MANTER O EQUILÍBRIOAprender dos erros alheios

Lowell Cooper

Saul Estudo de caso a

respeito doserros da liderança.

Época de uma importante mudança estrutural:

A transição do povo de Deus

da teocracia para a monarquia.

Samuel estabeleceu seus próprios filhos como juízes sobre Israel. Mas eles não tiveram nem o valor moral

nem as inclinações espirituais de seu pai. Eram desonestos e

egoístas.

A frustração com respeito à liderança

conduz à impaciênciaem relação à estrutura e ao

sistema.

ERROS DA LIDERANÇA: (1 SAMUEL)

1.Deixar de identificar e/ou de abordar o assunto em questão.

“A transposição de um obstáculo dará maior capacidade e ânimo para avançar. Insisti com resolução na direção correta, e então as circunstâncias serão vossas auxiliares, não empecilhos.”

(Ellen G. de White, A Maravilhosa Graça de Deus, p. 225).

Saul se torna rei. (1 Samuel 9:15-17)

Saul foi, na realidade, eleito por Deus. Ouvir e responder ao chamado de Deus não é garantia de êxito. É verdade que Deus equipa aqueles a quem Ele chama; mas quando estamos diante dEle, nem sempre nós reclamamos a bênção que Ele tanto anela nos dar.

Saul, sob a pressão da crise, rompe o acordo. (1 Samuel 13:6-9).

A preocupação com a situação atual distrai nossa atenção de Deus e nossa confiança nos demais, e assim, como Saul, acabamos tomando em nossas mãos os assuntos que pertencem a outros.

ERROS DA LIDERANÇA (de 1 Samuel)

1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão.

2.Agir fora da descrição legítima do trabalho.

Saul apresenta excusas em vez de assumir a responsabilidade por sua conduta. (1 Samuel 13:11,12; 15:15-20).

“Erro de atribuição”: são os termos para descrever o que ocorre com a maioria das pessoas: atribuímos a nós o mérito de nossos êxitos e culpamos os demais por nossos fracassos.

DESCULPAS:1. Mentalidade de vítima: “Você me

obrigou a fazer isso”.2. Sem opções: “As circunstâncias

me obrigaram”.3. Racionalização: “Foi por uma boa

causa”.4. Culpa dos outros: “Os soldados

fizeram”.5. Eu tentei: “Fiz a maior parte do

que foi requerido”.

ERROS DE LIDERANÇA (de 1 Samuel)

1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão.

2.Agir fora da descrição legítima do trabalho.

3.Escusar-se.

Saul se sentiu ameaçado pelo êxito de Davi. (1 Samuel 18:8-9)

A escada em espiral da inveja:

• Saul tinha inveja de Davi.• Sua inveja se converteu em ódio.• O ódio impede o pensamento racional. • A inimizade procura a aniquilação.

ERROS DE LIDERANÇA (de 1 Samuel)

1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão.

2.Agir fora da descrição legítima do trabalho.

3.Escusar-se.4.Sentir-se ameaçado(a) pelo

êxito dos outros.

Saul sucumbe à autocomiseração. (1 Samuel 22:1-23).

“.. é por isso que todos vocês têm conspirado contra mim? Ninguém me informa quando meu filho faz acordo com o filho de Jessé. Nenhum de vocês se preocupa comigo nem me avisa que meu filho incitou meu servo a ficar à minha espreita, como ele está fazendo hoje.” (1 Samuel 22:8).

A tarefa mais difícil no mundo é ser honesto consigo mesmo.

ERROS DE LIDERANÇA: (de 1 Samuel)

1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão.

2.Agir fora da descrição legítima do trabalho.

3.Escusar-se.4.Sentir-se ameaçado(a) pelo

êxito dos outros.5.Sentir autocomiseração.

Saul isenta a si mesmo das regras que se aplicam aos outros. (1 Samuel 28:3-25).

ERROS DE LIDERANÇA (de 1 Samuel)

1.Deixar de identificar e/ou abordar o assunto em questão.

2.Agir fora da descrição legítima do trabalho.

3.Escusar-se.4.Sentir-se ameaçado(a) pelo êxito

dos outros.5.Sentir autocomiseração.6.Supor que o líder, devido à sua

posição, é isento de cumprir as regras.

“Se tiverdes cometido erros, certamente alcançareis a

vitória, ao reconhecerdes estes erros e os considerardes farol

de advertência. Assim transformareis a derrota em

vitória, desapontando o inimigo e honrando o vosso Redentor.“

(EGW, PJ, p. 176)

Lowell Cooper