leitura e aprovação da ata da última reunião; apresentação ... · 2.1 economia 2.2 trabalho e...

• Leitura e aprovação da ata da última reunião;

• Apresentação da síntese do diagnóstico técnico-participativo;

• Debate e avaliação das análises realizadas durante etapa de diagnóstico;

• Debate e avaliação das Oficinas Participativas e da pesquisa de opinião realizada

pelos ACS;

• Apresentação de quadros prognósticos em 3 cenários: otimista, realista e

pessimista;

• Pactuação de diretrizes preliminares do Plano Diretor com o Conselho.

Etapa / Produto 1: Plano de Trabalho detalhado e Metodologia.

Etapa / Produto 2: Diagnóstico técnico participativo.

Concluído.

Etapa / Produto 3: Plano Diretor.

Em andamento.

Etapa / Produto 4: Sumário Executivo e Minuta de Lei.

Etapa / Produto 5: Plano de Execução.

PRODUTOS MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO

01PLANO DE TRABALHO

02DIAGNÓSTICO TÉCNICO

PARTICIPATIVO

03 PLANO DIRETOR

04SUMÁRIO

EXECUTIVO E MINUTA DE LEI

05

RELATÓRIO DE ATIVIDADES E

PLANO DE EXECUÇÃO

1 CARACTERIZAÇÃO GERAL DO MUNICÍPIO1.1 HISTÓRICO DA OCUPAÇÃO 1.2 ASPECTOS GERAIS, CONFORMAÇÃO TERRITORIAL E INSERÇÃO REGIONAL 1.3 CARACTERIZAÇÃO DEMOGRÁFICA 1.4 CARACTERIZAÇÃO SOCIOECONÔMICA LOCAL

2 ANÁLISE ECONÔMICA E CONTAS PÚBLICAS 2.1 ECONOMIA 2.2 TRABALHO E RENDA 2.3 CONTAS PÚBLICAS

3 ANÁLISE INSTITUCIONAL E NORMATIVA 3.1 ESTRUTURA DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL 3.2 ANÁLISE NORMATIVA

4 LEVANTAMENTO DE DADOS PRIMÁRIOS SOBRE A SITUAÇÃO SOCIOECONÔMICA 4.1 PESQUISA ACS4.2 ATIVIDADES DE CAMPO 4.3 OFICINAS PARTICIPATIVAS

5 ANÁLISE DAS QUESTÕES E POTENCIALIDADES TERRITORIAIS LOCAIS 5.1 MINERAÇÃO E DEPENDÊNCIA ECONÔMICA LOCAL5.2 ANEL VIÁRIO 20205.3 CONDIÇÃO HÍDRICA E AMBIENTAL5.4 EXPANSÃO URBANA5.5 CHACREAMENTO E PARCELAMENTO IRREGULAR DO SOLO RURAL5.6 ROTAS PRIORITÁRIAS DE PEDESTRES

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

7 REFERÊNCIAS

CARACTERIZAÇÃO GERAL DO MUNICÍPIO

10.953

13.691

14.945

15.694 16.082

16.811

16.186

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030

População Itaú de Minas(IBGE/RiscoAU)

Projeções populacionais segundo tendências:- Microrregião: estagnação populacional- Municipal: aumento populacional

10000000 0 10000000

0 a 4 anos

15 a 19 anos

30 a 34 anos

45 a 49 anos

60 a 64 anos

75 a 79 anos

90 a 94 anos

Brasil 2000/2010

1000000 500000 0 500000 1000000

0 a 4 anos

15 a 19 anos

30 a 34 anos

45 a 49 anos

60 a 64 anos

75 a 79 anos

90 a 94 anos

Minas Gerais 2000/2010

800 600 400 200 0 200 400 600 800

0 a 4 anos

5 a 9 anos

10 a 14 anos

15 a 19 anos

20 a 24 anos

25 a 29 anos

30 a 34 anos

35 a 39 anos

40 a 44 anos

45 a 49 anos

50 a 54 anos

55 a 59 anos

60 a 64 anos

65 a 69 anos

70 a 74 anos

75 a 79 anos

80 a 84 anos

85 a 89 anos

90 a 94 anos

95 a 99 anos

100 anos ou mais

Pirâmide EtáriaItaú de Minas 2000/2010

(IBGE/RiscoAU)

