logística empresarial
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7/18/2019 logstica empresarial
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LOGSTICA EMPRESARIAL
A logstica empresarial inclui todas as atividades de movimentao de produtos,
servios e a transferncia de informaes, no entanto para que seja gerenciada de
forma integrada, a logstica deve ser trabalhada de forma sistmica, ou seja, um
conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada. A
tentativa de otimizar cada um dos componentes de forma isolada, no leva a
otimizao de todo o sistema, muito pelo contrrio, leva a sub otimizao. !sse
princpio " conhecido como trade#off, ou seja, o princpio de escolha entre opes
conflitantes.
$as palavras de %allou &'(()*, a logstica empresarial estuda como a
administrao pode prover melhor nvel de rentabilidade nos servios de
distribuio aos clientes e consumidores finais, atrav"s de um planejamento,
organizao e controle efetivo para as atividades de movimentao e
armazenagem que visam facilitar o flu+o de produtos e servios.
egundo -ires &'(()*, a logstica engloba o processo de planejamento,
implementao e controle da eficincia, custos efetivos de flu+os e estoque de
mat"ria#prima, estoque de giro, produtos acabados e informaes relacionadas do
ponto de origem ao ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos
dos clientes.
-ara $ovaes &//0* a 1ogstica empresarial procura coligar todos os elementos do
processo. -razos, integrao de setores da empresa e formao de parcerias com
fornecedores e clientes, para satisfazer as necessidades e preferncias dos
consumidores finais.
A 1ogstica empresarial foi criada partir da import2ncia na reduo de custos nasempresas e na maior import2ncia que se d hoje em atendimento das
necessidades dos clientes. 3uando todos os produtos se tornam iguais, a
empresa mais competitiva ser aquela que conseguir ser mais eficiente e eficaz,
se antecipando a provveis e improvveis problemas que possa vir a enfrentar.
ome#se a isso, que o mundo est se tornando cada vez mais um mercado global,
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as fronteiras geogrficas esto desaparecendo e a e+pectativa " que as empresas
estejam preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.
PLANEJAMENTO LOGSTICO
%o4erso+ &//'* diz que " de competncia da logstica a coordenao de reas
funcionais da empresa, desde a avaliao de um projeto de rede, englobando
localizao das instalaes, sistema de informao, transporte, estoque,
armazenagem, manuseio de materiais at" se atingir um processo de criao de
valor para o cliente.
A partir da definio dos objetivos da empresa, se defini como sero gerenciadas
as aes de planejamento, organizao e controle. 5m planejamento bem feito,
ter como resultado organizao e controles mais eficientes. 6 planejamento
logstico leva em conta decises de localizao das instalaes, decises de
transportes, decises de estoques. !stas trilogias esto ligadas entre si e qualquer
alterao em uma delas influncia fortemente a outra. As instalaes devem ser
localizadas onde possam ma+imizar o lucro da empresa, reduzir custos,
atendendo seus clientes de forma eficaz. !m uma economia globalizada, no
e+iste limite para onde as instalaes podem estar localizadas. !+istem t"cnicas
que podem ser utilizadas para melhor determinar a localizao das instalaes.
A deciso de transporte, por e+emplo, sem d7vida " uma das principais funes
logsticas, al"m de representar a maior parte dos custos logsticos na maioria das
organizaes, desempenhando tamb"m um importante servio ao cliente. A sua
definio est basicamente ligada 8s dimenses de tempo e utilidade do lugar.
9esmo com o avano atual da tecnologia, da troca de informaes em tempo real,
o transporte continua sendo fundamental para que seja atingido o objetivo
logstico, que " o produto certo, na hora, no lugar certo, ao menor custo possvel.
-odero ser adotadas vrias estrat"gias de transporte: entrega direta, cross#
doc;ing, 6
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duto virio, aerovirio* e sua adequao aos objetivos propostos em cada etapa
do processo de transporte.
obre a deciso do modelo de gesto de estoques mais adequado, depender da
identificao das principais caractersticas das operaes de produto e=oudistribuio. >e maneira geral, as decises de estoque devem estabelecer os
reabastecimentos, constituindo#se sempre em decises de alto risco, pois itens
mantidos em estoque podem deteriorar tornarem#se obsoletos e at" se perderem
na produo, al"m de ocuparem espao que poderia estar sendo utilizado para
outros fins, sem contar o custo do capital investido. !m contrapartida, a
manuteno de estoque proporciona segurana em ambiente incerto e comple+o.
>esta forma, haver sempre o trade#off: custo versus disponibilidade, que definir
quanto pedir, quando pedir e como controlar.
SISTEMAS LOGSTICOS
As presses competitivas do ambiente de neg?cios foraram as empresas a
olharem para toda cadeia de suprimentos de forma integrada. $o " mais
suficiente otimizar a funo de manufatura sem lig#la a funo de distribuio ou
vice#versa. 6s consumidores esto mais informados, mais criteriosos e menos
fi"is. 6s conceitos de modularizao e postergao so 8 base de um modelo de
rede logstica dividido em quatro categorias: fle+vel, rgido, modularizada e
postergada.
@ada um destes projetos de redes logsticas pode ter uma orientao diferente,
orientada por fatores tais como o ambiente competitivo, as capacidades de
manufatura e+istentes e os objetivos estrat"gicos. A comple+idade da manufatura
e as necessidades de mar;eting so 8 base de um modelo que aborda os
possveis focos de uma rede logstica as opes incluem o foco no mercado, foco
na famlia de produtos e foco no processo.
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SISTEMAS DE INFORMAO
5m sistema de informao bem feito " um fator crtico de sucesso para um
sistema logstico. !le nos permite toda a viso do processo logstico da empresa,
desde estoques, emisso de notas fiscais, entregas de mercadorias. Asinformaes nos permitem fazer previses e dar respostas aos consumidores em
tempo real. 6 sistema de informao " uma pea critica do canal logstico total,
desempenhando um conjunto de funes vitais, incluindo:
# Ajuda as empresas a otimizarem seus ciclos de flu+os de materiais, uma vez que
haveria gerenciamento de todos os processamentos requeridos para a circulao
eficaz de produtos dentro das restries definidas pelos nveis de servios e
custos
# 6timiza a utilizao dos recursos fsicos, colocando todos em seus lugares ao
longo da cadeia logstica
# @onstr?i o banco de dados necessrio e coloca 8 disposio ferramentas de
suporte 8s decises para alocar recursos e us#los com a m+ima eficincia
# Bornece um meio de monitorar o desempenho operacional
# -ermite o retorno de informaes 7teis para o controle de desempenho
operacional e para os indicadores logsticos.
# Bornece informaes valiosas de suporte 8 deciso para que os gerentes dirijam
a cadeia de suprimentos global.
-ortanto, o prop?sito de um sistema de informao logstica " coletar, manter e
manipular os dados dentro da empresa para tomada de decises, abrangendo
desde o nvel estrat"gico at" o operacional.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
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CARVALHO, Jos Crespo de; DIAS, Eurico Brilhante Estrat!ias
lo!"sticas# co$o ser%ir o cliente a &ai'o custo( Lis&oa# Edi)*es S"la&o,+-(
http:==pt.4i;ipedia.org=4i;i=@rossdoc;ing
http:==pt.4i;ipedia.org=4i;i=GustSinStime