Gestión de Proyectos Software

Carlos Enrique Arango PatiñoPaul Andrés Arenas Cardona

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Contenido

Introducción1

Gestión de Proyectos Software2

Software Libre3

Bibliografía4

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Gestión

Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto.

Gestionar

Administrar

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¿Porqué Gestionar?

PROBLEMA

Consecuencias Ventajas

Qué hacer?Ingeniero

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Meiler Page-Jones

“He visitado docenas de empresas, buenas y malas, y he observado a muchos administradores de proceso de datos, también buenos y malos. Frecuentemente, he visto con horror cómo estos administradores luchaban inútilmente contra proyectos de pesadilla, sufriendo por fechas límite imposibles de cumplir, o que entregaban sistemas que decepcionaban a sus usuarios y que devoraban ingentes cantidades de horas de mantenimiento.”

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Contenido

Introducción1

Gestión de Proyectos Software2

Software Libre3

Bibliografía4

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GPS ¿Cómo se deben gestionar el personal, el proceso y los problemas

durante un proyecto software? ¿Cómo pueden emplearse las métricas de software para gestionar

un proyecto de software y su respectivo proceso? ¿Cómo se estima el esfuerzo, el costo y el tiempo del proyecto? ¿Qué técnicas pueden aplicarse para evaluar formalmente los

riesgos que pueden incidir en el éxito del proyecto? ¿Cómo selecciona un gestor de proyectos el conjunto de tareas de

trabajo de ingeniería del software? ¿Cómo se crea el programa cronológico de un proyecto? ¿Cómo se define la calidad para que pueda ser controlada? ¿Qué es la garantía de calidad del software? ¿Por qué son importantes las revisiones técnicas formales? ¿Cómo se gestionan los cambios durante el desarrollo y despues

de entregarlo?

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Gestión Proyectos Software

SWEBOK

La gestión de la Ingeniería del Software puede definirse como la aplicación de actividades administrativas – planeación, coordinación, medición, monitorización, control y reporte- para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento de software sea sistemático, disciplinado y cuantificable. (IEEE610.12-90).

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Gestión Proyectos Software

PRESSMANLa gestión de proyectos implica la planificación, supervisión, y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.

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PRESSMAN

Personal

Proyecto

Proceso

Producto

Gestión Eficaz

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PERSONAL

Personal

Instituto de Ingeniería del Software

MMCGP (Modelo de Madurez de la Capacidad de la Gestión de Personal)

Seleccionar profesionales altamente calificados

En un proyecto Software el factor humano es esencial

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PERSONAL

La «mejor» estructura de equipo depende de: Estilo de gestión de una organizaciónNúmero de personas que compondrá el equipoNiveles de preparación Dificultad del problema.

1. Gestores Superiores

2. Gestores técnicos del proyecto

3. Profesionales4. Clientes5. Usuario Final

Participantes

Modelo de Gestión MOI

CaracterísticasResolución de Problemas, Dotes de Gestión, Incentivos, Influencia y fomento de la cultura de equipo

Líderes de Equipo Equipo Software

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Producto Producto

Soluciones alternativas

Identificar las restricciones técnicas y

de gestión

OBJETIVOSÁmbito del proyecto

Valoración efectiva del

riesgo

Estimaciones razonables del

costo

División realista de las tareas del

proyecto

Calendario de proyecto

manejable

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Ámbito Producto

Contexto Objetivos de información

Función y rendimiento.

¿Cómo encaja el software a construir en un sistema, producto o contexto de negocios mayor y qué limitaciones se imponen como resultado del contexto?

¿Qué objetos de datos visibles al cliente se obtienen del software?¿Qué objetos de datos son requeridos de entrada?

¿Qué función realiza el software para transformar la información de entrada en una salida? ¿Hay características de rendimiento especiales que abordar?

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PROCESO Proceso

Proceso Software

Soporte

Desarrollo

Definición

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PROCESO

• Modelo de Proceso

Seleccionado

Punto Crítico

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Realice un análisis

inteligenteRastree el progreso

PROYECTO

GESTOR

Evitar que un proyecto esté en peligro

Pie derecho

Mantenerel ímpetu

Tome decisiones inteligentes

Proyecto

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SWEBOK

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Contenido

Introducción1

Gestión de Proyectos Software2

Software Libre3

Bibliografía4

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¿Y con el software libre?

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Software Libre

Equipo de gestión

Deciden los pasos que

llevaran a cabo

Delegan en otras personas los cambios.

Si hay alguna idea de

desarrollo nueva

No existe una Forma tradicional

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SOFTWARE

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SOFTWARE

Libre: Planner

Licenciado Microsoft Project

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Contenido

Introducción1

Gestión de Proyectos Software2

Software Libre3

Bibliografía4

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BIBLIOGRAFÍA

PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Quinta Edición.

PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Sexta Edición.

IEEE, Software Engineering Body of Knowledge. Versión 2004.

GINESTÁ, Marc Gibert. GONZÁLEZ, Álvaro Peña, Ingeniería del Software en entornos de Software Libre

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