12000 6000 0 6000 12000

0 a 4 anos

15 a 19 anos

30 a 34 anos

45 a 49 anos

60 a 64 anos

75 a 79 anos

90 a 94 anos

MR Passos 2000/2010

População mais envelhecida

44% 32% 24% 19% 16%

56% 68% 76% 81% 84%

0%

50%

100%

1970 1980 1991 2000 2010

Brasil

4,8% 2,8% 2,6%

95,2% 97,2% 97,4%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1970 1980 1991 2000 2010

Itaú de Minas(IBGE/RiscoAU)

Rural Urbana

23% 16% 13%

77% 84% 87%

0%

50%

100%

1970 1980 1991 2000 2010

Microrregião Passos

47%33% 25% 18% 15%

53%67% 75% 82% 85%

0%

50%

100%

1970 1980 1991 2000 2010

Minas Gerais

Predomínio de população urbana

47,5%

45,1%

76,3%

65,8%

7,5%

9,2%

5,9%

6,7%

43,4%

44,6%

17,2%

26,9%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Brasil

Minas Gerais

Itaú de Minas

MR Passos

Cor da pele

Branca

Preta

Amarela

Parda

Indígena

Maior população branca no município

2,3% 2,2% 2,3%

3,6%

5,3% 5,1%

2,8%

5,2%

BRASIL MINAS GERAIS MR PASSOS ITAÚ DE MINAS

DESLOCAMENTOS INTERMUNICIPAIS POR TRABALHO E ESTUDO

Deslocamentos por estudo

Deslocamentos por trabalho

Volume grande de pessoas que saem do município

25,1%

22,3%

18,6%

14,5%16,7%

14,1%12,6%

8,7%10,9%

8,8%7,2%

5,2%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Brasil Minas Gerais MR Passos Itaú de Minas

Analfabetismo(IBGE/RiscoAU)

1991 2000 2010

Baixo analfabetismo

2

3

4

5

6

7

8

2005 2007 2009 2011 2013 2015

IDEB – Anos iniciais do Ensino Fundamental

(MEC INEP/RiscoAU)

Itaú de Minas Minas Gerais Brasil

META Itaú de Minas META Minas Gerais META Brasil

2

3

4

5

6

7

8

2005 2007 2009 2011 2013 2015

IDEB – Anos finais do Ensino Fundamental

(MEC INEP/RiscoAU)

Itaú de Minas Minas Gerais Brasil

META Itaú de Minas META Minas Gerais META Brasil

Desempenho acima da média

0

1

2

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Taxa de abandono - Anos iniciais Ensino Fundamental

0

1

2

3

4

5

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Taxa de abandono - Anos finais Ensino Fundamental

0

5

10

15

20

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Taxa de abandono - Ensino Médio

Brasil Itaú de Minas Minas Gerais

Abandono no Ensino Médio

aumentou

Equipamentos públicos em Itaú de Minas

10

20

30

40

2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017

Taxa de Motorização - Automóveis(Veículos por 100 hab.; Denatran/RiscoAU)

Brasil

Itaú de Minas

Minas Gerais

MR Passos

0

5

10

15

2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017

Taxa de Motorização - Motos(Veículos por 100 hab.; Denatran/RiscoAU)

Brasil

Itaú de Minas

Minas Gerais

MR Passos

Seguindo as tendências

16 1723

52

42

30

0

10

20

30

40

50

60

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Ocorrências policiais registradasPolicia Militar MG

Ocorrências policiaisregistradas

Roubo Consumado

Pico em 2015Aumento de 126% em 1 ano

Queda entre 2015-17Queda de 58%

50 60 70 80 90

100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210

2002 2005 2010 2012 2013 2014 2015

Brasil

Minas Gerais

Itaú de Minas (MG)

Passos (MG)

Retração real do PIB, com resultados inferiores aos registrados em 2002 durante o período, com

aprofundamento depois de 2012.

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

2002 2005 2010 2012 2013 2014 2015

Brasil

Minas Gerais

Itaú de Minas

MR Passos

Apesar da queda, manteve-se ainda em patamar acima da referência nacional, estadual e

microrregional. Hoje está muito mais próximo dessas referências.

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

2005 2010 2015

Minas Gerais

Agropecuária

Indústria

Serviços

Administração Pública

-

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

2005 2010 2015

Itaú de Minas

Agropecuária

Indústria

Serviços


-

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

2005 2010 2015

MR Passos

Agropecuária

Indústria

Serviços


Proporcionalmente, maior participação do setor industrial, com serviços e agropecuária em

proporção menor.

Queda da participação industrial foi absorvida, em maior medida, pelos

Serviços.

53,00

54,00

55,00

56,00

57,00

58,00

59,00

60,00

Brasil MinasGerais

MR Passos(MG)

Itaú deMinas (MG)

2000

2010

2000 2010 var. (%) Brasil 136.910.358 161.981.299 18,31 Minas Gerais 14.606.291 16.890.981 15,64 MR Passos (MG) 173.010 196.379 13,51 Itaú de Minas (MG) 11.348 13.025 14,78

2000 2010 var. (%) Brasil 77.467.473 93.504.659 20,70 Minas Gerais 8.335.782 9.939.731 19,24 MR Passos (MG) 99.642 113.690 14,10 Itaú de Minas (MG) 6.279 7.456 18,75

Aproximação aos patamares de referência nos anos 2000, partindo

de expressão sensivelmente inferior.

Significa maior proporção de pessoas na dinâmica do mercado

de trabalho (ocupadas ou buscando emprego)

Pop. Ocupada Taxa de Ocupação

2000 2010 var. (%) 2000 2010

Brasil 60.618.349 80.658.004 33,1 78,3 86,3

Minas Gerais 6.771.933 8.771.878 29,5 81,2 88,3

MR Passos (MG) 86.882 105.114 21,0 87,2 92,5

Itaú de Minas (MG) 5.188 6.679 28,7 82,6 89,6

-

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

Brasil Minas Gerais MR Passos (MG) Itaú de Minas (MG)

2000

2010

Rendimento médio cresceu mais que as médias de referência nos anos 2000, superando a média

nacional.

Manteve proporção de pessoas ocupadas acima da média nacional

e estadual nos anos 2000.

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5 - Agropecuária

4 - Serviços

3 - Comércio

2 - Construção Civil

1 - Indústria

-

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

2006

2010

2016

2017

MG 2017

Passos 2017Criação mais recente de

empregos fora da Indústria de

Transformação, principalmente no

Comércio, Serviços e Construção Civil, em que os salários são

menores.

Salários mais altos estão na Indústria de

Transformação e na Construção Civil, que

pagam acima da média estadual. Salários do

Comércio e dos Serviços abaixo dessa referência.

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

Itaú de Minas Minas Gerais

Pessoas abaixo da linha deindigência (%) 2000

Pessoas abaixo da linha deindigência (%) 2010

Pessoas entre a linha deindigência e pobreza (%) 2000

Pessoas entre a linha deindigência e pobreza (%) 2010

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

Brasil Minas Gerais Itaú de Minas (MG)

Índice de Gini 1991



Proporção relativamente baixa de pobres e

extremamente pobres, mas com tendência de aumento

das desigualdades, na contramão do verificado

para o país e MG.

40.000.000

45.000.000

50.000.000

55.000.000

60.000.000

65.000.000

70.000.000

75.000.000

2013 2014 2015 2016

Total Receitas

Total Despesas (excetointra-orçamentárias)

7,83 7,61 8,85 8,37

87,67 88,05 86,20 86,72

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2013 2014 2015 2016

2.0.0.0.00.00.00 - Receitas deCapital

1.9.0.0.00.00.00 - Outras ReceitasCorrentes

1.7.0.0.00.00.00 - TransferênciasCorrentes

1.6.0.0.00.00.00 - Receita deServiços

1.3.0.0.00.00.00 - ReceitaPatrimonial

1.1.0.0.00.00.00 - ReceitaTributária

Contexto de receitas e despesas decrescentes. Grande participação das

Transferências nas Receitas (pouca proporção de receitas

próprias).

Receitas tributárias caíram menos que Transferências e

tiveram sua participação levemente ampliada.

14,34 13,53 12,42 14,20

18,11 21,45 19,72

22,10

7,56

10,80

6,66

9,24

55,80

51,96 59,21

52,75

4,19 2,26 1,98 1,71

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2013 2014 2015 2016

1.1.2.0.00.00.00 - Taxas

1.1.1.3.05.00.00 - Imposto sobreServiços de Qualquer Natureza ¿ISSQN

1.1.1.2.08.00.00 - Imposto sobreTransmissão Inter Vivos" de BensImóveis e de Direitos Reais sobreImóveis ¿ ITBI"

1.1.1.2.04.00.00 - Imposto sobre aRenda e Proventos de QualquerNatureza ¿ IR

1.1.1.2.02.00.00 - Imposto sobre aPropriedade Predial e TerritorialUrbana ¿ IPTU

Baixa participação dos tributos sobre a propriedade. Mais da metade das receitas tributárias são do ISS, tributo

considerado regressivo. ITBI e IPTU, tributos mais progressivos, não chegam

nem a um quarto das receitas desse tipo.

31,74 31,74 33,85 38,42

54,21 54,73 51,50 45,12

13,26 12,73 13,61 14,99

-

20

40

60

80

100

2013 2014 2015 2016

1.7.2.4.00.00.00 - TransferênciasMultigovernamentais

1.7.2.3.00.00.00 - Transferências dosMunicípios

1.7.2.2.00.00.00 - Transferências dosEstados

1.7.2.1.00.00.00 - Transferências daUnião

24,75 23,06 26,57 29,41

3,81 3,41 3,53

4,15

47,51 46,36

43,81 38,89

3,53 3,84 4,81 3,57

13,26 12,73 13,61 14,99

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2013 2014 2015 2016

1.7.6.0.00.00.00 - Transferências de Convênios

1.7.2.4.01.00.00 - Transferências de Recursos do Fundo de Manutenção eDesenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorização do Magistério - FUNDEB1.7.2.3.01.00.00 - Transferências de Recursos do Sistema Único de Saúde ¿ SUS

1.7.2.2.22.20.00 - Cota-Parte da Compensação Financeira de Recursos Minerais -CFEM1.7.2.2.01.04.00 - Cota-Parte do IPI sobre Exportação

1.7.2.2.01.02.00 - Cota-Parte do IPVA

1.7.2.2.01.01.00 - Cota-Parte do ICMS

1.7.2.1.35.00.00 - Transferências de Recursos do Fundo Nacional doDesenvolvimento da Educação ¿ FNDE1.7.2.1.33.00.00 - Transferências de Recursos do Sistema Único de Saúde - SUS -Repasses Fundo a Fundo1.7.2.1.22.20.00 - Cota-parte da Compensação Financeira de Recursos Minerais -CFEM1.7.2.1.01.05.00 - Cota-Parte do Imposto Sobre a Propriedade Territorial Rural ¿ ITR

1.7.2.1.01.02.00 - Cota-Parte do Fundo de Participação dos Municípios ¿ FPM

Transferências estaduais diminuíram,

enquanto houve aumento das federais.

Redução na cota-parte do ICMS, principal

componente, e aumento do FNDE e

componentes de menor expressão.

ANÁLISE INSTITUCIONAL E NORMATIVA

Questionário aplicado em campo. Itaú de Minas, 2018.

Fonte: Risco arquitetura urbana 2018.

4 Oficinas realizadas1 Oficina cancelada

09/05, às 18h00, na escola Monsenhor21/05 – segunda 18h00 – Escola PréDona Nem – R Massaud Mattar ,nº35621/05 – segunda 18h00 – Escola Carmelita Dramis – R Joaquim Vitor Santana, nº23421/05 – segunda 18h00 – Escola Cristiano Machado – Rua Dr. José Balbino, nº28222/05 – terça 18h00 – Quadra do Poliesportivo – Rua Juventino Dias, nº1.410

Escola Monsenhor Ernesto (Bela Vista)

ÁGUA Potabilidade boa. Extensão da rede é boa, nenhum problema foi apontado.

ESGOTO Mal cheiro frequente em bueiros.

LIXO

Lixo é o pior na questão do saneamento. Muita geração de lixo, acúmulo na rua, em

terrenos baldios, lixo na calçada. Pontos de lixo acumulado. Caminhão de lixo passa todos

os dias e 3a e 5a há coleta de recicláveis. Indicação de serviço deficiente de varrição das

ruas.

DRENAGEM

Alagamento de água/lama em frente à porta de uma casa quando chove. Agravado pela

área verde perto da esquina do colégio. Na creche inacabada tem também escorrimento de

lama e água de chuva (São Lucas).

REGULARIZAÇÃO Loteamentos irregulares não há na região.

TERRENOS VAZIOSTerrenos vazios e não utilizados. Há muitos no bairro, com animais, ratos, escorpiões, lixo,

mato alto. Há muitos terrenos privados, mas alguns da prefeitura.

ÁREA DE RISCO Não há.

CALÇADAS

Calçadas – péssimas (responsabilidade do proprietário). Passeios irregulares (alturas

diferentes). Tapume no meio fio, tapando o passeio. Falta fiscalização, inclusive com

situação de material de construção no meio da rua ou da calçada. Algo cultural.

Acessibilidade (rampas, etc.) antes não tinha nada. No Centro houve melhora, mas isso

precisava chegar nos bairros.

ILUMINAÇÃOGrande deficiência na região, em especial na rua Piauí. Falta braço nos postes com

iluminação. [Indicação de serviço fraudulento].

ARBORIZAÇÃO

Há rua muito boa, mas em geral, no bairro ainda falta muita árvore, assim como na cidade.

Falta sombra, e árvores vistosas. Adequação de tipos para as restrições do espaço, para

evitar calçadas afetadas, etc.

ÔNIBUS Não há sistema público de transporte municipal. Transporte intermunicipal na rodoviária.

EMPREGO

Dificuldade de emprego, especialmente para jovens. Faltam empresas para empregar.

Desemprego maior entre mulheres e rendimentos menores. Escola do Inácio cumpria papel

de centro de formação técnica, com formação de técnicos de qualidade. Hoje em dia não

tem mais essa escola.

TURISMOFica mais a cargo de visitas à cimenteira. Precisava ser melhor, com outras iniciativas de

cultura, como eventos. Problema de logística de eventos.

Escola Monsenhor Ernesto (Bela Vista)

SAÚDE

Agendamentos lentos (15-20 dias) no PSF. Pressão sobre as pessoas que ficam na

espera. Transporte para uso do sistema satisfatório. Medicamento e material

para tratamento são de difícil acesso (citado caso de hipertensão). Cultura da

doença, pouco trabalho preventivo com saúde & lazer. Necessidade de se pensar

na infraestrutura de prevenção da saúde. São reservadas 5 consultas para

prioridade. 5PSF; Pronto Socorro com bom atendimento, mas as pessoas

demoram muito para serem chamadas (demoras de 1h30-1h40). Sugestão de

mais gente para fiscalizar o trabalho dos profissionais de saúde (Josi da recepção

resolve mais problemas que a agente de saúde).

EDUCAÇÃO

Creche (0 a 3). Atendimento bom. Mas a demanda é maior que a oferta.

Educação infantil – preocupação com o nível. Ensino Fundamental: só faltam

professores, as coisas estão corridas. Quando falta um profissional, sente-se

muito. Equipe limitada. Qualidade boa. Ensino médio (estadual). Existe um

transporte escolar no município. Cruzamento perigoso na Piauí (bifurcação com

pouca visibilidade com acidentes, inclusive com quebra-molas). Planejamento

ruim no bairro, mas é necessário. Não tem passeio e é preciso avançar na rua

para enxergar.

ESPORTE, LAZER E

CULTURA

Não há parque, praça e áreas verdes no bairro. Quadra (só a da escola) Quadra

aberta creche Otavio Rodrigues e outra na COHAB, viraram pontos de uso de

drogas. Uso dos equipamentos via carro no Parque do Otero. Praça Nossa

Senhora das Graças, pouco acolhedora. Praças cinzentas (onde está a prefeitura).

Situação tira as pessoas dos espaços existentes. Estão judiadas. Projeto “Esporte

Vida” mensal em Pratápolis.

ASSISTÊNCIA SOCIAL

E AOS IDOSOS

Não há estrutura específica no bairro, mas há na sede. Lar São Vicente (casa de

idosos) – condições ruins, com sujeira e problemas com funcionários. Relato do

último ano. Houve comentário dos funcionários da gestão dizendo que o local

recebe apenas elogios. Gente de idade se locomove pouco por falta de

transporte para ir no comércio ou ao Pronto Socorro.

COMUNICAÇÕES

Telefone fixo não é problema. Necessidade de orelhão para 0800; Telefonia

móvel – existe, mas sinal é ruim. Conexão de internet – existe serviço. Correios –

entregas atrasadas com frequência.

SERVIÇOS/

ESTABELECIMENTOS

Serviços e Comércio (Bairro) – Padaria tem. Mercado tem mas é ruim. Feira não

tem no bairro. Banco não tem. Lotérica não tem. Farmácia não tem. Na cidade,

mercado tem, mas utilizam em Franca (atacadão). Lotérica tem uma, posto de

gasolina tem. Farmácia tem. Falta um atacadão na cidade. Falta mercadão com

cafés, local para venda de hortaliças, área de convivência, praça de alimentação,

etc.

TRÂNSITOPercepção de trânsito inseguro. A pé e carro são os principais meios na cidade.

Há moto taxi. Bastante utilizado. Pouco uso de bicicleta (muita subida).

SEGURANÇA

PÚBLICA

Sensação de insegurança. Questão crescente de áreas de consumo de droga por

jovens e aumento de roubos e furtos.

PRINCIPAIS PONTOS Segurança; Emprego; Cultura

PESQUISA Agentes Comunitários da Saúde


População entrevistada, por gênero e bairro (em números absolutos e porcentagens). Itaú de Minas 2018.

Região Bairro Feminino Masculino S/R Total

Oeste

Bela Vista 91% 29 9% 3 - - 15% 32

Belvedere 75% 3 25% 1 - - 2% 4

Icaraí 91% 10 9% 1 - - 5% 11

Jd. Campestre 88% 7 13% 1 - - 4% 8 Taboca 33% 1 67% 2 - - 1% 3

Centro/ Noroeste

Jd. Progresso 100% 6 - - - - 3% 6

Santo Antônio 86% 18 14% 3 - - 10% 21 São Lucas 100% 3 - - - - 1% 3

Santa Terezinha 50% 1 50% 1 - - 1% 2

Leste

Maria Parreira 33% 1 67% 2 - - 1% 3

Morada do Sol 100% 1 - - - - 0% 1 Novo Horizonte 57% 4 43% 3 - - 3% 7

Sagrada Família 69% 11 31% 5 - - 7% 16

Centro/ Nordeste

Acácias (Ivone Simão Calixto) 75% 6 25% 2 - - 4% 8 Alvorada 100% 5 - - - - 2% 5

Centro 80% 52 17% 11 3% 2 30% 65

Universitário 100% 7 - - - - 3% 7

Sul Jd. Paineiras 100% 1 - - - - 0% 1 Jd. Pinheiros 67% 6 33% 3 - - 4% 9

Olaria 100% 2 - - - - 1% 2

Total 81% 174 18% 38 1% 2 100% 214 Fonte: Pesquisa de campo RiscoAU 2018. / Elaboração: RiscoAU 2018.

Avaliação dos três melhores e três piores aspectos do bairro e da cidade

Fonte: Pesquisa de campo RiscoAU 2018. / Elaboração: RiscoAU 2018.

-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%

Comércio e Serviços

Cultura, esporte e lazer

Educação

Emprego

Habitação

Mobilidade Urbana

Saneamento básico

Saúde

Segurança no trânsito

Segurança pública

Turismo

S/R

Piores cidade Melhores cidade Piores bairro Melhores bairro


Condições gerais de saneamento básico de Itaú de Minas


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Não há Péssimo Ruim Regular Bom Ótimo S/R

Abastecimento de água Esgoto Coleta de lixo Drenagem


Condições gerais de dos serviços de saúde de Itaú de Minas




0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Não há Péssimo Ruim Regular Bom Ótimo S/R

Existência e disponibilidade de postos de emprego

Facilidade de acesso aos postos de trabalho (em relação ao transporte)

Programas de orientação e formação profissional


Condições gerais de emprego em Itaú de Minas

•

•

•

•

•

•

• Alta participação da Indústria de Transformação no valor agregado do município;

• Principalmente da Companhia de Cimento Portland Itaú;

• Queda recente verificada no PIB municipal;

• A excessiva dependência foi apontada no Plano Diretor vigente;

• Fortalecer cadeia produtiva local• Produção agrícola com valor

agregado(pimenta, mel, leite, café, cana); Artesanato;

• Produção cultural, turística e gastronomica

• Mobilizar nova atividade industrial/logística;

• O projeto desenvolvido e obra licitada, previsão 2020;

• Grande parte destas áreas pertence à Votorantim ;

• Área entre a via e a ocupação urbana - 124 mil m² (estreita);

• Potencial de novos usos;

• Rodovia atual deve passar por renovação;

• Interesse em converter em parque linear;

• Pode ser articulado ao complexo de esportes;

• Integrar os bairros lindeiros;

• Macrozoneamento ambiental para proteção hídrica;

• Pensar ações de mitigação e melhoria da condição ambiental;

• Impacto ambiental no município - rebaixamento da vazão e do nível hídrico dos cursos d’água

• Queimas nos eucaliptais, na percepção da qualidade do ar;

Mapas: (1) Cursos hídricos e nascentes; delimitação das Áreas de Proteção Permanente (APP); (2) Otto bacias para delimitação das microbacias; (3) Mapa de elevações; (4) Mapa de remanescentes florestais; e (5) Mapa do Cadastro Ambiental Rural;

Rede Hidrográfica

Microbacias Hipsometria

MatasMata AtlânticaCerrado

CAR

• Maior projeção 16.811 hab. em 2030;

• Demanda por 214 domicílios;

• Déficit Habitacional quantitativo 365 UH;

• Total estimado 579 UH.

• Áreas vazias 533 mil m²;• Estimativa de 1.869 lotes

vazios;• Capacidade de alocar

cerca de 6 mil habitantes;

• Cadastro imobiliário atualizado;

• Cadastro Multifinalitário• Cobrança do IPTU;• Parcelamento,

Edificação ou Utilização Compulsório (PEUC);

• IPTU Progressivo no Tempo;

1

2

3

4

• Ocorrência de “chacreamento”, possibilidade de parcelamento irregular do solo;

• Levantamento de telhado através da leitura de imagens de satélite;

• Identificou-se 4 principais regiões;

• Congelamento da situação• Regularização• Monitoramento de novos

parcelamentos

Equipamentos públicos em Itaú de Minas Estatuto da CidadeCriação de rotasacessíveis nos polosgeradores de maiorcirculação.

Plano Diretor devedar as diretrizes paraa elaboração destePlano de Rotas

De acordo com a Resolução 34/2005 do Conselho Nacional das Cidades, atualizadapela Resolução 164/2014 do Conselho Nacional das Cidades, os planos diretores devemconter, minimamente:

I – as ações e medidas para assegurar o cumprimento das funções sociais da cidade, considerando o território rural e urbano;

II- as ações e medidas para assegurar o cumprimento da função social da propriedade urbana, tanto privada como pública;

III- os objetivos, temas prioritários e estratégias para o desenvolvimento da cidade e para a reorganização territorial do município, considerando sua adequação aos espaços territoriais adjacentes;

IV- os instrumentos da política urbana previstos pelo art. 42 do Estatuto da Cidade, vinculando-os aos objetivos e estratégias estabelecidos no Plano Diretor.

Objetivos Ações (preliminar)

Promover a ampliação das oportunidades de acesso a trabalho e renda

Produção agrícola (pimenta, mel, leite, café, cana); Artesanato; Produção cultural; Patrimônio rural; Roteiro turismo gastronômico e/ou rural;

Ordenar o uso e a ocupação do território

Considerar áreas de risco, Unidades de Conservação e Cadastro Ambiental Rural;Delimitação das bacias hidrográficas; Regulação do plantio de eucalipto;Delimitação do perímetro urbanoRegulação da expansão urbana, do uso e ocupação do solo (Macrozoneamento e Zoneamento)Acomodar o crescimento urbano nas áreas subutilizadas dos núcleos já existentes;Demarcar os vazios urbanos; Implementar do PEUC e IPTU Progressivo no Tempo;Combater a especulação imobiliária;Delimitar ZEIS de vazios;Atualizar/revisar cadastro fundiário do município;Implementar cadastro multifinalitário;Manutenção do Conselho da Cidade de Itaú de Minas;Controlar o processo de expansão urbana;

Regularização fundiária rural Delimitação de Zona Especial de Regularização

Re-estruturar o território em função da implantação do anel viário

Converter o potencial de transformação do anel viário; Criação de via-parque no leito da rodovia desviada;Estimular a relação entre os bairros lindeiros à rodovia atual;Criação de rotas prioritárias de pedestres;Garantir a mobilidade da população ao longo do território municipal;Estimular os modos de transporte ativos - pedestres e ciclistas;Evitar obstáculos nas calçadas – entulhos, lixos, obstáculos;

Promover a ampliação do acesso a equipamentos públicos e serviços urbanos

Criação de rotas prioritárias de pedestres;Distribuição dos novos equipamentos e sua justa distribuição no território municipal;Estimular novos usos para a fábrica do CECOI

Promover o Turismo, Patrimônio Histórico, Artístico, Ambiental e Cultural

Realizar Plano de TurismoEstimular novos usos para a fábrica do CECOI

Proteção dos recursos naturais e áreas ambientalmente frágeis

Reduzir os impactos do plantio de eucalipto no equilíbrio ambiental e hídricp;Delimitação das bacias hidrográficas; Regulação do plantio de eucalipto;Delimitação do perímetro urbanoRegulação da expansão urbana, do uso e ocupação do solo (Macrozoneamento e Zoneamento);

leitura e aprovação da ata da última reunião; apresentação ... · 2.1 economia 2.2 trabalho e...

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